销费分析表 月份 费科目固定变动金 额销 售费 理 费 业务费推广费调查费合计事总务采购合计合计
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销管费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购合计合计
z***8 9年前 上传559 0
销管费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购合计合计
z***1 10年前 上传586 0
销售管理费用分析表 销售管理费用分析表 月份 费用科目固定变动金 额销 售费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合计人事总务采购会计合计1. 2. 3. 4. 5. 6.
y***g 12年前 上传564 0
推销费用设定表推销费用设定表 单位别: 年度 单位: 元科目别年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月变动费用外销费用 内销费用
z***7 11年前 上传599 0
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嘻***鸭 11年前 上传469 0
变动推销费用设定表变动推销费用设定表 单位别: 年度 单位: 元科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月外销费用海 运 费 外销保险费
y***o 9年前 上传437 0
表124 促销活动费用预算表 项 目 费 用 规 格 数 量 单 价 总 价 备 注 制表人:______
1***9 7年前 上传18029 0
销售管理费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购会计合 计1.2.3.
s***猫 12年前 上传516 0
销售管理费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购会计合 计1.2.3.
y***1 11年前 上传400 0
产品制造费用分析表 产品制造费用分析表 年度制造费用一 月二 月三月四 月五 月六 月合计平 均 金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%间接人工 间接材料 文具印刷 邮电费 水电费 动力费 租金
雄***1 10年前 上传661 0
广告费用分析表 月 日至 月 日 媒体 类别 广告媒体名称 广告 次数 平均篇 幅时间 广告费用 估计每次 接触人数 总接触 人 数 每人次 成 本 广告选 择 性 广告 效果 备 注
a***1 12年前 上传2298 0
广告费用分析表 月 日至 月 日 媒体 类别 广告媒体名称 广告 次数 平均篇 幅时间 广告费用 估计每次 接触人数 总接触 人 次 每人次 成 本 广 告 选择性 广告 效果 备注
仇***8 13年前 上传11352 0
第三章 成本、费用报表分析 本章提要 成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系,提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。本章以降低成本费用水平为主线,以成本费用报表为主要信息来源,阐述了成本费用报表的意义、种类;成本费用报表分析的重点内容;成本费用报表分析的基本方法;成本费用报表分析应注意的问题。 第一节 费用和产品成本的概念 费用是指企业为销售商品、提供
z***9 8年前 上传30027 0
月 ___________________________________________________________________________变动推销费用设定表单位别: 年
s***s 9年前 上传1019 0
月 ___________________________________________________________________________推销费用设定表单位别: 年度
q***o 11年前 上传422 0
负责人 手 机 电 话 传 真 广告促销活动费用执行表 省 经营部 活动方案 排期 项目 媒体名称 发布排期 时段 长短/尺寸 频次/数量 单次费用 总费用 备注 软 媒 介 常规电视CF
p***m 14年前 上传10979 0
销售费用预算(表十三) 单位:元 变动性销售费用 固定性销售费用 销售佣金 6100 管理人员工资 7000 办公费 3400 广告费 12000
x***1 15年前 上传23798 0
年度销售费用预算表分类项 目预定年度金额比率%年 度 分 配123456789101112固定费用销售人员费用工 资奖 金福 利 费劳 保 费其 他
z***u 2年前 上传429 0
各项销售费用分配表 各项销售费用分配表 年 月 费用别甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他销售费用总 计推销员薪金 佣 金 旅费 广告 费 运 费 职员薪金 工人工资 文具用品 邮 电 费 水 电 费 保 险 费 房 租 折旧 合计 其他销售
f***y 9年前 上传516 0
招待费用、其它费用报销流程 销售总监审批相关人员于发生费用前向销售总监报批财务部报销 招待费 元以下 一步 其它费用 元以下销售总监审核董事总经理审批声匿迹 招持费 元以上
文***享 3年前 上传1057 0
公司经营费用与预算管控方法 第一篇:销售费用与预算管控 2011财年XXX公司销售费用的管控取得了一定成绩,经营效益更是摆脱了亏损的帽子。总结刚刚过去的这个财年,XXX公司在销售费用的管控方法,主要在于分公司上下同欲,设定目标,高效执行的结果。具体措施如下: 一、思想统一 在分公司全体员工之间要深刻的确认一个事情,那就是费用是盈利的根本,钱是赚出来的,但更是省出来的,我们要合理的进行费用
w***y 12年前 上传13542 0
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巧***j 10年前 上传500 0
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x***1 9年前 上传399 0
实际费用与预计费用比较表实际费用与预计费用比较表 科目制造费用推销费用管理费用财务费用合计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计比较差
s***o 9年前 上传906 0
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c***4 10年前 上传527 0