企业文化权利类型

企业文化权利类型
第篇：企业文化类型
企业文化类型
台方案1：强文化——求：坚强乐观保持强烈进取心树立寻找山峰征服坚定信心
——适应象：面高风险市场反应快行业建筑美容广告影视出版体育
品等方面企业
台方案2：潇洒文化
——求：友善交际树立发现需满足信念
——适应象：面风险极市场反应极快行业房产纪计算机汽车批发商众消费公司
台方案3：攻坚文化
——求：事应仔细权衡深思熟虑旦定决心轻易改变初衷善导 ．
——适应象：面风险市场反应侵行业石油开采航空航天企业
台方案4：程文化
——求：遵纪守法谨慎周
——适应象：面风险市场反应快行业银行保险公司金融服务公事业等企业
第二篇：企业文化类型
企业文化类型
特定组织中决定企业文化种素发挥作程度般种素作结果形成面四类企业文化中某种
权利文化power culture
角色文化role culture
务文化task culture
文化independency culture
没种企业文化应该认种文化适合环境
企业文化种混合形式出现种独立形式存非常合理例组织研究开发部门（r&d）需宽松富余创造性文化氛围事日常会计工作部门需完全文化
原组织常常研发部门安置独立办公楼者甚建处保护种特殊文化受干扰样做减少研发部门受企业流文化影响创新力受窒息风险特流文化影响相时候
然样做存着危险研发部门组织距离远失联系达适衡非常困难
面分四种类型企业文化予介绍
权利文化power culture
种类型企业文化决定着组织发展方制定重决策具全部权力领导塑造领导发放薪酬予处罚种薪酬包括更高工资更工作条件包括获更资源权利处罚包括工资工作条件资源限制直终解雇
许创办控制组织具权利型企业文化着组织发展领导通常选择具相似工作方式承担关键职责样继续开展组织工作时够领导信象领导工作样
权力型文化非常具政治性质少需规程序决策权威领导影响基础作出组织成功取决领导者关键物力样果关键物缺乏适技巧力组织容易遭遇挫折领导离开组织时组织发现进行决策非常困难
权利文化种非常义文化关键物制定决策需寻求数委员会支持样加没规程序约束种文化变化环境够作出迅速反应
权利文化总企业连系起果高理层具非常强硬影响力时权利文化存型组织中种情况行政权利方面非常明显争斗竞争会降低组织运行效率
权利文化适合具权利倾富雄心壮志适合偏安全稳健权利文化适合面样环境：
新创建需迅速果断发展企业中
民族文化支持崇高权力国家例处权力核心明显属具更权力权利文化崇尚数意见国家适合
需危机理方例信决策强力领导迅速反应非常重方例企业重顾客感满时企业需效迅速采取策
角色文化role culture
角色文化赖组织制定关决策组织运转整套规章制度种情况组织工作划分许务项务具详细工作描述承担务根述规程序执行着特定工作时种规制度决定着组织中承担务间相互关系
种组织中务趋分工专门化通组织结构反应出具专门职部门例机械工程部门顾客投诉部门建立次证明点
着新组织成长权力文化通常演变角色文化组织变越越复杂时专业分工开始出现工作规范化求开始采保证必控制
规章制度效控制活动型组织——特公部门组织通常拥角色文化然会发现已建立起规章制度会组织部更创造力受压抑
具角色文化组织中支配权力表现组织权力结构中职位适合重视性稳妥性具雄心壮志寻求快速发展种文化中遭遇较挫折
拥角色文化组织具惯性反应缓慢表现拒绝接受变化组织规章制度深深植根历史文化中改变需花费长时间述原控制着项目安排具强讨价价力特定项目需作出贡献专家顾问项目理需具非常高超说服技巧
务文化通常适合事非常规性工作环境迅速变化组织中包括面样环境：
创新非常关键方例研究开发项目
需处理类型规模项目组织例理咨询机构特定组织变化较需快速反应职部门样种情况例型组织负责投标咨询营销部门
文化the independency culture
种文化中没高切公司目标着程度做愿意做事情时组织存什制度系统果确实存话种协议效期协商决定
种类型文化中通常具高权威具强讨价价力难理
种文化型理咨询公司律师事务建筑师事务等机构中发现种组织中追求目标组织关系种松散联合面图表种类型企业文化进行概括总结
第三篇：企业文化类型问卷
企业文化类型问卷
企业文化类型问卷
计分卷
第四篇：企业文化四种类型
企业务营方式
迪尔肯尼迪企业文化分四种类型：强文化拼命干情玩文化攻坚文化程文化
1硬汉型文化
种文化鼓励部竞争创新鼓励险竞争性较强产品更新快企业文化特点
2努力工作情享受型文化
种文化工作娱乐重鼓励职工完成风险较工作竞争性强产品较稳定企业文化特点
3赌注型文化
具周密分析基础孤注掷特点般投资见效慢企业文化特点
4程型文化
种文化着眼做基没工作反馈职工难衡量做工作机关性较强部班完成务企业文化特点
企业状态作风分
1活力企业文化
特点：重组织追求革新明确目标面外部左右沟通良责心强
