2016银行年度工作计划
XX银行年度工作计划
XX年支行项营指标快速发展职工思想稳定控制度逐步完善项业务工作均创历史水XX年里面xx银行市新机遇新挑战支行级行委正确领导继续全面推进营模式增长方式转变提高营效率优化营结构完善控机制增强综合竞争力盈利力风险防控力营基础实现持续发展做方面工作：
积极采取措施稳定现客户营资源稳定行贷款积极企业富裕资金寻找出路争取银行承兑汇票签发弥补企业贷款行造成损失基础企业制定全面客观行投资理财方案引导企业资金流力争限度保证谋求行营利益
二密切关注形势争取企业年金托业务继续密切关注企业营发展情况时市分行汇报xx集团年金业务进展情况全力配合市分行开展xx集团企业年金业务营销力争企业年金业务年行利办理
三进行销售网点走访增加资金行总量xx 集团销售网络遍布全国年完成12亿元化肥销售务加快销售资金行额行速度成行公司存款工作重中重明年支行择时集团公司关负责道河南河北山东19家型销售分公司进行走访疏通述分公司销货款行渠道根解决行资金行问题增加行公司存款总量降低筹资成提高营利润
四加强银团贷款理防范化解融资风险继续组织相关专业员银团贷款业务进行专题学研究完善业务理流程操作办法时加强企业参贷银行信息沟通建立完善信息沟通机制风险预警制度切实防范化解融资风险
五调整营结构构建元化营新格局努力提高非信贷盈利资产重风险控积极稳步原积极培育客户融资需求突出负债结构调整限度降低营成提高资金效益调整收益结构力发展中间业务建立中间业务资产业务负债业务联动效应利行样化业务品种优质高效服务加优质客户营销力度争取市场份额提高营效益
六全力推进金融业务发展壮
营模式转变业务效益结构优化形势发展求全力推进金融业务发展壮做工作重点中心：切实建立金格局提高低成存款着重点壮丰富金融业务提高全行营效益中重二加快理财业务发展巩固扩中高端优质客户群稳定提高中间业务收入三重视力开展资产业务采取力效措施业务规模达初具发展基础观水
七加强员工队伍建设全面提高干部员工综合素质加强岗位轮换工作健全完善员培训岗位轮训机制结合全行股改新形势新务探索更灵活效教育学方式富成效开展项教育学培训活动全行员工综合素质思想状况明显改观充分增强工作热情提高工作积极性推动全行项营理业务工作更快更发展适应行股份制改革形势岗位新求
八建设控文化强化控理
控理学改查教等四方面着手讲方法求实效断加力度深入开展项控理工作案件防范活动：学狠抓全行员工控理学活动级行控工作控工作关文件领导讲话会议精神规章制度理办法等学容周开展次组学半月进行次集中学保证学效果二 改进步积极查找漏洞分析原制订整改方案认真落实整改三查控机制建设情况屡查屡存问题重点认真深入严格开展定期查活动控机制建设断深入四教强化控理工作员工教育活动员工断树立正确控工作观念形成位控工作意识深化控文化建设
银行年度工作计划XX
股室：
提升丰县支行履职力级行绩效考核工作中取佳绩支行结合实际情况制定XX年度工作目标：争创中心支行优秀单位XX年支行工作思路：夯实基础强化理推进创新提升力促进谐台阶现XX年度工作计划印发请落实执行根级部署时调整
财务绩效评估
()分行业绩考核基础加强业务条线绩效理仅家银行家银行年度进行绩效评价显然全面应应财务数财务率家银行进行角度较分析：趋势分析结构分析业较分析等
趋势分析：家银行干年财务报表时间序列作较
结构分析：某项目规定标志分类划分成干组成部分计算出部分整体中占重部分整体例关系整体影响
业较分析：家银行财务状况银行行业均水相较
种方法结合行年度结构百分报表逐项较趋势分析相联系做法
(二)完善财务理信息系统动化
财务理信息化应财务理重点利新信息技术融入新理会计思想加强预算理资金理财务分析等理功成财务理信息化目标
财务信息系统功应事核算发展实现全面理控制评价优化全面理优化企业整体资源目标完整配置计量记录银行财务状况相关业务资源业务活动进行详核算统计分析考核实现资金流信息流增值流工作流统理济活动业务数根理控制种需进行角度层次查找较分析建立类型企业财务状况营状况评价体系提供理决策支持提高行复杂变市场环境竞争力
二成控制
首先成理银行营重容理会计研究核心领域重视成理动性引导成理延伸融入运营环节调动成中心资源配置产出分析行
