2007年年度工作计划制定点
值年终岁尾际作企业营理者重项工作做年工作总结年够提交什样答卷存问题时年度工作全盘考虑达成什目标通什途径达成
企业年度工作计划该制定呢？计划制定程中注意问题？该计划粗放式精确年月日？
制作结构合理容充实外观漂亮企业年度计划书真存少技需花费心思
年度计划包含容
工作计划包罗万象部门职着眼点出发点会相作工作计划容形式存着差销售部门更偏重数说话销售额达少具体分解产品中产品贡献度少划分区域季度该达成时渠道开发终端网点设置需数字说话市场品牌部门相更感性会描述性语言数作辅助性支撑创造价值时更体现花少钱花钱力资源部门落脚绩效考核员招募培训结构优化员工稳定性功夫作老板更全局角度提纲挈领规划年度工作计划
纳起份完整年度工作计划应包含容：
首先整体市场环境进行分析出专业判断里市场环境包含宏观国区域济运行走势法律法规出台行业协会行政府监力度等事行业正负面影响行业整体市场情况分析走势判断说办公家具行业走势工程客户终端消费者办公家具认知接受度变化等行业竞争手发展情况重行活动该活动企业影响分析等通种分析方式系统研判推断（年度）行业市场趋势
次企业（部门）身营情况进行简盘整列出存问题步具体计划提出基础步非常重决定企业（部门）否够清醒认识环节外部两方面总结评定外部资源外协机构配合辅助情况部部门间协性定目标致认性等具体体现指标包含年度务完成情况产品销售额市场占率分季度月度完成情况区域指标完成情况新产品开发市力产品淘汰品年度推进情况通路变化精耕细作情况空白区域开发情况客户消费者满意度情况品牌塑造知名度美誉度满意度第提率等情况变化媒体传播率公关促销活动推广率员工配置率费预算率等等企业客观真实数会委托第三方市调机构进行调查
第三具体新年度工作计划果说文两环节简分析总括年度报告更系统全面够报告撰写者阅读者整体握话部分决战新年工作灵魂纲领旦部分确定整年度工作便指针方企业工作中更围绕第三环节进行修正丰富完善
编制年度工作计划时候首先需引进SWOT分析模型（StrengthsWeaknessesOpportunities
Threats第字母缩写）进步企业部门定位明确企业优势劣势机会点威胁点扬长避短发挥企业潜制定出更针性市场营销策略
接设定明确目标目标理性考评数字目标导年度销售指标分产品贡献指标市场占指标网点开发指标客户销售零售指标员流失率指标等目标设定必须宏观济走势行业走势结合起参两年公司运营状况年度公司整体资源资金支持程度目标设定高低高达成没意义低失目标设定意目标设定触摸天花板必须跳起够摸
设定完目标接着拟订营策略里指策略指战术围绕拟订项目标通什样方式手段达成问题品牌塑造做广告否找代言广告投放央视方媒体导品类产品目标消费者否需进步聚焦定位聚焦推广产品升级换代否完备策略思想支撑重点市场非重点市场划定政策倾斜扶持针产品行业销售终端零售间该什样新策略应调整年度否应该设定系列型公关活动样公关活动品牌匹配整体产品集中推出配合等等里两例子统冰红茶配合新产品市旺季销售2004年4月9月全国高校举办统冰红茶校园歌手奖赛诺基亚中低端手机开拓三级市场2007年46月华东16级城市巡回开展梦想成真路演
果说年度工作计划中营策略架设梯子行动计划着阶梯攀爬二者脉相承行动计划更时间推演季度月度设定做什工作里做工作需部
门员做该工作整体配合简单点说行动计划时间表推进问题
工作需支持支持莫资金位年度工作计划专门项费预算做费预算学问握度高够获批准低开展工作时会受种种限制
做年度计划技巧
企业年度工作计划容作总体概括年度计划编制程中技巧者方法值鉴遵循果运起锦添花效果
首先明白点年度营销计划更种基年度工作分析总结基础撰写工作策略思路然纲领需非常具体具体环节思路需外拟订非常详行销计划执行性方案具体详细行销计划分解季度月度制定执行样具现实意义针性时企业处时间环境竞争手动态匹配起形成更杀伤力
次目标设定需层级加码根笔者服务企业验般企业销售员指标设定级级会定例加码提高种做法够保证企业整体目标完成率超额率加码率企业异般会3050间
第三领会企业整体战略企业战略糅合进工作计划书中般企业高级领导编制年度计划书够领悟企业总体发展战略该战略进展节奏中层理者普通员
工会弱果进行充分沟通盲摸象许费九牛二虎力编制出计划书会偏离跑道笔者建议编制年度工作计划前应该编前动员会者沟通会企业战略战术思想进行充分沟通回答疑问样编制出计划书效
漂亮形式装桢美观年度计划编制程中擅长运数表格图形说话少描述性语言时版面设置合理条理明晰分段分行分步骤样会显报告节奏感强逻辑性强基础果邀请专业设计员做精美封面进行装订编制漂亮工作计划书够加分少
