医院2016宣传部工作计划
医院XX宣传部工作计划()
宣传
1宣传国家路线方针政策宣传级组织医院决议决定规定
2学宣传医院重决策理制度规定
3学宣传政治理政策法规基知识
4学宣传现代科技文化业务知识
5发现推广先进典型
二外宣传
1宣传医院科室新医疗技术服务特色专科专病名医专家教授教学科研医疗成果
2宣传医院性质宗旨建工作制度建设理模式文化建设群众社团活动等
3宣传医院型活动社会公益行动
4宣传医院诊疗信息方便病医诊查阅咨询
5宣传推介医院先进典型
三院长领导支持重点做工作
1继续落实医院门诊病房楼新建综合楼vi系统工作策划医院文化建设相关容
2根院领导求筹备新楼投入典礼相关活动
3 完成医院网站改版工作进步发挥宣传作
4相关媒体保持联系畅通医院宣传渠道
5完成领导时交办务
医院XX宣传部工作计划(二)
第条目
通确定组织职位关键绩效素责结果导文案组建立绩效理体系文案组实际工作行宣传部规划目标统员工绩效部门绩效统员工绩效持续提高带组织绩效断改进增强部门核心竞争力
绩效宣传部战略目标价值观间建立清晰联系公合理评价员工绩效工资发放薪酬分配晋升调配积累数力资源理开发提供准确员工绩效信息
u文案组建立规范绩效沟通反馈机制员工反馈绩效评价信息员工改进绩效提供指导帮助时激励员工断学理实现职业生涯辉煌
第二条原严格遵循客观公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核(绩效考核专题)结果
三公原：公正公开公绩效理环节目标公正程公开考核公
三效原：效率资源耗费化效果满足效率前提追求结果化笑容形成良组织气氛
团队倾性原：团体员工体分割利益体团队中员部门目标达成情况涉业务流程负责部门通绩效辅导帮助属提高绩效职者责帮助流程相关周边员提高绩效
绩效考核客观性原：级评价属时绩效日常理中观察数记录基础文案组逐步规范员工日常工作计划总结理考核提供文案组制定部门考核细时smart法进步确定岗位绩效衡量指标
绩效考核责结果导原：突出绩效正确期间达成正确绩效结果时兼顾力者关键行态度工作团队价值贡献
动态发展原：绩效理保持动态性灵活性绩效标准实施标准着公司理象成长战略变化变化
第三条指导思想
建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学事决策提供
文案组绩效理效性侧重绩效理环节流程制度建设提升
文案组绩效理必须建立制度化规范化双沟通机制
文案组绩效理中突出绩效考核组织绩效改进关键作绩效考核目标分解基础绩效衡量标准指标部门组织组织成员行结果进行考核绩效考核目标导绩效目标牵引拉动促员工实现绩效目标绩效考核强调员工参强调沟通绩效辅导
第四条 适范围
办法适宣传部文案组全体成员
第二章 考核体系
第五条考核象
文案类：工作容计划性目标性较强员工
第六条：考核容
1业绩考核：参宣传部月度工作计划工作目标进行考核
2力考核：日常文案撰写工作目标外员工网站策划专题策划活动策划等方面工作行观察分析评价具备工作力
第七条：考核方式
考核实行直接评分宣传部签名确认两级考核方式
第三章 考核实施
第八条考核方法
1员工考核时间：月第工作日
2员工考核结果公布时间：月工作日
3员工工资考核挂钩：固定工资占70绩效工资占30
4工资结构：
(1)员工工资固定工资浮动工资两部分组成
(2)固定工资指：基工资(占目前全额工资70：全额工资1500元话固定工资1500×701050元)固定工资根员工职务资历学历技等素确定相固定工作报酬
(3)浮动工资包括：考勤工资绩效工资(占目前全额工资30：全额工资1500元话固定工资1500×30450元)目前暂涉效益工资津贴等浮动工资根员工考勤表现工作绩效确定固定工资报酬月调整次
5工资计算方法：
应发工资固定工资+浮动工资
固定工资基工资(占目前月全额工资70全额工资1500元话固定工资1500×701050元)
浮动工资绩效工资(含考勤杂项)
绩效工资标准×考核系数×部门考核系数
6部门考核系数确定方法：
团队中员必须部门目标达成情况涉业务流程负责着团队倾性原职者责帮助流程相关周边员提高绩效
部门考核系数参表：
第九条考核周期
