销售企划方案
第篇：国际酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
国际酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
中秋月饼销售年场战争市场原外：低成高利润回笼资金快作制作销售体巨市场份额时正视足：筹备期长销售期短时止针现实销售程中推出计划
1销售题：团圆明月情牵万家
2销售目：中国传统节日载体通短期促销获高额回报
3销售时段：20147162014921
4销售点：国际酒店
5产品策划：
51包装设计：
环保健康题（根10年国家月饼相关标准求）纸材料制作原料配独特工艺
突出整体环保健康题时尚方气
文化涵通整体包装组合图片搭配展示企业欣欣荣文化底蕴
艺术造包装取法现代环保健康文化拟名团圆月吴柏尊贵月
52月饼订制（4月国家颁布月饼新标准规定月饼加工工艺方风味特色分广式月饼京式月饼
苏式月饼馅料总糖（葡萄糖计）标准提高原20％－40％调整烘烤类
熟粉成熟类类等45％水果类等48％前普遍月饼口味偏甜
含糖量均50％左右）
月饼口味定
配套资源（月饼数定量）定
月饼价位吴柏尊贵月单价198盒(成90盒)吴柏团圆月单价118盒(成40盒)(具体
价格建议市场调查预估确定
第年销售价格定低高利年调整价格)
6销售计划：
61 销售数量：总销售量预计2500盒（含酒店公关送礼月）部门分摊销售（请见附件：2014年
月饼销售务明细表）
62 销售价格折扣(低价格7折)：
①提前订购折扣71631订购月饼次性100盒享7折优惠
8131订购月饼次性100盒享75折优惠
②销售折扣次性购买100盒享75折优惠
次性购买50盒享8折优惠
次性购买30盒享85折优惠
次性购买10盒享9折优惠
10盒享折扣优惠
③购买50盒提供免费送货（限江阴市单点）
④销售提成10盒
7产品展示
两月饼展示台堂正门设置月饼专展台精品店设置月饼展示台(精品店负责客券提月
饼)
9项工作进流：
第二篇：酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
中秋月饼销售年场战争市场原外：低成高利润回笼资金快作制作销售体巨市场份额时正视足：筹备期长销售期短时止针现实销售程中推出计划
1销售题：团圆明月情牵万家
2销售目：中国传统节日载体通短期促销获高额回报
3销售时段：20147162014921 4销售点：昊柏国际酒店
5产品策划：
51包装设计：
环保健康题（根10年国家月饼相关标准求）纸材料制作原料配独特工艺 突出整体环保健康题时尚方气 文化涵通整体包装组合图片搭配展示企业欣欣荣文化底蕴
艺术造包装取法现代环保健康文化拟名昊柏团圆月吴柏尊贵月
52月饼订制（4月国家颁布月饼新标准规定月饼加工工艺方风味特色分广式月饼京式月饼苏式月饼馅料总糖（葡萄糖计）标准提高原20％－40％调整烘烤类熟粉成熟类类等45％水果类等48％前普遍月饼口味偏甜含糖量均50％左右） 月饼口味定
配套资源（月饼数定量）定
月饼价位吴柏尊贵月单价198盒(成90盒)吴柏团圆月单价118盒(成40盒)(具体价格建议市场调查预估确定
第年销售价格定低高利年调整价格)
6销售计划：
61 销售数量：总销售量预计2500盒（含酒店公关送礼月）部门分摊销售（请见附件：2014年月饼销售务明细表）
62 销售价格折扣(低价格7折)：
①提前订购折扣71631订购月饼次性100盒享7折优惠 8131订购月饼次性100盒享75折优惠
②销售折扣次性购买100盒享75折优惠
次性购买50盒享8折优惠
次性购买30盒享85折优惠
次性购买10盒享9折优惠
10盒享折扣优惠
