项目经理岗位职责

项目理岗位职责
详细职责：
项目理整项目建设程中项目组非技术性重事情做出终决定唯角色
1计划：
a)负责产品商务确认项目范围项目质量项目期限项目成
b)负责项目程活动标准化规范化
c)根项目范围质量期限成综合素考虑负责进行项目总体规划阶段计划整合工作
d)负责通报项计划级领导客户方项目组成员认
2组织：
a)负责组织协调项目需项资源(产品UI测试部署运维支撑场团建费等)
b)负责设置项目组中种角色分配角色责权限
c)负责定制项目组外沟通计划（必时配置理求输出项目沟通计划）
d)负责安排协调项目组需求评审客户联系等角色沟通交流
e)负责处理项目组项目干系间关系
f)负责处理项目组角色间关系处理项目组成员间关系
g)负责安排项项目线前客户培训工作
3领导：
a)负责项目组目标明确理解致
b)负责建设项目组开发环境氛围项目范围保证项目组成员受项目方面影响
c)负责提升项目组士气加强项目组凝聚力
d)负责合理安排项目组成员工作成员工作达定饱满度
e)负责制定项目组需招聘培训员计划
f)负责定期组织项目组成员进行相关技术培训项目相关行业培训等
g)负责发现处理项目组中出现问题
4控制
a)负责项目合求范围规定质量进度达项目目标
b)负责项目生命周期阶段踪检查项目组成员工作质量
c)负责定期领导汇报项目工作进度项目开发程中难题
d)负责项目进行配置理规划
e)负责控制项目组成员工作进度时解项目组成员工作情况快速解决项目组成员碰难题
f)负责定期组织项目组成员进行项目外短期活动培养团队精神
二概职责
1项目入组整项目负完全责
2负责确保全部工作合求范围时优质完成客户满意
3负责领导项目计划组织控制工作实现项目目标
4负责严格执行公司项目理规范软件开发项目执行公司制定统软件开发规范
5负责整项目干系（客户级领导团队成员等）间关系协调
6负责制定工作计划项目执行计划员配置计划工作分解结构等时报级报公司审批
7负责定期级公司客户报告项目进度般周次
8负责团队成员进行工作安排督查
9负责定期召开团队成员会议情况邀请客户级参加
10负责项目结束时进行结项工作整理种相关文件
三项目理权限
项目理权力变范围少应该包括：财务控制权资源协调权利责描述够理解认
四项目理基求
良职业道德知识验综合理决策力系统思维力创新力身体健康项目理基素质较强技术背景外包括成熟格讲求实际高层良关系部门工作完成务放第位
五项目理应具备力
领导力组建团队力创业家商业敏锐技术水商务水兼顾（面手）计划力组织力理力


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