中层研讨会发言提纲

中层研讨会发言提纲
　　讨题序次回答：
　　回复问题1
　　突出问题矛盾员工素质综合素质偏低项目团队稳定流动性xx院两项目监理部相继送走7（包括张xx）7德存严重问题绝项目部求太高项目部说包容包容法开展正常监工作严重影响着败坏着公司形象声誉鉴提三点建议：
　　严入口关引进员工（）必须进行严格审核筛选绝饥择食滥竽充数宁缺毋滥
　　二出口通畅目前公司员出口（清退）点通畅事部门仿佛进出清退太难难青天公司没积极吐纳新新陈代谢易患肠梗阻毒素垃圾严重侵害腐蚀着健康肌体细胞公司慈善机构中员必须快速清退职部门应充分发挥清道夫作
　　三拴心留少公司锻炼两三年业务熟练学真跳槽公司说损失引进新撇开德谈少熟悉环境程采取切效手段留住薪酬遇企业文化两方面着手解决问题员工真正感受企业员工关系相互合作关系相互协作关系呼吸命运心连心拉两者距离
　　回复问题2
　　中层领导执行力弱固然中层身问题技术水德秉性知识结构模范作等等中层领导工作懈怠作风疲沓私利斤斤计较缺少表率奉献精神容置疑执行力弱部素中层执行力弱重外部素操作层必须健全必须硬操作层缺失操作层会直接影响执行力衰减丧失做工作离开团队系统支持公司兼职现象较普遍具体情况具体分析：二意愿勉强强求否执行起困难做行政命令强迫命令情况行效时会适反总监牛手没巧妇难米炊总监牛绵羊训练成雄狮
　　回复问题3
　　没见公司理制度零星听说没系统阅读研究次贯彻执行情况便妄加加评总体感觉公司现存制度工作生活算较愉快完善完美理制度通断磨修订完全变认赞喜爱
　　回复问题4
　　关绩效考核结果前5名排名发文件张榜公布表彰奖励5名宜采取保密部掌握方式作公司参考理六：
　　进者旦曝光承受立马火三丈辞职报告公司项目部想辞退（）双方尴尬
　　二需尊严xx总理说中国活尊严曝光进算维护尊严行
　　三次考核失败说明什问题功非忠奸贤愚德勤绩做出准确合理界定
　　四种做法太科学合理群高考状元进行考核避免产生5名5名罪？5名状元
　　五公司考题泄密监考严客观存分数反映真实水
　　六社会公司采取保密约谈方式
　　回复问题5
　　项目部目前情况监理员素质年年初提高通断调整吐纳新员思想道德水准明显提高较整齐划刺头捣蛋没风气正较理时帮较勤奋爱学肯钻研业务技明显提高感谢公司领导力支持帮助
　　目前中科院项目部员处进状态教化帮助调整
　　回复问题6
　　力资源部门项目存严重脱节现象力资源部知道什样适合工？工知道新专业监理工程师究竟许？基背背知情盲目状态进行样做合理应做知情透明（起找出合适词形容）增强觉性减少盲目性
　　回复问题7
　　企业文化重时候企业文化领导者魅力够决定企业生死存亡阿里巴巴总裁马云困难（发出工资没福利遇奖金）情况够企业做起做强做企业文化魅力员工相信未肯定光明灿烂
　　目前华清公司企业文化方面社会行业较算感觉良公司员工说话办事接物彬彬礼宾感觉xx企业制度理念福利方面较合情合理较性化企业情况解全面透彻提出价值富建设性意见建议请位领导见谅
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