学生暑期赴钢铁企业社会实践报告范文
涉县位太行山南麓邯郸市西行96公里历史涉县光荣革命老区年129师司令部政治部新华广播电台刘伯承邓等老辈产阶级革命家生活战斗达六年久2003年暑期济学院邯郸分队积极响应河北学团委号召根十六报告精神选择国企业作次社会实践目标行9怀着激动心情涉县革命老区达次社会实践目――崇利制钢限公司
崇利制钢限公司成长中企业位309国道边距县城10公里中外合资利税超千万元企业前身涉县炼钢厂始建1991年1993年邓夫卓琳黄镇夫朱霖关怀支持该厂香港嵘高贸易限公司合资组建崇利制钢限公司1999年天铁集团进行资产重组企业实现跨越式发展
公司现职工1760名资产55亿元年生产力60万吨产品：普碳钢HRB335HRB400优质碳素钢规格：120×120mm150×150mm160×240mm6米种定尺连铸坯产品畅销北京天津海河北河南山西湖北浙江江苏江西福建广东等产品户加工已入三峡工程国际市场创利税2000万元
十年企业弱变强走路作炼钢行业代表崇钢改革发展中许方面值行业鉴学尤资产重组公司建立现代企业制度实行全面预算理模式工资分配制度劳动工制度等进行系列根性变革创新时改进生产设备加强技术创新企业效益逐年递增公司现已成邯郸市巨企业河北省重点方冶金企业河北省方冶金工业利税户明星企业全国 500家外商投资企业国家型二档企业连续五年成老区涉县利税户面
该企业体制改革理改革技术改革创新三方面谈谈崇钢验作实践成果现汇报：
实行股份制改革 发展谋出路
（）股份制改造――势必行
涉县炼钢厂作刚起步国企业成长程中谓困难重重荆棘遍野企业力心激起崇钢原始斗志特热情辞辛苦出品牌1993年7月16日香港嵘高公司合资成中外合资企业摆脱资金难流转致命困境
崇钢公司投产年发展然生产技术断改进设备配套进步完备企业面着极困难部：（1）资金短缺资金周转灵设备时更新工资欠发购买铁水困难生产难维持规模更难扩（2）匮乏公司规模处偏僻山区专业吸收处劣势1400名员工中仅20名科生（3）技术落仅吸收点验黑暗中独摸索没独立技术创新机制（4）思想观念保守陈旧敢放开手脚刀阔斧改造（5）理手段落责权清浪费严重成居高较突出财务理混乱外部：（1）9798年市场低迷尤钢铁市场萧条产品供求（2）天津铁厂新炼钢分厂公司铁水供应造成定影响疑公司雪加霜98年底公司累计拖欠天铁集团14亿元铁水款拖欠职工工资4月公司次陷入困境
情况天津铁厂盘活14亿元欠款崇钢进行全面调查认崇钢硬件良
营理出问题果进行资产重组壮天铁实力盘活良资产追加新投入
1999年1月12号天铁集团崇利制钢限公司进行资产重组天津铁厂债权4692万元置换涉县炼钢厂51股权涉县炼钢厂4692万元均银行贷款现转新合营公司贷款新合营公司承担利息相新公司贷款4692万元涉县炼钢厂港方占25股份变外年港方300万元作损失补贴样重组天铁嵘高涉县炼钢厂三方股权例分512524天铁控股三方营资产重组完成建立健全组织机构公司董事长天铁领导兼天铁崇钢公司派出4参加营班子位总理两位副总理位总济师
（二）资产重组实现资金良性循环
１资金运作财务理：
高息负债公司重组前包袱公司三角债务繁重资金周转乏力外欠高达4500万元年利息支出达1200万元资产重组崇钢抓住银行利率调机遇加天铁良商业信誉贷低高贷新旧方式时清理高息负债3000万元年节约利息支出208万元承兑汇票部分款取间接效益100万元通清压仓库转换转贷提前天津江苏等项高息贷款年节约利息支出175万元1000万元高息贷款进行降息谈判年节约利息25万元
