公司理部半年工作总结(精选篇)
第篇：2014年公司理部半年工作总结
公司理部半年工作总结
xx年2月22日入职公司半年综部总理正确领导部门车间支持配合部门全体员工努力积极完成部门承担工作务现半年工作总结：
半年工作总结
力资源部
（）招聘方面：年招聘压力较行业处工紧张阶段年社会工资涨幅较高现招聘相定困难入职招聘入职新员工30离职员工16目前员工总数75二月份增加15
针岗位采取招聘方式网络招聘般销售销售助理技术员理员51job智联招聘生产工采取职介中心熟介绍张贴招聘信息等方式进行免费招聘网站长期发布公司招聘信息
（二）绩效考核方面：销售部绩效考核李总起原基础做进步修改完善销售助理考核标准制定3月份开始执行执行程中发现问题次修改5月份销售考核制度存问题进行解决严格执行
入职登记表应聘表离职表等入职离职表格完善增加必容样员工信息登记更加完善
（三）档案理方面：员工档案分类理建立档案袋入职开始离职员工资料完整存档利档案进行查询补充目前档案资料包括：员工简历应聘表入职登记表学历证复印件身份证复印件资格证书复印件转正申请表考核表劳动合保密协议社保协议培训协议面谈记录奖惩申请单调薪单等
（四）薪酬劳资方面：月求员工工资核算清楚交财务部进行核23月份刚接触公司核算方法出错误45月份已前清楚方解清楚目前位置工资核算方法已全部掌握新入职员工时签订劳动合份发放手中（前部分员工劳动合没领取符合国家法律规定）期劳动合时进行续签
（五）社保方面：目前止计社保增员24减员6医院变更16月份公司社保员计41二月份增加173月份社保缴费基数进行核定月时印月报领取医保存折4张
（六）培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训考试考试结果作试期考核存档
二行政办公室
1做iso9001：xx质量理体系运行情况踪确保体系企业中效运行：年4月份安排质量理体系审工作审中发现般符合项进行认真整改现已全部符合体系文件求
2购置综合部办公家具
3购买办公电脑计：10台分销售部技术部
4增加条宽带网络重新布置提高网速度
5参crm理软件购买实施
6协助技术部做老外接工作
半年工作计划：
入职公司4月公司理模式销售模式深入解半年
1规章制度进行完善出台员工手册
2加强新员工入职培训包括制度产品知识培训老员工定期进行考核安排公司理层员进行理方面培训需定培训费
3开发种招聘渠道努力满足公司员需求猎头公司合作招聘公司高员
4部门岗位岗位说明说修改完善统培训
5加强行政部门理责奖惩分明
6加强企业文化建设市场部起企业文化宣传等工作落实位
7公司业绩提高情况组织员工活动丰富员工工作生活
第二篇：综合理部半年工作总结
综合理部半年工作总结
14年公司领导正确指引众位事积极配合面日益激烈市场竞争环境综合理部紧紧围绕理服务等工作重点注重发挥综合理部承启联系左右协调方中心枢纽作公司完成半年度项目标务作出积极贡献现半年工作情况汇报：
做基础工作创造良工作环境
领导员工创造良工作环境综合理部职工作重工作容半年综合理部结合工作实际认真履行工作职责加强部门协调沟通综合理部基础理工作基实现规范化相关工作基达优质高效公司项工作开展创造良条件：做员工事档案培训档案合档案公章理办公品理等工作清晰明确严格规范做收发文件准确时领导批示相关工作做时处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序公司申报新版gsp验收契机成功组织员工健康体检积极参公司仓库改建搬迁组织实施办公区乔迁等工作基领导认综合理部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面基做职
责较完成部门职责
二落实服务理念树立良风气
综合理部工作核心搞两服务领导服务员工服务半年围绕中心工作服务工作方面做两点：
1变动动公司工作重点难点问题力求考虑前服务前日常工作领导交办时性事物基做时处理时反馈日事日清协助配合部门工作坚持做积极热情
2工作计划中月突出1－2重点工作做工作重点创新改变综合理部工作等领导安排惯力求做起公司切实带新想法新探索终形成套新模式
三存足
半年足处表现方面：综合理部工作常常事巨细项工作观希完成力限件事情做善美然
定少找客观理身找原态度处理工作问题二公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存
定重制度建设轻制度落实现象四公司业务学抓够需工作中切实加解决
