试谈软件开发项目管理

试谈软件开发项目理
　　摘 ：软件项目开发程中软件项目理成功否决定项目否够利高效率完成重保证国部分软件企业进行项目理时存着种问题项目利效完成文章探讨项目理程里出现常见问题出相应解决策略
　　关键词：软件项目理　项目理　项目
　　计划软件行业现众行业里极具挑战性创造性行体现软件开发者智慧汗水时软件开发项复杂系统]：程牵涉许方面索实际工作中常会出现种样问题甚会面失败总结分析失败原出益教训项目开发员说项目中取成功关l键
　　软件开发中实行项目理意义
　　项目理项目活动中运系列知识技工具技术满足超相关利益者项目求实际通项目方干系合作种资源应项目实现项日目标满足项日系需求质时问质量成理
　　着软件开发深入种技术断创新软件产业形成越越意识软件程理重性理学思想逐渐融入软件开发程l}f项目开发理日益受重视
　　二目前软件项目理中存误区
　　现数企业认识项目中进行理重性然冉许企实施项目理程中存着样样误区表现：
　　1项目理够专业软件企业中缺乏专业项目员实施项目理担项H理通常命项日够技术独面理方面特项目理方面知识较缺乏
　　2项目规划缺乏纲领性项目理总体计划阶段计划作认识足凶制定总体
计划时较意少事情没仔细考虑阶段计划工作等理常拖延造成计划控制理脱节法进行效进度控制理
　　3缺乏效符理意识部分项目绎理总体握整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间忙忙闲闲计划周务均资源浪费项目押没理方法安排工作J做项目务法效合理分配相关成员达负载均衡
　　4缺乏效沟通制度机制项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失没天定时收邮件惯法时接收新信息
　　5风险理意识淡泊项目理没充分意识风险理重性计划中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
　　6项目干系确定性范围识阶段项目组客户整体组织结构关员关系工作职责等没足够解法完整需求终权威户代表确认需求者户代表说话昨非时求项目早交付：项目期需求变化意造成项目范围蔓延进度拖延成扩火
　　7缺乏项目团队合理分工项目团队时阶段角色阶段角色间责仟分工够清晰造成工作互相推诿责互相推卸现象时阶段角色阶段角色间责分工较清晰项目成员顾完成邢部分务愿意协作现象造成项目组部资源损耗影响项目进展
　　三解决软件项目理中存误区效策略
　　想解决面描述误Ⅸ根底足理学角度入手软件项目开发程中加入程理容样软件开发中程质量加控制达保证软件产品质量目效提高理水应该努力做：
　　1项目理接受系统项目理知识培训非常必专I领域知识实践加
项目理知识实践般理知识验机结合必提高项目理项目理水
　　2计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善提高项臼理计划意识采项目计划制定相关知识技术工具加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
　　3加强项H理方面培训通考核指标合理设定宣传f导项目理更做项目理工作技术骨干担项目理前系统项目理知识特中力资源理沟通理学Ⅱ实际工作中断提高理素质丰富项目理验提高项目理意识
　　4制定效沟通制度沟通机制提高沟通意识：采取种沟通方式提高沟通效性通制度规定未时收取邮件造成损失责属特重容采种方式进行效沟通确保传达位例：发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
　　5通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法掌揖项目风险理必备知识通加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识总结行业项目中常见风险策作风险理计划中必风险容切实评估相应策效性行性
　　6项目目实现项目干系需求愿项目干系理应项目启动开始项目理项目成员分清项目干系包含组织通沟通协调施加影响驱动项目支持调查明确需求愿减项目阻力确保项目获成功
　　7项目理应项目成员责进行合理分配清楚说明时应强调分工环节成员应相互协作完善实施效项目理绝非易事软件企业言改变种变革企世需付出艰苦努力时成熟效项目理疑企业起着关重作项日理水企业核心竞争力
 
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