2013年汽车修理厂工作算
根厂制定五年发展规划年工作务2012年汽修厂计划做方面工作：加强企业理方面提高服务质量方面提升济指标实现目标算方面做起：
理方面进步加强制度完善落实
1补充修改工资理规定
2制定班组组员考核奖惩办法（厂长负责）
3建立班组学例会制度（月二次班组组织厂长负责）
4加强班长学理技巧培训（季度次厂长负责）
5完善监督抽查制度检测结果调修质量定期抽检规定工作质量情况进行奖惩（副厂长负责）
6加强程序化理职工工作标准开展工作
二逐步推行质量理体系制定质量手册条件具备岗位定严格执行
1保证检测结果科学性正确性严肃态度工作求名检测职工牢固树立社会负责户负责责心
2监督检查工作制度化班组间互相检查领车员查调修合格率调修工监督领车员操作否存失误
3做设备日常检查维护确保技术状态良定期保养维修
4疑意检测结果车户报怨车辆重检重调
5领车员必须操作规程进行操作做开情车
6严格执行循环监督工作流程（张运强张静负责）
三保证实现年济指标做工作
1全面提升工厂服务形象提高技术水强化服务意识户信户满意优质服务献车户
2加强协作单位沟通联系取支持
3加强南检测线联系时掌握车辆动态降低干扰保障线率增长
4节降耗确保节指标落实严格执行节措施
5严格控制熟车辆减免数量金额杜绝职工审车贩子联系
6降低开支精细算绝浪费
四超市理
1坚持厂监督检查轮岗值班制：单月厂长负责双月副厂长负责查质量查服务查三证查安全谁出问题处理谁
2做设备添置装修定
3完善顾客投拆渠道设意见箱意见投诉电话
五2012年项具体工作
1期完成营业执企业代码证税务登记证核办产业证汽车维修许证等年度审验
2完成检测线计量认证审查认（验收）工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
根厂制定五年发展规划年工作务2012年汽修厂计划做方面工作：加强企业理方面提高服务质量方面提升济指标实现目标算方面做起：
理方面进步加强制度完善落实
1补充修改工资理规定
2制定班组组员考核奖惩办法（厂长负责）
3建立班组学例会制度（月二次班组组织厂长负责）
4加强班长学理技巧培训（季度次厂长负责）
5完善监督抽查制度检测结果调修质量定期抽检规定工作质量情况进行奖惩（副厂长负责）
6加强程序化理职工工作标准开展工作
二逐步推行质量理体系制定质量手册条件具备岗位定严格执行
1保证检测结果科学性正确性严肃态度工作求名检测职工牢固树立社会负责户负责责心
2监督检查工作制度化班组间互相检查领车员查调修合格率调修工监督领车员操作否存失误
3做设备日常检查维护确保技术状态良定期保养维修
4疑意检测结果车户报怨车辆重检重调
5领车员必须操作规程进行操作做开情车
6严格执行循环监督工作流程（张运强张静负责）
三保证实现年济指标做工作
1全面提升工厂服务形象提高技术水强化服务意识户信户满意优质服务献车户
2加强协作单位沟通联系取支持
3加强南检测线联系时掌握车辆动态降低干扰保障线率增长
4节降耗确保节指标落实严格执行节措施
5严格控制熟车辆减免数量金额杜绝职工审车贩子联系
6降低开支精细算绝浪费
四超市理
1坚持厂监督检查轮岗值班制：单月厂长负责双月副厂长负责查质量查服务查三证查安全谁出问题处理谁
2做设备添置装修定
3完善顾客投拆渠道设意见箱意见投诉电话
五2012年项具体工作
1期完成营业执企业代码证税务登记证核办产业证汽车维修许证等年度审验
2完成检测线计量认证审查认（验收）工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档