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2018年人力资源部经理的辞职申请书

晓***l

贡献于2018-09-12

字数:2468

力资源部理辞职申请书
  尊敬x总:
  XX年x月中集已年六月抱着中国企业心力意愿买张单程机票中集然中国工作中国企业合资历第次中国企业担职务中集决定理想义色彩年历丰富中国中国企业更深解珍惜段历悔做决定
  月时间离开中集五月份时信息公开众 探讨中集力资源理模式选已月时间您二位直解想法计划月工作中您然保持信保密敏感工作然交付您二位中集宽厚胸怀衷感谢
  力资源支撑中集未持续发展战略性素否中集希您集团总裁班子够继续予力资源理强力支持年里中集力资源理基础工作需做更扎实离开前件事情希您关注:
  两年左右力资源职应该建立中集统职级系统系统应该包括中集产业企业区国家中集企业应该纳入中集统职级系统统衡量标准中集够较公解员工职责实行统职级系统薪酬福利设计员工职业生涯规划备队伍培育清晰尺度集团力资源部XX年中集职级系统中国境制造企业推行实施XX年职级推进burgvanguard 泰国等等
  年已开始成势工作全集团统业绩理体系谢吴总支持整集团现开始意识建团队愿景年度工作计划致协调推动工作业绩理等极益处XX年够开始做计划方法推动够统方法评价级员工工作计划完成情况核心价值观体现年需断加强理层战略规划力预测力团队理激励力业绩辅导力业绩理体系需强理团队行效表格程序法代效理力
  出领导力提升重性远航需力支持远航应该做领导力提升第步年前中国扫盲运动样远航应该走中集角落位理者参加包括企业总理包括总裁班子样中集远航做集团理喉舌推动统理理念统解决问题方法样达左右发心协调协调法强求协调必须发心集团力资源部已意识应该根营战略需分析应该具领导力应该启动远航二远航三等等
  外中集力资源职集团层面企业层面没力提供时效力资源信息供理团队做营决策首两原:力资源员力限力资源信息系统没实施推广XXXX年中集需全力推广集团统力资源信息系统样系统加效信息理营理层提供效部员工种信息时降低力资源职部门工成
  旦统职级统业绩理体系效信息系统力资源职部门建立
员工潜力评估员工职业生涯发展通道关键核心岗位备力量培养支持营策略力资源规划
  旦理员领导力提升员工企业心灵契约够加深 企业团队凝聚力左右协程度提高集团成机体性增强治赖性会减低更等更透明更公企业文化会产生会加深信授权增强信息时沟通
  集团力资源部23年里基础工作做中集力资源职部门面着陡坡挑战职部门杀出条路现实果力资源理没总裁总裁班子致支持法行效时认果力资源成重营资源力资源职应该直接参营
  中集目前情况建议中集外面找跨国公司验力资源理员中集更应该信部力潜力理员真正起激励起中集带长远价值远远法适应中集现状空降兵高抱怨会哭愿意等没期没抱负没力会定沉默定强
  天提出辞职申请认真思考做出决定决定离开舍愿意辜负伤害集团力资源部事许成员企业力资源事许成员企业总理许总部事您二位年半工作程中结交朋友事间支持关心中国种情分年国外较难
  感谢二位年时间里力资源部支持希二位够更关切力资源职发展爱护刚刚成型职帮助成长时解员工级理员心态心声力资源部提供员工满意度调查离职面谈申诉调查等等信息做解员工正渠道力资源部提供信息力资源职认
  非常感谢二位中集事年中力资源部支持祝愿中集早日达千亿目标心祝愿中集越做越强立败 果需愿意种方式角色继续帮助中集
  致
  敬礼
  申请:xxx
  日期
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人力资源部经理的具体职责1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和技术人员的梯队建设。3、参与公司重大人事问题的决策。4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。5、负责公司人力资源战略的执行。6、根据公司的情况,组织制定公司用工制度、人事管理制度、

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人力资源部经理的工作职责1、为保证人员招聘到位,根据人才供求趋势,制定招聘计划,开拓招聘渠道,并负责组织实施、面试甄选、及录用管理;2、为保证人事事务规范化运行,负责人员调配管理、员工假期审批及考勤管理、员工奖惩条例执行;劳资争议的处理及协调,疏通沟通渠道,进行离职访谈,采取有效措施降低离职率、员工的晋升任免考核;3、人才培育,负责执行总部培训规划,落实培训制度,承担辖区内员工的培训与发展

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人力资源部经理的主要工作职责1. 参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。2. 组织制定、执行、监督和完善公司人事行政管理制度,监督检查制度的贯彻执行。3. 审核和确定各部门的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证岗位说明书与实际相符。4. 制定招聘战略,指导人事主管制定招聘计划、招聘程序,负责领班级以上人员的招聘与面试。5. 根据部门人员需求情况,

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人力资源部经理工作职责一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员,具体负责中高层人员的招聘,其他人员只做审核;三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;四、审核缴纳、发放薪资福利情况;五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;六、统筹员工的培训,使之具备岗位所需的知识和技能;七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;八、为各部门和所有

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