2018年电子工作计划范文4篇
文目录
1 2018年电子工作计划范文
2 电子商务客服工作计划例文
3 宏达电子限责公司年度财务工作计划
4 电子厂工作计划
电子厂XX工作计划范文()
年厂面市场疲软产品销场窄成偏高资金足市场竞争激烈抵牾谋划形势严峻工厂工作计划范文问题存整体厂生产理技术水落产量质量稳消耗较高浪费较企业缺乏市场竞争力造成决心狠抓势必前谋划形势拖垮全厂职工必须树立危机感紧急感提高责心强化理意识质量意识形成全厂真保质量抓理民风
年谋划工作方针企业理指导思想
年谋划工作方针：夯实基础狠抓质量强理构建谐增收降耗创效益
企业理指导思想：立足部挖潜基础理效益走质量品种效益变发展型途径提居高业济效益中心强化企业基础理入手深化专业理现场理重点通治理二整顿三革新措施手段(彻底治理环境脏乱差整顿劳动规律工艺规律革新劳动者工作责心思想观念革新产品质量革新户服务)实现年度企业谋划目标良基础
二真抓企业理基础工作
根厂理工作现状年企业理工作重点应放加强基础理全厂车间科室2月底前理工作举行次全面清算存问题抵牾着手真分析找理足道工序找差距抓理树立道工序户思想户求找差距抓理解决质量足安全消耗效益找差距抓理职工思想动态劳动表现抓理针问题举行整改前加强企业理基础工作容具体求：
1逐步建立完善工厂理规范化体系理工作章循企业产品必须规范组织生产质量保证生产程工序求操作求等应明确规章说明建立起技术规范体质量规范保证包括理规范工作操作规范安全生产规范规范化体系工厂类制度订未形成体系监控方面样逗硬相组成套次基础理工作制度设置装备摆设奖罚组成套着手形成操作性办患少订少逐步完善反弄形式义
2严格计量理计量薄弱环节加强研究制订措施工作位扩计量营业范围准确性弄计量台帐数值统计分析储存效生产谋划财务核算工作服务
3弄信息理生产程建立完善种原始记录证台帐统计生产进度报表资料做准确真实时便方便理效
4加强班组设置装备摆设弄职工生产技操作求传帮带活动项工作落
实项基础理工作起点企业谋划车间结合工作求规范班组行班组设置装备摆设作件事抓
5整顿现场理改善生产现场工作环境治理脏乱差着手全厂生产办公区域划定环境卫生理责区厂区原辅材料设备物资必须作业求存放特抓生产现场理排安全隐患逐步奉行定置理严格工艺规律合理调整工艺流程设备布局建立起环境整洁工器具放置序流物流运转通畅文明生产秩序
班组设置装备摆设现场理切合实际加强基础理工作重点培养选聘合格敢抓敢敢逗硬班组理骨干结合关饷奖金遇挂钩努力提高班组理工作
三加强专业理工作
盘绕提高产量质量减低消耗增加济效益目标协谐加强项理工作较阐扬理整体功前特重抓质量资金理工作
()质量理工作
1质量理年总求胶粘带质量变提高率达98瓶盖质量变提高率达95
2解决问题入手加强责心质量意识教育树立质量瓜葛企业存亡意识落实质量工作票否决制度
三严格质检工作原辅材料购进投产程产品出厂质检部门员必须严格制度实行定期机采样检测提高质量数值准确性效性生产单位必须严格操作规程真控制工序质量加强质量点关考核强化工序控制力产品质量事检验转变预防革新反身验尸办法理质量
四建立质量保证体系奉行质量责制厂生技劳资质等部门研究通定规章制度体现岗亭职工质量工作中责权利考核办法加强产品生产程中质量预防监督控制水强化质检部门权威质检部门工厂质量理程中独立行质量否决质量理赏罚权力
5提高操作员技保障工作质量变提高工序质量保证产品质量变结合年基础工作整顿逐步生产工艺设备操作求道工序质量指标控制数值等公布墙板板操作便操作者理员时提醒检查
(二)资金理采取措施
1加紧货款清收回笼工作加强私家欠款清结束工作作完善销售货款理促进资金周转
2严格控制储备资金合理安排原材料库存允许存余物资积压储备资金均余额控制30万元
3严格控制企业理费车间费支出压缩行员体例减少办公费出差旅行费修理费低质易耗品机物料消耗中节支
4坚持流动资金口理制度现金理制度实行出入两条线收入必须逐笔进记入帐簿户允许金库坐支行做度开支计划集条理
(三)销售理
1严格财制度办理真执行货款单位责制度汇出货款须办签销出货款办必须卖力清收做物清帐清钱清时完备出差旅行费报销手段
2货款回笼资金安全列入销售工作考核工作指标企业造成损失关饷销售提成中扣
(四)设备理
1提高设备利率通填补齐合理配置挖掘阐扬设备效保障生产形成定规模减低消耗减低生产资
2重点设备实行单台专束责明确头分生技车间设备维修技术员现设备包括设备备设备闲置设备备品备件举行清算建卡建档便理
3设备理购进(技改)安装调试验收维护保养报废审批制度约束足部分时制定规章举行理
4重视设备检查维护工作生产运行设备缺率达95保证常规设备安全没事运行
(五)安全理工作
1真贯彻预防先万失方针总求安全生产生产必须安全加强级领导安全生产责制考核做安全教育安全工作提醒布置安全工作检查时常化确保工厂全年安全生产率达95
2生产程中严格执行安全规程严守劳动规律安全法规患违章指挥作业特注意床酒库电器涂料库油库车辆等物资设备安全法规贯彻执行
3狠抓隐患整顿治理工作发现问题点时举行治理系统分析步位日解决方面问题明天出方面问题动济
4做职工思想信息沟通企业部改革工作逐步建立推动部理济责制
坚持济设置装备摆设中心提高济效益目生产谋划活动紧密结合服务生产谋划原真开展职工思想政治工作思想信息沟通工作逐步理工厂劳动
事分配制度破锅饭逐步建立起生产谋划目标中心落实专业理责制岗亭责制重点关饷奖励挂钩联动济责制破分配锅饭调动广职工翁责感生产积极性创造广职工积极进取谐发展理者敢抓敢改逗硬严治厂环境确保工厂政令流通项理章循保障企业谋划目标两文明设置装备摆设患实现
总20xx年谋划工作务艰巨必须全厂职工齐心协力弄工厂项理工作抓住年公司厂供利条件努力进取确保企业生存发展新年里身利益企业复兴努力吧
电子厂XX工作计划范文(二)
pmc部达成目标
1pmc部门理公司说起着关重作