月度考核周期具体时间通知准
第十条考核流程
第四章 考核结果应
第十条应案例
设张三文案组5目前全额工资1500元中：固定工资1050元(1500元×30)绩效工资全额450元(1500×30)
10月份考核情况：
张三10月份考核分数：83分文案组五中排第三名绩效考核系数1010月份部门整体稿件完成率85部门绩效考核系数08工资项目分：
第十二条 培训
进行力资源开发工作时应员工绩效考核结果作参考资料解员工培训需求效开展培训工作
第十三条 岗位轮换晋升
进行岗位轮换晋升时应参考员工绩效考核评定结果握员工工作环境适应力
第十四条 审批流程
考核结果处理表考核者——直接——宣传部流程进行审批汇总报表报宣传部审批
第五章 考核面谈绩效改进
第十五条 考核面谈
员工考核核心结合工作计划目标目属工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行考核面谈加强双沟通
考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
(1)考核者解身工作优缺点
(2)阶段工作期达成致意见
(3)讨制定双方接受书面绩效改进计划
第十六条 绩效改进
考核期结束考核者考核者应协商制订员工绩效改进计划书报宣传部备案
第六章 考核结果理
第十七条 考核指标结果修正
客观环境变化员工需调整工作计划绩效考核标准时考核负责意进行调整修正考核结束宣传部应受客观环境变化等素影响较考核结果重新进行评定
第十八条 考核结果反馈
考核者权解考核结果文案组应考核结束考核者通知考核结果
第十九条 考核结果档
考核结束考核结果作保密资料宣传部入考核者档案负责保存
第二十条 考核结果申诉
考核者考核结果异议首先应通双方沟通解决妥善解决考核者宣传部提出申诉
第七章 附
第二十条 办法宣传部负责制订解释修订
第二十二条 办法发布日起开始实施
附表：
1文案组岗位说明书
2员工工作业绩考核表
3员工绩效改进计划表
4稿件报审情况汇总表
5文案组稿件报审优化流程
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1宣传国家路线方针政策宣传级组织医院决议决定规定
2学宣传医院重决策理制度规定
3学宣传政治理政策法规基知识
4学宣传现代科技文化业务知识
5发现推广先进典型
二外宣传
1宣传医院科室新医疗技术服务特色专科专病名医专家教授教学科研医疗成果
2宣传医院性质宗旨建工作制度建设理模式文化建设群众社团活动等
3宣传医院型活动社会公益行动
4宣传医院诊疗信息方便病医诊查阅咨询
5宣传推介医院先进典型
三院长领导支持重点做工作
1继续落实医院门诊病房楼新建综合楼vi系统工作策划医院文化建设相关容
2根院领导求筹备新楼投入典礼相关活动
3 完成医院网站改版工作进步发挥宣传作
4相关媒体保持联系畅通医院宣传渠道
5完成领导时交办务
医院XX宣传部工作计划(二)
第条目
通确定组织职位关键绩效素责结果导文案组建立绩效理体系文案组实际工作行宣传部规划目标统员工绩效部门绩效统员工绩效持续提高带组织绩效断改进增强部门核心竞争力
绩效宣传部战略目标价值观间建立清晰联系公合理评价员工绩效工资发放薪酬分配晋升调配积累数力资源理开发提供准确员工绩效信息
u文案组建立规范绩效沟通反馈机制员工反馈绩效评价信息员工改进绩效提供指导帮助时激励员工断学理实现职业生涯辉煌
第二条原严格遵循客观公正公开科学原真实反映考核员实际情况避免观素影响绩效考核(绩效考核专题)结果
三公原：公正公开公绩效理环节目标公正程公开考核公
三效原：效率资源耗费化效果满足效率前提追求结果化笑容形成良组织气氛
团队倾性原：团体员工体分割利益体团队中员部门目标达成情况涉业务流程负责部门通绩效辅导帮助属提高绩效职者责帮助流程相关周边员提高绩效
绩效考核客观性原：级评价属时绩效日常理中观察数记录基础文案组逐步规范员工日常工作计划总结理考核提供文案组制定部门考核细时smart法进步确定岗位绩效衡量指标
绩效考核责结果导原：突出绩效正确期间达成正确绩效结果时兼顾力者关键行态度工作团队价值贡献