四综合理部半年工作纲
面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势综合理部计划方面开展半年工作：
1努力提高综合理部员综合素质加强理学业务学强化服务理意识制定相应考核理制度明确分工充分调动工作积极性公司勤服务理工作新台阶
2协调部门完成职位工作分析合理招募绩效考核提供科学
3作日常工作信息采集
4充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁精神奉献精神增强企业凝聚力
5加强公司办公品招品类办公费监督理真正费实处出效果
6严格公司求公司员工行规范办公环境等方面加监督检查力度首先严肃考勤纪律抓起步办公区域清洁卫生进行抽查努力营造良办公秩序办公环境
半年工作总结正处请位指正
第三篇：设备理部2014年半年工作总结
2014年设备理部半年工作总结
暨半年工作计划
设备理部2014年半年里部门职责设备理规定公司领导力支持部门全力配合完成保障公司演出会议展览活动利进行保证公司系统设备正常运转工作目标保证正常安全动确保设备正常运转保障公司正常高效运
营前提条件2014年半年设备理部方面紧抓设备安全运行保障服务公司营活动方面转变设备理观念重点突出技术指导业务培训根年初制定工作计划序进行方面根公司规范化理推进工作求部门职责岗位职责操作规程设备资产理动理等相关制度进行进步整理完善取良成绩面设备理部2014年半年做工作做详细总结时2014年半年工作计划做出致安排
工作总结
（）完善设备理制度全面推进设备理规范化
半年中部门针设备理中出现问题建立健全相关理制度14中重新修订设备运行操作规程完善公司12类系统设备技术参数制度均已整理成册档保存做循资料查切切实实做设备理工作
根公司规范化理推进工作求部门转变理
念牢基础勇创新手段努力提升设备保障力目标知行变进深推进设备理水台阶开展八项工作：分析形势加深部门员工设备理规范化重意义认识二理创新实现设备精细化理初步树立设备全程控思想三节增效努力提高设备济运行水四断提高设备理员素质五未雨绸缪持续推进设备运行安全理开展设备预防维护六全面受控逐步建立设备现场规范化理体系抓设备安全隐患治理整改工作实现设备安全运行全面受控七标理查找现行设备理靖远电厂6s理先进水差距针性制定整改措施八加施工单位理力度
（二）设备理检查处理现场化提高工作效率
节约公司成支出
设备检修保养方面部门重点紧抓现场理加
设备检查力度消安全隐患针设备运行中出现问题时检查时发现时督促整改维修改变设备理现场工作思路时设备维保员沟通掌握设备运行工况
1月份3月份设备春季安全检查中部门
发现设备安全隐患问题8项通现场维保员沟通配合问题已全部整改春节期间展览中心空调设备出现障造成公司直接济损失5万余元部门积极配
合专家进行事调查根障分析报告容逐项落实检查整合方障恢复方案次试验摸索现场排查终发现导致空调障直接原系源中心空调系统回水总阀门装反立进行修复安装展览中心空调系统障问题圆满解决公司节约空调系统维修费40万元
（三）深挖节降耗潜力拧紧耗闸门取显著成
效
部门作公司耗控部门半年度累计缴纳电费
143783819元缴纳水费16475760元根子公司实际耗情况月耗成进行分摊根耗分摊情况进行月耗分析耗分摊耗分析更加精准合理部门已开始建立套集数基础实时监控动态分析信息公布体耗控模式举仅公司智决策营理提供分析促进公司节降耗节约成提供数基础
2014年半年响应公司精细算日子勤俭节
约办企业号召实现公司节约创新高效发展部门精细算办公耗电入手全方位开展节减排活动通关闭剧院部分走廊夹层应急明调整耗电设备工作模式全面检修楼梯间感应明全面细致清洗展览中心剧院空调滤网等工作预计公司节约电费26万余元
（四）提高服务规范化水公司营活动提供
技术保障
2014年半年度部门累计保障公司类演出会议展览计76场次（演出保障33场次展览保障14场次会议保障29场次）中包括甘肃省两会 中国产甘肃省第十二次代表会 甘肃国际汽车交易会 安徽产品甘肃行展览兰洽会等型活动服务保障
年年初部门服务保障规范化建设列部门重点
工作采取项效措施提升服务规范化水：立足部门工作实际切实提高设备理力业务水二明确推行服务保障标准规范三注重理联系实际保障活动中断积累验断完善工作流程业务技足四子公司沟通交流明确界定服务范围接方式积极改进服务意识服务态度
（五）加强部门员工培训提高技术技
半年部门根年初制定部门培训计划部班
