教育培训职业生涯规划理制度
第章 总
第条 目：全面提高员工工作力综合素质强化企业核心竞争力促进企业持续稳定创新发展根公司力资源实际情况特制定制度
第二条 适范围：公司岗员工
第三条 力资源部公司培训教育职业生涯规划组织理部门
第二章 培训方式
第四条 培训教育方式分部培训外部学考察
第五条 部培训公司资源力资源部组织相关部门员实施部培训外出学考察力资源部根公司部门实际需组织公司优秀干部先进工作者专业技术员特殊岗位进行外出学培训参观考察交流等
第三章 培训教育职责划分
第六条 力资源部职责：
1制定修改实施公司教育培训制度年度教育培训计划
2收集整理种培训教材资料资源
3联系组织协助完成公司项培训课程培训会参会情况课堂纪律进行监督理
4理控制培训费
5负责种培训资料存档
6考核培训效果
第七条 部门职责：
1力资源部报部门年度需强化培训容相关培训资料
2部门理负责讲解部门相关专业知识操作技操作规程
3部门理应协助力资源部搞相关培训教育课堂纪律
第四章 培训体系
第八条 培训包括新员工入职培训教育培训外出考察学
第九条 新员工入职培训
1培训象：新进员
2培训目：协助新进员快适应新工作环境掌握基操作技利进入工作状态
3培训形式：入职教育部门踪指导
4培训容：分常规类专业技术类两项科目
第十条 入职教育：力资源部组织实施常规类学教育时间般13天容包括：
1公司基理制度学（包括考勤理制度职工守部门职岗位职责消防基知识等）
2岗位技求相关业务知识简介
3
第十条 部门踪指导：入职教育合格力资源部办理新员工岗手续部门理根新员工培训惯例采取边班边学边指导方式重点专业技术类岗位技专业知识规范规程消防安全部门规章制度等进行学灌输
第十二条 公司年根年度培训计划组织职工教育培训
1培训象：公司员工
2培训目：逐步提高员工综合素质专业技限度提升员工工作力
3培训形式：周期性部视频授课专题讲座方式
4培训容：分常规类专业技术类两项科目
第十三条 常规类科目：力资源部组织实施包括：
1公司通理制度
2职业化培训：工作礼仪等
3理知识培训：市场营销等
4安全知识培训：消防安全燃气常识等
5企业文化团队精神
6
第十四条 专业技术类科目：力资源部会相关部门制定培训计划报相关领导批准计划组织实施包括：
1部门涉法律法规行业规范标准
2岗位专业知识技理知识
3操作规程
4服务礼仪标准工作规范
5新技术新标准新产品推广应
6部门认需强化培训容
第十五条 根年度培训计划部门实际需公司年派出部分职工干部进行学参观考察
第十六条 外出学培训参观考察员应公司优秀干部先进工作者技术骨干特殊岗位需进行专业培训员
第五章 年度培训计划拟订
第十七条 结合公司战略发展目标培训教育整体规划力资源部根员工培训需求调查结果年2月底前拟订年度培训计划报总理办公会审核
第十八条 部门应根业务发展需年12月底前年度需强化培训容报力资源部
第十九条 力资源部根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单报总理办公会通组织实施
第六章 培训理
第二十条 费理
1力资源部根年度培训计划培训费做统预算总理审批组织实施
2培训费报销均需提供完整职工培训审批表作报销证附件
3力资源部负责培训费进行审核统控制公司培训开支职工培训审批表需力资源部审核确认签字盖章否效
第二十条 出勤理
1培训员应服力资源部统安排员工特殊情况参加培训部门理提前力资源部请假
2业余时间参加培训计入加班必须公司规定时间参会
3培训员实行签制培训完毕存档备案
第二十二条 力资源部负责做培训记录包括：
1建立全员培训档案
2做需记录容
第七章 考 核
第二十三条 理考核：培训完毕力资源部根培训容口头答卷形式进行理考核
第二十四条 缺勤记录违纪职工处罚条例进行处理部门整体出勤率绩效考核挂钩中：
全年培训出勤率：90加5分80加2分70分0分60扣5分
第二十五条 理考核结果出勤记录作公司组织外部培训学参观考察活动项重
第八章 职业生涯规划理
第二十六条 职业生涯规划指公司员工职业发展晋升目标进行设计规划执行评估反馈综合性程
第二十七条 职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业发展理职业发展成功关键方面企业协助员工规划职业生涯发展员工提供必教育培训晋升等发展机会促进员工职业生涯目标实现
第二十八条 力资源部负责建立职工职业发展档案指导员工填写员工职业发展规划表包括员工学历履历专业知识技执业（业）资格兴趣特长等容
第二十九条 部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门领导辅导职责：
1充员工职业生涯规划顾问员工职业目标设定行动计划制定提供指导建议帮助制定实现行规划目标
2员工绩效力进行评价反馈员工帮助制定进步行动计划
第三十条 职工应进行特长技（力）评估包括：
1进行评估
2设定职业生涯发展目标通常包括理想职务工作岗位技获取等目标
3制定相应行动计划实践中断修正
4具体执行行动计划
第三十条 力资源部半年员工职业发展规划表检查评估次根评估情况提出员工阶段发展建议
第三十二条 力资源部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略时调整规划适应发展公司需
第三十三条 部门理年必须工作年度结束考核结果确定员工工作表现未发展谈话确定步目标方
第三十四条 公司根力资源部职业发展档案结合实际需进行选拔
第八章 附
第三十五条 制度国家方劳动法规政策致国家方法规政策准
第三十六条 制度未事宜参相关制度执行
第三十七条 年度培训计划制度细化修改容审核通年度计划执行
第三十八条 规定二o年九月日起实施
