突发事件
1战争民族突型罢工然灾害(震台风洪水等)等事件
2重传染病重食物职业中毒等严重影响健康事件
3急性长期慢性病导致猝死
4导致员重伤亡死亡生产交通事
5员重伤死亡事件
6绑架抢劫盗窃勒索恐吓等导致重员伤亡财务损失事件
7抗拒重员财产受伤害损失事件
二突发事件应急处理工作基原
1领导承诺高理者应建立实施持续改进突发事件应急预案理体系提供强力领导明确承诺通活动证实:
a)制定级组织汇报突发事件应急预案重性
b)制定改进突发事件应急预案
c)确保突发事件应急预案制定实现
d)确保必资源获
组织应建立维护企业文化支持突发事件应急预案理体系效运行
2突发事件应急预案方针组织应高理者批准突发事件应急预案突发事件应急预案方针:
a)适合实施突发事件应急预案风险
b)包括持续改进安全生产事预防承诺
c)包括组织遵守现行法律法规组织接受求承诺
d)形成文件实施保持
e)传达全体员工认识突发事件应急预案
f)相关方获取
g)定期评审确保组织相关适宜
组织应建立突发事件应急预案战略(总)目标应突发事件应急预案方针相致提供建立突发事件应急预案框架
3突发事件应急预案组织
现场成立突发事件应急预案领导组见表
4资源
高理者应建立实施保持持续改进突发事件应急预案提供必资源包括限:
a)基础设施
b)力资源
c)专项技
d)技术资源
e)财力资源
三突发事件应急处理组织体系职责
1组织体系
(1)
成立涉外突发事件应急处理工作组接受安全委员会领导
(2)
成立施工队涉外突发事件应急处理工作组接受工作组领导
2职责
处理实施震采集程中突发事件四涉外突发事件应急处理预案实施程序
1应急处理预案容
2应急处理预案编制审核
3应急处理预案启动
4应急处理预案终止
5应急处理预案变更
6应急报告程序
7应急指挥程序
8信息披露程序
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