开展部门部学活动部门员工理水定程度提高通常规培训：技讲课考问讲解技术问答事预想紧急事预演外出培训岗位取证等种形式培训工作初步解决部门员工专业技术理水足现场解决实际问题力足等问题基实现员工达岗责员工技术素质全面提升
二2014年工作中亟解决问题
1部门流程制度需制定部门部员工职责
需界定
2业务员工素质培训工作需加强
3信息化设备台账未建立
4设备机房标识制作工作需加快进度
5展览中心消防系统存问题法通验收
三2014年半年工作安排
2014年半年运营保障设备理工作利开展确保项工作完满完成特制定计划：
1针制定详细培训计划实施部门员工详
培训提高员工设备解水操作水准
2加强技术改造新材料新技术应做节
降耗挖潜增效提高设备运行效率增加济效益
3加强现场理认真落实项修中修修计
划设备处完状态减少设备事
4完成目标：⑴重设备事零⑵设备事
隐患整改率100⑶设备完率95
5继续深入开展6s工作力推进设备理规范
化工作
6认真落实公司精细化理求完成源中心设备
机房标识制作
7初步建立信息化设备台账
8督促相关施工单位完成展览中心消防系统消缺工作通展览中心消防验收
9督促相关施工单位完成剧院兼会议中心弱电系统
消缺工作快完成验收移交
总结前期工作回顾发现问题解决问题便步工作够鉴旧方法技术理推成革新 工作基础够更层楼半年工作中部门需加强理加强部门子公司沟通时需部门子公司力配合完成项工作
设备理部二〇四年七月六日
第四篇：物业理限公司半年工作总结
物业理限公司
2014年半年工作总结
半年公司集团项指示精神全体员工努力较完成半年项计划工作容现2014年半年工作总结：
继续加强规范化理工作点带面推动规范化工作继续深入
半年分公司继续贯彻落实集团规范化项指示精神点带面规范化工作继续深入全面展开
首先公司总理调整规范化工作思路推行规范化纳入工作容求职部室理处解重视规范化工作重性细节做起真正规范化工作贯彻工作点
次分公司先组织专题培训现场取相互交流等种样方式公司部掀起学赶帮势头职部室理处认真整改积极创新全面贯彻落实规范化建设项工作
2014年半年公司贯彻落实规范化建设改头换面重年项工作更台阶重转折点集团指示精神积极配合切实抓
规范化理总办严格文件理规定理处文件文档进行指导规范组织理处文员认真学文件理规定品质理部组织专门员理处进行审查指导规范化达标执行落实情况进行考核省广电理处作规范化理龙头厌烦接理处分期分批现场参观学理处踊跃参加集团季度审计职部室理处司职规范化建设落实底
家努力公司集团2014年第季度理审计中发崛起取集团公司第名成绩充分体现公司规范化理重视
二始终坚持安全第预防重点加强项安全理工作
山东分公司安全工作方面始终保持清醒头脑绷紧安全根弦坚决放事隐患确保发生重安全事坚持做层层抓安全重安全全面夯实安全理基础2014年半年公司未发生重安全事继续保持安全事零记录生产安全方面生产安全直接关系员工身安全保障员工身安全公司严格执行安全生产项规章制度加强高空作业等涉安全工作理安全操作规程培
训理处根相关生产安全理规定制定安全责书员工签订安全责书二消防安全方面理处根工作具体情况制定更加具体更加适应理处理制度制订消防安全处置突发性事件应急预案突出重点部门重点岗位中省广电理处建立健全防火组织确定相应防火责防火责分解单位业单位业装修单位等团体负责属物业范围防火责安全责层层细化落实安全制度贯彻中实现较形成安全领导负责安全分工负责安全层层负责安全责责体系三治安安全方面治安理重点体现外员车辆理理处时刻谨记绝放疑员行径断加强外员车辆理力度
品质理部理处加强理坚持检基础走场留死角月19日认真做安全监督检查工作汇总通告形式需整改问题发理处理处品质理部安全检查中发现问题时逐项整改
安全理工作项长期艰巨工作必须坚持懈警钟长鸣然安全理工作取
定成效需断完善安全规章制度操作规程安全工作目标更明确责范围更清楚行更加规范
三严格控制资金成控制成支出开源节流节增效
公司集团工资调整指示精神3月份开始逐级逐岗位进行工资调整调整幅度较合理项资金控制成支出职部室理处控制成支出支招财务部加强笔费支出审核力度时总库物料进行盘查减少总库物料库存力资源部严格控制加班费员编制总办认真审核汇总理处报物料申购表该购买少购买物料进行严格控制新增物料进行货三家保证质量降低费支出中半年总办总理指示理处物料采取统入库集中理效果立竿见影需提高配送效率基础提高审核效率降低物料压库物料浪费现象理处着节约分钱原重复利废旧物品制推雪板拖等公司节省资金公司控制成支出做出贡献
四加强员工培训提高员工素质