公司生产否正常销售计划否时完成仓库否会造成囤料积料说掌握pmc手中pmc部门达成目标定程度显示公司订单种务完成情况作公司领头羊pmc部位职员清醒认识pmc部承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心pmc部工作说千头万绪生产订单安排物料控制
呆滞料消化外协理进物料等需极细心处理面繁杂琐碎量重复性工作强化工
作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理项事务力求周全准确适度避免疏漏差
错基做事事着落理关系重新构建组织架构位职员更加明确职责
2持日生产例会时解生产状况生产进度物料进度时作出进相关调整加强生产相关部门沟通协调
3生产计划物料控制pmc部工作重心
更控制物料时返厂造成仓库呆滞料减少车间停工料现pmc部采购员日排期做出份物料掌控表pc物料掌控表中回复物料状况进行统筹安排生产部门生产
4清查库存消化呆仓存呆滞料
工程变更频繁仓库数准客户取消订单时发生物料控生产控差造成仓库存许呆滞物料物料品质部门检验均料投入生产消化仓存呆滞料制定购买物料流程
5生产部理力配合支持林厂正确领导消化仓存呆滞料公司节约少成
6效沟通控制外协厂商
司外协加工厂商说目前满足司生产求着新产品断投入生产市场断开疆拓土加工厂商会出现订单饱时交货等情况
pmc部员厂正确领导加强外协厂商控制时进行沟通协调生产力掌握作出生产计划返货计划外协厂商pmc部开出返货计划进行返料基满足生产线需求时司货单紧急单量插单需外协厂商提前返料pmc部厂正确领导外协厂商进行良沟通协调保证物料时返厂7心加强执行力
良团队必须着良执行力决策果执行等废纸张配合公司项决策执行pmc部职员心认真贯彻落实厂领导项指令落实项会议精神做公司求项工作
8注塑车间厂正确领导整体面貌新员稳定工作效率品质提升
二没达成目标需加强方
pmc部门全体事配合取定成绩部分目标没达成需部门相关员继续配合进完成便保证pmc部门更开展工作表现：
1工程资料完善准确
2工作够细工作协调十分位
3模具维修保养
4理水太适应公司工作求新年里决心认真提高业务工作水公司济跨越式发展贡献应该贡献力量
部门应努力做：
1加强学拓宽知识面
努力学具澄海特色民营企业理模式加强周围环境行业发展解学公司统筹规划前情况做心中数
2着实事求原做情达情报真正做pmc部门工作
3注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围
断改进pmc部部门支持力服务水遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
三贯彻执行公司20xx年度工作计划20xx年度工作计划落实更推进pmc部门整间工厂运作程中作20xx年度pmc部特进行动作：
1员运竞争岗
调动位pmc员工作积极性发挥工作力处理问题解决问题力制定竞争岗机制机制核心力者力者力足者调换岗位机制效执行职工作配合部门工作员敲响警钟时通部分员淘汰适位职员施加压力充分调动pmc职员工作积极性整部门精神面貌士气较年明显变化
2合理计划时总结20xx年元月1日起pmc部位职员必须制订周工作计划天工作中
严格计划容进行计划更加效配合生产出货改善pmc部门工作流程效率pmc部周六午4：005：00会周工作情况进行总结会议周工作检讨改善前工作中遇问题讨周工作安排通iso9000精神pdca方法合理利逐步提升pmc部工作效率
3物料计划制订采购进度控制
采购mc周六制定份第二周物料返厂计划计划确认满足生产出货需求发放相关员求加工商计划安排返料注塑喷漆计划安排进仓pc安排车间生产提供减少天车间急料数量种类
4仓存物料控制
控制仓存物料pmc必须周仓库仓存物料进行抽点差异部分求仓库予合理解释
5合理控制物料减少产线停拉次数
20xx年度生产线停拉料现象然分析原：客户时更改时插单工程时更改工程资料准确仓库数准确注塑模具维修导致采购漏错po物料没时返厂等
四pdca合理利持续保证部门健康成长发展终满足公司求达公司20xx年度工作计划求pmc部20xx年度工作重点放方面：
1根销售计划制定详细行生产计划
2根生产计划制定详细行物料需求计划
3根物料需求计划制定详细行采购计划
4监控生产计划物料需求计划采购计划执行
5车间生产进度安排控制检查调整
6车间生产负荷统计生产力衡调度
7生产物料统筹安排生产成控制料控制异常情况追踪改善
8安全存量制定审核保证做断料停拉呆料囤料
9控制生产损耗降低采购成减少资积压
10供应商沟通协调
11货期异常反应处理综合协调销货计划
12部门绩效评估团队建设员工培训
13产期交期品质等关事项协调处理
14保证仓库数准确性
15注塑车间安全培训
16注塑车间技培训
17注塑车间产品质量
18提升注塑车间生产效率品质减少浪费
19努力抓仓库注塑车间5s工作
20部员进行专业培训包括pmc专业知识培训沟通技巧培训处理问题方法培训等等
21部门流程程序文件制定确保公司利通iso认证部门职员工作程中章
22加强工艺审核计划理减少失误提高料准确率减少货剩余物资资金占化利润化公司提高料准确率
23健全完善生产理框架做预防调控
24erp系统推动完善
25加强员工理稳定员工队伍继续坚持理理念员工企业财富
20xx年度争取严格理情操作讲原讲感情关心体贴员工重视抓住员工培养训练工作做帮带工作创造环境良合理公谐序良工作氛围提高部门凝聚力心力提高员工企业属感量员工形成良心态
五做pmc部相关规范
1部门规范
规范说明pmc工作职责工作特点外联系组织结构工作方式等容实pmc定性
2员规范规范说明pmc员设置员求工作职责工作范围等容pmc员定性
3产品规范
