建筑工程项目理试题答案
单项选择题（题2分20分）
1．说法正确( C )
A．项目理象建设工程
B．建设工程定明确目标
C．没明确目标建设工程项目理象
D．目标否明确建设工程项目理象
2．投资方提供项目理服务属( C )方项目理
A．政府 B．承包商 C．业 D．工程师
3．供货方项目理工作( C )阶段进行
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动前准备
4．项目理三目标 ( B )
A．范围费进度 B．费进度质量
C．投资进度质量 D．范围投资质量
5．开发方提供项目理服务属 ( C )方项目理
A．政府 B．承包商 C．业 D．工程师
6．施工方项目理工作涉( A )全程
A．设计前准备阶段保修期 B．设计阶段动前准备阶
段
C．设计前准备阶段动前准备阶段 D．设计阶段保修期
7．( B )组织机构部门指令源
A．职 B．线性 C．矩阵 D．事业部
8．工作部门矛盾指令源组织机构( A )组织机构
A．职 B．线性 C．矩阵 D．事业部
9．建设工程项目理规划编制应( A )负责
A．项目理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方
10．施工企业根监理企业制订旁站监理方案需实施旁站监理关键部位施工前( A )时应书面通知监理企业派驻工项目监理机构
A．24 B．36 C．48 D．12
二项选择题（题3分18分）
1．施工方项目理目标包括( ABC )
A．施工成目标 B．施工进度目标 C．施工质量目标
D．项目投资目标 E．项目质量目标
2．施工企业项目理工作性质说明正确( ABDE )
A．建筑业企业项目理资质理制度建造师执业资格制度渡时间定5年
B．渡期持项目理资质证书者建造师注册证书员均受聘担施工项目理
C．渡期满工程项目施工项目理必须取建造师注册证书员担
D．项目理建筑施工企业法定代表工程项目代表
E．项目理工程项目施工程全面负责
3．供货方项目理目标包括( ABC )
A．供货成目标 B．供货进度目标 C．供货质量目标
D．项目投资目标 E．项目质量目标
4．列关建设工程监理工作方法说明正确( ABDE )
A．实施工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
B．工程监理员认工程施工符合设计求权求建筑施工企业改正
C．工程监理员发现工程设计符合求权求设计单位改正
D．旁站监理指监理员房屋建筑工程施工阶段监理中关键部位关键工序施工质量实施全程现场班监督活动
E．施工企业根监理企业制订旁站监理方案需实施旁站监理关键部位施工前24时应书面通知监理企业派驻工项目监理机构
5．风险量指（ AD ）
A．确定损失程度 B．风险函数 C．风险概率
D．损失发生概率 E．实际损失
6．属风险转移策（ CE ）
A．风险衡量 B．预留风险金 C．保险
D．减少风险损失值 E．担保
三简答题（题5分计40分）：
1．简述项目项目理含义
答：项目指具独特程开始结束日期系列相互协调受控活动组成程实施达规定目标包括满足时间费资源等约束条件
项目理指达项目目标项目策划(规划计划)组织控制协调监督等活动程总称
2．简述施工总承包方（GC）施工总承包理方（MC）区
答：施工总承包方承包建设工程承担施工务执行组织总责
施工总承包理方承包建设工程承担施工务组织总责
3．国家规定工程必须实行监理
答：（1）国家重点建设工程（2）中型公事业工程（3）成片开发建设住宅区工程：（4）利外国政府者国际组织贷款援助资金工程（5）国家规定必须实行监理工程
4．政府建设工程质量监督职包括方面？
答：监督工程建设方体二监督检查工程实体施工质量
5．职式组织结构什优缺点
答：优点：项目委托企业某部门组织需设立专门组织机构项目运转启动时间短职专关系简单便协调利充分发挥资源集中优势
缺点：责明容易导致协调困难局面混乱项目客户间存理层次容易造成客户响应迟缓利调动参项目员积极性跨部门交流沟通时较困难
6．施工项目理组织机构设置原
答：目性原集权分权统原专业分工协作统原理跨度层次原系统化理原弹性结构原 精简高效原
7．项目理素质求？施工项目理职权利？
答：理素质求：①力求具符合施工项目理求力②验业绩求具相应施工项目理验业绩③知识求具承担项目理务专业技术理济法律法规知识④道德品质求具良道德品质⑤身体素质必须年富力强具健康身体便保证充沛精力坚强意志
施工项目理职责 ：项目理承担工程项目施工理程中履行列职责
