物 料 预 算计 划 表
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合计
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物料预算计算表 月份 科 目 产品名称合计金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额
y***n 10年前 上传619 0
销售预算计划表 □ 个人提报 年 月 □部门 月 份 人 事 费 广 告 费 交 通 费 邮 电 费 差 旅 费 交 际 费 合 计 营 业 额 预 计 比
小***人 15年前 上传8482 0
物料预算计算表 月份 科 目 产品名称合计金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额
若***l 12年前 上传519 0
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m***8 10年前 上传484 0
制造成本及利益计划表项 项 目 月 月 月 月 月 合 计 金额 构成 金额 构成 金额 构成 金额 构成 金额 构成 金额 构成生产额 原料额
w***o 10年前 上传528 0
1. 目的 加强预订物料管理,预防呆料产生。 2. 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。 3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料未按期使用报相关部门或公司领导处理 经过副总批准的申 请表交物控员操作 按公司物料订购 审批程序执行 结 束 Y N 提出申请订料 未通过审
f***2 13年前 上传25995 0
销售预算计划表□ 个人提报年 月 □部门月 份人 事 费广 告 费交 通 费邮 电 费差 旅 费交 际 费合 计营 业 额预 计比
y***河 9年前 上传409 0
制度名 物料采购合同 电子文件编码 GLWA147 页码 2-1 ××公司物料采购合同 (甲方)供方: 合同编号: (乙方)需方: 签订日期:×年×月×日 签订地点: 经充分协商,签订本合同,共同信守。 一、 产品名称、数量、价格: 产品名称及牌号或商标 产地或国别 型号、规格或
n***i 12年前 上传10123 0
超期物料管理规定一、仓库管理规定:1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业,并有相关人员值班。2、物品出仓必须办理正规出仓手续。3、未经许可,非仓库人员不得随意进入仓库。4、仓库内所有物料必须摆放整齐,畅通井然有序。5、经常核算整理账目对卡,实际数量与卡一致,一目了然。6、实行“7S”即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,对仓库物料进行管理。7、物料实行分类存放、标识、建
l***6 2年前 上传1330 0
内外购/原物料预计表内 外 购 原 物 料 资料提供部门: 年 月份 单位:千元 项 目金 额备 注月份月份月份原 料内 购 ※表列数字系指当月付现数。※本表由资料提供部门于每月二十四日前填送会计部。原 料 配 件 货 物 税 物料内购
3***3 9年前 上传746 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建
l***希 13年前 上传18845 0
物料表(BOM) No. 产品名称 略图 产品型号 用 途 开发日期 用料分析 材料名称 A B C D E F G H 规 格 料
菱***香 11年前 上传26131 0
物料分析表 分析日期: 分 析 员: 客户 订单NO. 制单NO. 品名 型号 数量 交
9***9 13年前 上传19919 0
物料采购合同需方单位: 以下简称甲方地址:广东顺德北滘镇美的工业城法定代表人:营业执照证号:供方单位: 以下简称乙方地址:法定代表人:营业执照证号:合同编号: 合同签订地点:广东顺德北滘镇美的工业城为发挥各自优势,友好合作,同创共赢,甲乙双方经友好
冈***沙 10年前 上传541 0
物料分析表客户订单号生产厂商物料名规格数量交货日期材料说明用料说明 料号项目123456789材料生产厂商单位用料量备用率(%)标准用量
h***y 9年前 上传837 0
物料部 部门手册 编码: 版本: 发布日期: 责任人: 编写人: 会签表 部门 姓名 签字 日期 物料部 2001.11 修订履历 版本
c***8 10年前 上传29547 0
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量
f***y 8年前 上传22660 0
物料部职责2021职责1.物料的收发及存量管理。(1)监督物料入库数量及手续办理。(2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。(3)组织及时补发车间所退残部件。(4)监督呆滞料的处理。(5)基准存量的控制。2.物料仓库管理。(1)拟定并执行进料、出料、存料的管理制度和流程。(2)物料库存结构优化。(3)每月定期组织盘点库存物料的数量并编制库存报表。(4)组织呆滞料、废料的处
z***a 2年前 上传676 0
目 录 一、物料管理概论 2 (一)物料管理的重要性 2 (二)物料管理的范围 4 (三)物料之定义及区分 4 (四)物料管理绩效 5 (五)物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 (一)物料计划之步骤 9 (二)存量管制 11 (三)定期订货管制法 18 (三)ABC分析法 19 三、采购作业 23 (一)认识采购 23 (二)采购要求之原则 25 (
S***r 12年前 上传27692 0
物料管理的问题与对策 主要内容: 1.物料管理需求及问题分析 2.仓储与料帐问题的解决对策 3.料品不良报废原因与对策 4.用料计划与存量管理方面的问题与对策 5.呆料率高的原因分析与对策 6.采购和委外加工管理问题与解决对策 7.其他物料管理问题与对策 第一部分:物料管理需求及问题分析 (一)物料管理“管”什么? (1) 物料所指之范围:此处专指狭义之
z***1 7年前 上传6424 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定
s***j 9年前 上传855 0
颁发部门 物料使用管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料使用管理规定,防止物料错收、
温***声 15年前 上传6322 0
物 料 欠 发 单 NO. 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注
r***8 13年前 上传2831 0
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料
y***9 10年前 上传5108 0
原物料领用记录表 日期 批号 料号 规格名称 领用单号码 上期结存 本期收入 本期发出 本期结存 说 明
t***s 10年前 上传24453 0