规范说明公司产品特点技术特点产品级产品方等容明确pmc做产品现产品处什阶段
4文档规范
目前情况说公司外沟通纽带文档尤pmc样部门说文档显更重包括文档模板文档编号规范文档存取规范文档撰写规范文档级规范等实文档适
5流程规范
规范说明pmc产品整生产程中工作流什样子产品概念提出完全市程中需环节需部门环节扮演什角色中重产品制程流程涉流程应该考核流程外合作流程等
6考评规范
规范说明pmc公司考核部门考核考核标准什考核晋升降级等容
回首辉煌20xx年瞻20xx年公司领导带领紧密团结起心力发挥公司事团结奋进强息吃苦耐劳精益求精永满足精神谱写新辉煌
电子商务客服工作计划例文
2018年电子工作计划范文（2） | 返回目录
20xx年重点围绕强化销售运营力提升客户感知品牌影响力开展工作逐步探索构建够迎合网购需求电子商务运营模式优化完善订单处理配送导购等运营流程电子渠道营业额户数服务量等方面取定突破
目前公司电子商务工作面问题：销售规模全年销售额万元发展3g户42万户占全网发展量18广东(6)江苏(42)等省差距二品牌影响力弱网厅关注度手厅3g户渗透率等指标然偏低三客户感知差产品竞争力服务体验亟提升配套支撑流程体系完善
时电子商务通信行业格局正发生深刻变化体现：社会电子商务快速发展引发户消费惯变化二电子渠道运营商全程掌控销售服务渠道销售效率高服务规范品牌控制力强三电子商务成运营商取差异化竞争优势手段四移动业务转售运营商渠道力提出新挑战变化联通电子商务提出更高求
处电子渠道建设电子商务运营转型初期需公司战略高度规模推进全业务电子商务全渠道互联网化加快建立完善电子商务运营体系带动公司整体运营效率营水提升
二目标思路
目标：力台阶服务水销售规模品牌入心造营销服务渠道
思路：强化产品销售营销推广集中运营服务理it支撑五关键环节完善配套机制体制优化前端业务服务全流程实施线线体化协逐步造高效覆盖全业务全渠道电子商务运营体系全方位提升客户体验
三工作规划
构建完善电子商务运营体系核心加速推进电子化销售体系运营体系客户服务理体系it支撑体系等四子体系建设理配套机制体制促进电子商务服务营销项力提升
()电子化销售体系
1线产品体系销售政策
研究明确线销售政策公司产品政策指导结合线销售特点进行成收益测算建立科学合理量化线销售政策评价模型
开发适合线渠道线社会渠道专属产品 配合宽带条件受理加快推进固网宽带网预订服务适时推出宽带网销售
研究京东苏宁等终端销售力社会渠道匹配具竞争力产品政策
发挥电子渠道优势研究增值业务移动应业务ott销售模式
研究准备融合业务线销售工作
2新型营销推广体系
强化电子渠道推广制定落实全年营销活动二加强四厅联动户交流互动提升服务销售转化率三实体渠道电子渠道互相推介引导四实施传统媒体新媒体组合宣传探索推进龙广合作
加快网络社会渠道拓展推进天猫拍拍京东苏宁等流电商合作加快微营销等网络分销渠道建设
加强互联网广告富媒体网络精准广告移动互联网广告等新兴媒体广告研究实施业务高效率低成宣传推广探索精准达成交效果评价媒体推广合作模式
研究构建利二维码社交网络推广销售模式
(二)运营体系
实施全省订单集中处理优化实现订单集订单处理仓储配送号码资源享统结算等流程
完善丰富oto模式现电话营销oto基础
推出线预受理线办理型渠道数货架实现线线渠道相互引流
配合销售推进宽带线预受理宽带线销售非定制终端销售增值业务移动应销售等产品线新型促销模式实现
推进终端迷终端产覆盖提升建立电子化理手段实现迷终端号卡销售功
建立健全电子商务稽核体系配套手段
(三)客户理服务体系
完善线客服体系实现全电子渠道线服务导购建立投诉处理快速反应机制
建立电商客户理体系营分析体系
建立户行分析手段实施电商精准服务营销 探索全触点客户服务业务推广模型
开展网客户维系策略政策手段
(四)电子商务it支撑体系
1性化应项目托手厅微厅开放接口开发省性化应改善户体验
2社会化网络营销支撑系统 实现社会化网络渠道资源支撑运营理考核评价
3线线体化销售服务支撑台实现oto线线体化支撑支撑总部功落开发支撑集团客户wo店
4线客服导购台升级扩容
5全流程控生产运营支撑系统 实施四厅运营状态监控两终端电子化理实现全流程生产运营指令踪分析
6电商数分析系统支撑电商行分析全触点理精准营销
宏达电子限责公司年度财务工作计划
2018年电子工作计划范文（3） | 返回目录
宏达电子限责公司年度财务工作计划
全面搞二00七年全面预算理财务理工作计划重点抓方面工作：
MILY 宋体 msobidifontsize 105pt>（四）会计核算更落实摸清家底开展全系统清仓清产清资清债活动现资产存量进行认真细致分析找出潜薄弱环节组织整理部门历年会计档案促进公司会计基础工作更层楼二科学理财学聚财生财财道深度事反映转变事前控制事考核分析理会计广度会计核算财务理职渗透商品进销存诸环节推进会计电算化甩帐验收达标会计信息更加具时效性真实性
（五）审计监督更加严格加强审计监督审查公司资金商品财产损益收支否真实合法公正客观评价部门营业绩严格考核理严肃查处金库赊销挪潜亏挂帐虚开发票等违规违纪行坚决抵制假证假规范假审计弄虚作假作法推动审计监督进步规范化制度化透明化
（六）断提高员素质
思想素质通学会计法审计法强化会计员实事求实反映工作作风学两务必加强会计员艰苦奋斗勤俭节约理财作风业务素质学财务审计准制度税收法律法规保证知法懂法法护法学行业省局关规定保证法理财法监督法审计学新财务会计理方法微机操作技术适应企业理新形势发展求定期会计员进行检查考核评评理财手全面提高会计员素质
总年务更重压力更财务科全体成员CEO支持帮助部门配合变压力动力积极进取开拓创新充分发挥财务理企业理中核心作企业发展壮做出新更贡献
电子厂工作计划
2018年电子工作计划范文（4） | 返回目录
电子厂XX工作计划范文()
