投资服装生产厂商业计划书
营思路：中等规模服装加工厂DD型服装生产基DD创牌DD连锁店营DD国际时装品牌
二 发展目标：
1 建立生产基[制衣厂]承接料加工等走正轨增加业务窗口
2 直接承接海外加工单产销单发外厂加工
3 创品牌建立连锁店祖国西北部发展产品方面老婴方面设计方面市场
4 海外市扩营生产具中国特色旗袍世界销售
三 现时拥资源：
1 力资源：时调动具年接单理生产销售验团队中：
a 厂长：女士事服装行业10年老师傅设计理技术工艺独丰富验省开发中心金鹰制衣厂厂长期间创28台车月加工产值达18万元[样产值般需40台车日继夜加工完成长期进出口公司业务加工单较充足外北京雅宝路俄罗斯客户东南亚国家客户订单
b 业务员郭女士事服装销售10年拥北方客户客户基批量低价货高月销8万件针织衫
c 业务员：欧姐现家型针织厂专门负责接单价高月接300万加工单量单发外厂做
d 业务员：卢先生专门承接香港行货国外外贸单
e 指导工收发工批熟手工技术关团队合作默契
2 客户资源：
a 长期北方客户
b 进出口合作单位
c 体育服装需求[太极武术服装]
d 香港服装行长期接外单窗口
四 启动资金：五十万元
五 资金投放步骤：
1 置厂：30万
a 机器设备：约26万
a 车60台
b 四线骨机15台
c 莩3台
d 五线骨机1台
e 双针车2台
f 电剪2台
g 拉筋机钮机直眼机：锅炉抽湿床钮机台
h 配套装修
b 厂房1300方米工宿舍600方米方8元算15200元月预备头两月资金
2 接业务单（月30000元）
a 招业务员理员指导工
b 通讯交通伙食
3 磨合（已加工单包括工工资生产资料需投入约14万时期已收入）
a 招工
b 进点价布料车位试车
c 工需工厂环境机器领导技术等方方面面熟悉出现损耗
d 业务员需联系业务等样需三月磨合期――时期收入
4 正常运转磨合工厂进入正常生产运转财政状况出现良循环需储备金5万数新办厂数实际通方式节省前期投入
六 投资收益：
1 资金投放阶段：
开厂头三月属资金投放阶段三月现金流负应该业务利润产生
2 资金回收阶段
正常运转阶段稳定业务量般需投资者投入资金企业身资金运转正常发展参考数：
a 车约120元天60台车月144000元产值（：条普通长裤加工费6元高做25条低做16条均20条）
b 四线车约320天15台车月96000元产值（：件普通圆领t恤加工费1元6角均做200件）
c [fspage]月20天算[假日休息风险淡季]天11时工作时间全厂均月产值24万[十分保守计算]全厂月开支187700元纯利润月约5万约年时间收回投资款
d 果26天计[假日]车月生产值187200元4线车月生产值124800元纯利润134300元四月收回投资款
e 正常生产日12钟月29天节日休假生产定
3 扩营阶段
a 利润积累定时侯扩营公司分立五部门――生产部业务部财务科勤部事部
b 业务员国外省外开拓市场香港澳门北京等建立业务办事处
c 生产厂扩100台车建立具规模生产基月产值达60万
d 勤员负责采办种物料
e 事部负责部门协调监督财务勤收支状况员调动
4 成熟发展阶段
a 拥固定资产固定客户固定业务渠道型企业
b 行业中尤服装贸易企业中建立定声誉
c 理生产脱离企业生产厂发展成制衣公司部负责接单发单生产安排qc工作
d 干家具中等生产规模厂家作公司加工合作伙伴
5 创牌阶段（略）
目前服装式样品牌老婴方面空白公司方面创立品牌
七 投资风险
1 订单太少均工作月超15天
2 发生抗拒天灾祸
3 理善造成质量问题产品报废发生客索赔事件
八 风险补救：
1 订单太少时候进低价布料做服装批发北方客户做品牌试销
2 抓理保证质量标准加强业务员公关技巧
3 快启动海外业务窗口承接产销单[产销单毛利润50单价高