觉实现成理觉控制前强调精细化理思维营形势具非常重现实意义传统成理目简单纳减少支出降低成成理狭义观念种观念指导银行容易陷入片面降低成误区决策提供需正确信息现代成理观点中企业成理简单等降低成基成效益观念实现减少降低定投入更产出转变 次划分员工类群力资源配置岗位资源结构优化相致员工情况进行摸底评价基础学识水业务素养操作技应变力气质形象等业务特点逐划分理营销服务等类型择机适时调整部分工作员岗位明晰发展定位培养方力资源配置岗位资源结构优化相致具潜质员列入班子备安排重部门岗位充分调动创新工作胆理积极性基础组织理指挥协调力进行磨炼
三优化财务运营模式加强集中化理
年着国金融改革逐渐深化部控制逐步成商业银营理重容程中政府部门银行营理者部控制认识逐步趋致商业银行部控制改革发展奠定良基础国商业银行部控制起步较晚国际相方面存较差距需进步加强完善真正符合商业银行实际发展需
商业银行控理理解应着重握点：
(1)部控制员工动参理程制度运行状效果程度取决素完善制度需贯彻执行样道理完善部控制体系制度设计应该覆盖银行全部机构部门岗位环节需全体员工参部控制
单纯理层部分事情全体员工动参理程员工全部参总体体现控理求实现控理效果
(2)部控制涵盖营理环节全面理程完善部控制流形式更单纯停留制度建设层面部控制必须制度体现象
体现控程中部控制象银行营程中涉财务理公司治理战略决策风险理组织文化制度执行责追究等环节应纳入部控制体系部控制容应包括类业务流程合规性资产理效性等全方位理活动部控制时段仅包括事中规范事监督事前更应具前瞻性判断防范措施
(3)部控制应着银行营环境变化断调整部控制通定实施系列制度程序方法形成种动态纠错程机制发现新问题解决新问题断变化程着国济金融环境断变化商业银行身发展商业银行目标定位治理结构业务品种发生变化部控制制度应断适应种变化相机调整
根问题提出点建议：
1进步完善董事会制度建设
董事会作商业银行公司治理结构核心履行公司法规定常规职外商业银行控风险理合规营负终责应进步强化董事会理职优化专门委员会组织机构设置清晰界定工作职责工作流程二充分发挥监督类专门委员会作理清监督类委员会监事会职边界：三改善专门
委员会信息称问题建立非执行董事高层良沟通台四选择独立董事程中应更加重视专业背景业历应重社会声充分发挥独立董事作
2强化部控制文化建设
通控文化建设理意识合规意识制度意识深深根植员工思想观念中全行员工行控制度风险观念产生致理解认员工风险意识风险理行控制约束定目标范围商业银行决策理层必须通部控制文化建立完善促进商业银行部控制效运行达效调动员工潜发挥员工积极性作银行部树立全员部控制意识进步提高理员普通员工部控制建设 重性迫切性认识通员工定期进行部控制培训部控制理观念行规范理层贯彻落实基层促进商业银行部控制制度完善
3建立全面科学部风险控制系统巴林银行事件中里森时拥签发支票核销银行账单等权利违背交易结算业务分开相互制约常规丧失效部监健全部控制系统求严格授权审批制度根银行营理水风险控制力制度执行资产等状况实行差化授权制进行连续效监督：二严格高风险业务理制度加快建立信贷风险控制体系三建立风险测量预警机制实现风险效防范风险造成损失控制接受范围业务开展程中应加强风险状况踪检测时提出防范措施
4充分发挥部审计监督外部监作
部审计部门商业银行业务综合理评价部控制职部门部审计部门应具完全独立性
权威性够独立法求选择控方面行检查职够检查评价结果直接反映高级理层种机制部审计真正效发挥监督作
四税务规划
想效利税务规划提高银行盈利贡献财务员应熟练握关税收制度法律法规
—理解税收制度法律规定
—解法律部门部门纳税活动合法合理界定
—解纳税基情况：财务情况投资意风险态度
—纳税具体求
—签订委托合
—指定规划方案实施
五业务盈利增值服务
银行说满足客户需求基客户回报服务优势客户关系理重心增值服务客户关系理现实体现相基础服务附加服务等针产品功服务增值服务针客户关系服务意味着外资银行言学会增值服务牌客户关系裁判罚赛场保吸引更贵宾级客户行应断增加增值服务容具体服务种类航空意外保险国际组织优质服务境外紧急救援服务汽车现场紧急救援等高级信卡已种身份象征银行增值服
务重性想知涉增值服务单纯性采购行集整体发展战略策划设计服务采购效果评估体采购理模式必须具备特点
1需专业化增值服务设计
2需协调众供应商
3需完整采购设计体系
4需中立公正态度
六提高力资源素质
通员工培训持续发展提升技配置 设定员工年度目标考核制度
明晰责权属建立逐级汇报
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XX银行年度工作计划
