2017年行政年度工作计划范文4篇
文目录
1 2017年行政年度工作计划范文
2 行政年度工作计划范文
3 行政年度工作计划
4 行政年度工作计划范文
根二十天公司整体理制度解结合公司目前情况初步制定事行政部工作计划接工作中计划开展工作
事工作
1招聘入职建档
招聘精：现公司招聘选择合适员工公司减少成解员工工作验适合公司工作岗位想办法公司面试员工招聘程等条件重点考虑员工态度力学历验次（专业技术性岗位外）量招稳定性
入职细：员工入职求必须填写全面完整事资料提供必备证明身份证毕业证学位证技证相片时注重细节效率行政勤工作配合员工入职刻感觉家温暖培养新进员工公司认感规定员工时岗必须进行核实避免事工作部门脱节杜绝员工厂岗现象发生
建档全：建立员工档案时全面应该登记事资料必须全部登记定期进行核实保证员工档案真实性
2培训
入职培训：工作时注重细节灌输企业文化企业优越性时培养员工积极态度岗培训需记录档（新进普工）
职培训注重技实性培训员工需知识技
安全培训：注重实性效率性记录培训档案进行培训踪
理培训：部门组长理培训提高理水
3考勤
（1）定期进行考勤抽查促进员工提高工作积极性解部门岗情况事资料进行时更新
（2）进步规范考勤卡制度相关制度进行修改提高考勤制度执行性满意度力争做原漏卡考勤执行程中事严格考勤制度章行事
（3）通培训开会等形式强化考勤制度推行求部门身做考勤卡规定外出请假呆料转班程序事部备档
4薪酬
（1）规范加班申报制度严格考勤制度加班做考勤数加班申请记录致出现差误相关负责行承担责员工守考勤制度处理
（2）定期通知求部门部门员名单调薪奖罚绩效奖金等资料时事行政部进行沟通确保财务部核算薪资准确度
（3）时收集迟早退旷工请假等资料确保工资核算准确
5社保工伤
社会保险购买退保保证时效健全工伤保险制度流程做工伤事处理时保证公司员工利益
6事资料
（1）完善事资料做资料资料完整准确出现事异动离职时进行资料更改
（2）电子档案文档案配套规范员工效证件晋升奖惩异动情况时准确记录文档案定期进行检查类
7积极推动文化建设拉公司员工间距离
（1）开展种活动拔河赛象棋赛举行部门间拔河赛部门领导带头增强团队凝聚力合作意识举行象棋赛成低（设少量奖金奖励）执行性强发挥员工特长增强员工信心优越感
（2）员工积极参公司项制度建设中提高制度执行性员工参度拉公司员工间距离
二行政工作
1宿舍
（1）完善生活配套设施定期检查卫生推行卫生奖罚结合促进员工提高卫生意识
（2）进行员工生活满意度调查解员工居住条件心态
（3）定期检查寝室生活设施预防火灾等事发生
（4）勤水电工作做时高效保证员工生活
2食堂
（1）定期进行员工满意度调查督促食堂提高伙食质量
（2）制定切实效食堂改革方案改善员工伙食
3保安
（1）保安工作全厂财产安全起重作须完善奖罚制度立功保安进行奖励工作积极玩忽职守保安予处罚辞退
（2）规范出入厂制度公司员工休息时间出入厂须带厂牌带物品出厂须写放行条检查非公司员工进厂必须登记
4晨会制度
晨会传达公司制度信息必须充分利晨会时传达公司项制度信息奖罚员异动情况宣传企业文化
（1）月开次全厂员工会参加部门根公司情况定
期工作重点：
员招聘
根部门员需求数求制定招聘方案快补充员
二安全方面
1防火
排火灾隐患公司进行消防检查发现存隐患必须时处理特殊区域理吸香烟区化工区等定时检查
2防盗
保证公司财产安全保安组加工作力度加强防盗措施晚保安定时巡逻时解公司异常情况
三纪律：制定相关纪律规定严格制度执行事
班必须佩戴工作证穿工作服出入须出示厂牌严格公司员工守执行厂纪厂规办公室员起带头重
四定期5s检查
15s定期检查进行奖罚结合罚款作员工活动基金相关奖罚5s理制度
2办公室理员次进行5s培训提高5s认识
行政年度工作计划范文
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总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事
细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部
门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品
质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
行政年度工作计划
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行政年度工作计划XX
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性
动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体绻司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政年度工作计划范文
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总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须
等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门
配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
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审计项目部行政年度计划范文
