大型软件开发心得

型软件开发心
　　做项目需求分析线绵延四月久目前接手功点繁复产品线接项目中关设计较型产品心出家分享
　　立项前
　　1统元素设计需考虑周全
　　许初创团队缘感叹团队产品理求严格缜密项目全程负责产品线接句提示位置展示形式需推敲
　　元素应该做统？
　　a提示方面：统操作成功失败提示统弹窗形式提示语言采较统句型空情况友提醒溢出情况友提醒表单实时验证提醒形式等
　　b文字方面：否统段落前·号统链接状态统字体间距行高等
　　c图片方面：调取图片统尺寸果传图片类操作需考虑周全全站调取情况考虑否统预览图尺寸等
　　d细节交互：未激活功钮做灰色处理（例户没勾选信息时批量删钮
）钮点击状态统（例增加提交中钮状态防止网速慢户狂点某钮情况）特殊控件统等
　　许会朋友说面交互设计师需做事直认作产品理考虑周全没坏处统样验收阶段知道素改变整产品感觉
　　2原功留
　　直觉升级已产品开发新产品难栽培植物样新种棵果树非需选土然刨坑种然成长期病枝顶等种修剪消耗精力更
　　改进已产品常常需面棘手问题：原功留？
　　原功掉话会影响部分户？否需通公告站信界面引导等方式友告知户？样户伤害降低？
　　原功留话优化完善？听什户群样声音？否次升级中做调整？
　　问题接项目时候产品理应该考虑周全特需注意果产品前设计找prd说明文档细细研究遍握准功点找原负责确认毕竟树苗ta摘结果枝干砍
　　3产品线游接
　　昨天朋友聊起淘宝强势处产品产品紧密捏合线线跨台跨行业形成盘根错节根深蒂固根基撼动
　　握产品线游产品周边重似简单新闻展示页面修改会牵扯编辑台广告位理帮助中心甚访问统计数需求变更
　　求产品设计开始前需该产品连根拔起仔细梳理相关脉络果产品线够长清晰产品线结构图必
　　项目中
　　1项目期间相关产品线调整影响
　　项目期间相关产品线调整愿意遇情况通目道路高速行驶快达终点突然告诉：走错路
　　项目里通模块产品设计半通模块改项目里流程产品做半流程废弃命已立项开发硬着头皮程序员说：抗拒原需求做
　　耗时较长项目说种情况难避免事出原私总结三：
　　a严重体验性问题：例某流程遭量户满防止户流失做时调整倒霉流程
　　b相关项目影响：包括行项目新项目例事设计产品产品相互牵扯较需求分析时做沟通天事告诉ta需求做时调整会影响办？
　　c老板突然决定：举例
　　终解决方法外三种：立调整延期调整调整处理原般a种情况进行立调整bc情况讨选择性延期
　　什做呢？a情况必须改时间早晚问题长痛短痛bc两种情况必须坐细细讨需解需求什改？长期策时决定？否延期记录需求等版开发？果bc情况提出需求没两天改变配合前端程序员太没安全感
　　时代耐心阅读完XX枚汉字越越少较型项目产品工作心[]未完续欢迎交流……
　　2需求变更
　　承需求变更程序员产品理设计师等会遇情况产品理神项目组开敌状态抵挡外界影响
　　遇变更需求时候产品理应该样处理呢？面四条建议：
　　a积极处理设计愈趋完成愈倾局部调整做重新设计需求众周知原调整时候作产品理需做第件事便积极面问题积极处理
　　项目开发紧张程半天甚时干功点开发完成需求变更传达出现延迟变更项目正常进程破坏力会更
　　b保持沟通说话容易沟通难事非方想明白劝没时候沟通挣扎程话没错需求变更直接会影响道工序产品理需需求变更细节原传达相关员包括视觉前端程序测试等
　　产品理表示非常痛苦程会遭数落冷眼日礼仪原添麻烦项目中避免
　　认沟通障碍源思想统果家觉需求修改浪费时间沟通畅快难免项目样算需求然更改定目产品理需原讲明白做修改节约沟通时间导致返工果更严重
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档