工程施工项目理目标责书
全面履行公司业方签订 工程施工项目合公司研究成立 工程项目理部聘项目理部理公司总理项目理部理签订工程施工项目理目标责书
第部分 理目标
济指标
1营业收入： 万元
2实现利润： 万元利润率
3交理费： 万元交理费率
二运行理目标
1工期
达业工期求
2质量
（1）单位工程验收次合格率达100
（2）工程质量达省（部）优工程目标
3贯标认证工作
（1）贯标外审严重合格项
（2）职业健康监护率100年新增职业病例≤015
（3）环境污染控制率达100噪声污水气污染物排放达标率达100固体废物环境污染防治率达100井巷施工粉尘浓度检测合格率80
4安全理：
（1）工亡事
（2）杜绝重交通设备火灾触电爆炸中毒事
（3）亿元施工产值重伤率≤1轻伤率≤5
5成费控制：成费占营业收入例 中：
（1）工费占营业收入例
（2）材料费占营业收入例
（3）机械费占营业收入例
（4）直接费占营业收入例
中：项目理部生活生产时设施费控制 万元
（5）项目理部理费控制 万元
中：业务招费控制 万元
第二部分 项目理责权利
项目理职责：
（）履行公司业单位签订合中公司义务责确保工程项目总体目标实现保证达业满意
（二）认真贯彻执行国家政府关法律法规政策严格执行集团公司公司项理制度正确处理国家企业间利益关系做合法营
（三）严格执行集团公司关物资设备采购工程劳务分包招投标理工程劳务分包队伍选择资金理安全理等方面制度
1宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法（试行）二十三冶监察发［2011］1号文关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法实施细
第宗材料采购合估算价20万元采购活动必须招投标程序禁止化整零符合招标条件必须进行招标
第二招投标程中必须具备列书面资料：邀标书标确定市场调查书面报告投标投标书评标会议记录评标评审意见评标结果项目理部选择中标单位书面决定书
第三项目理部招投标活动必须报公司招投标监中心监公司审批方签订
采购合省工程项目合估算值100万元招标活动省外工程项目合估算值500万元招标活动集团公司招投标监中心参组织评审监
第四招投标程必须建立台账编制目录形成书面档案
关宗材料采购招投标适范围招投标方式开标评标定标招标监督理办法实施细具体求执行修改新文件执行
2工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法（试行）二十三冶监察发［2011］1号关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法实施细二十三冶工程施工项目分承包劳务分包规定
第工程分包（包括劳务）：单位工程（分部分项工程）合估算价10万元劳务分包合估算价10万元必须执行招投标程序禁止化整零
第二招投标程中必须具备列书面资料：邀标书标确定工程预算分析资料市场调查书面报告投标投标书评标会议记录评标评审意见评标结果项目理部选择中标单位书面决定书
第三项目理部工程（劳务）分包投标活动必须报公司公司招投标监中心审批方签订工程（劳务）分包合省工程项目合估算值100万元招标活动省外工程项目合估算值500万元招标活动集团公司招投标监中心参组织评审监
第四工程（劳务）分包招投标程必须建立台账编制目录形成书面档案
关工程（劳务）分包招投标业务适范围招投标方式开标评标定标招标监察理办法实施细具体求执行
3工程（劳务）分包队伍选择：必须选择相应资质（劳务）分包队伍
第工程（劳务）分包队伍选择必须符合集团公司关工程项目分承包劳务分包规定选择相应资质工程（劳务）分包单位禁止然分包
第二工程（劳务）分包单位劳务员必须持证岗特殊工种持证岗率100
4遵守资金集中理制度
第严格执行集团公司财发[2011]13号文关印发二十三冶建设集团限公司资金集中理实施细通知公司资金集中理相关文件项目理部业方收取工程进度款结算款工期奖（赶工奖）资金必须汇入公司指定集中理银行账户
第二公司根审定项目理部月款计划款项拨付资金支付专户严禁项目理部直接收款专户支付
