汽车销售人员工作计划

汽车销售员工作计划
　　总结年汽车销售情况然刚刚完成年初制定销售计划分析年市场觉做够新年里制定年汽车销售员工作计划：
　　1销售顾问培训：
　　销售顾问培训花时间现销售员业务知识谈话技巧明显够优秀直接限制销售部业绩增长XX年销售顾问培训重点计划月进行次业务培训外需适增加培训次数特针职业客户车型选择功夫研究培训中应作重点
　　2销售核心流程：
　　完整运核心流程理员工方式——流程办理琢磨时候没意流程认种工作方法实深入研究知道意义重正式严谨理制度带优势销售顾问应制度流程做谁没做违反制度应该相应处罚作理者流程中考核面销售顾问考核销售顾问会努力事情做相反没考核销售顾问容易缺少压力导致动力减少直接影响销售工作细节决定成败刘理常教导家话XX年工作中深入贯彻销售核心流程流程细节做相信完成全年务保障
　　3提高销售市场占率：
　　(1)现万州家汽车销商影响百事达商社车销售够成定威胁年客
户两家公司购车总结原问题价格素价格问题客户产生矛盾点公司销售车没优势唯优势价格销售车时价格外占优势样提高占率劣势转化成优势实客户想4s店购车会销商价格威胁客户果威胁证明心中担心总结说担心外整车质量保障完善售服务售索赔售维修更优惠销售顾问专业性(更解车辆)公司诚信度公司员良印象等密切相关客户担心素销商没时成优势
　　(2)通销售顾问培训竞争品牌学提高市场占率
　　(3)结合市场部公司汽车品牌进行力宣传提高消费者知名度车认知度
　　(4)称职展厅理做销售部带队作做公司排头兵发扬团队精神帮助做职工作完成公司达项务
　　新年团队汽车销售工作计划三点已列出工作中会做带领团队克服种种困难公司效益努力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档