IT项目经理岗位职责说明书

IT项目理岗位职责说明书
　　软件公司项目理岗位职责
　　职责：
　　1 计划：
　　a)项目范围项目质量项目时间项目成确认
　　b)项目程活动标准化规范化
　　c)根项目范围质量时间成综合素考虑进行项目总体规划阶段计划
　　d)项计划级领导客户方项目组成员认
　　2 组织：
　　a)组织项目需项资源
　　b)设置项目组中种角色分配角色责权限
　　c)定制项目组外沟通计划(必时配置理求写项目策划目录中项目沟通计划)
　　d)安排组需求分析师客户联系等角色客户沟通交流
　　e)处理项目组项目干系间关系
　　f)处理项目组角色间关系处理项目组成员间关系
　　g)安排客户培训工作
　　3 领导：
　　a)保证项目组目标明确理解致
　　b)创建项目组开发环境氛围项目范围保证项目组成员受项目方面影响
　　c)提升项目组士气加强项目组凝聚力
　　d)合理安排项目组成员工作成员工作达定饱满度
　　e)制定项目组需招聘培训员计划
　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训项目相关行业培训等
　　g)时发现项目组中出现问题
　　h)时处理项目组中出现问题
　　4 控制
　　a)保证项目预算成范围规定质量进度达项目目标
　　b)项目生命周期阶段踪检查项目组成员工作质量
　　c)定期领导汇报项目工作进度项目开发程中难题
　　d)项目进行配置理规划
　　e)控制项目组成员工作进度时解项目组成员工作情况快速解决项目组成员碰难题
　　f)定期组织项目组成员进行项目外短期活动培养团队精神
　　项目理整项目开发程中项目组非技术性重事情做出终决定
　　二项目理岗位
　　　项目理职责
　　1 整项目负完全责
　　2 确保全部工作预算范围时优质完成客户满意
　　3 领导项目计划组织控制工作实现项目目标
　　4 严格执行公司项目理规范软件开发项目执行公司制定统软件开发规范
　　5 负责整项目干系(客户级领导团队成员等)间关系协调
　　6 制定工作计划项目执行计划员配置计划工作分解结构成计划等时报级组长报公司审批
　　7 定期公司组长报告项目进度般周次
　　8 团队成员进行工作安排督查
　　9 定期召开团队成员会议情况邀请客户级组长参加
　　10 项目结束时进行结项工作整理种相关文件
　　二　项目理权限
　　项目理权力变范围少应该包括：财务控制权资源协调权利责描述够理解认
　　三　项目理基求
　　良职业道德知识验综合理决策力系统思维力创新力身体健康项目理基素质较强技术背景
　　外包括成熟格讲求实际高层良关系部门工作完成务放第位
　　四　项目理应具备力
　　领导力组建团队力创业家商业敏锐技术水商务水兼顾(面手)计划力组织力理力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档