第三严格遵守公司关项目理部账户外设立收款专账户实行余额限量实时集理制度付款专账户接受公司限额理制度
5加强安全理：
工程项目施工程中安全生产理严格执行二十三冶建设集团限公司项目安全理手册规定切实抓安全生产工作
（四）持编制项目理实施细项目目标进行系统理
（五）资源进行动态理建立种专业理体系组织实施
（六）进行授权范围利益分配
（七）应时做业月度工程量签复工程变更调整工程竣工验收报告竣工结算分包业务项结算工作
（八）接受公司审计处理项目理部解散善工作
（九）集团公司关工程项目实施全面预算理指导意见求工程项目实施全面预算理预算编制考核面达100
（十）负责类计划报表编制真实时准确系统理关规定报送公司关部门
（十）交劳保基金：工程专项劳保基金全额交公司项费列入交理费范围专项核算专项交
（十二）工资总额基数交费包括养老保险金工伤保险金医疗保险金住房公积金失业保险金生育保险金工会费7项公司规定计算交
（十三）规定完成项资金交务期公司垫付工程款
（十四）延伸施工项目新项目开拓投标报价需报公司审批确定项目实施期间开拓业务万元
（十五）做风险抵押金收集工作月工资中扣部分作风险抵押金公司规定行交纳风险抵押金 万元
（十六）职责＿＿＿＿
二项目理权力
（）参工程项目招标投标合签订工作
（二）持项目理部工作
（三）生产指挥权：项目理权法定代表授权根项目时出现财物等资源变化情况进行指挥调度施工组织设计网络计划保证总体目标变前提进行优化调整
（四）事权：项目班子成员聘奖惩考核解聘建议权员（公司直派员外）决定权选具相应资质劳务分包队伍参权
（五）财务理权：公司授权范围项目资金投入
1公司授权范围权安排目标成费开支
2公司授权范围公司建议项目部员工工资水分配办法分配原具体方案
3公司授权范围推行计件工资定额工资岗位工资确定奖金（含工期奖）分配方案
（六）技术措施技术方案编制审定贯标程序相关规定办理
（七）公司授权范围组织参设备物资材料采购选择机械设备型号数量进场时间购设备物资质量标准验收检验
（八）公司授权范围协调项目关外部关系
（九）法定代表授予权力＿＿＿＿＿＿＿
班子成员项目理分工履行职责
三项目理利益
1二十三冶建设集团关子分公司属项目部工资指导意见规定享受项目工资遇
2享受优质工程奖工程项目达省（部）优目标项目理集团公司现行规定享受优质工程奖
3享受理目标兑现奖
4享受业务开拓奖
5享受超额利润奖
6公司规定＿＿＿＿＿＿＿＿奖励
班子成员项目理分工享受相应利益
第三部分 奖罚
考核结果公司予项目理部理项目班子成员奖罚兑现奖罚办法明确：
目标奖励办法
（）目标奖励计算
1计奖基数确定：
计奖基数交利费额×提奖例
2计奖时间系数实际工作月数效工期（总月数）
3职务系数确定原：项目理部理职务系数1项目班子成员职务系数05～08项目理位班子成员业绩情况公司提出建议报公司确认
4目标奖计算式：目标兑现奖计奖基数 *职务系数*职时间系数
（二）目标奖励兑现时间：
1公司审计考核确认完成项目标时项目理部业方回收资金交公司利费均达80予兑现70
2工程结算完毕工程款全部回收工程项目债权债务清理完成兑现余30
二 超额利润奖励：
1目标利费＝营业收入×相应利费交例
2超额利润＝实际利费－目标利费
超额利润奖公司现行办法分配项目理部班子成员
三惩罚办法
1项目理部未完成目标责书规定利费交目标项目理理班子成员风险抵押金抵交足部分
2项目理部发生亏损情况二十三冶建设集团公司限公司部理责追究办法关规定项目理相关责进行处理：
3发生工程质量事发生安全死亡事发生重伤重机械事相关理办法处罚
4交工资料未时档扣项目理技术负责目标兑现奖1～5万元
5材料物资工程劳务分包招投标理制度执行力扣目标兑现奖1～ 5万元
四项目理兑现奖计算公式
1目标兑现奖目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖安全质量罚款罚款已发奖金
2税项目理部班子成员承担
第四部分 附
1责书定期公司项目目标理考核委员会考核
2责书法授权代表项目理签字盖章生效工程交工验收结清款项保修期满目标责奖励完失效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
