医院企划主任工作思路

医院企划工作思路
　　：市场调研
　　1解医疗市场状况媒体般特点
　　调研容包括：市场饱度市场疲劳度竞争手实力利广告媒体种类种广告资源特点行情价位种剩余医疗广告资源等
　　2解竞争手操作模式
　　调研容包括：竞争手广告投放力度媒体组合营销全面性市场终端营销薄弱环节
　　3解竞争手目前营业状况
　　调研容包括：门诊挂号量门诊治疗量门诊输液量等组参数判断竞争手处市场环境步制定调整媒体企划战略方案提供参考数
　　二：企划定位
　　1市场定位
　　医疗市场饱度媒体疲劳度媒体信度医疗广告敏感度患者民营医院信度等进行定位衡量评估该区医疗市场否适合投资
　　2广告投资力度定位
　　根市场定位企业级定位确定启动该区医疗市场月需广告资金投资力度
　　3文案写作广告期制作定位
　　根企业定位确定文案写作方（包括：形象广告台词医院实力广告台词技术广告台词医疗促销广告台词医疗保障广告台词种综合化广告台词等）种媒体广告期制作档次质量
　　4媒体组合营销定位
　　1）种媒体元化投放侧重点定位
　　2）种媒体立体化投放侧重点定位
　　3）种媒体时段组合定位
　　理方面：
　　解新医疗集团公司企业文化：
　　1属医院理文化包括：属医院组织结构框架企业诊疗框架力资源理制度医疗工作制度部门领导艺术等
　　2属医院品牌文化包括：市场调研企划定位固定品牌推广模式市场终端销营操作方式等
　　3属医院营文化包括：营导思想预期达标准开展营工作方法步骤相关技巧
　　4属医院财务理文化包括：财务集团公司垂直理属医院综合理般特点
　　5属医院勤保障文化包括：勤医疗保障物质采购储存陪送监等机制员工生活保障基模式等
　　二根公司企业文化拟订属医院结构框架：
　　1：拟订属医院组织结构般框架
　　1）医院分成：决策层执行层基层等三等级
　　2）根医院投资规模科学整合：企划营医务勤财务力资源等执行层部门
　　3）企业战略规划医疗工作制度科学成立基层部门
　　2：拟订属医院企业诊疗框架（通定位完成）
　　1）医院级定位
　　根投资资金医院占面积医院装修程度等营
　　医院：星级医院常规医院社区医院（门诊）等进行科学定位
　　2）诊疗布局定位
　　医院部导诊台挂号室收费室药房诊室检验部门治疗部门手术室住院部输液室候诊室等部门医院级定位进行合理布局
　　3）诊疗群定位
　　根医院级定位社会消费层次群相特殊社会群体进行合理诊疗定位
　　4）诊疗项目定位
　　根医院级诊疗群定位科学引进档次诊疗设备药品品种科学制定高端治疗方案3医院拟订种收费项目
　　5）诊疗价格定位
　　根诊疗群定位诊疗级社会群体制定档次治疗方案价格体系门诊均处方量进行正确引导
　　6）医疗服务定位
　　根医院级诊疗群定位档次社会群体制定质量医疗服务体系
　　岗位员进行战略性配备
　　1）属医院设立总理负责制
　　2）整合职部门分设立配备专业员
　　3）根医院企业定位基层员进行合理配备
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