*煤矿营工作验介绍
造营理念强化成意识
努力实现济效益化
年矿坚持成控制作全矿营工作重点难点紧抓放坚持实施精细理全面创新成理模式机制力造营理念精心强化成意识狠抓成责体系落实实现成理优化成投入降低17月份全矿项营指标全部完成确保全矿效益化成控制工作做法：方面幅度超产降低成方面成超前控制严抓细具体表现四方面：
强化成理念形成全员成理模式
年强化成理念作全矿工作重点抓通培训宣传等教育手段指标分解落实等种手段形式员工切实认识成工作极端重性明确企业营终目降低成实现效益化名员工思想树立起效益先降耗意识全矿形成家家抓抓全员成理模式
1继续深入开展成心中成宣讲活动营副矿长牵头财务材料机电等职部门参成立成宣讲组定期深入区队广员工讲解成构成运行控制等成理知识矿开设成培训班基层干部进行成理培训月度工作例会矿长全矿干部介绍成完成情况成控制措施全矿成更深入更全面解全矿成运行情况做心中数充分调动起广员工参成理
觉性积极性动性做会算帐勤算帐算细帐全矿实现低成运营奠定坚实思想基础
2科学合理进行成指标分解着科学合理原结合生产区队实际生产条件职科室职分工进行指标分解年季月费指标分解层层落实实行口分级理明确责落实做矿领导区队班组肩务头指标构成严密细全员成理责体系
3严肃月度成计划超前控制财务部门月矿单位成总成生产单位辅助单位材料配件工资等成计划生产计划制表发月底严格考核兑现节奖超罚月底月成完成情况进行预测分析成费超降原总结验寻找差距提出降低成意见报矿领导领导层决策提供
4坚持勤算帐算细帐工作方法求矿领导单位算成帐材料部门实行日清日结生产单位求超产情况计划产量务算成帐分析成情况明确投入产出关系进步提高成理水坚决完成计划务成指标
二创新成理机制形成严密成理责体系
年断健全项营成理制度继续执行2001年制定全员全方位全程交叉式立体营理网络系统工程考核办法基础进步实施精细理创新成营理体系突出理思想出台矿二00三年营理责挂钩考核办法矿二00三年全矿单位理员工作目标理责容考核办法形成
严密领导层理层操作层三级营理责体系通狠抓落实严格考核成理取明显成效具体做法：
（）分层次推行营理责挂钩考核办法
1领导层（副总矿领导）挂钩考核办法：
（1）挂钩项目安排：分营项目挂钩加强营理念应点作项容考核实行票否决制：分营指标月没完成律取消月挂项目全部奖励突出体现营奖罚重责重奖重罚分配原
（2）挂钩分项奖罚标准：分营工作指标进行分项项目数等项应奖罚金额累加起挂钩项目总数奖罚总额矿长挂钩9项奖罚总额900元营副矿长挂钩29项奖罚总额1100元等
（3）考核办法：考核总项25项二分项目基数完成二分奖罚完成二分奖罚项目相互低销余额奖励数完成足二分未完成项目挂金额进行扣罚考核项目总项25项三分二项目基数完成三分二奖罚完成三分二奖罚相互抵销余额奖励数完成足三分二未完成项目挂金额进行扣罚
2理层（18家职科室负责业务骨干）挂钩考核办法：挂钩项目负责营理工作指标进行分项实行票否决制单位营理指标工作务没完成取消单位月挂全部奖项考核基数项目准完成基数项目奖
罚完成基数项目分进行奖励扣罚财务科挂钩13项负责业务骨干奖罚总额630元材料科挂钩27项负责业务骨干奖罚总额1080元等
3操作层（全矿生产辅助单位区队长书记营副区队长领料员库工）挂钩考核办法：
（1）生产辅助单位区队长书记营副区队长实行双重营理责挂钩考核：根单位月度直接成完成情况奖罚集体外节超10003000元间三名责持钩者奖罚60元30006000元间奖罚100元600010000元奖罚150元
（2）生产辅助单位领料员库工列入挂钩考核范围单位材料配件超支10003000元间扣罚单位领料员库工50元节支10003000元间奖励30元超支30006000元间扣罚100元节支30006000元间奖励60元超支600010000元间扣罚150元节支600010000元奖励90元
（3）操作层实行综合单价效益工资制生产辅助单位材料配件等直接成年计划指标分解承包考核单位进行分解分项区队班组分解基数核算
通半年执行挂钩考核办法全矿营理特成控制非常效成理覆盖全矿真正实现成理细化量化明确责落实形成成理齐抓局面开创成理新模式半年考核
