金属车间定置理规定
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颁发部门 车间定置管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。 2 范围 车间物
2***7 12年前 上传19710 0
金属车间车辆管理规定金属车间车辆管理规定 为加强车间车辆管理，提高工作效率，确保车辆合理使用和正常运行，更好的为车间服务，结合车间实际情况，特制定以下规定：一、车辆管理1、车辆由办公室管理，办公室根据工作情况合理调度车辆。2、驾驶员要牢固树立安全第一思想意识，遵守《道路交通安全法》和车间的有关规定，谨慎文明驾驶，确保行车安全。3、驾驶员应注意行车安全，严禁酒后驾车、超
平***星 11年前 上传556 0
办公室定置管理规定3篇1 目的为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。2 范围本标准规定了___有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。本标准适用于___有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。3 规范性引用文件新大洋电动车总字〔___〕031 号 山东办公室定置示意图Q/XDYC M01-08A 员工行为规范4 术语与定义5 职责要求
h***0 2年前 上传488 0
车间现场定置、油漆划线要求及设备表面油漆的规定 一、目的 规范生产现场6S管理标准。 二、范围 项目部各生产车间（鹏程厂区试行） 三、原则 本规定贯彻的原则是：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设备、设施的用途和状态都明确；一切环境因素都得到有效控制；一切危险源都要排除。（具体操作方法只是初步探讨，不是最
z***i 3年前 上传836 0
车间加班管理规定一、目的：1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。2.劳逸结合，保护员工身体健康。二、加班的分类和程序：1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。2.加班员工应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。3.特殊原因(
g***3 2年前 上传902 0
车间员工管理规定一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。___本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理___车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前___分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14
h***0 2年前 上传527 0
生产车间管理规定第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸
x***o 2年前 上传500 0
车间日常管理规定为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。3、上班时间应
h***0 2年前 上传502 0
车间管理规定3篇为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。五、员工应保守公司秘密，不得窃取
g***3 2年前 上传724 0
生产车间物料管理规定一、目的提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。二、范围适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。三、职责1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。2、 生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。四、规定内容1、原料物资。车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性
g***3 2年前 上传1236 0
公司可控成本管理规定 1、目的 为了加强公司所属各车间（部门）的成本、费用管理，不断提高经济效益，通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。结合我公司实际情况，特制定本管理规定。 二、适用范围 本规定适用于公司内部的可控成本管理工作，在生产经营活动中，对材料、化工原料、备品配件、机物料消耗、低值易
d***4 9年前 上传8257 0
、 甲醇车间管理规定 编制： 审核： 审批： 日期：
文***品 5年前 上传1122 0
净化车间管理规定一、人员出入管理A、 人员的进入1、洁净区人员进入洁净区之前?把外套脱去?换上白色工作服?再通过通道换鞋柜?坐在柜上进行换室内鞋操作。换好室内鞋后?如需进入洁净室?则进入第一更室内?如需在非洁净区内操作?则直接通过走廊?在非洁净区内工作。男生进入男更衣室?女生进入女更衣室。2、第一更室的换洁净鞋步骤如下?先打开门进入后?立即关上门?把室内鞋脱下后放靠入口的鞋柜内?双脚不要
t***e 2年前 上传763 0
进出车间管理规定为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。一、 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次___元罚款。二、 所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次___元罚款，特殊情况另外处理。三、 规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉
g***o 2年前 上传778 0
压铸车间现场管理规定1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到 优质、高效、低耗具有重要意义2.范围：生产车间3.内容3.1 质量管理3.1.1 对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.2 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入
j***0 2年前 上传377 0
生产车间安全帽管理规定 1、 目的： 为加强安全生产管理，切实保护员工自身安全，特制定本管理规定。 2、 适用范围： 进入生产车间所有人员（XX公司本部） 3、 职责： 1、 使用部门负责安全帽申领与日常管理工作。 2、 分公司安监科负责安全帽验收和佩戴情况的检查与监督工作。 3、 办公室负责安全帽个人台帐的建立
z***3 12年前 上传16871 0
生产车间早会管理规定一.目的为提高员工素质，加强规范化管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业精神，促进“日事日毕，日清日高” 的落实执行，提高工作效率，特制定本规定。二.总要求2.1 公司全体员工应认真参加晨会，并精神饱满地完成整个流程;2.2 列队时人与人之间前后需控制一臂距离，左右一拳头距离，不能太紧凑;2.2 着装必须严格按照《公司着装管理规定》执行，晨会时
w***o 2年前 上传670 0
无尘车间环境管理规定EVA太阳能封装胶膜的生产过程对无尘车间有明确的洁净要求，为了满足生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，必须要对车间的环境、人员、设备和生产过程等进行控制。2. 无尘车间管理的原则a) 进入车间的管理，包括对车间工作人员的进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入车间。b) 操作管理技术。对车间人员用洁净工作服的制作、穿
n***e 2年前 上传497 0
规范员工对生产现场的整理，实现安全、高效、文明生产、提高业务素质，提高经济效益。
h***6 5年前 上传1610 0
1、原则上须找休班人员进行顶班，严禁打连班，如有特殊情况需经车间主任签字同意后方可执行。2、班长顶班须经顶班人员和车间主任签字同意；班组其他人员须经顶班人员工艺工程师签字同意。3、每人每月最多顶两个班，特殊情况下由工艺工程师进行安排
c***g 5年前 上传1366 0
2021年动力车间操作牌使用管理规定1、操作牌由车间统一制作发放。原则上每个电仪工、维修工及其他相关作业人员都应有自己的设备操作牌,不得以其他证件作为设备操作牌。2、设备操作牌是对设备进行维护、检修的唯一凭证，没有取得设备操作牌的人员，不能单独对设备进行维护或检修。操作牌上应注明岗位、工种和持有者的姓名及联系电话。作业检修前，如一个作业过程有两个或两个以上人员参与的，应使用作业负责人的操作牌
z***a 1年前 上传517 0
颁发部门 车间中间站管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---卫生 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立车间中间站管理规定，防止物料发生差错。 2 范围 车间中间站。 3 责任 3.1 车间中间站
w***a 13年前 上传13467 0
生产定置管理制度 生产定置管理办法 为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法： 一、现场管理要求 1、整理要求： a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清； b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放； c) 偶尔使用的东西，集中存放； d) 经常使用的，要存放有
h***y 10年前 上传490 0
从全国企业的生产管理来看，一个企业的管理水平高低，一个部门或一个车间制定各项具体目标是否很好的完成，都取决于现场的管理，现场管理水平标志着一个企业的整体素质。企业抓现场管理，问题在于对生产现场的综合治理，发挥其综合管理功能，使企业整体素质和经济效益有所提高。而现场管理中最重要的一个环节就是定置管理。 **选煤厂通过推行定置管理，在员工中产生了一系列连锁反映，员工思想观念、行为变了，
p***5 14年前 上传15632 0
文明生产定置管理考核细则 编制： 审核： 批准： 二〇一〇年三月 文明生产、定置管理 1、规划（作业环境文明、岗位操作文明） 1.1整理整顿：划区负责----查看现场，各方面人员共同制订定置方案。 车间、库房布局（各物存在地点）划区分块----制作平面定置图----硬件存放地点：标牌表示 帐、卡、图、符号、标牌等标准化定型
m***i 14年前 上传16335 0