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营思路：中等规模服装加工厂DD型服装生产基DD创牌DD连锁店营DD国际时装品牌
二 发展目标：
1 建立生产基[制衣厂]承接料加工等走正轨增加业务窗口
2 直接承接海外加工单产销单发外厂加工
3 创品牌建立连锁店祖国西北部发展产品方面老婴方面设计方面市场
4 海外市扩营生产具中国特色旗袍世界销售
三 现时拥资源：
1 力资源：时调动具年接单理生产销售验团队中：
a 厂长：女士事服装行业10年老师傅设计理技术工艺独丰富验省开发中心金鹰制衣厂厂长期间创28台车月加工产值达18万元[样产值般需40台车日继夜加工完成长期进出口公司业务加工单较充足外北京雅宝路俄罗斯客户东南亚国家客户订单
b 业务员郭女士事服装销售10年拥北方客户客户基批量低价货高月销8万件针织衫
c 业务员：欧姐现家型针织厂专门负责接单价高月接300万加工单量单发外厂做
d 业务员：卢先生专门承接香港行货国外外贸单
e 指导工收发工批熟手工技术关团队合作默契
2 客户资源：
a 长期北方客户
b 进出口合作单位
c 体育服装需求[太极武术服装]
d 香港服装行长期接外单窗口
四 启动资金：五十万元
五 资金投放步骤：
1 置厂：30万
a 机器设备：约26万
a 车60台
b 四线骨机15台
c 莩3台
d 五线骨机1台
e 双针车2台
f 电剪2台
g 拉筋机钮机直眼机：锅炉抽湿床钮机台
h 配套装修
b 厂房1300方米工宿舍600方米方8元算15200元月预备头两月资金
2 接业务单（月30000元）
a 招业务员理员指导工
b 通讯交通伙食
3 磨合（已加工单包括工工资生产资料需投入约14万时期已收入）
a 招工
b 进点价布料车位试车
c 工需工厂环境机器领导技术等方方面面熟悉出现损耗
d 业务员需联系业务等样需三月磨合期――时期收入
4 正常运转磨合工厂进入正常生产运转财政状况出现良循环需储备金5万数新办厂数实际通方式节省前期投入
六 投资收益：
1 资金投放阶段：
开厂头三月属资金投放阶段三月现金流负应该业务利润产生
2 资金回收阶段
正常运转阶段稳定业务量般需投资者投入资金企业身资金运转正常发展参考数：
a 车约120元天60台车月144000元产值（：条普通长裤加工费6元高做25条低做16条均20条）
b 四线车约320天15台车月96000元产值（：件普通圆领t恤加工费1元6角均做200件）
c [fspage]月20天算[假日休息风险淡季]天11时工作时间全厂均月产值24万[十分保守计算]全厂月开支187700元纯利润月约5万约年时间收回投资款
d 果26天计[假日]车月生产值187200元4线车月生产值124800元纯利润134300元四月收回投资款
e 正常生产日12钟月29天节日休假生产定
3 扩营阶段
a 利润积累定时侯扩营公司分立五部门――生产部业务部财务科勤部事部
b 业务员国外省外开拓市场香港澳门北京等建立业务办事处
c 生产厂扩100台车建立具规模生产基月产值达60万
d 勤员负责采办种物料
e 事部负责部门协调监督财务勤收支状况员调动
4 成熟发展阶段
a 拥固定资产固定客户固定业务渠道型企业
b 行业中尤服装贸易企业中建立定声誉
c 理生产脱离企业生产厂发展成制衣公司部负责接单发单生产安排qc工作
d 干家具中等生产规模厂家作公司加工合作伙伴
5 创牌阶段（略）
目前服装式样品牌老婴方面空白公司方面创立品牌
七 投资风险
1 订单太少均工作月超15天
2 发生抗拒天灾祸
3 理善造成质量问题产品报废发生客索赔事件
八 风险补救：
1 订单太少时候进低价布料做服装批发北方客户做品牌试销
2 抓理保证质量标准加强业务员公关技巧
3 快启动海外业务窗口承接产销单[产销单毛利润50单价高
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