盘活存量资金采购部门进步压缩部门库存做产量增加库存增加力争达零库存进步减轻公司资金压力生产部门加快生产流程提高生产技术减少资金占销售部门外协部门加强清欠力度加速货币回笼99年公司采追缴法律诉讼兑转等种方式收回旧欠2960万元财务部门采债务重组加强核算等方式取
营业外收入72万元减少贴现支出29万元两项取效益101万元通资金运作直接降低财务费600万元公司资金实现良性循环
2成控制：
针资产重组前成居高公司紧紧抓住产供销环节想方设法降低成提高效益
采购环节公司改原采购程中采购费居高转实行招标议标标采购制度宗产品实行招标采购价值高数量少物品采购实行标价值低数量少物品实行议标样采购成幅降原辅材料备品备件质量明显提高
生产环节公司通引进先进设备优化理提高力资源利率降低生产成公司产品更竞争力（1） 生产设备工艺技术革新公司投资建设座化铁炉天生产700吨铁水弥补公司铁水供应足公司持续发展重意义投资新增建座80吨汽车衡增强完善公司计量工作制氧空压机转子进行改造提高氧气产量年节约外购氧气费100万元实施连铸保护浇铸钢包底吹氮新工艺减少裂纹废品钢水夹渣起巨作提高产品合格率实施溅渣护炉工艺提高炉龄降低消耗实施废水回收利工程节约水资源（2）公司定期举行技术武涌现出批优秀技术骨干验丰富业务纯熟公司生产技术手岗位楷模企业作出突出贡献（3）公司常职工进行安全教育提高职工安全生产意识生产计划处时常检查工岗位操作车间班组严格生产工艺流程进
行规范化运作建立起岗位责制提高产品质量降低生产成起显著作
销售环节 基公司产品供求现状公司直销降低代销费减少流通环节降低库存占减少资金占降低销售成
***志指出：建立现代企业制度国企业改革方十五报告重申：产权清晰权责明确政企分开理科学求企业进行规范化公司改造抓放企业进行战略改组国家贯坚持基方针崇钢严格国家部署结合企业实际情况适时调整营理模式建立现代企业制度企业营出现转机1999年崇钢产钢38万吨历史高产量提高10万吨质量指标达9922000年公司实现利税2500万元利润819万元两年年均增长28创历史高水公司项技术指标连续两年刷新历史记录公司济效益幅增长企业实力显著增强真正实现扭亏盈
崇钢项改革拉开序幕．．．．．．
二推行全面预算理 建立科学理体制
资产重组崇钢面严峻形式：
1市场低迷价格振吨钢售价98年基础降100元直接减少利润3000万加银行贷款相关协议财务支出应年摊销转入年费支出项合计公司收入减少3900万元
2部理工作非常薄弱没系统理模式项成指标居高生产事频发
部门责权清推诿扯皮现象严重9899年公司营度陷入困境基李善彬总理新领导班子审时度势认真研究决定提出财务理中心推行全面预算理契机带动基础理工作全面提高改革思路企业焕发勃勃生机
全面预算理顾名思义做决策时资金情况作详细预案然预案进行科学证行严格行行否决全面预算理具体说分四体系：
1指标分解体系公司年年初会制定整体指标包括吨钢生产成理费财务费销售费等吨钢成指标根历年生产状况验定1300元办公费定12000元（面列举）然公司指标分车间接着车间成指标分班组班组分解岗位样项成指标决策传递员工身三级成预算调查程中生产计划部李部长形象喻千斤重担挑头指标
2指标核算体系指指标分解处室车间班组日常核算机制算算天少料否超标做材料出库料理果核算超成指标该办？体系
3措施保证体系体系建立鼓励车间班组工发挥聪明智超标损失弥补月成指标超标想办法道工序道工序检查改进工艺流程精简办公设备减少日常支出保证全年指标完成客观起激励督促作