全面履行公司业方签订 工程施工项目合公司研究成立 工程项目理部聘项目理部理公司总理项目理部理签订工程施工项目理目标责书
第部分 理目标
济指标
1营业收入： 万元
2实现利润： 万元利润率
3交理费： 万元交理费率
二运行理目标
1工期
达业工期求
2质量
（1）单位工程验收次合格率达100
（2）工程质量达省（部）优工程目标
3贯标认证工作
（1）贯标外审严重合格项
（2）职业健康监护率100年新增职业病例≤015
（3）环境污染控制率达100噪声污水气污染物排放达标率达100固体废物环境污染防治率达100井巷施工粉尘浓度检测合格率80
4安全理：
（1）工亡事
（2）杜绝重交通设备火灾触电爆炸中毒事
（3）亿元施工产值重伤率≤1轻伤率≤5
5成费控制：成费占营业收入例 中：
（1）工费占营业收入例
（2）材料费占营业收入例
（3）机械费占营业收入例
（4）直接费占营业收入例
中：项目理部生活生产时设施费控制 万元
（5）项目理部理费控制 万元
中：业务招费控制 万元
第二部分 项目理责权利
项目理职责：
（）履行公司业单位签订合中公司义务责确保工程项目总体目标实现保证达业满意
（二）认真贯彻执行国家政府关法律法规政策严格执行集团公司公司项理制度正确处理国家企业间利益关系做合法营
（三）严格执行集团公司关物资设备采购工程劳务分包招投标理工程劳务分包队伍选择资金理安全理等方面制度
1宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法（试行）二十三冶监察发［2011］1号文关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法实施细
第宗材料采购合估算价20万元采购活动必须招投标程序禁止化整零符合招标条件必须进行招标
第二招投标程中必须具备列书面资料：邀标书标确定市场调查书面报告投标投标书评标会议记录评标评审意见评标结果项目理部选择中标单位书面决定书
第三项目理部招投标活动必须报公司招投标监中心监公司审批方签订
采购合省工程项目合估算值100万元招标活动省外工程项目合估算值500万元招标活动集团公司招投标监中心参组织评审监
第四招投标程必须建立台账编制目录形成书面档案
关宗材料采购招投标适范围招投标方式开标评标定标招标监督理办法实施细具体求执行修改新文件执行
2工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法（试行）二十三冶监察发［2011］1号关印发二十三冶建设集团限公司招投标监督理办法实施细二十三冶工程施工项目分承包劳务分包规定
第工程分包（包括劳务）：单位工程（分部分项工程）合估算价10万元劳务分包合估算价10万元必须执行招投标程序禁止化整零
第二招投标程中必须具备列书面资料：邀标书标确定工程预算分析资料市场调查书面报告投标投标书评标会议记录评标评审意见评标结果项目理部选择中标单位书面决定书
第三项目理部工程（劳务）分包投标活动必须报公司公司招投标监中心审批方签订工程（劳务）分包合省工程项目合估算值100万元招标活动省外工程项目合估算值500万元招标活动集团公司招投标监中心参组织评审监
第四工程（劳务）分包招投标程必须建立台账编制目录形成书面档案
关工程（劳务）分包招投标业务适范围招投标方式开标评标定标招标监察理办法实施细具体求执行
3工程（劳务）分包队伍选择：必须选择相应资质（劳务）分包队伍
第工程（劳务）分包队伍选择必须符合集团公司关工程项目分承包劳务分包规定选择相应资质工程（劳务）分包单位禁止然分包
第二工程（劳务）分包单位劳务员必须持证岗特殊工种持证岗率100
4遵守资金集中理制度
第严格执行集团公司财发[2011]13号文关印发二十三冶建设集团限公司资金集中理实施细通知公司资金集中理相关文件项目理部业方收取工程进度款结算款工期奖（赶工奖）资金必须汇入公司指定集中理银行账户
第二公司根审定项目理部月款计划款项拨付资金支付专户严禁项目理部直接收款专户支付
第三严格遵守公司关项目理部账户外设立收款专账户实行余额限量实时集理制度付款专账户接受公司限额理制度