年厂面市场疲软产品销场窄成偏高资金足市场竞争激烈抵牾谋划形势严峻工厂工作计划范文问题存整体厂生产理技术水落产量质量稳消耗较高浪费较企业缺乏市场竞争力造成决心狠抓势必前谋划形势拖垮全厂职工必须树立危机感紧急感提高责心强化理意识质量意识形成全厂真保质量抓理民风
年谋划工作方针企业理指导思想
年谋划工作方针：夯实基础狠抓质量强理构建谐增收降耗创效益
企业理指导思想：立足部挖潜基础理效益走质量品种效益变发展型途径提居高业济效益中心强化企业基础理入手深化专业理现场理重点通治理二整顿三革新措施手段(彻底治理环境脏乱差整顿劳动规律工艺规律革新劳动者工作责心思想观念革新产品质量革新户服务)实现年度企业谋划目标良基础
二真抓企业理基础工作
根厂理工作现状年企业理工作重点应放加强基础理全厂车间科室2月底前理工作举行次全面清算存问题抵牾着手真分析找理足道工序找差距抓理树立道工序户思想户求找差距抓理解决质量足安全消耗效益找差距抓理职工思想动态劳动表现抓理针问题举行整改前加强企业理基础工作容具体求：
1逐步建立完善工厂理规范化体系理工作章循企业产品必须规范组织生产质量保证生产程工序求操作求等应明确规章说明建立起技术规范体质量规范保证包括理规范工作操作规范安全生产规范规范化体系工厂类制度订未形成体系监控方面样逗硬相组成套次基础理工作制度设置装备摆设奖罚组成套着手形成操作性办患少订少逐步完善反弄形式义
2严格计量理计量薄弱环节加强研究制订措施工作位扩计量营业范围
准确性弄计量台帐数值统计分析储存效生产谋划财务核算工作服务
3弄信息理生产程建立完善种原始记录证台帐统计生产进度报表资料做准确真实时便方便理效
4加强班组设置装备摆设弄职工生产技操作求传帮带活动项工作落实项基础理工作起点企业谋划车间结合工作求规范班组行班组设置装备摆设作件事抓
5整顿现场理改善生产现场工作环境治理脏乱差着手全厂生产办公区域划定环境卫生理责区厂区原辅材料设备物资必须作业求存放特抓生产现场理排安全隐患逐步奉行定置理严格工艺规律合理调整工艺流程设备布局建立起环境整洁工器具放置序流物流运转通畅文明生产秩序
班组设置装备摆设现场理切合实际加强基础理工作重点培养选聘合格敢抓敢敢逗硬班组理骨干结合关饷奖金遇挂钩努力提高班组理工作
三加强专业理工作
盘绕提高产量质量减低消耗增加济效益目标协谐加强项理工作较阐扬理整体功前特重抓质量资金理工作
()质量理工作
1质量理年总求胶粘带质量变提高率达98瓶盖质量变提高率达95
2解决问题入手加强责心质量意识教育树立质量瓜葛企业存亡意识落实质量工作票否决制度
三严格质检工作原辅材料购进投产程产品出厂质检部门员必须严格制度实行定期机采样检测提高质量数值准确性效性生产单位必须严格操作规程真控制工序质量加强质量点关考核强化工序控制力产品质量事检验转变预防革新反身验尸办法理质量
四建立质量保证体系奉行质量责制厂生技劳资质等部门研究通定规章制度体现岗亭职工质量工作中责权利考核办法加强产品生产程中质量预防监督控制水强化质检部门权威质检部门工厂质量理程中独立行质量否决质量理赏罚权力
5提高操作员技保障工作质量变提高工序质量保证产品质量变结合年基础工作整顿逐步生产工艺设备操作求道工序质量指标控制数值等公布墙板板操作便操作者理员时提醒检查
(二)资金理采取措施
1加紧货款清收回笼工作加强私家欠款清结束工作作完善销售货款理促进资金周转
2严格控制储备资金合理安排原材料库存允许存余物资积压储备资金均余额控制30万元
3严格控制企业理费车间费支出压缩行员体例减少办公费出差旅行费修理费低质易耗品机物料消耗中节支
4坚持流动资金口理制度现金理制度实行出入两条线收入必须逐笔进记入帐簿户允许金库坐支行做度开支计划集条理
(三)销售理
1严格财制度办理真执行货款单位责制度汇出货款须办签销出货款办必须卖力清收做物清帐清钱清时完备出差旅行费报销手段
2货款回笼资金安全列入销售工作考核工作指标企业造成损失关饷销售提成中扣
(四)设备理
1提高设备利率通填补齐合理配置挖掘阐扬设备效保障生产形成定规模减低消耗减低生产资
2重点设备实行单台专束责明确头分生技车间设备维修技术员现设备包括设备备设备闲置设备备品备件举行清算建卡建档便理
3设备理购进(技改)安装调试验收维护保养报废审批制度约束足部分时制定规章举行理
4重视设备检查维护工作生产运行设备缺率达95保证常规设备安全没事运行
(五)安全理工作
1真贯彻预防先万失方针总求安全生产生产必须安全加强级领导安全生产责制考核做安全教育安全工作提醒布置安全工作检查时常化确保工厂全年安全生产率达95
2生产程中严格执行安全规程严守劳动规律安全法规患违章指挥作业特注意床酒库电器涂料库油库车辆等物资设备安全法规贯彻执行
3狠抓隐患整顿治理工作发现问题点时举行治理系统分析步位日解决方面问题明天出方面问题动济
4做职工思想信息沟通企业部改革工作逐步建立推动部理济责制
坚持济设置装备摆设中心提高济效益目生产谋划活动紧密结合服务生产谋划原真开展职工思想政治工作思想信息沟通工作逐步理工厂劳动事分配制度破锅饭逐步建立起生产谋划目标中心落实专业理责制岗亭责制重点关饷奖励挂钩联动济责制破分配锅饭调动广职工翁责感生产积极性创造广职工积极进取谐发展理者敢抓敢改逗硬严治厂环境确保工厂政令流通项理章循保障企业谋划目标两文明设置装备摆设患实现
总20xx年谋划工作务艰巨必须全厂职工齐心协力弄工厂项理工作抓住年公司厂供利条件努力进取确保企业生存发展新年里身利益企业复兴努力吧
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林业局电子政务工作计划范文
2018年电子厂工作计划
电子厂2018工作计划范文
2017年8月幼园中班电子琴兴趣班教学工作计划
2018年电子商务专业教学计划
