省联社成立xx市农村信社省联社关改革劳动工改革薪酬分配改革干部事制度完善法治理结构等系列文件求充分发挥身体制造机制创新功充实加压完善快速发展指导思想制定出台xx市农村信社三定工作指引xx市农村信社干部综合竞聘实施方案xx市农村信社XX年绩效考核办法等三实施范草拟xx市农村信社法治理结构制度汇编(初稿)成立xx市农村信合作联社筹建工作领导组办公室通断深化部劳动工干部事薪酬分配制度改革进步完善法治理结构极调动广员工积极性动性创造性促进企业营机制转变整体素质逐步提高全市农村信社开始走持续健康稳步发展轨道截止4月底全市x名职工全部通竞聘实现重新岗中x名中层干部全部实行公开竞聘竞争岗x名线职工选拔理岗位x名中层理员x名职工落聘x名职工愿申请退已正式办理退手续员工岗位轮换率达x时薪酬制度改革方案反复讨修订进入实施阶段市单位统法筹建工作正紧锣密鼓进入实施阶段全市农村信社均建立系列涉业务操作控理务考核等方面配套制度办法改革业务发展充满生机活力
举措
公开竞聘量化考核积极推进干部事制度改革
()实行市联社领导班子公开竞聘制年仅报考监事长职位员x例1:8
(二)中层营理员职位招标竞聘制首先破干部职工身份界限部门界限中
层理岗位实行竞争岗次整合营机构职部门切入点推行招标竞聘制方面详细调查研究方证确定公布职(岗)位设置员编制方面综合岗(职)位部门三年工作务营指标完成情况制定竞聘岗(职)位部门工作指标务计划外公布实行公开招标公开竞聘求符合条件员工愿报名参加竞聘员工提供搭建展现成舞台提高员工广泛参性年x参加机关基层负责岗位竞聘拓宽信社干部选范围
(二)减少虚位缩减编制逐步推行信社理层单负责制首先结合招标竞聘工作精减职部门整合机构网点实行扁化理原机关部门承担营职分离出探索建立资金营运部信贷营销部等x直接面市场创收服务直属部门次精简中层理员职数机关部门原x调整x中层干部x减少x员工分流x机关办事效率明显提高基层信社逐步实行单负责制单位部门般设正职副职取消 括号职位简化理环节
(三)力推行职务试制期制年度考评制例淘汰制竞聘岗中层营理员(含信社正副)律实行定期限试制期制试期连续两考评期完成务营指标连续排名三位实行时解聘解聘收入遇新岗位相应变动实行中层理员年度考评届满期考评制度考评容包括德勤绩廉等五方面考评综合教部门业务发展部门稽核监察部门财务部门监部门领导单位职工分中层理员分分结果分出优秀称职基称职称职四档次称职员实行诫勉谈话黄牌警告末位淘汰增强竞争意识年初通考核x名综合考核
结果出色副职信社提正职续聘x名副新聘副x名淘汰基层社正副x名异交流干部x名提高基层社决策理水
(四)实行备干部培养选拔制度积极做营理员储备工作逐步建立工作力强政治素质高实绩突出群众公认年龄40岁文化程度专员工中培养备理干部制度工作中压担子通年考核淘汰素质较差者保留补充更优秀者进步促优秀脱颖出
二全面实行全员劳动合制力推进劳动工制度改革
()实行全员劳动合制劳动法规定准备统法筹建开业工作步员工等愿协商致基础签订劳动合明确双方权利义务二改革员工理办法员工包括工勤员录律实行岗前测审合理三制定完善违法违纪员工处罚办法进步规范员工培训选拔提高理科学化制度化规范化
(二)推行竞争岗制根网点业务状况理环境发展前景员数量营成现机构网点进行整合实施服务进退做保压撤力实施精品网点建设工程时结合机构整合科学合理定编定员定岗外公布统制定竞聘岗位工作标准技求联社范围实行公开竞聘竞争岗尤落聘员工竞聘第二愿予第二次竞聘岗机会量减少社会保障制度健全工作压力增造成员工改革理解支持满意实施双项选择择优聘通组织全员开展业务知识力测试现场答辩确定信分社级承包(负责)然岗负责选聘网点工作员网点工作员根身实际力行确定否应聘岗进步优化力资源配置充分调动员工工作积极性年
