2018年酒店行政年度工作计划范文

酒店行政年度工作计划范文
　　基确立酒店项制度体系形成较规范事理
　　根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度初稿编制完毕
　　完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规结合酒店实际情况明晰奖惩考核调动选拔休假劳动关系等容逐步完善劳动事理制度
　　二适应酒店发展员工发展需力加强培训工作
　　断增强酒店竞争实力提高员工素质力满足酒店员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作
　　1通精心组织认真做类培训工作
　　新进员工进行岗培训举办两期期酒店新员工培训50余参加第二期员工集训理公司协助进行
　　2部门日常培训工作效果显著
　　客房部例方面班组重点抓员工素质工作态度服务礼节培训方面认真落实月培训计划完成培训务组织日常性岗位业务学
　　3组织员工参加赛检验员工教育培训工作
　　组织服务员参加滕州市职工技武获团体第二名厨师烹饪赛团体金奖等
　　三严格执法效整治违纪
　　理奖罚做制度维持工作重措施手段
　　质检部没成立前力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护酒店员工正常利益
　　力资源部采取批评教育督促检查日通报罚款处分等系列措施解决员工违规现象加质检力度严格落实服务区项制度实施严肃处理违反酒店规定行
　　四强化理精简机构
　　2017年老板更换年部结合考试吧酒店理模式逐渐形成体现新酒店身事理系统组织结构精简必需合理原根部门功职权情况设置合理三级垂直理模式初步达机构简员精层次少效率高目
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