2018年1月电子游艺营理策划书
电子信息工程系新老生交流会策划书
电子商务协会活动策划书
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 2018年电子工作计划范文
2 电子商务客服工作计划例文
3 宏达电子限责公司年度财务工作计划
4 电子厂工作计划
电子厂XX工作计划范文()
年厂面市场疲软产品销场窄成偏高资金足市场竞争激烈抵牾谋划形势严峻工厂工作计划范文问题存整体厂生产理技术水落产量质量稳消耗较高浪费较企业缺乏市场竞争力造成决心狠抓势必前谋划形势拖垮全厂职工必须树立危机感紧急感提高责心强化理意识质量意识形成全厂真保质量抓理民风
年谋划工作方针企业理指导思想
年谋划工作方针：夯实基础狠抓质量强理构建谐增收降耗创效益
企业理指导思想：立足部挖潜基础理效益走质量品种效益变发展型途径提居高业济效益中心强化企业基础理入手深化专业理现场理重点通治理二整顿三革新措施手段(彻底治理环境脏乱差整顿劳动规律工艺规律革新劳动者工作责心思想观念革新产品质量革新户服务)实现年度企业谋划目标良基础
二真抓企业理基础工作
根厂理工作现状年企业理工作重点应放加强基础理全厂车间科室2月底前理工作举行次全面清算存问题抵牾着手真分析找理足道工序找差距抓理树立道工序户思想户求找差距抓理解决质量足安全消耗效益找差距抓理职工思想动态劳动表现抓理针问题举行整改前加强企业理基础工作容具体求：
1逐步建立完善工厂理规范化体系理工作章循企业产品必须规范组织生产质量保证生产程工序求操作求等应明确规章说明建立起技术规范体质量规范保证包括理规范工作操作规范安全生产规范规范化体系工厂类制度订未形成体系监控方面样逗硬相组成套次基础理工作制度设置装备摆设奖罚组成套着手形成操作性办患少订少逐步完善反弄形式义
2严格计量理计量薄弱环节加强研究制订措施工作位扩计量营业范围准确性弄计量台帐数值统计分析储存效生产谋划财务核算工作服务
3弄信息理生产程建立完善种原始记录证台帐统计生产进度报表资料做准确真实时便方便理效
4加强班组设置装备摆设弄职工生产技操作求传帮带活动项工作落
实项基础理工作起点企业谋划车间结合工作求规范班组行班组设置装备摆设作件事抓
5整顿现场理改善生产现场工作环境治理脏乱差着手全厂生产办公区域划定环境卫生理责区厂区原辅材料设备物资必须作业求存放特抓生产现场理排安全隐患逐步奉行定置理严格工艺规律合理调整工艺流程设备布局建立起环境整洁工器具放置序流物流运转通畅文明生产秩序
班组设置装备摆设现场理切合实际加强基础理工作重点培养选聘合格敢抓敢敢逗硬班组理骨干结合关饷奖金遇挂钩努力提高班组理工作
三加强专业理工作
盘绕提高产量质量减低消耗增加济效益目标协谐加强项理工作较阐扬理整体功前特重抓质量资金理工作
()质量理工作
1质量理年总求胶粘带质量变提高率达98瓶盖质量变提高率达95
2解决问题入手加强责心质量意识教育树立质量瓜葛企业存亡意识落实质量工作票否决制度
三严格质检工作原辅材料购进投产程产品出厂质检部门员必须严格制度实行定期机采样检测提高质量数值准确性效性生产单位必须严格操作规程真控制工序质量加强质量点关考核强化工序控制力产品质量事检验转变预防革新反身验尸办法理质量
四建立质量保证体系奉行质量责制厂生技劳资质等部门研究通定规章制度体现岗亭职工质量工作中责权利考核办法加强产品生产程中质量预防监督控制水强化质检部门权威质检部门工厂质量理程中独立行质量否决质量理赏罚权力
5提高操作员技保障工作质量变提高工序质量保证产品质量变结合年基础工作整顿逐步生产工艺设备操作求道工序质量指标控制数值等公布墙板板操作便操作者理员时提醒检查
(二)资金理采取措施
1加紧货款清收回笼工作加强私家欠款清结束工作作完善销售货款理促进资金周转
2严格控制储备资金合理安排原材料库存允许存余物资积压储备资金均余额控制30万元
3严格控制企业理费车间费支出压缩行员体例减少办公费出差旅行费修理费低质易耗品机物料消耗中节支
4坚持流动资金口理制度现金理制度实行出入两条线收入必须逐笔进记入帐簿户允许金库坐支行做度开支计划集条理
(三)销售理
1严格财制度办理真执行货款单位责制度汇出货款须办签销出货款办必须卖力清收做物清帐清钱清时完备出差旅行费报销手段
2货款回笼资金安全列入销售工作考核工作指标企业造成损失关饷销售提成中扣
(四)设备理
1提高设备利率通填补齐合理配置挖掘阐扬设备效保障生产形成定规模减低消耗减低生产资
2重点设备实行单台专束责明确头分生技车间设备维修技术员现设备包括设备备设备闲置设备备品备件举行清算建卡建档便理
3设备理购进(技改)安装调试验收维护保养报废审批制度约束足部分时制定规章举行理
4重视设备检查维护工作生产运行设备缺率达95保证常规设备安全没事运行
(五)安全理工作
1真贯彻预防先万失方针总求安全生产生产必须安全加强级领导安全生产责制考核做安全教育安全工作提醒布置安全工作检查时常化确保工厂全年安全生产率达95
2生产程中严格执行安全规程严守劳动规律安全法规患违章指挥作业特注意床酒库电器涂料库油库车辆等物资设备安全法规贯彻执行
3狠抓隐患整顿治理工作发现问题点时举行治理系统分析步位日解决方面问题明天出方面问题动济
4做职工思想信息沟通企业部改革工作逐步建立推动部理济责制
坚持济设置装备摆设中心提高济效益目生产谋划活动紧密结合服务生产谋划原真开展职工思想政治工作思想信息沟通工作逐步理工厂劳动
事分配制度破锅饭逐步建立起生产谋划目标中心落实专业理责制岗亭责制重点关饷奖励挂钩联动济责制破分配锅饭调动广职工翁责感生产积极性创造广职工积极进取谐发展理者敢抓敢改逗硬严治厂环境确保工厂政令流通项理章循保障企业谋划目标两文明设置装备摆设患实现
