工作力评价
企业事力资源理工作十年历行业力资源理具备创新型科技企业力资源理实际操作力学里学专业法律实践中熟练国家劳动法律法规运力资源理中进入力资源理领域历传统事理现代力资源理发展程培养出力资源理浓厚兴趣直激励领域断学实践总结历力提升三阶段：
第阶段学摸索阶段参加工作初期断学应事理理知识结合企业实际工作进行实践中摸索总结积累实际操作验时期部分基操作层面工作通实际工作日积月累日力资源理工作奠定坚实验基础
第二阶段成长阶段通第阶段验积累开始独立工作承担工作职责阶段招聘考核培训等工作越越时迫断阅读总结提升力应工作招聘例断推进招聘渠道形式样化包括网络招聘猎头招聘等招聘形式采笔试实际操作测评领导组讨实战模拟案例分析等等招聘领域专业水迅速提高
第三阶段全面提升阶段通前两阶段学摸索成长渐渐学会系统思考问题明确企业发展关键企业核心竞争力企业仅招聘适合身发展需更重效培养留住阶段更实践验升理层面检验实践专业性准确性面方面描述专业认识实践：
研究招聘标准总结招聘方法
企业招聘实践中逐渐体会招聘关键标准求长期招聘实践中充分认识职位说明书标准招聘时握方实际招聘标准应该招聘职位业绩目标企业根招聘职位业绩目标设计面试题评价标准利招聘真正符合企业具体岗位需企业招聘时应岗位业绩目标招聘职位进行业绩描述根业绩描述设计面试问题应聘者进行判断评价
年学实践总结发现企业找适合优秀需进行三匹配招聘岗位匹配团队匹配企业发展匹配企业标准应该企业招聘岗位进入企业团队企业未发展求相匹配否真正匹配通工作行类型性特质价值取加判断企业价值观决定企业标准招聘符合企业价值观企业发展
企业甄选需针层次运甄选方法数方法具强专业性技术性招聘适合企业优秀招聘实际工作中灵活运种方法应聘者进行甄选方法致集体面试法pdp测评技术领导组讨情景模拟案例分析等年工作企业招聘选拔积累量实践验运实际工作中指导招聘选拔收良效果
二 逐步建立招聘职位胜力素质模型
企业招聘选拔符合企业实际需hr业员种挑战实际招聘培养方面断
进行实践总结积累逐步展开胜力模型建立工作形成适合企业发展需标准招聘工作提供准确
建立应型职位胜力素质模型程中图全讲实际效果代表性职位入手逐职位建立起素质模型应实际招聘工作通量实践检验职位素质模型实际招聘程中准确性操作性旦具操作性准确性全面推行岗位素质模型建立采企业实型方法实施形成企业部岗位素质模型建立七步法
第步：高层访谈解企业营目标战略方组织结构业务流程素质模型建立奠定方
第二步：岗位梳理明确岗位职责绩效目标行表现等素质模型建立提供具体
第三步：样访谈找出企业部某岗位中业绩优秀员工代表通事访谈观察日常行中发现具备特质力素质行表现样找出业绩员工代表业绩优秀者进行较发现二者间区差距
第四步：信息处理访谈收集相关信息数意见进行整理形成素质模型初稿
第五步：讨沟通理层沟通讨素质模型初稿准确性行性进行充分交流探讨
第六步：验证评估核心模型形成组织解熟悉应岗位员工进行验证测评素质定义级进行讨区分差异避免重叠符合逻辑层次分明根意见进行修改完善
第七步：招聘实施根岗位素质模型确定招聘职位具体标准求招聘符合企业实际需时模型应企业部选拔考核培训职业规划等领域
三做培训开发进行储备
根业务状况团队特点员工性力资源部门年制定针性员工培训计划定期组织新员工培训理课程部培训(非力资源力资源理)定期组织员工参加外部培训开阔视野提升力
部课程设计时般突出企业实际工作需员工职业发展规划需时断督导员工参培训计划做培训效果评估(培训中培训)培训效果改进计划限度提高培训企业绩效关联度企业培训工作指南针针性予员工进行现岗位更高岗位知识技教育企业中实施干部轮调制度员工工作中学学中获样激活理体制导入竞争机制培养综合性防止理思维僵化企业发展中处动位建立起力储备良性循环
四建立绩效理系统
绩效理体系建立基流程目标部门根企业营理策略理目标制定适合绩效考核理制度绩效考核方案实施程中断调整断实践调整综合衡记分卡关键业绩指标360度考评等种理手段拟制出套绩效理系统通部门参目标设定计划实施绩效评估结果运(薪酬挂钩)绩效理贯穿整日常理程中充分体现绩效重理考核力资源部门注重绩效面谈绩效改进追踪特建立力资源部绩效良较差员工抽查式绩效沟通保障理程实时效时建立绩效考核申诉渠道确保理体系公公正考核结果客观效
五 员工关系理
员工关系理涉员工项社会保险关系劳动合签订劳动争议处理员工离职员工压力理员工离职理员工关系理中非常重部分离职分：非愿离职愿离职重点谈谈离职理：
时量单方规章制度契约化力资源理规定转双方约定承诺保密制度转成保密协议等然养成员工企业属感凝聚力保障失性离职方法
