万科CEO郁亮2016亚布力论坛励志演讲稿

万科CEO郁亮2016亚布力坛励志演讲稿
　　郁亮观：实资更重
　　企业创新业务创新产品创新等等企业理机制创新更根
　　非常认沈南鹏说重句话二十年前王石说句话万科资时候中国缺钱做资样毫疑问吸引深圳时路英汇聚深圳汇聚中国特区时候万科零开始做市发现点钱钱更重东西说万科第资觉资等应该高资年遇新击挑战全球互联网时代发现资源找成万科唯资股东拼爹爹行万科样公司掌握垄断资源没绝控股股东时候变成万科唯资
　　二机制：路变革万科三阶段三做法
　　样变化万科三认识阶段面代表着万科三种做法
　　第阶段创业期提出资强调广招优秀
　　吸引路英雄豪杰汇聚深圳参创业程优秀欢迎时候句话：条理性河流里谷里汇聚
　　第二阶段提出第资时候启动职业理制度
　　职业理力企业营创造价值做XX年万科历史出现第次问题出现里呢年万科增长规模增长利润增长降历史第次降理团队年没奖金降创造价值天职职业理说创造价值命创造什价值成探讨问题创造价值赚点钱理容里面引入点年全面摊薄净资产收益率1265社会均值12左右说谓优秀理团队创造少真实价值呢算觉做没损毁股东价值已1265创造价值应该称优秀董事会谈新方案讨引入济利润奖追求东西股东求东西结合块创造真实价值部分分享真实创造部分公司年请第三方计算社会均回报水部分作奖金发放做法效果明显XX年1265XX年1965样子回报率提高50感觉错遇问题 XX年时候股票猛跌前股票跌价没关系赚钱赚增值价值够真够职业理制度股东诉求天次出现矛盾部挑战
　　第三阶段：职业理股东诉求出现矛盾提出事业合伙阶段
　　外部挑战包括什呢包括尊敬柳总(柳传志)马总(马云)偶尔包括广昌(郭广昌)兄弟说职业理点点屑郁亮外屑呢缺乏承担缺乏责担明显缺失职业理基包赢包输赢创造出家分享输没关系拍屁股走部遇理者追求东西做东西股东间增值价值间出现矛盾中国职业理20年发展受质疑年前研究找新理方法解决样矛盾回答样质疑方互联网公司海尔样
传统公司马准备富士康美国外公司kkr黑石影响包括美国行发现里面做法太样中样方合伙概念年思考摸索年前3月15日开始事业合伙尝试职业理制度升级事业合伙
　　三新时期万科事业合伙3做法
　　职业理事业合伙间样东西果说职业理创享话缺少担两字事业合伙求：创担享创造价值然分享创造价值成果果损毁价值应该承担相应责创享发展创担享具体层面开展工作：
　　第层面面2500核心骨干持股计划
　　滚存集体奖金委托第三方买公司股票仅创造真实价值股东利益够绑块失绑块没办法消资市场波动资市场偏没力改变应该股东声气冷暖做事情股东知道理团队股东间紧密起天止万科2500骨干员工持万科百分四股票然少万科第二股东身份转变职业理事业合伙二合股东工工困扰年问题——股东员工应该谁摆前面——终解决身份变致利益基础变致
　　第二层面：中间项目投制度
　　光股权激励解决问题够2500名骨干员工员工办股
权激励件事基面控制方面波动控制员工切身感受离较远采pe相似做法项目投制度求项目操作团队必须投项目员工愿投项目投项目制度实施非常表现解决问题首先解决投资问题前发改委样批准项目没什关系拍屁股走万项目前开两时项目决策会现五分钟解决愿意钱放里面什投呢什意投资项目呢
　　实家前做项目花钱件事情乐趣尤设计师品位房子越盖越漂亮现花钱花客户身花设计师感受事情没讨设计师成欲力请设计师做作品改造觉牛花钱通常说花较天止觉花钱应该花客户感知成省成客户购买力限买性价产品服务时候公司股东意见致
　　投发现实名举报前万科较严谨社会样情况时发生实名举报想道理前损害公司利益行没什关系揭发发现倒霉匿名举报错现损害里份揭竿起视见样变化事业合伙投制度第二创新
　　第三层面：执行层事件合伙
　　第三方面公司毛病部门间责权利划分边界划分清楚时候成立事件合伙件事情说客户省成件事情时组织
事件合伙参工作务里面事情解决解散回部门样发现东西改造东西瓦解前职位高担组长现推选出发言权做组长样话事情研究发言权做组长收效果
　　三层次——面持股计划中间项目投底事件合伙——构成目前事业合伙三做法
　　新领域——探索供应商层面合伙机制
　　然疑问钱里会会短期行问题果纯粹项目投会短期行问题持股计划第四年第年奖金果做回短期行第四年会发现会影响整股票表现连累
　　方面改变想项目投员工外没合作方加入进讨嘉兴做实验总包单位加入进知手提前月卖房子晚月样房子卖出前办前总包单位加班赶出花笔钱房子卖掉基赚钱赶工费总包商量合伙说放心定找干活手早卖掉房子早钱高兴正项目合伙事业合伙件事情步步前推进摸索
　　想中国企业30年发展天理制度需新尝试探索万科年做事业合伙方面尝试觉蛮成功里粗浅家汇报做法想法
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