4指标考核体系指标分解指标核算班组车间设立专职兼职核算员项费完成情况进行日核算旬分析月总结逐级汇总报根考核结果进行工资分配实行三级目标考核考核目标增产目标奋斗目标中考核目标基目标低目标必须完成果该单位未完成目标否决该单位全额奖金增产目标奋斗目标嘉奖目标达增产目标增产奖金达奋斗目标奋斗奖激发广干部职工参成理热情树立全员成意识
四体系相互促进相互制约形成系统机理网络科学理带丰厚回报1999年公司吨钢制造成98年降86元降低总成3100万元实现三月见成效半年水七月实现扭亏盈超速发展推行预算理年均钢产量递增897万吨创规模效益达300万元产品综合合格率98年9783提高2002年999取历史营业绩
三 加强力资源理 发挥工会纽带作
企业企业果维系员工关系全部纽带金钱定成功单精神激励愚民政策单物质激励害民政策前途发展中企业正确定位理成具凝聚力创造力企业体否套行效理制度国企业改革中决轻视重环节作家拥1760名员工国家型二档企业全国500家外商投资企业河北省重点方冶金企业崇钢力资源理改革积极效推进程中着改革震动热问题冷处理改革宗旨崇钢现行员理稳先仅考虑企业整体济利益更企业员工利益时刻放首位种考虑单纯发放补贴补助更采取全面激励机制
员工进厂提拔干部伴着效益奖发放等系列措施提高全厂工作热情
（）劳动工制度
企业竞争流动必须稳定环境进行崇钢积极吸引外部加强部理两方面入手加培养引进力度公司新出台针高素质（专专学历毕业生）工政策作出学科毕业生事行政工作月均收入低1000元事车间工作月均收入低1300元专毕业生事行政工作月均收入低800元事车间工作月均收入低1100元承诺员工旦进入企业必须严格文化考试实际操作考试择优录取试期六月先参加职业技培训安全生产教育然基层线老员工学技快提高新进厂职工技术水综合素质时公司鼓励职工学深造技术工着重进行技术培训理者企业部门间交流理验定期组织理员企业进行观摩学企业部员工职参加考电学深造
（二）干部聘制度
干部提拔考核方面公司开始试行竞争岗末尾淘汰岗培训工制度年富力强华横溢年轻员提拔重职员进行年度考评岗位根操作规程安全制度劳动纪律现场卫生等容制定100分制考核考核结果决定奖金发放提高工作积极性崇钢改革进行中岗领导班子考虑企业特殊情况具体问题具体分析结果综合考虑崇钢理位置（总厂涉县隶属天津市辖）职工情况（职工绝部
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涉县位太行山南麓邯郸市西行96公里历史涉县光荣革命老区年129师司令部政治部新华广播电台刘伯承邓等老辈产阶级革命家生活战斗达六年久2003年暑期济学院邯郸分队积极响应河北学团委号召根十六报告精神选择国企业作次社会实践目标行9怀着激动心情涉县革命老区达次社会实践目――崇利制钢限公司
崇利制钢限公司成长中企业位309国道边距县城10公里中外合资利税超千万元企业前身涉县炼钢厂始建1991年1993年邓夫卓琳黄镇夫朱霖关怀支持该厂香港嵘高贸易限公司合资组建崇利制钢限公司1999年天铁集团进行资产重组企业实现跨越式发展
公司现职工1760名资产55亿元年生产力60万吨产品：普碳钢HRB335HRB400优质碳素钢规格：120×120mm150×150mm160×240mm6米种定尺连铸坯产品畅销北京天津海河北河南山西湖北浙江江苏江西福建广东等产品户加工已入三峡工程国际市场创利税2000万元
十年企业弱变强走路作炼钢行业代表崇钢改革发展中许方面值行业鉴学尤资产重组公司建立现代企业制度实行全面预算理模式工资分配制度劳动工制度等进行系列根性变革创新时改进生产设备加强技术创新企业效益逐年递增公司现已成邯郸市巨企业河北省重点方冶金企业河北省方冶金工业利税户明星企业全国 500家外商投资企业国家型二档企业连续五年成老区涉县利税户面
