企业干部竞选上岗的的意义

企业干部竞选岗意义
　　XX年起进入全新发展时期迅速完成区性企业发展成元化跨区型企业集团XX年企业家深刻认识企业前面问题：素质理力企业发展速度矛盾面快速变化市场环境企业家决心进行重改革实施战略转型组织变革文化重塑
　　企业实施战略调整搭建理台发育组织功理力关键企业家提出实施全员竞聘岗消息传出企业议纷纷疑虑丛丛应该理解员工竞聘岗样选择竞聘岗时机组织领导工作需注意方面呢？
　　正确理解竞聘岗
　　竞聘岗种员选拔方式果部招聘部竞聘岗竞聘岗重竞字赛马方式选公开竞聘岗作种保证组织变革利进行必措施重塑企业文化效手段破循守旧资排辈传统观念选择合适合适工作岗位潜力激发员工工作积极性作显易见级领导选择权力机会全体员工职务高低贡献站起跑线接受公司挑选二员工规划职业生涯机会员工根身特点岗位求提出选择期求三促进员工学理解应聘部门职责岗位求相关理制度流程四员工展示华舞台增进相互沟通解机会
　　二企业实施部竞聘时机选择
　　般说企业什时机采取员工竞聘呢？通常企业发展情形宜采取员工部竞聘：
　　1发生重组织变革重新配置员时
　　2企业理体制发生重变化
　　3重岗位出现空缺
　　4干部员工聘合期时
　　5配合企业文化建设重塑企业文化时
　　·                                 三竞聘岗般原
　　1公开原招聘单位招聘岗位资格条件企业部公告
　　2等原竞聘者视仁制造种等限制
　　3竞争原通资格评定竞聘答辩等竞争手段确定成绩优异
　　4全面原评选时综合考查竞聘者知识力业绩品德等素择优聘
　　四竞聘组织领导工作
　　部竞聘涉员调配薪酬培训等方面力资源部组织执行部门果公开竞聘规模较（企业刚刚实施组织变革）竞聘岗位较重（基层企业总理部门理）特殊岗位（专业方面求较高）等情形成立专门竞聘工作组竞聘评审组
　　1竞聘工作组定位
　　通常竞聘工作组力资源部等相关业务部门员组成职
　　(1)初步审查竞聘竞聘参资格
　　(2)评价统计竞聘参者职资格
　　(3)组织竞聘答辩会
　　(4)统计确认竞聘成绩
　　(5)符合条件重点员进行动员踪工作
　　2竞聘评审组定位
　　通常竞聘工作组公司总理直接领导部分公司高层领导力资源部长考核负责企业部业务权威士必须时聘请理顾问业务专家参职：
　　（1）批准报名竞聘参资格
　　（2）竞聘岗程中竞聘表现进行评价
　　（3）监察竞聘岗运作全程
　　五竞聘工作注意事项
　　1深入发动员参候选员工清楚知道竞聘活动目意义具体容
　　·                                 2改变员工动等挑选安排思想员工积极营造竞聘岗竞争淘汰氛围员工充分客观认识身力干基础动加入竞聘
　　3竞聘活动中级现者新职者产生前应认真履行前职责义务理推卸责新职者产生双方需认真办工作交接力资源部确认方解职职期间保证企业生产营正常进行出现权力责真空
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