③购买50盒提供免费送货（限江阴市单点）
④销售提成10盒
7产品展示
两月饼展示台堂正门设置月饼专展台精品店设置月饼展示台(精品店负责客券提月饼)8宣传活动
序号项目时间详细容部门负责备注
1活动名称716921昊柏月饼执行办部
工作协调712相关部门召开活动协调会议黄总理
2广告宣传71121宣传海报宣传画容样稿确认理部张总监
7152酒店张贴宣传海报(电梯堂精品店等) 展台客房餐厅ktv包厢摆放宣传画营运部
理部 莱坞名会部
7169213 客发短信电子邮件派发宣传画电子频广告（否夹报定）
814餐厅+客房+展示台+莱坞名会推出样品月饼免费品尝（厂商赞助100左右）营运部部
819215月饼销售展示台（堂正门+精品店）前厅部吴金萍3员工培训730介绍月饼口味售价折扣特色制作方法培训部邓启军4产品控制销售期间1产品项检验合格证复印件公示采购部黄纯刚
2出品质量监控保障月饼券兑换前厅部吴金萍3月饼库存量适度调整采购部黄纯刚
5活动总结销售1总结营销目标达成率原执行办部需销售部协助
2总结次营销活动优势足案例分析
3相关客户资料整理存档宣导
4营业现场恢复营运部储总
9项工作进流：
序号项目时间详细容部 门负责备注
1工作名称626921昊柏月饼销售
2工作协调711召集第次工作协调会部门黄总2提交2014年月饼销售企划书讨细节
3前期准备626751市场调查信息反馈采购部＼营运部储总采购部协助
2月饼流行口味款式选择较采购部黄纯刚
3月饼包装组合月饼券设计理部营运部张总监储总美工协助
4酒店月饼销售展示台设计理部张总监美工协助
资料确认
6267151单位销售量预估调整部门相关
2月饼口味款式总销售量确认执行办
3月饼供应商确认
4月饼包装组合月饼券确认
5月饼包装组合订制采购部黄纯刚
6月饼券印刷
7月饼券加盖财务印章数量统计财务部王震
8宣传画海报确认印刷理部张总监
9客户资料梳理部门相关
5销售执行715811月饼包装组合制作完成时交货采购部黄纯刚
7169212月饼销售部门相关
3宣传资料开始派发海报张贴理部张总监培训部协助
81起4月饼货采购部黄纯刚
5．月饼送江阴市质检局检测财务部王震
6库存月饼质量数量保障采购部黄纯刚
819227客户券酒店提取月饼部门相关中秋节（922） 6工作总结9209261月饼销售工作总结会部门相关
2总结报告呈审执行办黄总
备注：12014716921间天早会汇报月饼销售进程
第三篇：联想公司销售副理招聘企划方案
联想公司销售副理招聘企划方案
首先易亭台展画贴进行12分钟公司介绍引出应聘者(复试) 位
二面试程
银莹进场面试官问：位面试官您银莹想应聘销售副理职位
a徐瑶：请做介绍
莹：花2分钟进行ppt介绍
b徐庆：企业里什会选择企业？（2）
莹：前没接触电子行业联想许行业里较高口碑优秀理文化传承听闻贵公司十分重视员工培训发展工作环境福利相行业更联想销售直较成绩想加入贵公司提升挑战选择
c徐梅：时相处样？（12)
莹较high较数融洽相处点幽默较深朋友信赖朋友遇困难会努力帮忙偶尔点独断做事急躁
d徐庆：果发生争执会样处理呢？（1）
莹：争执？实善争执时候忍忍遇原问题必少毕竟维护正常权益
e许梅：假成功应聘样做？（2）
莹：果机会成功应聘非常开心作名销售副理协助销售理工作提升公司业绩义容辞责期算先联想三年手业绩进行分析报告制定相关销售计划制定长期业绩原优基础提升5做销售心理学相关培训助培养优秀销售员
f徐瑶简历妮维雅公司做销售说说中学什？（3）
莹：作销售者认首先解产品熟悉产品知识样拖出专业性顾客信服次抓住消费者心理需求找突破点进行销售（：喜欢捡便宜喜欢喜欢外观精致等等）针群介绍方案（老孩时需专业知识较容易忽悠年轻较变化）作较家熟知品牌做突破口突出产品优势时切记急切口吻顾客购买产品样容易成反面效果学