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第章 总
第条 目：全面提高员工工作力综合素质强化企业核心竞争力促进企业持续稳定创新发展根公司力资源实际情况特制定制度
第二条 适范围：公司岗员工
第三条 力资源部公司培训教育职业生涯规划组织理部门
第二章 培训方式
第四条 培训教育方式分部培训外部学考察
第五条 部培训公司资源力资源部组织相关部门员实施部培训外出学考察力资源部根公司部门实际需组织公司优秀干部先进工作者专业技术员特殊岗位进行外出学培训参观考察交流等
第三章 培训教育职责划分
第六条 力资源部职责：
1制定修改实施公司教育培训制度年度教育培训计划
2收集整理种培训教材资料资源
3联系组织协助完成公司项培训课程培训会参会情况课堂纪律进行监督理
4理控制培训费
5负责种培训资料存档
6考核培训效果
第七条 部门职责：
1力资源部报部门年度需强化培训容相关培训资料
2部门理负责讲解部门相关专业知识操作技操作规程
3部门理应协助力资源部搞相关培训教育课堂纪律
第四章 培训体系
第八条 培训包括新员工入职培训教育培训外出考察学
第九条 新员工入职培训
1培训象：新进员
2培训目：协助新进员快适应新工作环境掌握基操作技利进入工作状态
3培训形式：入职教育部门踪指导
4培训容：分常规类专业技术类两项科目
第十条 入职教育：力资源部组织实施常规类学教育时间般13天容包括：
1公司基理制度学（包括考勤理制度职工守部门职岗位职责消防基知识等）
2岗位技求相关业务知识简介
3
第十条 部门踪指导：入职教育合格力资源部办理新员工岗手续部门理根新员工培训惯例采取边班边学边指导方式重点专业技术类岗位技专业知识规范规程消防安全部门规章制度等进行学灌输
第十二条 公司年根年度培训计划组织职工教育培训
1培训象：公司员工
2培训目：逐步提高员工综合素质专业技限度提升员工工作力
3培训形式：周期性部视频授课专题讲座方式
4培训容：分常规类专业技术类两项科目
第十三条 常规类科目：力资源部组织实施包括：
1公司通理制度
2职业化培训：工作礼仪等
3理知识培训：市场营销等
4安全知识培训：消防安全燃气常识等
5企业文化团队精神
6
第十四条 专业技术类科目：力资源部会相关部门制定培训计划报相关领导批准计划组织实施包括：
1部门涉法律法规行业规范标准
2岗位专业知识技理知识
3操作规程
4服务礼仪标准工作规范
5新技术新标准新产品推广应
6部门认需强化培训容
第十五条 根年度培训计划部门实际需公司年派出部分职工干部进行学参观考察
第十六条 外出学培训参观考察员应公司优秀干部先进工作者技术骨干特殊岗位需进行专业培训员
第五章 年度培训计划拟订
第十七条 结合公司战略发展目标培训教育整体规划力资源部根员工培训需求调查结果年2月底前拟订年度培训计划报总理办公会审核
第十八条 部门应根业务发展需年12月底前年度需强化培训容报力资源部
第十九条 力资源部根实际情况分解年度培训计划拟订季度计划编制培训课程清单报总理办公会通组织实施
第六章 培训理
第二十条 费理
1力资源部根年度培训计划培训费做统预算总理审批组织实施
2培训费报销均需提供完整职工培训审批表作报销证附件
3力资源部负责培训费进行审核统控制公司培训开支职工培训审批表需力资源部审核确认签字盖章否效
第二十条 出勤理
1培训员应服力资源部统安排员工特殊情况参加培训部门理提前力资源部请假
2业余时间参加培训计入加班必须公司规定时间参会
3培训员实行签制培训完毕存档备案
第二十二条 力资源部负责做培训记录包括：
1建立全员培训档案
2做需记录容
第七章 考 核
第二十三条 理考核：培训完毕力资源部根培训容口头答卷形式进行理考核
第二十四条 缺勤记录违纪职工处罚条例进行处理部门整体出勤率绩效考核挂钩中：
全年培训出勤率：90加5分80加2分70分0分60扣5分
第二十五条 理考核结果出勤记录作公司组织外部培训学参观考察活动项重
第八章 职业生涯规划理
第二十六条 职业生涯规划指公司员工职业发展晋升目标进行设计规划执行评估反馈综合性程
第二十七条 职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业发展理职业发展成功关键方面企业协助员工规划职业生涯发展员工提供必教育培训晋升等发展机会促进员工职业生涯目标实现
第二十八条 力资源部负责建立职工职业发展档案指导员工填写员工职业发展规划表包括员工学历履历专业知识技执业（业）资格兴趣特长等容
第二十九条 部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门领导辅导职责：
1充员工职业生涯规划顾问员工职业目标设定行动计划制定提供指导建议帮助制定实现行规划目标
2员工绩效力进行评价反馈员工帮助制定进步行动计划
第三十条 职工应进行特长技（力）评估包括：
1进行评估
2设定职业生涯发展目标通常包括理想职务工作岗位技获取等目标
3制定相应行动计划实践中断修正
4具体执行行动计划
第三十条 力资源部半年员工职业发展规划表检查评估次根评估情况提出员工阶段发展建议
第三十二条 力资源部根员工发展阶段岗位变更情况选定发展策略时调整规划适应发展公司需
第三十三条 部门理年必须工作年度结束考核结果确定员工工作表现未发展谈话确定步目标方
第三十四条 公司根力资源部职业发展档案结合实际需进行选拔
第八章 附
第三十五条 制度国家方劳动法规政策致国家方法规政策准
第三十六条 制度未事宜参相关制度执行
第三十七条 年度培训计划制度细化修改容审核通年度计划执行
第三十八条 规定二o年九月日起实施
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