调整员x中调整充实信贷员x会计x重岗位员x确保线基层需
(三)敞开员出口分流富余员制定落聘岗员分流办法遇标准允许员工愿辞职谋职业制定适度额外济补偿政策鼓励男年满55周岁女年满45周岁职工长年卧病法正常班职工办理部退养进步增强职工责感压力感
三积极探索胆推进扎扎实实搞薪酬制度改革
()市场济规律价值规律办事胆破传统观念落思维羁绊约束破资排辈升工资均份锅饭体制实行劳分配建立基础工资保吃饭岗位工资实干绩效工资贡献薪酬分配体制
(二)建立结构工资制新结构工资基薪酬工资绩效工资奖励工资三部分组成基薪酬工资基生活保障工资x元(xx市低生活保障工资标准)岗位责工资(考核出勤岗位职责履行)x元组成绩效工资构员工贡献业绩坏进行兑现封顶月出x元绩效工资季结帐改变时家样年底衡结账做法注重日常考核激励职工工资少见摸着员工绩效工资岗位系数确定实行岗定酬根员工岗位责劳动强度技术含量高低设置职位层次确定岗位系数考核指标简化包干费存款绝额相额贷款收息安全案防等风险理指标年终利润计划完成情况进行分结总账实现月季年考核长效动态激励
(三)严格考核理强化考核机制市联社成立领导专门负责考核领导组区分
线员工理员分工入手实行定量考核定性考核相结合方面考核部门根岗位工作完成情况业绩贡献线员工进行逐月考核季兑现方面领导岗位中层理员非领导岗位般理员完成务质量进行百分制考核突破理员日常考核禁区走出非领导理员考核指标难量化业绩难测算怪圈
四统法改革契机形成科学高效运行机制
()进步推进产权制度改革清产核资明晰市农村信社现产权妥善处理历史积累包袱兼顾农户基利益前提做增资扩股股金分红工作切实资筹措方式企业组织理方式结合起力求真正建立起现代产权制度
(二)提高法治理结构条件理运作水进步健全三会会议制度运行规进步明确理事长营班子监事长职权议事规议事程序严格规范授权体系断提高理事监事基素质三长权力职责明确运作章循加快形成负责协调运转效制衡法治理结构农村信社运作机制农村市场济环境相配套
改革成效
促进业务营长足发展截止4月末全市农村信社项存款达x万元年初增加x万元占全市7家金融机构存款总额x项贷款余额x万元年初增加x万元占全市7家金融机构贷款总额x累计投放项贷款x万元 期增x万元完成全年贷款投放计划x占全市金融机构投放额x实现收入x万元年期增加x万元
营亏损x万元年期减亏x万元减亏率x呈现出项业务稳均衡发展良势头
二破铁交椅铁饭碗铁工资初步形成职工进出职位高低收入少竞争新机制员工思想观念发生整体性转变改革认识发生质飞跃压力感危机感竞争意识增强
三锻炼队伍提高素质通改革企业建立形成支具较高素质干部员工队伍促批优秀脱颖出二优化员结构力资源配置广职工身干发挥展示实力实现价值成提高改革认知度三全体员工思想素质专业素质改革竞争中受次新洗礼员工终身学意识竞争意识断增强创新力断提高企业改革发展奠定良思想基础智力保障
四农村信社风险控制部理金融服务工作进步加强改革发展步伐加快效提升农村信社社会位整体形象
存问题
三改完善作农村信社项新生事物具体实施中缺乏整套科学合理制度设计程序性安排时省联社改革方案制定中某问题规定稍嫌宏观原性体现改革样性忽视改革统性强制性致基层联社改革中政策捏准放慢改革步伐甚适改革关政策制度措施法效落实
二改革力度工作位员工思想认识制度身方面原具体执行时需认识理解接受程定程度缩减改革积极效应
三改革手段完善鼓励员工偿辞职时买断工龄标准制定低特商业银行差距太阻塞员工出口
算
聘请外脑制定完善整套科学合理具较强操作性三改完善实施方案
二统思想提高认识增强改革动性创造性量减少改革负面效应
三敞开员进出口关提高队伍整体素质
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