该企业体制改革理改革技术改革创新三方面谈谈崇钢验作实践成果现汇报：
实行股份制改革 发展谋出路
（）股份制改造――势必行
涉县炼钢厂作刚起步国企业成长程中谓困难重重荆棘遍野企业力心激起崇钢原始斗志特热情辞辛苦出品牌1993年7月16日香港嵘高公司合资成中外合资企业摆脱资金难流转致命困境
崇钢公司投产年发展然生产技术断改进设备配套进步完备企业面着极困难部：（1）资金短缺资金周转灵设备时更新工资欠发购买铁水困难生产难维持规模更难扩（2）匮乏公司规模处偏僻山区专业吸收处劣势1400名员工中仅20名科生（3）技术落仅吸收点验黑暗中独摸索没独立技术创新机制（4）思想观念保守陈旧敢放开手脚刀阔斧改造（5）理手段落责权清浪费严重成居高较突出财务理混乱外部：（1）9798年市场低迷尤钢铁市场萧条产品供求（2）天津铁厂新炼钢分厂公司铁水供应造成定影响疑公司雪加霜98年底公司累计拖欠天铁集团14亿元铁水款拖欠职工工资4月公司次陷入困境
情况天津铁厂盘活14亿元欠款崇钢进行全面调查认崇钢硬件良
营理出问题果进行资产重组壮天铁实力盘活良资产追加新投入
1999年1月12号天铁集团崇利制钢限公司进行资产重组天津铁厂债权4692万元置换涉县炼钢厂51股权涉县炼钢厂4692万元均银行贷款现转新合营公司贷款新合营公司承担利息相新公司贷款4692万元涉县炼钢厂港方占25股份变外年港方300万元作损失补贴样重组天铁嵘高涉县炼钢厂三方股权例分512524天铁控股三方营资产重组完成建立健全组织机构公司董事长天铁领导兼天铁崇钢公司派出4参加营班子位总理两位副总理位总济师
（二）资产重组实现资金良性循环
１资金运作财务理：
高息负债公司重组前包袱公司三角债务繁重资金周转乏力外欠高达4500万元年利息支出达1200万元资产重组崇钢抓住银行利率调机遇加天铁良商业信誉贷低高贷新旧方式时清理高息负债3000万元年节约利息支出208万元承兑汇票部分款取间接效益100万元通清压仓库转换转贷提前天津江苏等项高息贷款年节约利息支出175万元1000万元高息贷款进行降息谈判年节约利息25万元
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营业外收入72万元减少贴现支出29万元两项取效益101万元通资金运作直接降低财务费600万元公司资金实现良性循环
2成控制：
针资产重组前成居高公司紧紧抓住产供销环节想方设法降低成提高效益
采购环节公司改原采购程中采购费居高转实行招标议标标采购制度宗产品实行招标采购价值高数量少物品采购实行标价值低数量少物品实行议标样采购成幅降原辅材料备品备件质量明显提高
生产环节公司通引进先进设备优化理提高力资源利率降低生产成公司产品更竞争力（1） 生产设备工艺技术革新公司投资建设座化铁炉天生产700吨铁水弥补公司铁水供应足公司持续发展重意义投资新增建座80吨汽车衡增强完善公司计量工作制氧空压机转子进行改造提高氧气产量年节约外购氧气费100万元实施连铸保护浇铸钢包底吹氮新工艺减少裂纹废品钢水夹渣起巨作提高产品合格率实施溅渣护炉工艺提高炉龄降低消耗实施废水回收利工程节约水资源（2）公司定期举行技术武涌现出批优秀技术骨干验丰富业务纯熟公司生产技术手岗位楷模企业作出突出贡献（3）公司常职工进行安全教育提高职工安全生产意识生产计划处时常检查工岗位操作车间班组严格生产工艺流程进