2停滞型企业文化
特点：急功利远目标带利倾保全面部行动迟缓负责
3官僚型企业文化
特点：例行公事官样文章
企业性质规模分
1温室型
传统国企业特外部环境感兴趣缺乏险精神缺乏激励约束
2十穗者型
中型企业特战略环境变动转移组织结构缺乏秩序职较分散价值体系基础尊重领导
3菜园型
力图维护传统市场统治位家长式营工作员激励处较低水
4型种植物型
企业特特点断适应环境变化工作员动性积极性受激励
企业种素重视程度分
1科层型
垄断市场中事营公司拥非性化理作风金字塔式组织结构注重标准规范刻板程序遵循组织部缺乏竞争暗里勾心斗角
2职业理型
工作导明确标准严格奖惩制度组织结构富灵活性部竞争激烈
3技术型
技术专家掌权家长式作风着重赖技术秘诀职制组织结构
艾德佳·沙(schein1990）认组织文化分四层次：工制品名义价值标准实际价值标准基潜假设
工制品组织文化中显易见部分象征组织文化具体形方面名义价值标准组织领导宣布组织企图达公价值标准原
实际价值标准组织员工表现出独立观察行体现价值标准
原
基潜假设指感受观念思想行构成意识信仰价值标准
第五篇：文化类型
苦干型文化（work hard play hard culture）
什苦干型文化
苦干型文化努力工作情享受型文化工作娱乐重鼓励职工完成风险较工作竞争性强产品较稳定企业文化特点销售组织餐饮业软件行业等具种文化典型代表
苦干型文化评价
苦干型文化特征风险信息反馈快员工说风险笔生意会妨碍成功信息反馈十分迅速相明确类文化中生存关键具备高度互动性该文化中英雄销售奇工作出色创造出惊销售记录种文化中常举行庆典礼仪包括竞赛般会议型集会
种文化创造宗商品巨额销售十分理想分注重短期效果容易草率行事该文化吸引失意年轻重新开始老员工带击
硬汉型文化(toughguy culture)
什硬汉型文化
1982年美国两位研究组织文化著名学者特雷斯·e·迪尔阿伦·a·肯尼迪出版企业文化书企业文化学派标志性著作中两区分四种文化类型：硬汉型文化玩命工作拼命享受型文化赌徒型文化程型文化选取关键性分类指标两：公司活动相联系风险程度公司员工获判断企业决策战略成果反馈信息速度组织文化做述四种分类时分析种文化存行业迪尔肯尼迪分类程度说产业角度分类
硬汉型文化指适应高风险快反馈环境具坚强乐观精神强烈进取心文化模式
硬汉型文化评析
硬汉型文化特征风险信息反馈快种高压文化组织超高速成长迅速衰败甚夭折具类文化企业通常风险较利润丰厚例广告娱乐建筑咨询外科医疗等行业生活种文化中十分顽固求信息反馈迅速时够认倒霉类文化中明星集体违反规定事情断发生成功心欲欲
硬汉型文化出风头加强惜险取成功信念需迅速反馈种文化弱点导致忽视长期持久努力类文化中缺乏协作精神取成功成熟甚会长期维持种强力文化产生破坏作
程型文化（process culture）
什程型文化
1982年美国两位研究组织文化著名学者特雷斯·e·迪尔阿伦·a·肯尼迪出版企业文化书企业文化学派标志性著作中两区分四种文化类型：硬汉型文化玩命工作拼命享受型文化赌徒型文化程型文化选取关键性分类指标两：公司活动相联系风险程度公司员工获判断企业决策战略成果反馈信息速度组织文化做述四种分类时分析种文化存行业迪尔肯尼迪分类程度说产业角度分类
程型文化着眼做基没工作反馈职工难衡量做工作文化模式
程型文化评析
程型文化特征风险信息反馈少坏情况官僚体制政府机构受严格制行业属类员工拼命工作环境作少认识类文化中重工作程循规蹈矩免出错违纪行类文化中绝允许学会处理种具体事务保护种体制受外界政治干预官职头衔构成程型文化等级制度关重
程型文化工作环境提供秩序预见性界定文化发挥作范围出现异常情形时程型文化相互矛盾条例处理互相干情况
赌徒型文化（betyourcompany culture）
什赌徒型文化
1982年美国两位研究组织文化著名学者特雷斯·e·迪尔阿伦·a·肯尼迪出版企业文化书企业文化学派标志性著作中两区分四种文化类型：硬汉型文化玩命工作拼命享受型文化赌徒型文化程型文化选取关键性分类指标两：公司活动相联系风险程度公司员工获判断企业决策战略成果反馈信息速度组织文化做述四种分类时分析种文化存行业迪尔肯尼迪分类程度说产业角度分类
赌徒型文化拥组织愿意承担高风险执行回馈功低文化模式石油航空等行业般具类文化
重决策影响公司未注意力放日常琐事该文化中英雄崇尚技术力干年会决策中发挥影响作该文化利产生许会带长期潜收益突破性发明需时间长难适应急剧变化济环境
赌徒型文化特征
赌徒型文化五特征
1强调鼓励员工险鼓励员工创新
2起部班循规蹈矩
3强调充分信心诱导行彼间总信心鼓励行动
4强调放眼未拘时事失未进行投资
5发展波动相较
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