商业计划书格式提纲
引资程序中重环节帮助商业计划书起草者写重文件收集种外商投资项目商业计划书加汇总整理参国际惯例撰写份商业计划书格式提纲供参考
项目引资（包括游乐项目引资）程中国外投资商常常需引资项目做出份详客观真实商业计划书投资项目作更深入解考查时份周密切合实际商业计划书项目营者份操作行动纲领写商业计划书十分重根惯例商业计划书格式提纲体：首先请牢记准备商业计划两原：
①清晰简准确描述公司目前状况计划样
②潜投资者相信投资公司份精心研究悉心书写计划书仅潜投资者价值工具份商业计划会迫种挑剔客观带感情色彩眼光正考虑项目会察觉许前察觉关该项目重问题通解决问题撰写商业计划书程成创造效营销工具程叙述问题涉许方面否需采完全取决营项目类型运判断决定计划中采点
许想涉商业活动基方面应避免太注意细节免报告繁琐成读者负担方面做全面综合方面点做确定简洁份五十页计划书数营项目说已足够商业计划应精心组织
便阅读考虑投资者该项目予充分关注商业计划书应采种清晰全面格式
请记住：未投资者时刻关注三方面：广阔市场优良产品支长盛衰理队伍通标题容构建计划格式： ――理概述 ――公司历史 ――市场研究销售战略（市场计划） ――生产制造计划（设计工程计划） ――研究发展 ――理 ――财务报告
1．理概述：份两页纸理概述调动投资者通读计划兴趣方面关重概述应简描述公司成立运作理期表现描述产品服务方面众特征什特征够制造需求简介绍需筹资金额希筹资形式筹资金种目投资购置公司部分等资金需公司预计发展阶段相吻合早期产品发展早期建设工程耗资昂贵期生产期建设工程资基金相少
2．公司历史 追溯公司营历史公司成立时样成立成立时期址现址（包括公司合分设情况）发起股东领导公司结构理重变动发起位雇员负责公司发展中担角色记录期成绩问题问题持坦率态度助增加计划信程度问题什？样处理？避免样情况发生？
3．生产制造计划（适合生产制造项目）详细描述工厂理位置具体点楼区楼层建筑类型占面积说明财产属租包括租条件列举设备交通工具等注明属租赁估计运作力百分表示目前运作水运作批制作批量生
产？简解释产品头尾制作程包括产量水成数量信息装备事需作收入函数样变动？介绍生产控制质量控制存货控制方法简描述生产原料谁原材料供应商？供应商位处年购买量少？购买否享受折扣？ 制外购决定样做出？行业公司均存货水公司相情况？介绍生产函数劳动力规模描述公司区域劳动力市场情况雇员否属工会（果出工会代表姓名址）？道德般水准雇员流动率？售出产品销售成中劳动力占重少？介绍雇员提供附加优惠遇
4．设计工程计划（适合游乐场题公园等服务类项目）工程项目理位置形特点占面积说明土权列举该项目设备包括娱乐康体设备理设备配套工程设备办公设备交通工具等注明进口国产属合作租赁项目规划方案行性研究报告立项审批情况规划设计工程建设单位资质运行简解释项目工程建设程规划技术指标实际客容量理容客量工程次完成分期建设滚动开发建设期划分投入例分期建设原运作分析完工开业计划日期工程项目完成营理模式介绍理服务员规模员工否属工会？道德般水准员工业务水准？员工费营成中占重少？介绍员工提供附加优惠遇
5．市场研究销售战略市场销售战略全面表述十分重商业计划中部分应首先完成花费时间市场研究销售战略应仔细证明准确令信服点非常关键销售预测雇员数预测资投资需购置场需会计控制等赖市场研究准确性市场导非产品导清楚描述业务营销商品服务营销渠道区域准确说明产
品项目服务样达顾客手中显示仔细研究顾客真正想东西认识强调购买产品服务特处方产品服务中获处成节约收益产生形式加量化适方图表图片表格等准确描绘顾客分布？少流动账户超九十天应收账款均金额少？描述顾客建立特殊联系公司定价政策价格成涨敏感性？目前手中少购买定单？少固定顾客？商品销售通发薪雇员佣金销售代表实现？特定行业型游乐场题公园等做综合性观点表述市场规模市场趋势法？前五年五年市场作规划现实评价竞争手描述公司目前举动名称？市场份额优势劣势？说明市场已类产品服务相提供产品服务优越性揭示发挥竞争优势目前预计达市场份额少？市场中否新竞争手？果产品服务项目尚缺陷请说明算克服？详细较竞争手产品服务项目较价格服务保证特性等分列表说明处安全战略（包括提广告公众联系提升计划）？销售否季节性？果否雇员水营业费规划中反映？断更新产品服务适应变化市场作？年拓展市场？讨营相联系问题风险素竞争导致削价新技术开发政府调控变化进出口配额劳动力供应等说明产品服务保护通贸易秘密专利版权商标保护财产权利非常必展示显示商业战略形成程中阶段计划表雏型完成设备安装贸易展示日期开业日期订购生产需原料生产开始接受订单销售商品发送应收账款形式接受付款等
6研究开发销售额基础较竞争者研究开发费开支率现
销售额中研究开发产生率少？否政府机构资金？否学院学建立研究开发联系？产品项目否需进步开发种开发耗费长时间？花费少资金？面风险障碍会什？
7理产品营销战略相投资者投更兴趣阅读完理概述会直接转计划理部分公司成功百公九十功支强衡序富验专业理队伍百分十功设计方案理事营方面力员负责保证基础层面涉（包括张组织表）相关补偿鼓励雇佣协议保证投资者够持续雇佣关键理员列举现生效年薪红利股权计划等控制工资增长？公司否领导购买寿保险单列出领导名称保险金额保险公司简介关键事营员介绍团队中成员信情况调查情况特说明团队中成员成功业续董事会顾问团中行业专家会增加理含金量更令信服列举辅助团体名称点电话号码必时够帮助外界咨询士律师宣传机构会计银行家制造商代表固定顾问
8财务报告提供营活动期资产负债损益表财务状况变动表属选项目够提高计划专业水准报表少应包括连续两年财务状况期财务报表应反映认购提出建议起90天情况审计财务报表更受欢迎非强制性求果公司尚处起动阶段应委托提供期资产负债表第年月基础编制估计资产负债表损益规划显示计划资金运效果连续四年季单位编制估计资产负债表损益规划准备财务规划应符合实际偏行业般水规划形式应简单概括应准备更具体细节支持规划设计五年盈利力决定投资者想投资价值权益率方面关键空白表格形式财务规划投资者言更具吸引力出身利益考虑会希
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