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企业事力资源理工作十年历行业力资源理具备创新型科技企业力资源理实际操作力学里学专业法律实践中熟练国家劳动法律法规运力资源理中进入力资源理领域历传统事理现代力资源理发展程培养出力资源理浓厚兴趣直激励领域断学实践总结历力提升三阶段：
第阶段学摸索阶段参加工作初期断学应事理理知识结合企业实际工作进行实践中摸索总结积累实际操作验时期部分基操作层面工作通实际工作日积月累日力资源理工作奠定坚实验基础
第二阶段成长阶段通第阶段验积累开始独立工作承担工作职责阶段招聘考核培训等工作越越时迫断阅读总结提升力应工作招聘例断推进招聘渠道形式样化包括网络招聘猎头招聘等招聘形式采笔试实际操作测评领导组讨实战模拟案例分析等等招聘领域专业水迅速提高
第三阶段全面提升阶段通前两阶段学摸索成长渐渐学会系统思考问题明确企业发展关键企业核心竞争力企业仅招聘适合身发展需更重效培养留住阶段更实践验升理层面检验实践专业性准确性面方面描述专业认识实践：
研究招聘标准总结招聘方法
企业招聘实践中逐渐体会招聘关键标准求长期招聘实践中充分认识职位说明书标准招聘时握方实际招聘标准应该招聘职位业绩目标企业根招聘职位业绩目标设计面试题评价标准利招聘真正符合企业具体岗位需企业招聘时应岗位业绩目标招聘职位进行业绩描述根业绩描述设计面试问题应聘者进行判断评价
年学实践总结发现企业找适合优秀需进行三匹配招聘岗位匹配团队匹配企业发展匹配企业标准应该企业招聘岗位进入企业团队企业未发展求相匹配否真正匹配通工作行类型性特质价值取加判断企业价值观决定企业标准招聘符合企业价值观企业发展
企业甄选需针层次运甄选方法数方法具强专业性技术性招聘适合企业优秀招聘实际工作中灵活运种方法应聘者进行甄选方法致集体面试法pdp测评技术领导组讨情景模拟案例分析等年工作企业招聘选拔积累量实践验运实际工作中指导招聘选拔收良效果
二 逐步建立招聘职位胜力素质模型
企业招聘选拔符合企业实际需hr业员种挑战实际招聘培养方面断
进行实践总结积累逐步展开胜力模型建立工作形成适合企业发展需标准招聘工作提供准确
建立应型职位胜力素质模型程中图全讲实际效果代表性职位入手逐职位建立起素质模型应实际招聘工作通量实践检验职位素质模型实际招聘程中准确性操作性旦具操作性准确性全面推行岗位素质模型建立采企业实型方法实施形成企业部岗位素质模型建立七步法
第步：高层访谈解企业营目标战略方组织结构业务流程素质模型建立奠定方
第二步：岗位梳理明确岗位职责绩效目标行表现等素质模型建立提供具体
第三步：样访谈找出企业部某岗位中业绩优秀员工代表通事访谈观察日常行中发现具备特质力素质行表现样找出业绩员工代表业绩优秀者进行较发现二者间区差距
第四步：信息处理访谈收集相关信息数意见进行整理形成素质模型初稿
第五步：讨沟通理层沟通讨素质模型初稿准确性行性进行充分交流探讨
第六步：验证评估核心模型形成组织解熟悉应岗位员工进行验证测评素质定义级进行讨区分差异避免重叠符合逻辑层次分明根意见进行修改完善
第七步：招聘实施根岗位素质模型确定招聘职位具体标准求招聘符合企业实际需时模型应企业部选拔考核培训职业规划等领域
三做培训开发进行储备
根业务状况团队特点员工性力资源部门年制定针性员工培训计划定期组织新员工培训理课程部培训(非力资源力资源理)定期组织员工参加外部培训开阔视野提升力
部课程设计时般突出企业实际工作需员工职业发展规划需时断督导员工参培训计划做培训效果评估(培训中培训)培训效果改进计划限度提高培训企业绩效关联度企业培训工作指南针针性予员工进行现岗位更高岗位知识技教育企业中实施干部轮调制度员工工作中学学中获样激活理体制导入竞争机制培养综合性防止理思维僵化企业发展中处动位建立起力储备良性循环
四建立绩效理系统
绩效理体系建立基流程目标部门根企业营理策略理目标制定适合绩效考核理制度绩效考核方案实施程中断调整断实践调整综合衡记分卡关键业绩指标360度考评等种理手段拟制出套绩效理系统通部门参目标设定计划实施绩效评估结果运(薪酬挂钩)绩效理贯穿整日常理程中充分体现绩效重理考核力资源部门注重绩效面谈绩效改进追踪特建立力资源部绩效良较差员工抽查式绩效沟通保障理程实时效时建立绩效考核申诉渠道确保理体系公公正考核结果客观效
五 员工关系理
员工关系理涉员工项社会保险关系劳动合签订劳动争议处理员工离职员工压力理员工离职理员工关系理中非常重部分离职分：非愿离职愿离职重点谈谈离职理：
时量单方规章制度契约化力资源理规定转双方约定承诺保密制度转成保密协议等然养成员工企业属感凝聚力保障失性离职方法
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