严格兑现全矿挂钩责奖励发放304260万元挂钩考核办法效促进矿半年项成指标利完成
（二）严格落实全矿单位理员工作目标理责容考核办法
年集团公司矿列企业文化建设试点单位矿进行积极探索力实施精细理考核办法出台方面具体体现考核办法全矿单位理员工作容进行细化量化目标化直接单位工资挂钩年矿工作条重线理责容制定特营理成理列重项目占较分值矿领导单位工作员营指标考核进步突出成全矿工作中重位强化营理念树立成意识起重促进作提高全矿干部员工抓营成理工作紧迫感责感推动成控制工作效开展考核文件规定严格兑现半年21名副总矿领导受罚高罚款金额占工资总额67全矿发放工作目标理奖励95649元罚款72242元考核办法严格落实矿半年利完成项营指标重原
三实行刚性考核形成严密营理考核体系
年矿断完善营理考核制度时力强化考核办职营理成理考核作考核办重点业务工作做严细实广
严具体体现免扣罚说情工资保底严格规定执行考核程序：月关职部门负责考核项目完成情况时报考核办报表必须单位领导分矿领导签字考核办领导层理层挂钩考核项目进行应分类制表根考核办法
进行奖罚考核结果报营副矿长矿长审批执行严格考核程序实现刚性考核创造条件
细具体体现制定种严密考核制度考核工作真正落实全矿单位方方面面目前矿重点考核项目综合单价效益工资考核营责挂钩考核全矿单位理员工作目标责制考核年薪制考核科室部门专项考核（供电供热创收养制修产值煤质增收等）形成立体交叉式考核体系矿部分采掘队组实行年薪制考核产量进尺指标外重点考核材料配件指标综采队产量材料配件指标没完成两年没年薪综采三队产量材料配件指标完成2002年年薪16278万元年薪制增强生产单位控制成积极性全矿成控制起作
实具体体现考核工作真正落实处加强考核力量勤检查常督促认真执行考核办法做奖封顶罚保底工资挖深肉款发工资例七月份综采二队材料费超支666万元配件费超支423万元考核中超罚原扣罚1089万元造成该队工资缺口矿款发放工资逐月扣综采三队材料费节约262万元配件费节约6036元考核中节奖原奖励该队322万元半年全矿综合单价效益工资考核奖649万元罚678万元
广考核波全矿系统单位方面单位部门位层层指标责
成理考核体现四特征：
体性考核体围绕成理中心单位性质角度采方法
二双重性加强成理力度方面进行重复性考核成（材料配件）超支综合效益工资里执行超罚节奖工资总额扣罚时单位理员工作目标责考核里评分情况进行总额工资百分奖罚综采队年半年年生产直动材料配件成月超支综合单价效益工资考核办法月扣罚万元左右工资时成超支工作目标理责考核办法月扣该队工资总额56
三专项性成理调动全矿方面积极素成直接关系职部门进行专项考核负理责财务科全矿总成挂钩考核根超支情况超罚二节奖进行奖罚半年职科室充分发挥理职加成理力度促进全矿成降全矿奖职科室108万元
四综合性制定考核办法时仅仅成理角度制定考核项目单位整体工作理方面充实容单位项工作相互制约相互促进全面推动工作发展
四强化项成理挖潜堵漏节支降耗实现低成运营
1建立健全理制度构成严细理网络体系2001年断完善材料配件等项成项目理制度目前止制定发关部分材料领审批规定设备配件修理外委加工皮带理规定等30规章制度全面规范材料配件成
项目审批领发放环节理根保证堵塞漏洞合理投入降低损耗节约成理目标实现
2成立专项理组加强型材料配件费业务理成立皮带电缆油脂工掘支护采煤支护生产准备劳保品单体柱安技措资金检修十理组分名副总负责加十项目理力度控制投入降低消耗进行动态踪理年初分解指标时材料分项指标相应分解十理组月考核节奖超罚半年理组运行正常理效果显著节约材料费405万元
3严物资采购供应理关实现节支降耗严格审批制度杜绝计划外投入严格执行材料配件投入逐级审批制度日常材料配件审批分副矿长营副矿长审批型材料执行矿长支笔审批部分二类材料三类材料必须先营副矿长审批千元件配件机电副矿长支笔审批特殊情况需增加项目造成材料配件费超支必须单位提出申请1万元先分领导批示营副矿长审核批示发放1 万元需报请矿长批准方费二严采购验收关材料机电部门层层负责采购严格执行货三家三先三远原验收数量质量价格进行全面验收坚决杜绝质次价高物资进矿合格物资坚决退货时单位权拒领质次价高物资半年退回合格材料价值达100万元领发放采取计划资金双控制材料部门料单位供料严格月初生产料计划达考核资金控制料计划资金者律予供料定额材料月分三次供应次领时日清日结时掌握资金消耗动态效控制材料乱领超现象材料考核严格年初承包指标进行考核材料费分矿长副总区队长直领料员库工工资进行挂钩完成奖超支罚款半年超支单位罚款达48万元已发放材料配件回收复