动态发展原：绩效理保持动态性灵活性绩效标准实施标准着公司理象成长战略变化变化
第三条指导思想
建立客观公正公开科学绩效评价制度完善员工激励机制约束机制科学事决策提供
文案组绩效理效性侧重绩效理环节流程制度建设提升
文案组绩效理必须建立制度化规范化双沟通机制
文案组绩效理中突出绩效考核组织绩效改进关键作绩效考核目标分解基础绩效衡量标准指标部门组织组织成员行结果进行考核绩效考核目标导绩效目标牵引拉动促员工实现绩效目标绩效考核强调员工参强调沟通绩效辅导
第四条 适范围
办法适宣传部文案组全体成员
第二章 考核体系
第五条考核象
文案类：工作容计划性目标性较强员工
第六条：考核容
1业绩考核：参宣传部月度工作计划工作目标进行考核
2力考核：日常文案撰写工作目标外员工网站策划专题策划活动策划等方面工作行观察分析评价具备工作力
第七条：考核方式
考核实行直接评分宣传部签名确认两级考核方式
第三章 考核实施
第八条考核方法
1员工考核时间：月第工作日
2员工考核结果公布时间：月工作日
3员工工资考核挂钩：固定工资占70绩效工资占30
4工资结构：
(1)员工工资固定工资浮动工资两部分组成
(2)固定工资指：基工资(占目前全额工资70：全额工资1500元话固定工资1500×701050元)固定工资根员工职务资历学历技等素确定相固定工作报酬
(3)浮动工资包括：考勤工资绩效工资(占目前全额工资30：全额工资1500元话固定工资1500×30450元)目前暂涉效益工资津贴等浮动工资根员工考勤表现工作绩效确定固定工资报酬月调整次
5工资计算方法：
应发工资固定工资+浮动工资
固定工资基工资(占目前月全额工资70全额工资1500元话固定工资1500×701050元)
浮动工资绩效工资(含考勤杂项)
绩效工资标准×考核系数×部门考核系数
6部门考核系数确定方法：
团队中员必须部门目标达成情况涉业务流程负责着团队倾性原职者责帮助流程相关周边员提高绩效
部门考核系数参表：
第九条考核周期
月度考核周期具体时间通知准
第十条考核流程
第四章 考核结果应
第十条应案例
设张三文案组5目前全额工资1500元中：固定工资1050元(1500元×30)绩效工资全额450元(1500×30)
10月份考核情况：
张三10月份考核分数：83分文案组五中排第三名绩效考核系数1010月份部门整体稿件完成率85部门绩效考核系数08工资项目分：
第十二条 培训
进行力资源开发工作时应员工绩效考核结果作参考资料解员工培训需求效开展培训工作
第十三条 岗位轮换晋升
进行岗位轮换晋升时应参考员工绩效考核评定结果握员工工作环境适应力
第十四条 审批流程
考核结果处理表考核者——直接——宣传部流程进行审批汇总报表报宣传部审批
第五章 考核面谈绩效改进
第十五条 考核面谈
员工考核核心结合工作计划目标目属工作进行监督指导工作思路绩效改进提供帮助次考核结束考核者应考核者进行考核面谈加强双沟通
考核面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
(1)考核者解身工作优缺点
(2)阶段工作期达成致意见
(3)讨制定双方接受书面绩效改进计划
第十六条 绩效改进
考核期结束考核者考核者应协商制订员工绩效改进计划书报宣传部备案
第六章 考核结果理
第十七条 考核指标结果修正
客观环境变化员工需调整工作计划绩效考核标准时考核负责意进行调整修正考核结束宣传部应受客观环境变化等素影响较考核结果重新进行评定
第十八条 考核结果反馈
考核者权解考核结果文案组应考核结束考核者通知考核结果
第十九条 考核结果档
考核结束考核结果作保密资料宣传部入考核者档案负责保存
第二十条 考核结果申诉
考核者考核结果异议首先应通双方沟通解决妥善解决考核者宣传部提出申诉
第七章 附
第二十条 办法宣传部负责制订解释修订
第二十二条 办法发布日起开始实施
附表：
1文案组岗位说明书
2员工工作业绩考核表
3员工绩效改进计划表
4稿件报审情况汇总表
5文案组稿件报审优化流程
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