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销售环节 基公司产品供求现状公司直销降低代销费减少流通环节降低库存占减少资金占降低销售成
***志指出：建立现代企业制度国企业改革方十五报告重申：产权清晰权责明确政企分开理科学求企业进行规范化公司改造抓放企业进行战略改组国家贯坚持基方针崇钢严格国家部署结合企业实际情况适时调整营理模式建立现代企业制度企业营出现转机1999年崇钢产钢38万吨历史高产量提高10万吨质量指标达9922000年公司实现利税2500万元利润819万元两年年均增长28创历史高水公司项技术指标连续两年刷新历史记录公司济效益幅增长企业实力显著增强真正实现扭亏盈
崇钢项改革拉开序幕．．．．．．
二推行全面预算理 建立科学理体制
资产重组崇钢面严峻形式：
1市场低迷价格振吨钢售价98年基础降100元直接减少利润3000万加银行贷款相关协议财务支出应年摊销转入年费支出项合计公司收入减少3900万元
2部理工作非常薄弱没系统理模式项成指标居高生产事频发
部门责权清推诿扯皮现象严重9899年公司营度陷入困境基李善彬总理新领导班子审时度势认真研究决定提出财务理中心推行全面预算理契机带动基础理工作全面提高改革思路企业焕发勃勃生机
全面预算理顾名思义做决策时资金情况作详细预案然预案进行科学证行严格行行否决全面预算理具体说分四体系：
1指标分解体系公司年年初会制定整体指标包括吨钢生产成理费财务费销售费等吨钢成指标根历年生产状况验定1300元办公费定12000元（面列举）然公司指标分车间接着车间成指标分班组班组分解岗位样项成指标决策传递员工身三级成预算调查程中生产计划部李部长形象喻千斤重担挑头指标
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三 加强力资源理 发挥工会纽带作
企业企业果维系员工关系全部纽带金钱定成功单精神激励愚民政策单物质激励害民政策前途发展中企业正确定位理成具凝聚力创造力企业体否套行效理制度国企业改革中决轻视重环节作家拥1760名员工国家型二档企业全国500家外商投资企业河北省重点方冶金企业崇钢力资源理改革积极效推进程中着改革震动热问题冷处理改革宗旨崇钢现行员理稳先仅考虑企业整体济利益更企业员工利益时刻放首位种考虑单纯发放补贴补助更采取全面激励机制
员工进厂提拔干部伴着效益奖发放等系列措施提高全厂工作热情
（）劳动工制度
企业竞争流动必须稳定环境进行崇钢积极吸引外部加强部理两方面入手加培养引进力度公司新出台针高素质（专专学历毕业生）工政策作出学科毕业生事行政工作月均收入低1000元事车间工作月均收入低1300元专毕业生事行政工作月均收入低800元事车间工作月均收入低1100元承诺员工旦进入企业必须严格文化考试实际操作考试择优录取试期六月先参加职业技培训安全生产教育然基层线老员工学技快提高新进厂职工技术水综合素质时公司鼓励职工学深造技术工着重进行技术培训理者企业部门间交流理验定期组织理员企业进行观摩学企业部员工职参加考电学深造
（二）干部聘制度
干部提拔考核方面公司开始试行竞争岗末尾淘汰岗培训工制度年富力强华横溢年轻员提拔重职员进行年度考评岗位根操作规程安全制度劳动纪律现场卫生等容制定100分制考核考核结果决定奖金发放提高工作积极性崇钢改革进行中岗领导班子考虑企业特殊情况具体问题具体分析结果综合考虑崇钢理位置（总厂涉县隶属天津市辖）职工情况（职工绝部
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