求材料机电部门深入井井进行踪理材料科专职井理员深入井井盘区工作面型材料全部建立台帐定期检查时掌握井料情况避免必投入机电科配件组员深入井解掌握配件消耗情况流通程中造成损坏丢失浪费单位进行扣罚
4强化修旧利废回收复工作减少新投入修理回收复月达务指标特回收复年初制定计划务逐级月分解单位十理组月现场测算次确定次根月回采范围回采数回收指标严格考核兑现设立井南山两井回收站成立材料配件回收复理队负责全矿井材料配件回收修理复工作根队组生产情况制定回收修复务进行严格检查督促落实回收物料时井影响煤质杂物树皮棉纱头等求回收专门制作杂物兜矿领导井时携带带头杂物进行回收成立井油脂锚栓发放仓库减少油脂锚栓发放运输程中损耗号召全体员工积极投身回收复工作中做出井空手根回收材料回收物料补贴标准予补贴半年全矿回收类物资价值达79947万元复价值达58375万元效减成文件规定考核半年矿兑现生产单位回收补贴41633元回收站奖励7396元回收补贴59272元极提高单位员工搞回收复积极性制半年制实现产值1129万元
断控潜堵漏17月份全矿材料成累计完成11元吨年计划1152元吨降低052元吨年期实际1296元吨降低196元吨配件累计完成451元吨年期54元吨节支089元吨煤电力折旧租赁费等成指标年计划期幅节支取较效果
总年增强营理念强化成意识创新理机制健全责体系狠抓节支降耗效控制原煤成断提高济效益奠定基础成理企业理中复杂难度项工作目前矿成理存着挖潜深堵漏严问题兄弟单位做法验值学鉴成理继续实施精细理深入挖潜堵漏控制成核心练硬企业理基功创造流济效益
二00五年八月
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造营理念强化成意识
努力实现济效益化
年矿坚持成控制作全矿营工作重点难点紧抓放坚持实施精细理全面创新成理模式机制力造营理念精心强化成意识狠抓成责体系落实实现成理优化成投入降低17月份全矿项营指标全部完成确保全矿效益化成控制工作做法：方面幅度超产降低成方面成超前控制严抓细具体表现四方面：
强化成理念形成全员成理模式
年强化成理念作全矿工作重点抓通培训宣传等教育手段指标分解落实等种手段形式员工切实认识成工作极端重性明确企业营终目降低成实现效益化名员工思想树立起效益先降耗意识全矿形成家家抓抓全员成理模式
1继续深入开展成心中成宣讲活动营副矿长牵头财务材料机电等职部门参成立成宣讲组定期深入区队广员工讲解成构成运行控制等成理知识矿开设成培训班基层干部进行成理培训月度工作例会矿长全矿干部介绍成完成情况成控制措施全矿成更深入更全面解全矿成运行情况做心中数充分调动起广员工参成理
觉性积极性动性做会算帐勤算帐算细帐全矿实现低成运营奠定坚实思想基础
2科学合理进行成指标分解着科学合理原结合生产区队实际生产条件职科室职分工进行指标分解年季月费指标分解层层落实实行口分级理明确责落实做矿领导区队班组肩务头指标构成严密细全员成理责体系
3严肃月度成计划超前控制财务部门月矿单位成总成生产单位辅助单位材料配件工资等成计划生产计划制表发月底严格考核兑现节奖超罚月底月成完成情况进行预测分析成费超降原总结验寻找差距提出降低成意见报矿领导领导层决策提供
4坚持勤算帐算细帐工作方法求矿领导单位算成帐材料部门实行日清日结生产单位求超产情况计划产量务算成帐分析成情况明确投入产出关系进步提高成理水坚决完成计划务成指标
二创新成理机制形成严密成理责体系
年断健全项营成理制度继续执行2001年制定全员全方位全程交叉式立体营理网络系统工程考核办法基础进步实施精细理创新成营理体系突出理思想出台矿二00三年营理责挂钩考核办法矿二00三年全矿单位理员工作目标理责容考核办法形成
严密领导层理层操作层三级营理责体系通狠抓落实严格考核成理取明显成效具体做法：
