2017年公司行政工作计划范文4篇
文目录
1 2017年公司行政工作计划范文
2 新公司行政工作计划范
3 公司行政工作计划
4 公司行政工作计划精选范文
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司合额三十亿总体营理目标市场部特制订工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通
帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理
1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成xx年营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
您带公司行政工作计划范文想解更详细容请关注行政前台工作计划范文
行政机关工作计划范文
新公司行政工作计划范
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岁末新春知觉二零年工作告段落追求进步说免会年终岁末进行番：盘点种鞭策二零二年公司生产营压力空前市场竞争激烈年时公司市场发展支撑体系优化企业形象增强年面新形势二零二年行政部工作计划：总理室行政
领导总监业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
加强公司企业文化建设宣传
企业文化公司文化老板文化企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起包含价值观高目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐交心联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量公司总战略目标服务企业文化容：
1公司简介
2公司训导企业精神企业命企业目标企业愿景企业发展战略企业发展愿景价值观念企业道德营理念服务理念行准企业作风企业
3企业文化辅助：开展篮球赛乒乓球赛拔河赛演唱赛野外拓展训练书法等活动
4开展技术标兵评员工技术武等活动
二优化勤保障
没勤保障保证生产稳定正常进行保证公司稳定正常生产营必须
坚强勤做盾势必首先制定相关制度优化食堂宿舍水电办公品监优化零星修缮部分固定资产申报监优化卫生环境车辆等监(程序)
1加强行政岗位责制完善行政岗位制度
2加强行政勤岗位责制完善行政勤岗位制度
3加强行政总务岗位责制完善行政总务岗位制度
4加强保位(保安)岗位责制完善保安岗位制度
5加强财产理零星修缮完善财产理理制度
6加强食堂宿舍水电办公品领取等监督理措施完善理制度
7加强车辆停放工作
8加强环境卫生监督理
9做公司部门协调配合工作
三强化安全保卫
评企业强坏盈利亏损企业势必具备安全感安全强化公司员工安全意识提高保安员思想素质业务水加强四防工作落实保安理制度培训提升保安队长理水加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全做防火防盗防灾防破坏防职业安全事等理时员工进行安全教育贯切落实：安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司财产公司员工身合法财产安全
1建立健全安全保卫理制度落实安全生产营责制
2建立健全消防安全制度强化消防安全理理位层层落实层层签订责书开展消防灭火演练
四开展员工思想教育培训工作
1公司形象教育培训
2员工行礼仪教育培训
3办公职场教育培训
4安全教育培训
五完成级领导交办时工作务
公司行政工作计划
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目标：稳定
三工作题：世博稳定改革
二项重工作：企业文化提炼——统思想
发展战略调整——明确方
五完善：针桥隧路桥设施养
六突破：针企业营理
目标三题：
稳定改革世博年：稳定中心夯实公司理基础提升综合竞争力
切工作确保二稳定（员工队伍稳定桥隧路桥设施养稳定）前提展开
指令性改革程中力求述二稳定：
迎世博保世博工作稳定序推进
传承基础改进手段
二项重点工作：
企业文化提炼提升——原属优势容进步升华便更统家思想工作认识
先进企业文化企业核心竞争力现企业文化涵外延进步深化拓展四越精神必须发扬脚踏实搞空中楼阁提炼出部员工外部社会顾客公司切身感受企业文化广员工识付诸行动企业文化样步调致克时限
培植企业文化：六道法：知道明道悟道行道修道传道断培育完善提升实践家建设企业文化建设家企业文化家应成企业文化悟道行道修道企业文化修道士
1 通企业文化讨达统思想教育员工净化环境聚心外树形象激励辐射目
2 梳理企业价值观企业精神营理念企业定位企业品牌完善明确相关广员工予接受具体容
3 细化赋予桥隧公司文化新容营造民信赖富精神企业文化坚持三益重（员工利益企业社会效益企业营效益）倡导理（公司员工社会相关顾客）（尊重解关心引导凝聚激励提高性化理满足合理求）工作质（设施养质量员工工作质量）营信（品产品值信赖）绩效赢（方赢）工作氛围时明确相应文化容予宣传影响广员工