XX年支行项营指标快速发展职工思想稳定控制度逐步完善项业务工作均创历史水XX年里面xx银行市新机遇新挑战支行级行委正确领导继续全面推进营模式增长方式转变提高营效率优化营结构完善控机制增强综合竞争力盈利力风险防控力营基础实现持续发展做方面工作：
积极采取措施稳定现客户营资源稳定行贷款积极企业富裕资金寻找出路争取银行承兑汇票签发弥补企业贷款行造成损失基础企业制定全面客观行投资理财方案引导企业资金流力争限度保证谋求行营利益
二密切关注形势争取企业年金托业务继续密切关注企业营发展情况时市分行汇报xx集团年金业务进展情况全力配合市分行开展xx集团企业年金业务营销力争企业年金业务年行利办理
三进行销售网点走访增加资金行总量xx 集团销售网络遍布全国年完成12亿元化肥销售务加快销售资金行额行速度成行公司存款工作重中重明年支行择时集团公司关负责道河南河北山东19家型销售分公司进行走访疏通述分公司销货款行渠道根解决行资金行问题增加行公司存款总量降低筹资成提高营利润
四加强银团贷款理防范化解融资风险继续组织相关专业员银团贷款业务进行专题学研究完善业务理流程操作办法时加强企业参贷银行信息沟通建立完善信息沟通机制风险预警制度切实防范化解融资风险
五调整营结构构建元化营新格局努力提高非信贷盈利资产重风险控积极稳步原积极培育客户融资需求突出负债结构调整限度降低营成提高资金效益调整收益结构力发展中间业务建立中间业务资产业务负债业务联动效应利行样化业务品种优质高效服务加优质客户营销力度争取市场份额提高营效益
六全力推进金融业务发展壮
营模式转变业务效益结构优化形势发展求全力推进金融业务发展壮做工作重点中心：切实建立金格局提高低成存款着重点壮丰富金融业务提高全行营效益中重二加快理财业务发展巩固扩中高端优质客户群稳定提高中间业务收入三重视力开展资产业务采取力效措施业务规模达初具发展基础观水
七加强员工队伍建设全面提高干部员工综合素质加强岗位轮换工作健全完善员培训岗位轮训机制结合全行股改新形势新务探索更灵活效教育学方式富成效开展项教育学培训活动全行员工综合素质思想状况明显改观充分增强工作热情提高工作积极性推动全行项营理业务工作更快更发展适应行股份制改革形势岗位新求
八建设控文化强化控理
控理学改查教等四方面着手讲方法求实效断加力度深入开展项控理工作案件防范活动：学狠抓全行员工控理学活动级行控工作控工作关文件领导讲话会议精神规章制度理办法等学容周开展次组学半月进行次集中学保证学效果二 改进步积极查找漏洞分析原制订整改方案认真落实整改三查控机制建设情况屡查屡存问题重点认真深入严格开展定期查活动控机制建设断深入四教强化控理工作员工教育活动员工断树立正确控工作观念形成位控工作意识深化控文化建设
银行年度工作计划XX
股室：
提升丰县支行履职力级行绩效考核工作中取佳绩支行结合实际情况制定XX年度工作目标：争创中心支行优秀单位XX年支行工作思路：夯实基础强化理推进创新提升力促进谐台阶现XX年度工作计划印发请落实执行根级部署时调整
财务绩效评估
()分行业绩考核基础加强业务条线绩效理仅家银行家银行年度进行绩效评价显然全面应应财务数财务率家银行进行角度较分析：趋势分析结构分析业较分析等
趋势分析：家银行干年财务报表时间序列作较
结构分析：某项目规定标志分类划分成干组成部分计算出部分整体中占重部分整体例关系整体影响
业较分析：家银行财务状况银行行业均水相较
种方法结合行年度结构百分报表逐项较趋势分析相联系做法
(二)完善财务理信息系统动化
财务理信息化应财务理重点利新信息技术融入新理会计思想加强预算理资金理财务分析等理功成财务理信息化目标
财务信息系统功应事核算发展实现全面理控制评价优化全面理优化企业整体资源目标完整配置计量记录银行财务状况相关业务资源业务活动进行详核算统计分析考核实现资金流信息流增值流工作流统理济活动业务数根理控制种需进行角度层次查找较分析建立类型企业财务状况营状况评价体系提供理决策支持提高行复杂变市场环境竞争力
二成控制
首先成理银行营重容理会计研究核心领域重视成理动性引导成理延伸融入运营环节调动成中心资源配置产出分析行
