公司2014上半年工作总结和下半年工作部署（精选多篇）

公司2014半年工作总结半年工作部署(精选篇)
第篇：公司2014半年工作总结半年工作部署
公司xx半年工作总结半年工作部署
年财政厅某某控股正确领导支持某某理公司年初制定计划认真开展项工作公司全体员工努力取定成绩现半年工作情况总结：
关厦工程方面工作
（） 办公室搬迁酒店试营业
全体工程员艰辛努力1月中旬厦办公区域装修酒店装修相继完成控股公司周密部署控股子公司1月18日开始陆续搬入厦开始办公理公司海锦江充分沟通通力合作某某国际商务酒店1月21日期开始试营业
（二）关厦整改工作
着单位进驻酒店试营业厦中陆续发现细问题厦指挥部广泛征求包括酒店单位意见发现问题进行汇总列明3月5日召集长23冶亚太等15家施工单位召开工程扫尾问题整改专项会议明确施工单位整改职责期限（4月底全部完成整改工作）求相关单位进行查纠确保厦系统交付正常运转目前止餐厅酒店客房运行良取济效益社会效益
根某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书建筑工程竣工消防验收意见书求公司增加灭火器材等方面完善初步灭火系统安全性某某厦等工程（5层2627层外）已通公场投入前消防验收许
（二）两会施工
1商务会
厨房设计材料定厂定价等关键环节原商务会5月份前进度趋缓5月旬完成财政厅控股公司指示政治务采取系列措施狠抓质量进度：
（1）建立周例会制度周定期召集深圳南利施工单位通报进度提出问题解决困难起效果明确求施工单位项目理天施工现场进行
员调配单位施工中问题进行协调沟通时求总承包单位南利公司克服困难务必6月底全部完成会工程
（2）严材料关造价工程师会材料组确定材料品牌价格材料组次赴深圳海南京广州等厂家实考察品牌质量价格进行摸底调查具体督促厂家加强生产工艺加快生产进度运输期限保证材料期运抵施工现场
（3）积极筹措资金确保工程进度财务部周密核算控股提交资金预算控股支持通种措施严密审核确保位资金专款专会材料定购等会建设防止施工单位挪作保证工程进度
（4）深入现场发现问题时解决项目部重新排值班表全体工程员节假日值班怕苦怕累坚守工督促进度质量时施工单位创造良施工环境
截7月2日商务会项施工已基结束家具毯等已位绿化漆画等细项正紧锣密鼓布置安装7月8日财政厅李友志厅长某某控股胡军董事长等领导陪周强省长莅商务会考察指导会工程省长高度赞扬时提出建议步项目部加力度会造成精品会
2休闲会利开业
厦5楼休闲会深圳晶宫装饰公司3月1日开始施工4月底完成全部施工现已交某某体育公司6月初开始试营业
（三）厦零星工程情况
年初开始5月份财苑广场厦北广场厦南时停车场相继完工利支持厅行政楼办公酒店金水湾正常营业活动
（四）厦分项验收资料档工作
春节前开始6月底工程指挥部陆续深圳晶宫深圳建艺广州四装中建五局装饰工程武汉保全卫星公司弱电工程兴立升公司直饮水工程亚太公司消防工程二十三冶公司空调工程欧朗士亮化工程三鑫公司幕墙外装饰工程等工程进行分项验收(文章源文秘114)厦资料进步整理档某某厦工程利评省优工程获芙蓉奖获深圳市装饰协会评定金鹏奖根控股公司指示现正积极配合施工单位争创鲁班奖
二关厦理方面工作
（）加强消防工作确保厦安全
作高层建筑防火安全必须摆重位置环首先驻厦单位签订消防安全责书责落实次组织消防安全培训普消防知识物业部门联系某市市消防支队开展消防专业知识培训驻厦单位全体工作员三百余参加学讲座收良效果次公司两位物业理员参加某市区消防安全重点岗位职业培训取消费a类合格证书力提高厦消防安全理水
聘请专业员开展组织灭四害工作投入半年厦安全运行未发生火灾事安全隐患
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