1）代表企业实施施工项目理2）签订组织履行施工项目理目标责书 3）建筑质量理体系安全理体系组织实施 4）组织项目理部编制施工项目理实施规划5）进入现场生产素进行优化配置动态理 6）搞组织协调解决项目实施中出现种问题7）搞利益分配 8）加强现场文明施工时发现处理突发事件9）搞期理包括竣工验收结算总分析等解职前接受审计10）做项目理部解体善工作11）协助企业关部门进行项目检查鉴定评奖申报
施工项目理权限 ： 项目理承担工程项目施工理程中应建筑施工企业建设单位签订工程承包合企业法定代表签订项目承包合企业法定代表授权范围行理权力
1）参企业进行施工项目投标签订理合权2）组建项目理部3）进行奖金投入计酬决策4）选择施工作业队伍5）采购物质6）持项目理部工作组织指定理制度7）进行项目理部外关系组织协调
施工企业项目理利益：1）获基工资岗位工资绩效工资2）获物质奖励精神奖励3）未完成项目理目标责书确定责目标造成亏损应接受处罚
8．基建设程序施工项目理程序什联系区
答：施工项目理程序建设程序开始时间完成时间全寿命周期阶段划分独立然两者间密切关系投标竣工验收段时间建设项目理施工项目理步进行相互交叉相互存相互制约发包承包双方理程序办事相互促进提出更高求应避免出现相互制约现象发生
四综合分析题（计22分）
绘制项目式组织结构职式组织结构图说明二者区
答：（）项目式组织结构：项目式组织指现组织中选拨项目需种员组成项目组织种单目标垂直组织方式
1优点：项目理项目全权负责享较权调整整组织外资源命令单决策迅速团队精神充分发挥客户响应较快组织结构简单灵活易操作等
2缺点：项目独立组织资源享会造成定程度资源浪费类员部门缺乏验易造成配合等
（二）职式组织
职式称部门控制式项目组织式指案职原建立项目组织乱企业现行建制条件通企业常设职组织完成项目
1优点：项目委托企业某部门组织需设立专门组织机构项目运转时间短职专关系简单便协调利充分发挥资源集中优势
2缺点：更考虑日常工作项目客户利益职部门工作方式面部门活动项目成功必须面问题责容易导致协调困难局面混乱容易造成客户响应迟缓影响部门职工工作积极性跨部门工作协调困难
(三) 绘制结构图
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单项选择题（题2分20分）
1．说法正确( C )
A．项目理象建设工程
B．建设工程定明确目标
C．没明确目标建设工程项目理象
D．目标否明确建设工程项目理象
2．投资方提供项目理服务属( C )方项目理
A．政府 B．承包商 C．业 D．工程师
3．供货方项目理工作( C )阶段进行
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动前准备
4．项目理三目标 ( B )
A．范围费进度 B．费进度质量
C．投资进度质量 D．范围投资质量
5．开发方提供项目理服务属 ( C )方项目理
A．政府 B．承包商 C．业 D．工程师
6．施工方项目理工作涉( A )全程
A．设计前准备阶段保修期 B．设计阶段动前准备阶
段
C．设计前准备阶段动前准备阶段 D．设计阶段保修期
7．( B )组织机构部门指令源
A．职 B．线性 C．矩阵 D．事业部
8．工作部门矛盾指令源组织机构( A )组织机构
A．职 B．线性 C．矩阵 D．事业部
9．建设工程项目理规划编制应( A )负责
A．项目理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方
10．施工企业根监理企业制订旁站监理方案需实施旁站监理关键部位施工前( A )时应书面通知监理企业派驻工项目监理机构
A．24 B．36 C．48 D．12
二项选择题（题3分18分）
1．施工方项目理目标包括( ABC )
A．施工成目标 B．施工进度目标 C．施工质量目标
D．项目投资目标 E．项目质量目标
2．施工企业项目理工作性质说明正确( ABDE )
A．建筑业企业项目理资质理制度建造师执业资格制度渡时间定5年
B．渡期持项目理资质证书者建造师注册证书员均受聘担施工项目理
C．渡期满工程项目施工项目理必须取建造师注册证书员担
D．项目理建筑施工企业法定代表工程项目代表
E．项目理工程项目施工程全面负责
3．供货方项目理目标包括( ABC )
A．供货成目标 B．供货进度目标 C．供货质量目标
D．项目投资目标 E．项目质量目标
4．列关建设工程监理工作方法说明正确( ABDE )