公司先力资源部牵头断加专业化培训力度通赛代训方式五月份定武月秩序维护技武赛拉开序幕取圆满成功省广电理处获第名洄龙区省图书馆获第二名省财政厅司法厅矿家园理处获第三名外力资源部先组织十余次岗位专业技培训新员工岗位培训活动仅职部室理处规范化理奠定基础提高员工专业技素质良团队意识时2014年半年公司未产生起劳动纠纷赔偿费
五工作中足处
半年公司然取点成绩整体工作离求存定差距提高半年继续加强落实规范化理带领理处迈规范化门二断增加员工培训频率思想意识方面入手落实位员工深入提高员工服务意识三加考核力度原觉基础客观督促积极引导
半年工作已继续集团项指示精神指导方结合公司实际情况完成半年工作计划开展项服务工作
第五篇：物业理限公司半年工作总结
天物业理限公司
2014年半年工作总结
半年部门悉心帮助公司全体员工努力较完成半年项计划工作容现2014年半年工作总结：
继续加强规范化理工作点带面推动规范化工作继续深入
半年公司继续贯彻部门规范化项指示精神点带面规范化工作继续深入全面展开
首先公司总理调整规范化工作思路推行规范化纳入工作容求职部室理处解重视规范化工作重性细节做起真正规范化工作贯彻工作点
次公司先组织专题培训现场取相互交流等种样方式公司部掀起学赶帮超势头职部室理处认真整改积极创新全面贯彻落实规范化建设项工作
2014年半年公司贯彻落实规范化建设改头换面重年项工作更台阶重转折点部门指示精神积极配合切
实抓规范化理总办严格文件理规定理处文件文档进行指导规范组织理处文员认真学文件理规定品质理部组织专门员理处进行审查指导规范化达标执行落实情况进行考核省广电理处作规范化理龙头厌烦接理处分期分批现场参观学理处踊跃参加公司季度审计职部室理处司职规范化建设落实底
家努力公司集团2014年第季度理审计中发崛起获部门致评充分体现公司规范化理重视
二始终坚持安全第预防重点加强项安全理工作
公司安全工作方面始终保持清醒头脑绷紧安全根弦坚决放事隐患确保发生重安全事坚持做层层抓安全重安全全面夯实安全理基础2014年半年公司未发生重安全事继续保持安全事零记录生产安全方面生产安全直接关系员工身安全保障员工身安全公司严格执行安全生产项规章制度加强高空作业等涉
安全工作理安全操作规程培训理处根相关生产安全理规定制定安全责书员工签订安全责书二消防安全方面理处根工作具体情况制定更加具体更加适应理处理制度制订消防安全处置突发性事件应急预案突出重点部门重点岗位中省广电理处建立健全防火组织确定相应防火责防火责分解单位业单位业装修单位等团体负责属物业范围防火责安全责层层细化落实安全制度贯彻中实现较形成安全领导负责安全分工负责安全层层负责安全责责体系三治安安全方面治安理重点体现外
员车辆理理处时刻谨记绝放疑员行径断加强外员车辆理力度
品质理部理处加强理坚持检基础走场留死角月19日认真做安全监督检查工作汇总通告形式需整改问题发理处理处品质理部安全检查中发现问题时逐项整改
安全理工作项长期艰巨工作必须
坚持懈警钟长鸣然安全理工作取定成效需断完善安全规章制度操作规程安全工作目标更明确责范围更清楚行更加规范
三严格控制资金成控制成支出开源节流节增效
公司合理项资金控制成支出职部室理处控制成支出支招财务部加强笔费支出审核力度时总库物料进行盘查减少总库物料库存力资源部严格控制加班费员编制总办认真审核汇总理处报物料申购表该购买少购买物料进行严格控制新增物料进行货三家保证质量降低费支出中半年总办总理指示理处物料采取统入库集中理效果立竿见影需提高配送效率基础提高审核效率降低物料压库物料浪费现象理处着节约分钱原重复利废旧物品制推雪板拖等公司节省资金公司控制成支出做出贡献
四加强员工培训提高员工素质
公司先力资源部牵头断加专业化培
训力度通赛代训方式五月份定武月秩序维护技武赛拉开序幕取圆满成功外力资源部先组织十余次岗位专业技培训新员工岗位培训活动仅职部室理处规范化理奠定基础提高员工专业技素质良团队意识时2014年半年公司未产生起劳动纠纷赔偿费
五工作中足处
半年公司然取点成绩整体工作离求存定差距提高半年继续加强落实规范化理带领理处迈规范化门二断增加员工培训频率思想意识方面入手落实位员工深入提高员工服务意识三加考核力度原觉基础客观督促积极引导
半年工作已继续部门项指示精神指导方结合公司实际情况完成半年工作计划开展项服务工作
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第篇：2014年公司理部半年工作总结
