拓展项目：企业沙盘
沙盘模拟针代表先进现代企业营理技术—erp(企业资源计划系统)设计角色体验实验台模拟沙盘教具包括：6张沙盘盘面代表六相互竞争模拟企业模拟沙盘制造企业职部门划分职中心包括营销规划中心生产中心物流中心财务中心职中心涵盖企业运营关键环节通模拟企业营培养团队精神全面提升理力
基介绍
模拟沙盘职中心涵盖企业运营关键环节：战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资改造财务核算理等部分设计线企业运营处外环境抽象系列规受训者组成六相互竞争模拟企业模拟企业5—6年营通学生参>沙盘载体>模拟营 >抗演练—> 讲师评析 > 学生感悟等系列实验环节融理实践体集角色扮演岗位体验身设计思想受训者分析市场制定战略营销策划组织生产财务理等系列活动中参悟科学理规律时企业资源理程实际体验
沙盘模拟教学环节
1组织准备工作
组织准备工作沙盘模拟首环节容包括三项：首先学员分组组般5—6 样全部学员组成六相互竞争模拟企业(简化起见六模拟企业次命名a 组b 组c 组d 组e 组f
组)然进行角色职定位明确企业组织角色岗位责般分ceo营销总监运营总监采购总监财务总监等角色数较时适增加商业间谍财务助理等辅助角色年营程中进行角色互换体验角色转换考虑问题出发点相应变化学会换位思考特需提醒：诚信亲历亲诚信企业生命企业生存企业营模拟程中怕犯错误学目发现问题努力寻求解决问题手段学程中谁犯错误越谁收获越
2基情况描述
企业营者说接手企业时需企业基解包括股东期企业目前财务状况市场占率产品生产设施盈利力等基情况描述企业起始年两张财务报表(资产负债表利润表)基索引逐项描述企业目前财务状况营成果相关方面进行补充说明
3市场规企业运营规
企业开放市场环境中生存企业间竞争需遵循定规综合考虑 市场竞争企业运营涉方方面面简化七方面约定：
(1)市场划分市场准入
(2)销售会议订单争取
(3)厂房购买出售租赁
(4)生产线购买转产维修出售
(5)产品生产
(6)产品研发iso 认证
(7)融资贷款贴现
4初始状态
沙盘模拟创建企业开始接手已运营三年企业然已基情况描述中获企业运营基信息需枯燥数字活生生现沙盘盘面步企业运营做铺垫通初始状态设定学员深刻感觉财务数企业业务直接相关性理解财务数企业运营情况种总结提炼透财务营做观念准备
5企业营竞争模拟
企业营竞争模拟沙盘模拟体部分企业营年度展开营伊始通商务周刊发布市场预测资料市场产品总体需求量单价发展趋势做出效预测企业组织市场预测基础讨企业战略业务策略ceo 领导定程序开展营做出重事项营决策决策结果会企业营结果中直接体现
6现场案例解析
现场案例解析沙盘模拟课程精华年营企业理者企业营结果进行分析深刻反思成里败里竞争手情况否需企业战略进行调整结合课堂整体情况找出家普遍困惑情况现场出现典型案例进行深层剖析数字说话学员感悟理知识理实践间距离
教师学员模拟中角色分工
沙盘模拟阶段结合具体务教师学员扮演着角色表列出角色
课程特点
(1)生动趣传统企业理课程般较枯燥通沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动趣企业理课程老师宣科讲学生边听边记结合点实际企业例子沙盘模拟教学中学生亲动手模拟企业运营体验企业营理程生动趣
(2) 体验实战沙盘模拟课程学生通做学位学生实际参方式亲体验企业商业运作方式种体验式教学学生学会收集信息应实践
(3)团队合作沙盘模拟课程学生分成46组组代表虚拟公司组45分担公司重职位(ceocfo市场总监生产总监等)学生模拟企业实际运营程中常进行沟通协商样培养学生沟通协调力学会团队合作
(4)见摸着沙盘模拟课程企业结构理操作全部展示模拟沙盘复杂抽象营理理直观方式学生体验学学生学容理解更透记忆更深
(5)想做传统企业理教学中学生想法理念想想已erp
沙盘模拟课程学生想法营理念45天企业模拟营中充分体验营决策产生实际效果充分发挥学生聪明智
课程涉容
(1)企业整体营战略erp沙盘模拟课程制定企业长中短期营战略评估企业部资源外部环境预测市场趋势调整定战略
(2)产品研发决策通沙盘模拟课程制定产品研发决策修正产品研发计划甚中断项目决定等
(3)生产营决策制定选择生产设备决策设备更新生产线改良决策生产计划生产数量调度等
(4)市场营销销售决策制定市场开发决策新产品开发产品组合市场定位决策模拟企业市场中短兵相接竞标程刺探行商情抢攻市场建立维护市场位必时做退出市场决策
(5)财务决策制订企业中长期短期资金需求计划寻求资金源掌握资金源现途妥善控制成制订投资计划评估应收账款金额回收期分析财务报表掌握报表重点数含义 运财务指标进行部诊断协助理决策限资金扭亏盈创造高利润编制财务报表结算投资报酬评估决策效益
(6)团队协作沟通力通沙盘模拟课程实学立场部门间沟通协调培养部门员价值观营理念建立整体利益导组织团队
企业拓展常精选训练项目
