2018年项目经理工作学习计划

项目理工作学计划
　　米高家庭已半年时间确实学专业知识技体现五点
　　1体制理：作通级供应商体制理逐渐通拢世界级机厂体制理流程企业文化质量方针等定认识
　　2处事：司服务通职工作少机厂工程师中层干部交道前陋改善前文明行逐渐减少意味着修养涵逐渐提高水
　　3工作方法：前工作没方没头脑没目思维清晰进入米高逐渐改变少作项目理思路定清晰点感谢米高部门仁样台
　　4沟通交流：作项目理起着桥梁窗口作外：客户沟通：(采购计划仓库工程质量生产)衔接实项目理体会三分时间沟通交流三分时间握时间节点解决问题三分时间提交相关文件沟通交流重
　　5专业知识&技：前视镜知现样：造型结构组装等环节清楚认识透视镜整车定认识米高收货
　　存足：三点
　　1责态度：项目力强孤军奋战做团队力量分工合作前八做什八做什项目理非常明确成老板项目领导部门：计划部采购部生产部质量部等部门协调合作完成概括：明确角色承担责端正态度
　　2项目费预算：概分部分：研发费工装模具试模样运输物流招出差工时损耗良报废目前止项费没落实接工作项目做费预算
　　3成控：准确时获项目阶段订单信息第时间传达部采购计划生产质量物流争取更时间避免造成时间紧急手忙脚乱导致良率升会造成客户投诉时间充足会全面考虑引起良素合理避免样良品少工成少送货运输成降时客户投诉少客户检讨差旅费少成家细节中考虑细节决定成败
　　针足项目理体会作工作学计划：
　　明确职位职责
　　1带领跨部门项目组(工程质量供应链采购制造)围绕客户需求进行项目策划分析实施
　　2项目盈亏直接负责进行项目成核算严格控制项目预算效实施
　　3新项目开发进度量产项目准时交货直接负责
　　4产品服务质量全面负责
　　5导处理客户投诉监督整改方案落实
　　6定期收集分析汇报客户销售额质量交货期满意度价格合理性等信息组织进行失效点原分析形成改善计划监督相关责计划完成
　　二踊跃参加公司项培训运实际项目工作中
　　1认真公司举办项培训做笔记写出心体会
　　2坚决服领导安排提倡军事化服天职
　　3认真时完成项目相关项工作做保质保量
　　4定期召开项目总结会时传达客户信息项目组成员
　　5项目阶段出现问题进行汇总避免续项目重复出现
　　6抓住项目理两条生命线：时间节点问题解决做sop前关闭问题
　　作项目理项目理工作肺腑言明鉴
　　坚定移着项目理职业发展道路走已准备接受公司考验
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