公司理部半年工作总结
xx年2月22日入职公司半年综部总理正确领导部门车间支持配合部门全体员工努力积极完成部门承担工作务现半年工作总结：
半年工作总结
力资源部
（）招聘方面：年招聘压力较行业处工紧张阶段年社会工资涨幅较高现招聘相定困难入职招聘入职新员工30离职员工16目前员工总数75二月份增加15
针岗位采取招聘方式网络招聘般销售销售助理技术员理员51job智联招聘生产工采取职介中心熟介绍张贴招聘信息等方式进行免费招聘网站长期发布公司招聘信息
（二）绩效考核方面：销售部绩效考核李总起原基础做进步修改完善销售助理考核标准制定3月份开始执行执行程中发现问题次修改5月份销售考核制度存问题进行解决严格执行
入职登记表应聘表离职表等入职离职表格完善增加必容样员工信息登记更加完善
（三）档案理方面：员工档案分类理建立档案袋入职开始离职员工资料完整存档利档案进行查询补充目前档案资料包括：员工简历应聘表入职登记表学历证复印件身份证复印件资格证书复印件转正申请表考核表劳动合保密协议社保协议培训协议面谈记录奖惩申请单调薪单等
（四）薪酬劳资方面：月求员工工资核算清楚交财务部进行核23月份刚接触公司核算方法出错误45月份已前清楚方解清楚目前位置工资核算方法已全部掌握新入职员工时签订劳动合份发放手中（前部分员工劳动合没领取符合国家法律规定）期劳动合时进行续签
（五）社保方面：目前止计社保增员24减员6医院变更16月份公司社保员计41二月份增加173月份社保缴费基数进行核定月时印月报领取医保存折4张
（六）培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训考试考试结果作试期考核存档
二行政办公室
1做iso9001：xx质量理体系运行情况踪确保体系企业中效运行：年4月份安排质量理体系审工作审中发现般符合项进行认真整改现已全部符合体系文件求
2购置综合部办公家具
3购买办公电脑计：10台分销售部技术部
4增加条宽带网络重新布置提高网速度
5参crm理软件购买实施
6协助技术部做老外接工作
半年工作计划：
入职公司4月公司理模式销售模式深入解半年
1规章制度进行完善出台员工手册
2加强新员工入职培训包括制度产品知识培训老员工定期进行考核安排公司理层员进行理方面培训需定培训费
3开发种招聘渠道努力满足公司员需求猎头公司合作招聘公司高员
4部门岗位岗位说明说修改完善统培训
5加强行政部门理责奖惩分明
6加强企业文化建设市场部起企业文化宣传等工作落实位
7公司业绩提高情况组织员工活动丰富员工工作生活
第二篇：综合理部半年工作总结
综合理部半年工作总结
14年公司领导正确指引众位事积极配合面日益激烈市场竞争环境综合理部紧紧围绕理服务等工作重点注重发挥综合理部承启联系左右协调方中心枢纽作公司完成半年度项目标务作出积极贡献现半年工作情况汇报：
做基础工作创造良工作环境
领导员工创造良工作环境综合理部职工作重工作容半年综合理部结合工作实际认真履行工作职责加强部门协调沟通综合理部基础理工作基实现规范化相关工作基达优质高效公司项工作开展创造良条件：做员工事档案培训档案合档案公章理办公品理等工作清晰明确严格规范做收发文件准确时领导批示相关工作做时处理拖拉做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序公司申报新版gsp验收契机成功组织员工健康体检积极参公司仓库改建搬迁组织实施办公区乔迁等工作基领导认综合理部接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面基做职
责较完成部门职责
二落实服务理念树立良风气
综合理部工作核心搞两服务领导服务员工服务半年围绕中心工作服务工作方面做两点：
1变动动公司工作重点难点问题力求考虑前服务前日常工作领导交办时性事物基做时处理时反馈日事日清协助配合部门工作坚持做积极热情
2工作计划中月突出1－2重点工作做工作重点创新改变综合理部工作等领导安排惯力求做起公司切实带新想法新探索终形成套新模式
三存足
半年足处表现方面：综合理部工作常常事巨细项工作观希完成力限件事情做善美然
定少找客观理身找原态度处理工作问题二公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够三抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存