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沙盘模拟针代表先进现代企业营理技术—erp(企业资源计划系统)设计角色体验实验台模拟沙盘教具包括：6张沙盘盘面代表六相互竞争模拟企业模拟沙盘制造企业职部门划分职中心包括营销规划中心生产中心物流中心财务中心职中心涵盖企业运营关键环节通模拟企业营培养团队精神全面提升理力
基介绍
模拟沙盘职中心涵盖企业运营关键环节：战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资改造财务核算理等部分设计线企业运营处外环境抽象系列规受训者组成六相互竞争模拟企业模拟企业5—6年营通学生参>沙盘载体>模拟营 >抗演练—> 讲师评析 > 学生感悟等系列实验环节融理实践体集角色扮演岗位体验身设计思想受训者分析市场制定战略营销策划组织生产财务理等系列活动中参悟科学理规律时企业资源理程实际体验
沙盘模拟教学环节
1组织准备工作
组织准备工作沙盘模拟首环节容包括三项：首先学员分组组般5—6 样全部学员组成六相互竞争模拟企业(简化起见六模拟企业次命名a 组b 组c 组d 组e 组f
组)然进行角色职定位明确企业组织角色岗位责般分ceo营销总监运营总监采购总监财务总监等角色数较时适增加商业间谍财务助理等辅助角色年营程中进行角色互换体验角色转换考虑问题出发点相应变化学会换位思考特需提醒：诚信亲历亲诚信企业生命企业生存企业营模拟程中怕犯错误学目发现问题努力寻求解决问题手段学程中谁犯错误越谁收获越
2基情况描述
企业营者说接手企业时需企业基解包括股东期企业目前财务状况市场占率产品生产设施盈利力等基情况描述企业起始年两张财务报表(资产负债表利润表)基索引逐项描述企业目前财务状况营成果相关方面进行补充说明
3市场规企业运营规
企业开放市场环境中生存企业间竞争需遵循定规综合考虑 市场竞争企业运营涉方方面面简化七方面约定：
(1)市场划分市场准入
(2)销售会议订单争取
(3)厂房购买出售租赁
(4)生产线购买转产维修出售
(5)产品生产
(6)产品研发iso 认证
(7)融资贷款贴现
4初始状态
沙盘模拟创建企业开始接手已运营三年企业然已基情况描述中获企业运营基信息需枯燥数字活生生现沙盘盘面步企业运营做铺垫通初始状态设定学员深刻感觉财务数企业业务直接相关性理解财务数企业运营情况种总结提炼透财务营做观念准备
5企业营竞争模拟
企业营竞争模拟沙盘模拟体部分企业营年度展开营伊始通商务周刊发布市场预测资料市场产品总体需求量单价发展趋势做出效预测企业组织市场预测基础讨企业战略业务策略ceo 领导定程序开展营做出重事项营决策决策结果会企业营结果中直接体现
6现场案例解析
现场案例解析沙盘模拟课程精华年营企业理者企业营结果进行分析深刻反思成里败里竞争手情况否需企业战略进行调整结合课堂整体情况找出家普遍困惑情况现场出现典型案例进行深层剖析数字说话学员感悟理知识理实践间距离
教师学员模拟中角色分工
沙盘模拟阶段结合具体务教师学员扮演着角色表列出角色
课程特点
(1)生动趣传统企业理课程般较枯燥通沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动趣企业理课程老师宣科讲学生边听边记结合点实际企业例子沙盘模拟教学中学生亲动手模拟企业运营体验企业营理程生动趣
(2) 体验实战沙盘模拟课程学生通做学位学生实际参方式亲体验企业商业运作方式种体验式教学学生学会收集信息应实践
(3)团队合作沙盘模拟课程学生分成46组组代表虚拟公司组45分担公司重职位(ceocfo市场总监生产总监等)学生模拟企业实际运营程中常进行沟通协商样培养学生沟通协调力学会团队合作
(4)见摸着沙盘模拟课程企业结构理操作全部展示模拟沙盘复杂抽象营理理直观方式学生体验学学生学容理解更透记忆更深
(5)想做传统企业理教学中学生想法理念想想已erp
沙盘模拟课程学生想法营理念45天企业模拟营中充分体验营决策产生实际效果充分发挥学生聪明智
课程涉容
(1)企业整体营战略erp沙盘模拟课程制定企业长中短期营战略评估企业部资源外部环境预测市场趋势调整定战略
(2)产品研发决策通沙盘模拟课程制定产品研发决策修正产品研发计划甚中断项目决定等
(3)生产营决策制定选择生产设备决策设备更新生产线改良决策生产计划生产数量调度等
(4)市场营销销售决策制定市场开发决策新产品开发产品组合市场定位决策模拟企业市场中短兵相接竞标程刺探行商情抢攻市场建立维护市场位必时做退出市场决策
(5)财务决策制订企业中长期短期资金需求计划寻求资金源掌握资金源现途妥善控制成制订投资计划评估应收账款金额回收期分析财务报表掌握报表重点数含义 运财务指标进行部诊断协助理决策限资金扭亏盈创造高利润编制财务报表结算投资报酬评估决策效益
(6)团队协作沟通力通沙盘模拟课程实学立场部门间沟通协调培养部门员价值观营理念建立整体利益导组织团队
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