（）分层次推行营理责挂钩考核办法
1领导层（副总矿领导）挂钩考核办法：
（1）挂钩项目安排：分营项目挂钩加强营理念应点作项容考核实行票否决制：分营指标月没完成律取消月挂项目全部奖励突出体现营奖罚重责重奖重罚分配原
（2）挂钩分项奖罚标准：分营工作指标进行分项项目数等项应奖罚金额累加起挂钩项目总数奖罚总额矿长挂钩9项奖罚总额900元营副矿长挂钩29项奖罚总额1100元等
（3）考核办法：考核总项25项二分项目基数完成二分奖罚完成二分奖罚项目相互低销余额奖励数完成足二分未完成项目挂金额进行扣罚考核项目总项25项三分二项目基数完成三分二奖罚完成三分二奖罚相互抵销余额奖励数完成足三分二未完成项目挂金额进行扣罚
2理层（18家职科室负责业务骨干）挂钩考核办法：挂钩项目负责营理工作指标进行分项实行票否决制单位营理指标工作务没完成取消单位月挂全部奖项考核基数项目准完成基数项目奖
罚完成基数项目分进行奖励扣罚财务科挂钩13项负责业务骨干奖罚总额630元材料科挂钩27项负责业务骨干奖罚总额1080元等
3操作层（全矿生产辅助单位区队长书记营副区队长领料员库工）挂钩考核办法：
（1）生产辅助单位区队长书记营副区队长实行双重营理责挂钩考核：根单位月度直接成完成情况奖罚集体外节超10003000元间三名责持钩者奖罚60元30006000元间奖罚100元600010000元奖罚150元
（2）生产辅助单位领料员库工列入挂钩考核范围单位材料配件超支10003000元间扣罚单位领料员库工50元节支10003000元间奖励30元超支30006000元间扣罚100元节支30006000元间奖励60元超支600010000元间扣罚150元节支600010000元奖励90元
（3）操作层实行综合单价效益工资制生产辅助单位材料配件等直接成年计划指标分解承包考核单位进行分解分项区队班组分解基数核算
通半年执行挂钩考核办法全矿营理特成控制非常效成理覆盖全矿真正实现成理细化量化明确责落实形成成理齐抓局面开创成理新模式半年考核
严格兑现全矿挂钩责奖励发放304260万元挂钩考核办法效促进矿半年项成指标利完成
（二）严格落实全矿单位理员工作目标理责容考核办法
年集团公司矿列企业文化建设试点单位矿进行积极探索力实施精细理考核办法出台方面具体体现考核办法全矿单位理员工作容进行细化量化目标化直接单位工资挂钩年矿工作条重线理责容制定特营理成理列重项目占较分值矿领导单位工作员营指标考核进步突出成全矿工作中重位强化营理念树立成意识起重促进作提高全矿干部员工抓营成理工作紧迫感责感推动成控制工作效开展考核文件规定严格兑现半年21名副总矿领导受罚高罚款金额占工资总额67全矿发放工作目标理奖励95649元罚款72242元考核办法严格落实矿半年利完成项营指标重原
三实行刚性考核形成严密营理考核体系
年矿断完善营理考核制度时力强化考核办职营理成理考核作考核办重点业务工作做严细实广
严具体体现免扣罚说情工资保底严格规定执行考核程序：月关职部门负责考核项目完成情况时报考核办报表必须单位领导分矿领导签字考核办领导层理层挂钩考核项目进行应分类制表根考核办法
进行奖罚考核结果报营副矿长矿长审批执行严格考核程序实现刚性考核创造条件
细具体体现制定种严密考核制度考核工作真正落实全矿单位方方面面目前矿重点考核项目综合单价效益工资考核营责挂钩考核全矿单位理员工作目标责制考核年薪制考核科室部门专项考核（供电供热创收养制修产值煤质增收等）形成立体交叉式考核体系矿部分采掘队组实行年薪制考核产量进尺指标外重点考核材料配件指标综采队产量材料配件指标没完成两年没年薪综采三队产量材料配件指标完成2002年年薪16278万元年薪制增强生产单位控制成积极性全矿成控制起作
实具体体现考核工作真正落实处加强考核力量勤检查常督促认真执行考核办法做奖封顶罚保底工资挖深肉款发工资例七月份综采二队材料费超支666万元配件费超支423万元考核中超罚原扣罚1089万元造成该队工资缺口矿款发放工资逐月扣综采三队材料费节约262万元配件费节约6036元考核中节奖原奖励该队322万元半年全矿综合单价效益工资考核奖649万元罚678万元