觉实现成理觉控制前强调精细化理思维营形势具非常重现实意义传统成理目简单纳减少支出降低成成理狭义观念种观念指导银行容易陷入片面降低成误区决策提供需正确信息现代成理观点中企业成理简单等降低成基成效益观念实现减少降低定投入更产出转变 次划分员工类群力资源配置岗位资源结构优化相致员工情况进行摸底评价基础学识水业务素养操作技应变力气质形象等业务特点逐划分理营销服务等类型择机适时调整部分工作员岗位明晰发展定位培养方力资源配置岗位资源结构优化相致具潜质员列入班子备安排重部门岗位充分调动创新工作胆理积极性基础组织理指挥协调力进行磨炼
三优化财务运营模式加强集中化理
年着国金融改革逐渐深化部控制逐步成商业银营理重容程中政府部门银行营理者部控制认识逐步趋致商业银行部控制改革发展奠定良基础国商业银行部控制起步较晚国际相方面存较差距需进步加强完善真正符合商业银行实际发展需
商业银行控理理解应着重握点：
(1)部控制员工动参理程制度运行状效果程度取决素完善制度需贯彻执行样道理完善部控制体系制度设计应该覆盖银行全部机构部门岗位环节需全体员工参部控制
单纯理层部分事情全体员工动参理程员工全部参总体体现控理求实现控理效果
(2)部控制涵盖营理环节全面理程完善部控制流形式更单纯停留制度建设层面部控制必须制度体现象
体现控程中部控制象银行营程中涉财务理公司治理战略决策风险理组织文化制度执行责追究等环节应纳入部控制体系部控制容应包括类业务流程合规性资产理效性等全方位理活动部控制时段仅包括事中规范事监督事前更应具前瞻性判断防范措施
(3)部控制应着银行营环境变化断调整部控制通定实施系列制度程序方法形成种动态纠错程机制发现新问题解决新问题断变化程着国济金融环境断变化商业银行身发展商业银行目标定位治理结构业务品种发生变化部控制制度应断适应种变化相机调整
根问题提出点建议：
1进步完善董事会制度建设
董事会作商业银行公司治理结构核心履行公司法规定常规职外商业银行控风险理合规营负终责应进步强化董事会理职优化专门委员会组织机构设置清晰界定工作职责工作流程二充分发挥监督类专门委员会作理清监督类委员会监事会职边界：三改善专门
委员会信息称问题建立非执行董事高层良沟通台四选择独立董事程中应更加重视专业背景业历应重社会声充分发挥独立董事作
2强化部控制文化建设
通控文化建设理意识合规意识制度意识深深根植员工思想观念中全行员工行控制度风险观念产生致理解认员工风险意识风险理行控制约束定目标范围商业银行决策理层必须通部控制文化建立完善促进商业银行部控制效运行达效调动员工潜发挥员工积极性作银行部树立全员部控制意识进步提高理员普通员工部控制建设 重性迫切性认识通员工定期进行部控制培训部控制理观念行规范理层贯彻落实基层促进商业银行部控制制度完善
3建立全面科学部风险控制系统巴林银行事件中里森时拥签发支票核销银行账单等权利违背交易结算业务分开相互制约常规丧失效部监健全部控制系统求严格授权审批制度根银行营理水风险控制力制度执行资产等状况实行差化授权制进行连续效监督：二严格高风险业务理制度加快建立信贷风险控制体系三建立风险测量预警机制实现风险效防范风险造成损失控制接受范围业务开展程中应加强风险状况踪检测时提出防范措施
4充分发挥部审计监督外部监作
部审计部门商业银行业务综合理评价部控制职部门部审计部门应具完全独立性
权威性够独立法求选择控方面行检查职够检查评价结果直接反映高级理层种机制部审计真正效发挥监督作
四税务规划
想效利税务规划提高银行盈利贡献财务员应熟练握关税收制度法律法规
—理解税收制度法律规定
—解法律部门部门纳税活动合法合理界定
—解纳税基情况：财务情况投资意风险态度
—纳税具体求
—签订委托合
—指定规划方案实施
五业务盈利增值服务
银行说满足客户需求基客户回报服务优势客户关系理重心增值服务客户关系理现实体现相基础服务附加服务等针产品功服务增值服务针客户关系服务意味着外资银行言学会增值服务牌客户关系裁判罚赛场保吸引更贵宾级客户行应断增加增值服务容具体服务种类航空意外保险国际组织优质服务境外紧急救援服务汽车现场紧急救援等高级信卡已种身份象征银行增值服
务重性想知涉增值服务单纯性采购行集整体发展战略策划设计服务采购效果评估体采购理模式必须具备特点
1需专业化增值服务设计
2需协调众供应商
3需完整采购设计体系
4需中立公正态度
六提高力资源素质
通员工培训持续发展提升技配置 设定员工年度目标考核制度
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