1）学文化：提高学实践力核心创建学型企业强调系统思维创造思维根源知识知识灵活运潜智慧开发注重企业学氛围培养学力营建学融入企业理中作系统找出企业关键知识资产组合加理建立鼓励学知识交流环境时加强员工类分层综合培训提高员工综合素质持续学（文化知识科学理处事技）终生学（退休老年学）相互学（三行必师学长）种类型学（理文化技观察思考讨思考讨研究方法改进程中）
2）质量文化：质量企业生命质广义范围出发注重工作质量保证做事追求完美卓越质量文化影响象二品——品产品质量文化作影响产品质量事施加影响通提升品质提高产品质量a）质量价值观融入企业营活动全体员行准中b）培育提高员工质量意识敬业精神养成良职业行惯（分散作业尤重）
c）创造良部环境调动员工积极性动性创造力充分参实现企业目标活动
3）安全文化：树立安全观身安全生产安全养护施工作业设备安全交通安全消防安全外桥隧路设施结构安全防恐安保综合治理工作安全工作仅员工八时班时间予落实延伸八时外员工社会角色关注关注员工生存生活安全
4）创新文化：理创新体制创新科技创新结合起强化激励力度挖掘全体员工创造力开展合理化建议活动全面质量理qc组活动断增强问题意识改进意识断开展改进型活动采取技术措施推进机械化养护作业公司形成创新方法达挑战目标理氛围新思维方式新工作方法追求卓越创新处办创新心必创新举
5）沟通文化：坚持原加强员工间交流沟通尤理层理沟通培养企业良际关系制度形式明确沟通渠道（合理化建议恳谈会揭短会拜会意见箱员工接日等）形成精诚合作识积极沟通相互谦良氛围外相关方沟通交流机制正常运行
6）合作（协作）文化：抱成团战斗力事种缘份相互补台相互帮助工作需做需（行善积德）方便方便信诚信心胸坦荡（企业家庭睦相处形成合力方百战殆）
7）服务文化：顾客焦点全心全意客户服务追求服务满意创造满意顾客
信营观转变动客户排忧解难路施工文明养护困难留方便通行顾客追求养护零缺陷服务零距离工作境界部服务重点提倡道工序道工序服务级级服务相互服务创造满意员工
公司行政工作计划精选范文
2017年公司行政工作计划范文（4） | 返回目录
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司xx年合额三十亿总体营理目标市场部特制订xx年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理
1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成xx年营销目标做优质服务工作
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1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
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3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通
帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理
1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成xx年营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
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岁末新春知觉二零年工作告段落追求进步说免会年终岁末进行番：盘点种鞭策二零二年公司生产营压力空前市场竞争激烈年时公司市场发展支撑体系优化企业形象增强年面新形势二零二年行政部工作计划：总理室行政
领导总监业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
加强公司企业文化建设宣传
企业文化公司文化老板文化企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称企业营理程中创造精神财富总企业成员感召力凝聚力众兴趣目需产生行统起包含价值观高目标行准理制度道德风尚等容全体员工工作象通宣传教育培训文化娱乐交心联谊等方式限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量公司总战略目标服务企业文化容：
1公司简介
2公司训导企业精神企业命企业目标企业愿景企业发展战略企业发展愿景价值观念企业道德营理念服务理念行准企业作风企业
3企业文化辅助：开展篮球赛乒乓球赛拔河赛演唱赛野外拓展训练书法等活动
4开展技术标兵评员工技术武等活动
二优化勤保障
没勤保障保证生产稳定正常进行保证公司稳定正常生产营必须
坚强勤做盾势必首先制定相关制度优化食堂宿舍水电办公品监优化零星修缮部分固定资产申报监优化卫生环境车辆等监(程序)
1加强行政岗位责制完善行政岗位制度
2加强行政勤岗位责制完善行政勤岗位制度
3加强行政总务岗位责制完善行政总务岗位制度