A．实施工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
B．工程监理员认工程施工符合设计求权求建筑施工企业改正
C．工程监理员发现工程设计符合求权求设计单位改正
D．旁站监理指监理员房屋建筑工程施工阶段监理中关键部位关键工序施工质量实施全程现场班监督活动
E．施工企业根监理企业制订旁站监理方案需实施旁站监理关键部位施工前24时应书面通知监理企业派驻工项目监理机构
5．风险量指（ AD ）
A．确定损失程度 B．风险函数 C．风险概率
D．损失发生概率 E．实际损失
6．属风险转移策（ CE ）
A．风险衡量 B．预留风险金 C．保险
D．减少风险损失值 E．担保
三简答题（题5分计40分）：
1．简述项目项目理含义
答：项目指具独特程开始结束日期系列相互协调受控活动组成程实施达规定目标包括满足时间费资源等约束条件
项目理指达项目目标项目策划(规划计划)组织控制协调监督等活动程总称
2．简述施工总承包方（GC）施工总承包理方（MC）区
答：施工总承包方承包建设工程承担施工务执行组织总责
施工总承包理方承包建设工程承担施工务组织总责
3．国家规定工程必须实行监理
答：（1）国家重点建设工程（2）中型公事业工程（3）成片开发建设住宅区工程：（4）利外国政府者国际组织贷款援助资金工程（5）国家规定必须实行监理工程
4．政府建设工程质量监督职包括方面？
答：监督工程建设方体二监督检查工程实体施工质量
5．职式组织结构什优缺点
答：优点：项目委托企业某部门组织需设立专门组织机构项目运转启动时间短职专关系简单便协调利充分发挥资源集中优势
缺点：责明容易导致协调困难局面混乱项目客户间存理层次容易造成客户响应迟缓利调动参项目员积极性跨部门交流沟通时较困难
6．施工项目理组织机构设置原
答：目性原集权分权统原专业分工协作统原理跨度层次原系统化理原弹性结构原 精简高效原
7．项目理素质求？施工项目理职权利？
答：理素质求：①力求具符合施工项目理求力②验业绩求具相应施工项目理验业绩③知识求具承担项目理务专业技术理济法律法规知识④道德品质求具良道德品质⑤身体素质必须年富力强具健康身体便保证充沛精力坚强意志
施工项目理职责 ：项目理承担工程项目施工理程中履行列职责
1）代表企业实施施工项目理2）签订组织履行施工项目理目标责书 3）建筑质量理体系安全理体系组织实施 4）组织项目理部编制施工项目理实施规划5）进入现场生产素进行优化配置动态理 6）搞组织协调解决项目实施中出现种问题7）搞利益分配 8）加强现场文明施工时发现处理突发事件9）搞期理包括竣工验收结算总分析等解职前接受审计10）做项目理部解体善工作11）协助企业关部门进行项目检查鉴定评奖申报
施工项目理权限 ： 项目理承担工程项目施工理程中应建筑施工企业建设单位签订工程承包合企业法定代表签订项目承包合企业法定代表授权范围行理权力
1）参企业进行施工项目投标签订理合权2）组建项目理部3）进行奖金投入计酬决策4）选择施工作业队伍5）采购物质6）持项目理部工作组织指定理制度7）进行项目理部外关系组织协调
施工企业项目理利益：1）获基工资岗位工资绩效工资2）获物质奖励精神奖励3）未完成项目理目标责书确定责目标造成亏损应接受处罚
8．基建设程序施工项目理程序什联系区
答：施工项目理程序建设程序开始时间完成时间全寿命周期阶段划分独立然两者间密切关系投标竣工验收段时间建设项目理施工项目理步进行相互交叉相互存相互制约发包承包双方理程序办事相互促进提出更高求应避免出现相互制约现象发生
四综合分析题（计22分）
绘制项目式组织结构职式组织结构图说明二者区
答：（）项目式组织结构：项目式组织指现组织中选拨项目需种员组成项目组织种单目标垂直组织方式
1优点：项目理项目全权负责享较权调整整组织外资源命令单决策迅速团队精神充分发挥客户响应较快组织结构简单灵活易操作等
2缺点：项目独立组织资源享会造成定程度资源浪费类员部门缺乏验易造成配合等
（二）职式组织
职式称部门控制式项目组织式指案职原建立项目组织乱企业现行建制条件通企业常设职组织完成项目
1优点：项目委托企业某部门组织需设立专门组织机构项目运转时间短职专关系简单便协调利充分发挥资源集中优势
2缺点：更考虑日常工作项目客户利益职部门工作方式面部门活动项目成功必须面问题责容易导致协调困难局面混乱容易造成客户响应迟缓影响部门职工工作积极性跨部门工作协调困难
(三) 绘制结构图
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