总20xx年谋划工作务艰巨必须全厂职工齐心协力弄工厂项理工作抓住年公司厂供利条件努力进取确保企业生存发展新年里身利益企业复兴努力吧
电子厂XX工作计划范文(二)
pmc部达成目标
1pmc部门理公司说起着关重作
公司生产否正常销售计划否时完成仓库否会造成囤料积料说掌握pmc手中pmc部门达成目标定程度显示公司订单种务完成情况作公司领头羊pmc部位职员清醒认识pmc部承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心pmc部工作说千头万绪生产订单安排物料控制
呆滞料消化外协理进物料等需极细心处理面繁杂琐碎量重复性工作强化工
作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理项事务力求周全准确适度避免疏漏差
错基做事事着落理关系重新构建组织架构位职员更加明确职责
2持日生产例会时解生产状况生产进度物料进度时作出进相关调整加强生产相关部门沟通协调
3生产计划物料控制pmc部工作重心
更控制物料时返厂造成仓库呆滞料减少车间停工料现pmc部采购员日排期做出份物料掌控表pc物料掌控表中回复物料状况进行统筹安排生产部门生产
4清查库存消化呆仓存呆滞料
工程变更频繁仓库数准客户取消订单时发生物料控生产控差造成仓库存许呆滞物料物料品质部门检验均料投入生产消化仓存呆滞料制定购买物料流程
5生产部理力配合支持林厂正确领导消化仓存呆滞料公司节约少成
6效沟通控制外协厂商
司外协加工厂商说目前满足司生产求着新产品断投入生产市场断开疆拓土加工厂商会出现订单饱时交货等情况
pmc部员厂正确领导加强外协厂商控制时进行沟通协调生产力掌握作出生产计划返货计划外协厂商pmc部开出返货计划进行返料基满足生产线需求时司货单紧急单量插单需外协厂商提前返料pmc部厂正确领导外协厂商进行良沟通协调保证物料时返厂7心加强执行力
良团队必须着良执行力决策果执行等废纸张配合公司项决策执行pmc部职员心认真贯彻落实厂领导项指令落实项会议精神做公司求项工作
8注塑车间厂正确领导整体面貌新员稳定工作效率品质提升
二没达成目标需加强方
pmc部门全体事配合取定成绩部分目标没达成需部门相关员继续配合进完成便保证pmc部门更开展工作表现：
1工程资料完善准确
2工作够细工作协调十分位
3模具维修保养
4理水太适应公司工作求新年里决心认真提高业务工作水公司济跨越式发展贡献应该贡献力量
部门应努力做：
1加强学拓宽知识面
努力学具澄海特色民营企业理模式加强周围环境行业发展解学公司统筹规划前情况做心中数
2着实事求原做情达情报真正做pmc部门工作
3注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围
断改进pmc部部门支持力服务水遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
三贯彻执行公司20xx年度工作计划20xx年度工作计划落实更推进pmc部门整间工厂运作程中作20xx年度pmc部特进行动作：
1员运竞争岗
调动位pmc员工作积极性发挥工作力处理问题解决问题力制定竞争岗机制机制核心力者力者力足者调换岗位机制效执行职工作配合部门工作员敲响警钟时通部分员淘汰适位职员施加压力充分调动pmc职员工作积极性整部门精神面貌士气较年明显变化
2合理计划时总结20xx年元月1日起pmc部位职员必须制订周工作计划天工作中
严格计划容进行计划更加效配合生产出货改善pmc部门工作流程效率pmc部周六午4：005：00会周工作情况进行总结会议周工作检讨改善前工作中遇问题讨周工作安排通iso9000精神pdca方法合理利逐步提升pmc部工作效率
3物料计划制订采购进度控制
采购mc周六制定份第二周物料返厂计划计划确认满足生产出货需求发放相关员求加工商计划安排返料注塑喷漆计划安排进仓pc安排车间生产提供减少天车间急料数量种类
4仓存物料控制
控制仓存物料pmc必须周仓库仓存物料进行抽点差异部分求仓库予合理解释
5合理控制物料减少产线停拉次数
20xx年度生产线停拉料现象然分析原：客户时更改时插单工程时更改工程资料准确仓库数准确注塑模具维修导致采购漏错po物料没时返厂等
四pdca合理利持续保证部门健康成长发展终满足公司求达公司20xx年度工作计划求pmc部20xx年度工作重点放方面：
1根销售计划制定详细行生产计划
2根生产计划制定详细行物料需求计划
3根物料需求计划制定详细行采购计划
4监控生产计划物料需求计划采购计划执行
5车间生产进度安排控制检查调整
6车间生产负荷统计生产力衡调度
7生产物料统筹安排生产成控制料控制异常情况追踪改善
8安全存量制定审核保证做断料停拉呆料囤料
9控制生产损耗降低采购成减少资积压
10供应商沟通协调
11货期异常反应处理综合协调销货计划
12部门绩效评估团队建设员工培训
13产期交期品质等关事项协调处理
14保证仓库数准确性
15注塑车间安全培训
16注塑车间技培训
17注塑车间产品质量
18提升注塑车间生产效率品质减少浪费
19努力抓仓库注塑车间5s工作
20部员进行专业培训包括pmc专业知识培训沟通技巧培训处理问题方法培训等等
21部门流程程序文件制定确保公司利通iso认证部门职员工作程中章
22加强工艺审核计划理减少失误提高料准确率减少货剩余物资资金占化利润化公司提高料准确率
23健全完善生产理框架做预防调控
24erp系统推动完善
25加强员工理稳定员工队伍继续坚持理理念员工企业财富
20xx年度争取严格理情操作讲原讲感情关心体贴员工重视抓住员工培养训练工作做帮带工作创造环境良合理公谐序良工作氛围提高部门凝聚力心力提高员工企业属感量员工形成良心态
五做pmc部相关规范
1部门规范