定重制度建设轻制度落实现象四公司业务学抓够需工作中切实加解决
四综合理部半年工作纲
面根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势综合理部计划方面开展半年工作：
1努力提高综合理部员综合素质加强理学业务学强化服务理意识制定相应考核理制度明确分工充分调动工作积极性公司勤服务理工作新台阶
2协调部门完成职位工作分析合理招募绩效考核提供科学
3作日常工作信息采集
4充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁精神奉献精神增强企业凝聚力
5加强公司办公品招品类办公费监督理真正费实处出效果
6严格公司求公司员工行规范办公环境等方面加监督检查力度首先严肃考勤纪律抓起步办公区域清洁卫生进行抽查努力营造良办公秩序办公环境
半年工作总结正处请位指正
第三篇：设备理部2014年半年工作总结
2014年设备理部半年工作总结
暨半年工作计划
设备理部2014年半年里部门职责设备理规定公司领导力支持部门全力配合完成保障公司演出会议展览活动利进行保证公司系统设备正常运转工作目标保证正常安全动确保设备正常运转保障公司正常高效运
营前提条件2014年半年设备理部方面紧抓设备安全运行保障服务公司营活动方面转变设备理观念重点突出技术指导业务培训根年初制定工作计划序进行方面根公司规范化理推进工作求部门职责岗位职责操作规程设备资产理动理等相关制度进行进步整理完善取良成绩面设备理部2014年半年做工作做详细总结时2014年半年工作计划做出致安排
工作总结
（）完善设备理制度全面推进设备理规范化
半年中部门针设备理中出现问题建立健全相关理制度14中重新修订设备运行操作规程完善公司12类系统设备技术参数制度均已整理成册档保存做循资料查切切实实做设备理工作
根公司规范化理推进工作求部门转变理
念牢基础勇创新手段努力提升设备保障力目标知行变进深推进设备理水台阶开展八项工作：分析形势加深部门员工设备理规范化重意义认识二理创新实现设备精细化理初步树立设备全程控思想三节增效努力提高设备济运行水四断提高设备理员素质五未雨绸缪持续推进设备运行安全理开展设备预防维护六全面受控逐步建立设备现场规范化理体系抓设备安全隐患治理整改工作实现设备安全运行全面受控七标理查找现行设备理靖远电厂6s理先进水差距针性制定整改措施八加施工单位理力度
（二）设备理检查处理现场化提高工作效率
节约公司成支出
设备检修保养方面部门重点紧抓现场理加
设备检查力度消安全隐患针设备运行中出现问题时检查时发现时督促整改维修改变设备理现场工作思路时设备维保员沟通掌握设备运行工况
1月份3月份设备春季安全检查中部门
发现设备安全隐患问题8项通现场维保员沟通配合问题已全部整改春节期间展览中心空调设备出现障造成公司直接济损失5万余元部门积极配
合专家进行事调查根障分析报告容逐项落实检查整合方障恢复方案次试验摸索现场排查终发现导致空调障直接原系源中心空调系统回水总阀门装反立进行修复安装展览中心空调系统障问题圆满解决公司节约空调系统维修费40万元
（三）深挖节降耗潜力拧紧耗闸门取显著成
效
部门作公司耗控部门半年度累计缴纳电费
143783819元缴纳水费16475760元根子公司实际耗情况月耗成进行分摊根耗分摊情况进行月耗分析耗分摊耗分析更加精准合理部门已开始建立套集数基础实时监控动态分析信息公布体耗控模式举仅公司智决策营理提供分析促进公司节降耗节约成提供数基础
2014年半年响应公司精细算日子勤俭节
约办企业号召实现公司节约创新高效发展部门精细算办公耗电入手全方位开展节减排活动通关闭剧院部分走廊夹层应急明调整耗电设备工作模式全面检修楼梯间感应明全面细致清洗展览中心剧院空调滤网等工作预计公司节约电费26万余元
（四）提高服务规范化水公司营活动提供
技术保障
2014年半年度部门累计保障公司类演出会议展览计76场次（演出保障33场次展览保障14场次会议保障29场次）中包括甘肃省两会 中国产甘肃省第十二次代表会 甘肃国际汽车交易会 安徽产品甘肃行展览兰洽会等型活动服务保障
年年初部门服务保障规范化建设列部门重点
工作采取项效措施提升服务规范化水：立足部门工作实际切实提高设备理力业务水二明确推行服务保障标准规范三注重理联系实际保障活动中断积累验断完善工作流程业务技足四子公司沟通交流明确界定服务范围接方式积极改进服务意识服务态度
（五）加强部门员工培训提高技术技
