人力资源工作计划范文精选

力资源工作计划范文精选
　　目标概述：
　　力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
　　建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点xx年力资源部三项工作进行针性加强
　　二具体实施方案：
　　1 建立部沟通机制①力资源部xx年加强力资源部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立总理信箱力资源部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员
工反映问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制力资源部计划xx年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部xx年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
　　2 企业文化塑造宣贯力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责xx年力资源部继续编辑腾牛特刊基础全力塑造腾牛公司独具特色企业文化①制订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作交付印刷保证位员工手②加强优秀员工事宣传力度弘扬正气③新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位新热爱腾牛非腾牛腾牛
　　3 办公室理历史遗留原目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题力资源部计划xx年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点
　　中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理
　　力资源部xx年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定力资源部xx年特例尺度放宽行部门理抓起担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项游戏串岗等突出现象重点整治③办公室5s理目前公司办公室5s工作较薄弱xx年力资源部职员5s工作作绩效评价项目周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装礼节礼貌规范力资源部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括印机传真机等涉企业秘密文电工具力资源部进行规范理
　　四实施目标注意事
　　项：
　　1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
　　2 企业文化塑造文字工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念组织员认**价值观统全体腾牛行模式力资源部做项工作标准
　　3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
　　四目标责：
　　第责：力资源部理协责：力资源部职员
　　五目标实施需支持配合事项部门：
　　1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
　　2 企业文化塑造宣贯全体腾牛努力结果需公司领导提供支持
　　3 办公室理目前条件需部门配合做xx年工作职责划分需公司总理裁定
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