规范说明pmc工作职责工作特点外联系组织结构工作方式等容实pmc定性
2员规范规范说明pmc员设置员求工作职责工作范围等容pmc员定性
3产品规范
规范说明公司产品特点技术特点产品级产品方等容明确pmc做产品现产品处什阶段
4文档规范
目前情况说公司外沟通纽带文档尤pmc样部门说文档显更重包括文档模板文档编号规范文档存取规范文档撰写规范文档级规范等实文档适
5流程规范
规范说明pmc产品整生产程中工作流什样子产品概念提出完全市程中需环节需部门环节扮演什角色中重产品制程流程涉流程应该考核流程外合作流程等
6考评规范
规范说明pmc公司考核部门考核考核标准什考核晋升降级等容
回首辉煌20xx年瞻20xx年公司领导带领紧密团结起心力发挥公司事团结奋进强息吃苦耐劳精益求精永满足精神谱写新辉煌
电子商务客服工作计划例文
2018年电子工作计划范文（2） | 返回目录
20xx年重点围绕强化销售运营力提升客户感知品牌影响力开展工作逐步探索构建够迎合网购需求电子商务运营模式优化完善订单处理配送导购等运营流程电子渠道营业额户数服务量等方面取定突破
目前公司电子商务工作面问题：销售规模全年销售额万元发展3g户42万户占全网发展量18广东(6)江苏(42)等省差距二品牌影响力弱网厅关注度手厅3g户渗透率等指标然偏低三客户感知差产品竞争力服务体验亟提升配套支撑流程体系完善
时电子商务通信行业格局正发生深刻变化体现：社会电子商务快速发展引发户消费惯变化二电子渠道运营商全程掌控销售服务渠道销售效率高服务规范品牌控制力强三电子商务成运营商取差异化竞争优势手段四移动业务转售运营商渠道力提出新挑战变化联通电子商务提出更高求
处电子渠道建设电子商务运营转型初期需公司战略高度规模推进全业务电子商务全渠道互联网化加快建立完善电子商务运营体系带动公司整体运营效率营水提升
二目标思路
目标：力台阶服务水销售规模品牌入心造营销服务渠道
思路：强化产品销售营销推广集中运营服务理it支撑五关键环节完善配套机制体制优化前端业务服务全流程实施线线体化协逐步造高效覆盖全业务全渠道电子商务运营体系全方位提升客户体验
三工作规划
构建完善电子商务运营体系核心加速推进电子化销售体系运营体系客户服务理体系it支撑体系等四子体系建设理配套机制体制促进电子商务服务营销项力提升
()电子化销售体系
1线产品体系销售政策
研究明确线销售政策公司产品政策指导结合线销售特点进行成收益测算建立科学合理量化线销售政策评价模型
开发适合线渠道线社会渠道专属产品 配合宽带条件受理加快推进固网宽带网预订服务适时推出宽带网销售
研究京东苏宁等终端销售力社会渠道匹配具竞争力产品政策
发挥电子渠道优势研究增值业务移动应业务ott销售模式
研究准备融合业务线销售工作
2新型营销推广体系
强化电子渠道推广制定落实全年营销活动二加强四厅联动户交流互动提升服务销售转化率三实体渠道电子渠道互相推介引导四实施传统媒体新媒体组合宣传探索推进龙广合作
加快网络社会渠道拓展推进天猫拍拍京东苏宁等流电商合作加快微营销等网络分销渠道建设
加强互联网广告富媒体网络精准广告移动互联网广告等新兴媒体广告研究实施业务高效率低成宣传推广探索精准达成交效果评价媒体推广合作模式
研究构建利二维码社交网络推广销售模式
(二)运营体系
实施全省订单集中处理优化实现订单集订单处理仓储配送号码资源享统结算等流程
完善丰富oto模式现电话营销oto基础
推出线预受理线办理型渠道数货架实现线线渠道相互引流
配合销售推进宽带线预受理宽带线销售非定制终端销售增值业务移动应销售等产品线新型促销模式实现
推进终端迷终端产覆盖提升建立电子化理手段实现迷终端号卡销售功
建立健全电子商务稽核体系配套手段
(三)客户理服务体系
完善线客服体系实现全电子渠道线服务导购建立投诉处理快速反应机制
建立电商客户理体系营分析体系
建立户行分析手段实施电商精准服务营销 探索全触点客户服务业务推广模型
开展网客户维系策略政策手段
(四)电子商务it支撑体系
1性化应项目托手厅微厅开放接口开发省性化应改善户体验
2社会化网络营销支撑系统 实现社会化网络渠道资源支撑运营理考核评价
3线线体化销售服务支撑台实现oto线线体化支撑支撑总部功落开发支撑集团客户wo店
4线客服导购台升级扩容
5全流程控生产运营支撑系统 实施四厅运营状态监控两终端电子化理实现全流程生产运营指令踪分析
6电商数分析系统支撑电商行分析全触点理精准营销
宏达电子限责公司年度财务工作计划
2018年电子工作计划范文（3） | 返回目录
宏达电子限责公司年度财务工作计划
全面搞二00七年全面预算理财务理工作计划重点抓方面工作：
MILY 宋体 msobidifontsize 105pt>（四）会计核算更落实摸清家底开展全系统清仓清产清资清债活动现资产存量进行认真细致分析找出潜薄弱环节组织整理部门历年会计档案促进公司会计基础工作更层楼二科学理财学聚财生财财道深度事反映转变事前控制事考核分析理会计广度会计核算财务理职渗透商品进销存诸环节推进会计电算化甩帐验收达标会计信息更加具时效性真实性
（五）审计监督更加严格加强审计监督审查公司资金商品财产损益收支否真实合法公正客观评价部门营业绩严格考核理严肃查处金库赊销挪潜亏挂帐虚开发票等违规违纪行坚决抵制假证假规范假审计弄虚作假作法推动审计监督进步规范化制度化透明化
（六）断提高员素质
思想素质通学会计法审计法强化会计员实事求实反映工作作风学两务必加强会计员艰苦奋斗勤俭节约理财作风业务素质学财务审计准制度税收法律法规保证知法懂法法护法学行业省局关规定保证法理财法监督法审计学新财务会计理方法微机操作技术适应企业理新形势发展求定期会计员进行检查考核评评理财手全面提高会计员素质
总年务更重压力更财务科全体成员CEO支持帮助部门配合变压力动力积极进取开拓创新充分发挥财务理企业理中核心作企业发展壮做出新更贡献
