行政部目标责任书

行政部目标责书
　　**开发限公司XX年目标责书
　　行政部保障公司XX年目标实现现部门职责范围营理目标分解：
　　营目标
　　20 工作务完成时间工作标准考核细费
　　20公司理费控制12月31日超万元单项超1扣5分单项节约1奖5分总额超支算部门费控制12月31日超万元超额部分予报销部门年度绩效中扣日常办公费控制12月31日超万元超支1单项扣5分节约1单项奖5分工作未开展算节约
　　二理目标
　　80 工作务完成时间工作标准考核细制度建设公司理制度工作标准规范实推迟天扣5分20 监督考核部门制度落实执行情况违章究重违章违纪发现违章究次单项5分发现严重违章违纪现象公司通报批次扣10分
　　队伍建设15 员工认公司文化理念抽查合格率80 公司抽查合格低80 率单项扣20分高80低90扣10分高90扣分部风气氛围引导培训培养务实硬朗高效工作作风互助氛围项工作总理加减分公司组织员工培训月1次提升职业化专业化水缺次单项扣10分
　　团队建设月1次济形式新颖缺次单项扣10分目标理15 建立目标理绩效考核体系系统实操作性强总理酌情加减分推行目标理绩效考核月季度规定考核推迟天单项扣2分
　　行政勤20文件收发时差错文件收发延迟影响工作次扣5分发文中词错误文件产生歧义公司造成良影响损失次扣10分档案理资料完整分类保存资料缺失项(挽回)单项扣10分证年审时超期超期相关部门通报次扣10分
　　办公品采购保采购时价廉物美保妥善采购出现较偏差次扣10分领规范保妥扣10分勤服务周热情员工满意度低80单项扣5分低70单项扣10分
　　部门部理10部门部分工理岗位职责明确明确工作目标存忙闲均现责明确扣5分分工明确扣5分忙闲均扣5分象部岗位培训均月1次部培训少次扣5
　　分公司理念文化宣贯抽查合格率低80 低80扣10分日清理填报时真实记录发现时真实次缺少次扣5分领导安排工作推诿时保质完成领导酌情加减分
　　评分说明：总分100分项(分目标)总分100*权重项扣分单项扣分*该项权重特殊说明倒扣分扣完该项总分止
　　项分该项总分减该项扣分项分相加部门总分部门高分值超120分
　　三目标责书调整期限
　　1责书期限年月日年月日
　　2责书般会调整政策市场等客观素发生公司营理产生根性变化公司权责书相应条款作出调整
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