半年部门根年初制定部门培训计划部班
开展部门部学活动部门员工理水定程度提高通常规培训：技讲课考问讲解技术问答事预想紧急事预演外出培训岗位取证等种形式培训工作初步解决部门员工专业技术理水足现场解决实际问题力足等问题基实现员工达岗责员工技术素质全面提升
二2014年工作中亟解决问题
1部门流程制度需制定部门部员工职责
需界定
2业务员工素质培训工作需加强
3信息化设备台账未建立
4设备机房标识制作工作需加快进度
5展览中心消防系统存问题法通验收
三2014年半年工作安排
2014年半年运营保障设备理工作利开展确保项工作完满完成特制定计划：
1针制定详细培训计划实施部门员工详
培训提高员工设备解水操作水准
2加强技术改造新材料新技术应做节
降耗挖潜增效提高设备运行效率增加济效益
3加强现场理认真落实项修中修修计
划设备处完状态减少设备事
4完成目标：⑴重设备事零⑵设备事
隐患整改率100⑶设备完率95
5继续深入开展6s工作力推进设备理规范
化工作
6认真落实公司精细化理求完成源中心设备
机房标识制作
7初步建立信息化设备台账
8督促相关施工单位完成展览中心消防系统消缺工作通展览中心消防验收
9督促相关施工单位完成剧院兼会议中心弱电系统
消缺工作快完成验收移交
总结前期工作回顾发现问题解决问题便步工作够鉴旧方法技术理推成革新 工作基础够更层楼半年工作中部门需加强理加强部门子公司沟通时需部门子公司力配合完成项工作
设备理部二〇四年七月六日
第四篇：物业理限公司半年工作总结
物业理限公司
2014年半年工作总结
半年公司集团项指示精神全体员工努力较完成半年项计划工作容现2014年半年工作总结：
继续加强规范化理工作点带面推动规范化工作继续深入
半年分公司继续贯彻落实集团规范化项指示精神点带面规范化工作继续深入全面展开
首先公司总理调整规范化工作思路推行规范化纳入工作容求职部室理处解重视规范化工作重性细节做起真正规范化工作贯彻工作点
次分公司先组织专题培训现场取相互交流等种样方式公司部掀起学赶帮势头职部室理处认真整改积极创新全面贯彻落实规范化建设项工作
2014年半年公司贯彻落实规范化建设改头换面重年项工作更台阶重转折点集团指示精神积极配合切实抓
规范化理总办严格文件理规定理处文件文档进行指导规范组织理处文员认真学文件理规定品质理部组织专门员理处进行审查指导规范化达标执行落实情况进行考核省广电理处作规范化理龙头厌烦接理处分期分批现场参观学理处踊跃参加集团季度审计职部室理处司职规范化建设落实底
家努力公司集团2014年第季度理审计中发崛起取集团公司第名成绩充分体现公司规范化理重视
二始终坚持安全第预防重点加强项安全理工作
山东分公司安全工作方面始终保持清醒头脑绷紧安全根弦坚决放事隐患确保发生重安全事坚持做层层抓安全重安全全面夯实安全理基础2014年半年公司未发生重安全事继续保持安全事零记录生产安全方面生产安全直接关系员工身安全保障员工身安全公司严格执行安全生产项规章制度加强高空作业等涉安全工作理安全操作规程培
训理处根相关生产安全理规定制定安全责书员工签订安全责书二消防安全方面理处根工作具体情况制定更加具体更加适应理处理制度制订消防安全处置突发性事件应急预案突出重点部门重点岗位中省广电理处建立健全防火组织确定相应防火责防火责分解单位业单位业装修单位等团体负责属物业范围防火责安全责层层细化落实安全制度贯彻中实现较形成安全领导负责安全分工负责安全层层负责安全责责体系三治安安全方面治安理重点体现外员车辆理理处时刻谨记绝放疑员行径断加强外员车辆理力度
品质理部理处加强理坚持检基础走场留死角月19日认真做安全监督检查工作汇总通告形式需整改问题发理处理处品质理部安全检查中发现问题时逐项整改
安全理工作项长期艰巨工作必须坚持懈警钟长鸣然安全理工作取
定成效需断完善安全规章制度操作规程安全工作目标更明确责范围更清楚行更加规范
三严格控制资金成控制成支出开源节流节增效
公司集团工资调整指示精神3月份开始逐级逐岗位进行工资调整调整幅度较合理项资金控制成支出职部室理处控制成支出支招财务部加强笔费支出审核力度时总库物料进行盘查减少总库物料库存力资源部严格控制加班费员编制总办认真审核汇总理处报物料申购表该购买少购买物料进行严格控制新增物料进行货三家保证质量降低费支出中半年总办总理指示理处物料采取统入库集中理效果立竿见影需提高配送效率基础提高审核效率降低物料压库物料浪费现象理处着节约分钱原重复利废旧物品制推雪板拖等公司节省资金公司控制成支出做出贡献