5加强安全理：
工程项目施工程中安全生产理严格执行二十三冶建设集团限公司项目安全理手册规定切实抓安全生产工作
（四）持编制项目理实施细项目目标进行系统理
（五）资源进行动态理建立种专业理体系组织实施
（六）进行授权范围利益分配
（七）应时做业月度工程量签复工程变更调整工程竣工验收报告竣工结算分包业务项结算工作
（八）接受公司审计处理项目理部解散善工作
（九）集团公司关工程项目实施全面预算理指导意见求工程项目实施全面预算理预算编制考核面达100
（十）负责类计划报表编制真实时准确系统理关规定报送公司关部门
（十）交劳保基金：工程专项劳保基金全额交公司项费列入交理费范围专项核算专项交
（十二）工资总额基数交费包括养老保险金工伤保险金医疗保险金住房公积金失业保险金生育保险金工会费7项公司规定计算交
（十三）规定完成项资金交务期公司垫付工程款
（十四）延伸施工项目新项目开拓投标报价需报公司审批确定项目实施期间开拓业务万元
（十五）做风险抵押金收集工作月工资中扣部分作风险抵押金公司规定行交纳风险抵押金 万元
（十六）职责＿＿＿＿
二项目理权力
（）参工程项目招标投标合签订工作
（二）持项目理部工作
（三）生产指挥权：项目理权法定代表授权根项目时出现财物等资源变化情况进行指挥调度施工组织设计网络计划保证总体目标变前提进行优化调整
（四）事权：项目班子成员聘奖惩考核解聘建议权员（公司直派员外）决定权选具相应资质劳务分包队伍参权
（五）财务理权：公司授权范围项目资金投入
1公司授权范围权安排目标成费开支
2公司授权范围公司建议项目部员工工资水分配办法分配原具体方案
3公司授权范围推行计件工资定额工资岗位工资确定奖金（含工期奖）分配方案
（六）技术措施技术方案编制审定贯标程序相关规定办理
（七）公司授权范围组织参设备物资材料采购选择机械设备型号数量进场时间购设备物资质量标准验收检验
（八）公司授权范围协调项目关外部关系
（九）法定代表授予权力＿＿＿＿＿＿＿
班子成员项目理分工履行职责
三项目理利益
1二十三冶建设集团关子分公司属项目部工资指导意见规定享受项目工资遇
2享受优质工程奖工程项目达省（部）优目标项目理集团公司现行规定享受优质工程奖
3享受理目标兑现奖
4享受业务开拓奖
5享受超额利润奖
6公司规定＿＿＿＿＿＿＿＿奖励
班子成员项目理分工享受相应利益
第三部分 奖罚
考核结果公司予项目理部理项目班子成员奖罚兑现奖罚办法明确：
目标奖励办法
（）目标奖励计算
1计奖基数确定：
计奖基数交利费额×提奖例
2计奖时间系数实际工作月数效工期（总月数）
3职务系数确定原：项目理部理职务系数1项目班子成员职务系数05～08项目理位班子成员业绩情况公司提出建议报公司确认
4目标奖计算式：目标兑现奖计奖基数 *职务系数*职时间系数
（二）目标奖励兑现时间：
1公司审计考核确认完成项目标时项目理部业方回收资金交公司利费均达80予兑现70
2工程结算完毕工程款全部回收工程项目债权债务清理完成兑现余30
二 超额利润奖励：
1目标利费＝营业收入×相应利费交例
2超额利润＝实际利费－目标利费
超额利润奖公司现行办法分配项目理部班子成员
三惩罚办法
1项目理部未完成目标责书规定利费交目标项目理理班子成员风险抵押金抵交足部分
2项目理部发生亏损情况二十三冶建设集团公司限公司部理责追究办法关规定项目理相关责进行处理：
3发生工程质量事发生安全死亡事发生重伤重机械事相关理办法处罚
4交工资料未时档扣项目理技术负责目标兑现奖1～5万元
5材料物资工程劳务分包招投标理制度执行力扣目标兑现奖1～ 5万元
四项目理兑现奖计算公式
1目标兑现奖目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖安全质量罚款罚款已发奖金
2税项目理部班子成员承担
第四部分 附
1责书定期公司项目目标理考核委员会考核
2责书法授权代表项目理签字盖章生效工程交工验收结清款项保修期满目标责奖励完失效
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档