4加强保位(保安)岗位责制完善保安岗位制度
5加强财产理零星修缮完善财产理理制度
6加强食堂宿舍水电办公品领取等监督理措施完善理制度
7加强车辆停放工作
8加强环境卫生监督理
9做公司部门协调配合工作
三强化安全保卫
评企业强坏盈利亏损企业势必具备安全感安全强化公司员工安全意识提高保安员思想素质业务水加强四防工作落实保安理制度培训提升保安队长理水加强员进出公务访客车辆物品出入消防安全做防火防盗防灾防破坏防职业安全事等理时员工进行安全教育贯切落实：安全第预防指导思想创造安宁祥工作生活环境保证公司财产公司员工身合法财产安全
1建立健全安全保卫理制度落实安全生产营责制
2建立健全消防安全制度强化消防安全理理位层层落实层层签订责书开展消防灭火演练
四开展员工思想教育培训工作
1公司形象教育培训
2员工行礼仪教育培训
3办公职场教育培训
4安全教育培训
五完成级领导交办时工作务
公司行政工作计划
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目标：稳定
三工作题：世博稳定改革
二项重工作：企业文化提炼——统思想
发展战略调整——明确方
五完善：针桥隧路桥设施养
六突破：针企业营理
目标三题：
稳定改革世博年：稳定中心夯实公司理基础提升综合竞争力
切工作确保二稳定（员工队伍稳定桥隧路桥设施养稳定）前提展开
指令性改革程中力求述二稳定：
迎世博保世博工作稳定序推进
传承基础改进手段
二项重点工作：
企业文化提炼提升——原属优势容进步升华便更统家思想工作认识
先进企业文化企业核心竞争力现企业文化涵外延进步深化拓展四越精神必须发扬脚踏实搞空中楼阁提炼出部员工外部社会顾客公司切身感受企业文化广员工识付诸行动企业文化样步调致克时限
培植企业文化：六道法：知道明道悟道行道修道传道断培育完善提升实践家建设企业文化建设家企业文化家应成企业文化悟道行道修道企业文化修道士
1 通企业文化讨达统思想教育员工净化环境聚心外树形象激励辐射目
2 梳理企业价值观企业精神营理念企业定位企业品牌完善明确相关广员工予接受具体容
3 细化赋予桥隧公司文化新容营造民信赖富精神企业文化坚持三益重（员工利益企业社会效益企业营效益）倡导理（公司员工社会相关顾客）（尊重解关心引导凝聚激励提高性化理满足合理求）工作质（设施养质量员工工作质量）营信（品产品值信赖）绩效赢（方赢）工作氛围时明确相应文化容予宣传影响广员工
1）学文化：提高学实践力核心创建学型企业强调系统思维创造思维根源知识知识灵活运潜智慧开发注重企业学氛围培养学力营建学融入企业理中作系统找出企业关键知识资产组合加理建立鼓励学知识交流环境时加强员工类分层综合培训提高员工综合素质持续学（文化知识科学理处事技）终生学（退休老年学）相互学（三行必师学长）种类型学（理文化技观察思考讨思考讨研究方法改进程中）
2）质量文化：质量企业生命质广义范围出发注重工作质量保证做事追求完美卓越质量文化影响象二品——品产品质量文化作影响产品质量事施加影响通提升品质提高产品质量a）质量价值观融入企业营活动全体员行准中b）培育提高员工质量意识敬业精神养成良职业行惯（分散作业尤重）
c）创造良部环境调动员工积极性动性创造力充分参实现企业目标活动
3）安全文化：树立安全观身安全生产安全养护施工作业设备安全交通安全消防安全外桥隧路设施结构安全防恐安保综合治理工作安全工作仅员工八时班时间予落实延伸八时外员工社会角色关注关注员工生存生活安全
4）创新文化：理创新体制创新科技创新结合起强化激励力度挖掘全体员工创造力开展合理化建议活动全面质量理qc组活动断增强问题意识改进意识断开展改进型活动采取技术措施推进机械化养护作业公司形成创新方法达挑战目标理氛围新思维方式新工作方法追求卓越创新处办创新心必创新举
5）沟通文化：坚持原加强员工间交流沟通尤理层理沟通培养企业良际关系制度形式明确沟通渠道（合理化建议恳谈会揭短会拜会意见箱员工接日等）形成精诚合作识积极沟通相互谦良氛围外相关方沟通交流机制正常运行
6）合作（协作）文化：抱成团战斗力事种缘份相互补台相互帮助工作需做需（行善积德）方便方便信诚信心胸坦荡（企业家庭睦相处形成合力方百战殆）
7）服务文化：顾客焦点全心全意客户服务追求服务满意创造满意顾客
信营观转变动客户排忧解难路施工文明养护困难留方便通行顾客追求养护零缺陷服务零距离工作境界部服务重点提倡道工序道工序服务级级服务相互服务创造满意员工
公司行政工作计划精选范文
2017年公司行政工作计划范文（4） | 返回目录
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司xx年合额三十亿总体营理目标市场部特制订xx年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理
1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成xx年营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
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