四加强员工培训提高员工素质
公司先力资源部牵头断加专业化培训力度通赛代训方式五月份定武月秩序维护技武赛拉开序幕取圆满成功省广电理处获第名洄龙区省图书馆获第二名省财政厅司法厅矿家园理处获第三名外力资源部先组织十余次岗位专业技培训新员工岗位培训活动仅职部室理处规范化理奠定基础提高员工专业技素质良团队意识时2014年半年公司未产生起劳动纠纷赔偿费
五工作中足处
半年公司然取点成绩整体工作离求存定差距提高半年继续加强落实规范化理带领理处迈规范化门二断增加员工培训频率思想意识方面入手落实位员工深入提高员工服务意识三加考核力度原觉基础客观督促积极引导
半年工作已继续集团项指示精神指导方结合公司实际情况完成半年工作计划开展项服务工作
第五篇：物业理限公司半年工作总结
天物业理限公司
2014年半年工作总结
半年部门悉心帮助公司全体员工努力较完成半年项计划工作容现2014年半年工作总结：
继续加强规范化理工作点带面推动规范化工作继续深入
半年公司继续贯彻部门规范化项指示精神点带面规范化工作继续深入全面展开
首先公司总理调整规范化工作思路推行规范化纳入工作容求职部室理处解重视规范化工作重性细节做起真正规范化工作贯彻工作点
次公司先组织专题培训现场取相互交流等种样方式公司部掀起学赶帮超势头职部室理处认真整改积极创新全面贯彻落实规范化建设项工作
2014年半年公司贯彻落实规范化建设改头换面重年项工作更台阶重转折点部门指示精神积极配合切
实抓规范化理总办严格文件理规定理处文件文档进行指导规范组织理处文员认真学文件理规定品质理部组织专门员理处进行审查指导规范化达标执行落实情况进行考核省广电理处作规范化理龙头厌烦接理处分期分批现场参观学理处踊跃参加公司季度审计职部室理处司职规范化建设落实底
家努力公司集团2014年第季度理审计中发崛起获部门致评充分体现公司规范化理重视
二始终坚持安全第预防重点加强项安全理工作
公司安全工作方面始终保持清醒头脑绷紧安全根弦坚决放事隐患确保发生重安全事坚持做层层抓安全重安全全面夯实安全理基础2014年半年公司未发生重安全事继续保持安全事零记录生产安全方面生产安全直接关系员工身安全保障员工身安全公司严格执行安全生产项规章制度加强高空作业等涉
安全工作理安全操作规程培训理处根相关生产安全理规定制定安全责书员工签订安全责书二消防安全方面理处根工作具体情况制定更加具体更加适应理处理制度制订消防安全处置突发性事件应急预案突出重点部门重点岗位中省广电理处建立健全防火组织确定相应防火责防火责分解单位业单位业装修单位等团体负责属物业范围防火责安全责层层细化落实安全制度贯彻中实现较形成安全领导负责安全分工负责安全层层负责安全责责体系三治安安全方面治安理重点体现外
员车辆理理处时刻谨记绝放疑员行径断加强外员车辆理力度
品质理部理处加强理坚持检基础走场留死角月19日认真做安全监督检查工作汇总通告形式需整改问题发理处理处品质理部安全检查中发现问题时逐项整改
安全理工作项长期艰巨工作必须
坚持懈警钟长鸣然安全理工作取定成效需断完善安全规章制度操作规程安全工作目标更明确责范围更清楚行更加规范
三严格控制资金成控制成支出开源节流节增效
公司合理项资金控制成支出职部室理处控制成支出支招财务部加强笔费支出审核力度时总库物料进行盘查减少总库物料库存力资源部严格控制加班费员编制总办认真审核汇总理处报物料申购表该购买少购买物料进行严格控制新增物料进行货三家保证质量降低费支出中半年总办总理指示理处物料采取统入库集中理效果立竿见影需提高配送效率基础提高审核效率降低物料压库物料浪费现象理处着节约分钱原重复利废旧物品制推雪板拖等公司节省资金公司控制成支出做出贡献
四加强员工培训提高员工素质
公司先力资源部牵头断加专业化培
训力度通赛代训方式五月份定武月秩序维护技武赛拉开序幕取圆满成功外力资源部先组织十余次岗位专业技培训新员工岗位培训活动仅职部室理处规范化理奠定基础提高员工专业技素质良团队意识时2014年半年公司未产生起劳动纠纷赔偿费
五工作中足处
半年公司然取点成绩整体工作离求存定差距提高半年继续加强落实规范化理带领理处迈规范化门二断增加员工培训频率思想意识方面入手落实位员工深入提高员工服务意识三加考核力度原觉基础客观督促积极引导
半年工作已继续部门项指示精神指导方结合公司实际情况完成半年工作计划开展项服务工作
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