电子厂工作计划
2018年电子工作计划范文（4） | 返回目录
电子厂XX工作计划范文()
年厂面市场疲软产品销场窄成偏高资金足市场竞争激烈抵牾谋划形势严峻工厂工作计划范文问题存整体厂生产理技术水落产量质量稳消耗较高浪费较企业缺乏市场竞争力造成决心狠抓势必前谋划形势拖垮全厂职工必须树立危机感紧急感提高责心强化理意识质量意识形成全厂真保质量抓理民风
年谋划工作方针企业理指导思想
年谋划工作方针：夯实基础狠抓质量强理构建谐增收降耗创效益
企业理指导思想：立足部挖潜基础理效益走质量品种效益变发展型途径提居高业济效益中心强化企业基础理入手深化专业理现场理重点通治理二整顿三革新措施手段(彻底治理环境脏乱差整顿劳动规律工艺规律革新劳动者工作责心思想观念革新产品质量革新户服务)实现年度企业谋划目标良基础
二真抓企业理基础工作
根厂理工作现状年企业理工作重点应放加强基础理全厂车间科室2月底前理工作举行次全面清算存问题抵牾着手真分析找理足道工序找差距抓理树立道工序户思想户求找差距抓理解决质量足安全消耗效益找差距抓理职工思想动态劳动表现抓理针问题举行整改前加强企业理基础工作容具体求：
1逐步建立完善工厂理规范化体系理工作章循企业产品必须规范组织生产质量保证生产程工序求操作求等应明确规章说明建立起技术规范体质量规范保证包括理规范工作操作规范安全生产规范规范化体系工厂类制度订未形成体系监控方面样逗硬相组成套次基础理工作制度设置装备摆设奖罚组成套着手形成操作性办患少订少逐步完善反弄形式义
2严格计量理计量薄弱环节加强研究制订措施工作位扩计量营业范围
准确性弄计量台帐数值统计分析储存效生产谋划财务核算工作服务
3弄信息理生产程建立完善种原始记录证台帐统计生产进度报表资料做准确真实时便方便理效
4加强班组设置装备摆设弄职工生产技操作求传帮带活动项工作落实项基础理工作起点企业谋划车间结合工作求规范班组行班组设置装备摆设作件事抓
5整顿现场理改善生产现场工作环境治理脏乱差着手全厂生产办公区域划定环境卫生理责区厂区原辅材料设备物资必须作业求存放特抓生产现场理排安全隐患逐步奉行定置理严格工艺规律合理调整工艺流程设备布局建立起环境整洁工器具放置序流物流运转通畅文明生产秩序
班组设置装备摆设现场理切合实际加强基础理工作重点培养选聘合格敢抓敢敢逗硬班组理骨干结合关饷奖金遇挂钩努力提高班组理工作
三加强专业理工作
盘绕提高产量质量减低消耗增加济效益目标协谐加强项理工作较阐扬理整体功前特重抓质量资金理工作
()质量理工作
1质量理年总求胶粘带质量变提高率达98瓶盖质量变提高率达95
2解决问题入手加强责心质量意识教育树立质量瓜葛企业存亡意识落实质量工作票否决制度
三严格质检工作原辅材料购进投产程产品出厂质检部门员必须严格制度实行定期机采样检测提高质量数值准确性效性生产单位必须严格操作规程真控制工序质量加强质量点关考核强化工序控制力产品质量事检验转变预防革新反身验尸办法理质量
四建立质量保证体系奉行质量责制厂生技劳资质等部门研究通定规章制度体现岗亭职工质量工作中责权利考核办法加强产品生产程中质量预防监督控制水强化质检部门权威质检部门工厂质量理程中独立行质量否决质量理赏罚权力
5提高操作员技保障工作质量变提高工序质量保证产品质量变结合年基础工作整顿逐步生产工艺设备操作求道工序质量指标控制数值等公布墙板板操作便操作者理员时提醒检查
(二)资金理采取措施
1加紧货款清收回笼工作加强私家欠款清结束工作作完善销售货款理促进资金周转
2严格控制储备资金合理安排原材料库存允许存余物资积压储备资金均余额控制30万元
3严格控制企业理费车间费支出压缩行员体例减少办公费出差旅行费修理费低质易耗品机物料消耗中节支
4坚持流动资金口理制度现金理制度实行出入两条线收入必须逐笔进记入帐簿户允许金库坐支行做度开支计划集条理
(三)销售理
1严格财制度办理真执行货款单位责制度汇出货款须办签销出货款办必须卖力清收做物清帐清钱清时完备出差旅行费报销手段
2货款回笼资金安全列入销售工作考核工作指标企业造成损失关饷销售提成中扣
(四)设备理
1提高设备利率通填补齐合理配置挖掘阐扬设备效保障生产形成定规模减低消耗减低生产资
2重点设备实行单台专束责明确头分生技车间设备维修技术员现设备包括设备备设备闲置设备备品备件举行清算建卡建档便理
3设备理购进(技改)安装调试验收维护保养报废审批制度约束足部分时制定规章举行理
4重视设备检查维护工作生产运行设备缺率达95保证常规设备安全没事运行
(五)安全理工作
1真贯彻预防先万失方针总求安全生产生产必须安全加强级领导安全生产责制考核做安全教育安全工作提醒布置安全工作检查时常化确保工厂全年安全生产率达95
2生产程中严格执行安全规程严守劳动规律安全法规患违章指挥作业特注意床酒库电器涂料库油库车辆等物资设备安全法规贯彻执行
3狠抓隐患整顿治理工作发现问题点时举行治理系统分析步位日解决方面问题明天出方面问题动济
4做职工思想信息沟通企业部改革工作逐步建立推动部理济责制
坚持济设置装备摆设中心提高济效益目生产谋划活动紧密结合服务生产谋划原真开展职工思想政治工作思想信息沟通工作逐步理工厂劳动事分配制度破锅饭逐步建立起生产谋划目标中心落实专业理责制岗亭责制重点关饷奖励挂钩联动济责制破分配锅饭调动广职工翁责感生产积极性创造广职工积极进取谐发展理者敢抓敢改逗硬严治厂环境确保工厂政令流通项理章循保障企业谋划目标两文明设置装备摆设患实现
总20xx年谋划工作务艰巨必须全厂职工齐心协力弄工厂项理工作抓住年公司厂供利条件努力进取确保企业生存发展新年里身利益企业复兴努力吧
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