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文目录
1 2017年行政年度工作计划范文
2 行政年度工作计划范文
3 行政年度工作计划
4 行政年度工作计划范文
根二十天公司整体理制度解结合公司目前情况初步制定事行政部工作计划接工作中计划开展工作
事工作
1招聘入职建档
招聘精：现公司招聘选择合适员工公司减少成解员工工作验适合公司工作岗位想办法公司面试员工招聘程等条件重点考虑员工态度力学历验次（专业技术性岗位外）量招稳定性
入职细：员工入职求必须填写全面完整事资料提供必备证明身份证毕业证学位证技证相片时注重细节效率行政勤工作配合员工入职刻感觉家温暖培养新进员工公司认感规定员工时岗必须进行核实避免事工作部门脱节杜绝员工厂岗现象发生
建档全：建立员工档案时全面应该登记事资料必须全部登记定期进行核实保证员工档案真实性
2培训
入职培训：工作时注重细节灌输企业文化企业优越性时培养员工积极态度岗培训需记录档（新进普工）
职培训注重技实性培训员工需知识技
安全培训：注重实性效率性记录培训档案进行培训踪
理培训：部门组长理培训提高理水
3考勤
（1）定期进行考勤抽查促进员工提高工作积极性解部门岗情况事资料进行时更新
（2）进步规范考勤卡制度相关制度进行修改提高考勤制度执行性满意度力争做原漏卡考勤执行程中事严格考勤制度章行事
（3）通培训开会等形式强化考勤制度推行求部门身做考勤卡规定外出请假呆料转班程序事部备档
4薪酬
（1）规范加班申报制度严格考勤制度加班做考勤数加班申请记录致出现差误相关负责行承担责员工守考勤制度处理
（2）定期通知求部门部门员名单调薪奖罚绩效奖金等资料时事行政部进行沟通确保财务部核算薪资准确度
（3）时收集迟早退旷工请假等资料确保工资核算准确
5社保工伤
社会保险购买退保保证时效健全工伤保险制度流程做工伤事处理时保证公司员工利益
6事资料
（1）完善事资料做资料资料完整准确出现事异动离职时进行资料更改
（2）电子档案文档案配套规范员工效证件晋升奖惩异动情况时准确记录文档案定期进行检查类
7积极推动文化建设拉公司员工间距离
（1）开展种活动拔河赛象棋赛举行部门间拔河赛部门领导带头增强团队凝聚力合作意识举行象棋赛成低（设少量奖金奖励）执行性强发挥员工特长增强员工信心优越感
（2）员工积极参公司项制度建设中提高制度执行性员工参度拉公司员工间距离
二行政工作
1宿舍
（1）完善生活配套设施定期检查卫生推行卫生奖罚结合促进员工提高卫生意识
（2）进行员工生活满意度调查解员工居住条件心态
（3）定期检查寝室生活设施预防火灾等事发生
（4）勤水电工作做时高效保证员工生活
2食堂
（1）定期进行员工满意度调查督促食堂提高伙食质量
（2）制定切实效食堂改革方案改善员工伙食
3保安
（1）保安工作全厂财产安全起重作须完善奖罚制度立功保安进行奖励工作积极玩忽职守保安予处罚辞退
（2）规范出入厂制度公司员工休息时间出入厂须带厂牌带物品出厂须写放行条检查非公司员工进厂必须登记
4晨会制度
晨会传达公司制度信息必须充分利晨会时传达公司项制度信息奖罚员异动情况宣传企业文化
（1）月开次全厂员工会参加部门根公司情况定
期工作重点：
员招聘
根部门员需求数求制定招聘方案快补充员
二安全方面
1防火
排火灾隐患公司进行消防检查发现存隐患必须时处理特殊区域理吸香烟区化工区等定时检查
2防盗
保证公司财产安全保安组加工作力度加强防盗措施晚保安定时巡逻时解公司异常情况
三纪律：制定相关纪律规定严格制度执行事
班必须佩戴工作证穿工作服出入须出示厂牌严格公司员工守执行厂纪厂规办公室员起带头重
四定期5s检查
15s定期检查进行奖罚结合罚款作员工活动基金相关奖罚5s理制度
2办公室理员次进行5s培训提高5s认识
行政年度工作计划范文
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总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会工作总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事
细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部
门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品
质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
行政年度工作计划
2017年行政年度工作计划范文（3） | 返回目录
行政年度工作计划XX
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性
动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体绻司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政年度工作计划范文
2017年行政年度工作计划范文（4） | 返回目录
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须
等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门
配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
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