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值年终岁尾际作企业营理者重项工作做年工作总结年够提交什样答卷存问题时年度工作全盘考虑达成什目标通什途径达成
企业年度工作计划该制定呢？计划制定程中注意问题？该计划粗放式精确年月日？
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年度计划包含容
工作计划包罗万象部门职着眼点出发点会相作工作计划容形式存着差销售部门更偏重数说话销售额达少具体分解产品中产品贡献度少划分区域季度该达成时渠道开发终端网点设置需数字说话市场品牌部门相更感性会描述性语言数作辅助性支撑创造价值时更体现花少钱花钱力资源部门落脚绩效考核员招募培训结构优化员工稳定性功夫作老板更全局角度提纲挈领规划年度工作计划
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首先整体市场环境进行分析出专业判断里市场环境包含宏观国区域济运行走势法律法规出台行业协会行政府监力度等事行业正负面影响行业整体市场情况分析走势判断说办公家具行业走势工程客户终端消费者办公家具认知接受度变化等行业竞争手发展情况重行活动该活动企业影响分析等通种分析方式系统研判推断（年度）行业市场趋势
次企业（部门）身营情况进行简盘整列出存问题步具体计划提出基础步非常重决定企业（部门）否够清醒认识环节外部两方面总结评定外部资源外协机构配合辅助情况部部门间协性定目标致认性等具体体现指标包含年度务完成情况产品销售额市场占率分季度月度完成情况区域指标完成情况新产品开发市力产品淘汰品年度推进情况通路变化精耕细作情况空白区域开发情况客户消费者满意度情况品牌塑造知名度美誉度满意度第提率等情况变化媒体传播率公关促销活动推广率员工配置率费预算率等等企业客观真实数会委托第三方市调机构进行调查
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接设定明确目标目标理性考评数字目标导年度销售指标分产品贡献指标市场占指标网点开发指标客户销售零售指标员流失率指标等目标设定必须宏观济走势行业走势结合起参两年公司运营状况年度公司整体资源资金支持程度目标设定高低高达成没意义低失目标设定意目标设定触摸天花板必须跳起够摸
设定完目标接着拟订营策略里指策略指战术围绕拟订项目标通什样方式手段达成问题品牌塑造做广告否找代言广告投放央视方媒体导品类产品目标消费者否需进步聚焦定位聚焦推广产品升级换代否完备策略思想支撑重点市场非重点市场划定政策倾斜扶持针产品行业销售终端零售间该什样新策略应调整年度否应该设定系列型公关活动样公关活动品牌匹配整体产品集中推出配合等等里两例子统冰红茶配合新产品市旺季销售2004年4月9月全国高校举办统冰红茶校园歌手奖赛诺基亚中低端手机开拓三级市场2007年46月华东16级城市巡回开展梦想成真路演
果说年度工作计划中营策略架设梯子行动计划着阶梯攀爬二者脉相承行动计划更时间推演季度月度设定做什工作里做工作需部
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企业年度工作计划容作总体概括年度计划编制程中技巧者方法值鉴遵循果运起锦添花效果
首先明白点年度营销计划更种基年度工作分析总结基础撰写工作策略思路然纲领需非常具体具体环节思路需外拟订非常详行销计划执行性方案具体详细行销计划分解季度月度制定执行样具现实意义针性时企业处时间环境竞争手动态匹配起形成更杀伤力
次目标设定需层级加码根笔者服务企业验般企业销售员指标设定级级会定例加码提高种做法够保证企业整体目标完成率超额率加码率企业异般会3050间
第三领会企业整体战略企业战略糅合进工作计划书中般企业高级领导编制年度计划书够领悟企业总体发展战略该战略进展节奏中层理者普通员
工会弱果进行充分沟通盲摸象许费九牛二虎力编制出计划书会偏离跑道笔者建议编制年度工作计划前应该编前动员会者沟通会企业战略战术思想进行充分沟通回答疑问样编制出计划书效
漂亮形式装桢美观年度计划编制程中擅长运数表格图形说话少描述性语言时版面设置合理条理明晰分段分行分步骤样会显报告节奏感强逻辑性强基础果邀请专业设计员做精美封面进行装订编制漂亮工作计划书够加分少
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