家联合研公司总理荣幸机会位专家中客户问题进行交流
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突破瓶颈呢?
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首先说立足行心思路确定备选方案行应脉资源进行仔细梳理分工根第阶段联系情况找突破口重点探索推进模式搭建运作台
第二积极动员总行力量动员总行力量处:效总行资源丰富效果言喻二利总行参总行加强分行关注然然会更支持说特殊优政策额外资金额度新产品支持等分行未发展具极促进作
第三然集团开发批量开发做中客户业务关键应该积极利相关资源中介机构银行出谋划策说公司
工联身协会协会全国分支机构银行需进行行业市场产品技术企业等方面培训时候发挥工联优势时批量客户组织推介方面工联具定优势
二呢历史原工联贸委国资委着密切联系合作机构组织企业起定作
第三全国政协副席徐匡迪志兼工联会长工程院院长工联工程院配合较方便果银行需工程技术方面培训咨询证评估帮忙联系
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