广考核波全矿系统单位方面单位部门位层层指标责
成理考核体现四特征：
体性考核体围绕成理中心单位性质角度采方法
二双重性加强成理力度方面进行重复性考核成（材料配件）超支综合效益工资里执行超罚节奖工资总额扣罚时单位理员工作目标责考核里评分情况进行总额工资百分奖罚综采队年半年年生产直动材料配件成月超支综合单价效益工资考核办法月扣罚万元左右工资时成超支工作目标理责考核办法月扣该队工资总额56
三专项性成理调动全矿方面积极素成直接关系职部门进行专项考核负理责财务科全矿总成挂钩考核根超支情况超罚二节奖进行奖罚半年职科室充分发挥理职加成理力度促进全矿成降全矿奖职科室108万元
四综合性制定考核办法时仅仅成理角度制定考核项目单位整体工作理方面充实容单位项工作相互制约相互促进全面推动工作发展
四强化项成理挖潜堵漏节支降耗实现低成运营
1建立健全理制度构成严细理网络体系2001年断完善材料配件等项成项目理制度目前止制定发关部分材料领审批规定设备配件修理外委加工皮带理规定等30规章制度全面规范材料配件成
项目审批领发放环节理根保证堵塞漏洞合理投入降低损耗节约成理目标实现
2成立专项理组加强型材料配件费业务理成立皮带电缆油脂工掘支护采煤支护生产准备劳保品单体柱安技措资金检修十理组分名副总负责加十项目理力度控制投入降低消耗进行动态踪理年初分解指标时材料分项指标相应分解十理组月考核节奖超罚半年理组运行正常理效果显著节约材料费405万元
3严物资采购供应理关实现节支降耗严格审批制度杜绝计划外投入严格执行材料配件投入逐级审批制度日常材料配件审批分副矿长营副矿长审批型材料执行矿长支笔审批部分二类材料三类材料必须先营副矿长审批千元件配件机电副矿长支笔审批特殊情况需增加项目造成材料配件费超支必须单位提出申请1万元先分领导批示营副矿长审核批示发放1 万元需报请矿长批准方费二严采购验收关材料机电部门层层负责采购严格执行货三家三先三远原验收数量质量价格进行全面验收坚决杜绝质次价高物资进矿合格物资坚决退货时单位权拒领质次价高物资半年退回合格材料价值达100万元领发放采取计划资金双控制材料部门料单位供料严格月初生产料计划达考核资金控制料计划资金者律予供料定额材料月分三次供应次领时日清日结时掌握资金消耗动态效控制材料乱领超现象材料考核严格年初承包指标进行考核材料费分矿长副总区队长直领料员库工工资进行挂钩完成奖超支罚款半年超支单位罚款达48万元已发放材料配件回收复
求材料机电部门深入井井进行踪理材料科专职井理员深入井井盘区工作面型材料全部建立台帐定期检查时掌握井料情况避免必投入机电科配件组员深入井解掌握配件消耗情况流通程中造成损坏丢失浪费单位进行扣罚
4强化修旧利废回收复工作减少新投入修理回收复月达务指标特回收复年初制定计划务逐级月分解单位十理组月现场测算次确定次根月回采范围回采数回收指标严格考核兑现设立井南山两井回收站成立材料配件回收复理队负责全矿井材料配件回收修理复工作根队组生产情况制定回收修复务进行严格检查督促落实回收物料时井影响煤质杂物树皮棉纱头等求回收专门制作杂物兜矿领导井时携带带头杂物进行回收成立井油脂锚栓发放仓库减少油脂锚栓发放运输程中损耗号召全体员工积极投身回收复工作中做出井空手根回收材料回收物料补贴标准予补贴半年全矿回收类物资价值达79947万元复价值达58375万元效减成文件规定考核半年矿兑现生产单位回收补贴41633元回收站奖励7396元回收补贴59272元极提高单位员工搞回收复积极性制半年制实现产值1129万元
断控潜堵漏17月份全矿材料成累计完成11元吨年计划1152元吨降低052元吨年期实际1296元吨降低196元吨配件累计完成451元吨年期54元吨节支089元吨煤电力折旧租赁费等成指标年计划期幅节支取较效果
总年增强营理念强化成意识创新理机制健全责体系狠抓节支降耗效控制原煤成断提高济效益奠定基础成理企业理中复杂难度项工作目前矿成理存着挖潜深堵漏严问题兄弟单位做法验值学鉴成理继续实施精细理深入挖潜堵漏控制成核心练硬企业理基功创造流济效益
二00五年八月
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