三模拟环节(5)
瑶：然说学现徐瑶现场体验销售技巧三位面试官销售套男士西服少接受购买现开始
莹：想请问没附加求？
瑶：没发挥感受热情
莹：意扰位女士xx男装正做西服销售新市款解
瑶：抱歉现需女士
莹：女士边您算种颜色款式额呢
瑶：算？二徐：吧
莹：边种款较齐全哦性价高手男装说说您先摸手感错吧中涤纶55羊毛45料薄坚牢耐穿具爽滑挺防皱防缩易洗快干等特点春夏着装选 庆：说详细知道底定呢
莹：想验证方法简单穿试试知道款设计灵感源绅士常出入俱乐部奢侈酒店厅深色休闲空间轻易远离外面城市喧嚣
梅：价格呢？说听
莹：边价格百千等款价格适中1300想想女士套化妆品止价男时送样样偶尔送件合体优雅西装该开心吧
瑶：先生般穿固定牌子固定款式买回喜欢办？
莹：办啊老婆送老公爱然次福利送您说呢？况男西装女香水偶尔换换更诱
瑶：边定做？
莹：肯定相信您肯定知道您先生尺寸谁娶知性老婆呢女装？
庆：联系方式回
莹：谢谢位光支持边消费5000办贵宾卡新款者活动时通知您生日礼物哦
四点评阶段（3—5）
易亭评价表收集起进行统计分析进行项分（念出） 瑶：刚销售确实优秀处首先成功转移话题次进行糖衣炮弹想赚笔潜客户错哄骗定适合希加深深层次学作销售部副理点力
莹：谢谢
梅：介绍ppt做花哨果宣传部行次记应聘销售部需灵活需规规矩矩数字说话
莹：次会注意
徐庆：互动回答中中规中矩希更销售方案选择留
易亭走三位进行交谈终决定应聘者机会
欢迎加入联想需努力联想做做强
五集合排易亭说第三组模拟招聘结束谢谢家
第四篇：企划方案
深圳市品琦实业发展限公司企划案
目：深圳市品琦实业发展限公司走理规范化发展战略化目标计划踏旅程效推动公司改革推动品琦品牌全面转型计深圳市品琦实业发展限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划部理规划等相关项目负责项目战略规划实施工作
l计划时间：（20142014）
l计划容：公司提供6系统服务
第：企业发展战略规划组织建设
第二．品牌推广计划制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
容细：
第：企业发展战略规划组织建设
公司理章程规范部分
1组织架构
2员工职责
3行
4部门职责分工
5事理
a．招聘入职理
b．考勤理
c．工作证工衣理
d．出差理
e．请假理
f．奖惩理
g．薪资理
h．离职理
i．劳动合理
6．事考核理
员工异动制度
员工培训进修理
福利理
先进工作者优秀员工评选
工伤理条例
文件理制度
部稽查理制度
体检理制度
7．行政理
食堂理
宿舍理
telfax理
办公品理
印鉴理制度
公司参观接理制度
安全理
车辆理
出差理
会议理制度
保密制度
计算机信息技术理
理员工作纪律
出入公司理制度
采购理制度
二：营销部理规划部分
（）营销中心组织架构
1编制设置原：
2岗位分类
3机构员设置：
（二）营销中心工作职
（三）营销中心工作责
（四）营销中心工作联系
（五）营销中心辖部门工作职
1市场部工作职
2业务部工作职
（六）营销中心岗位职责
1营销总监工作职责：
a营销中心日常营销理工作
b部门协调理
c营销总监权限
d营销总监职务求：
2市场部辖岗位职责
a市场部理工作职责
b广告企划理工作职责
c设计工作职责
3销售部岗位工作职责
a销售部理工作职责
b 销售部理助理工作职责
c零售理工作职责
d店长工作职责
e店员工作职责
4直属分公司岗位工作职责
a直属分公司总理工作职责
b直属分公司总理助理工作职责
（七）营销中心员工薪酬绩效考核理制度
1适范围
2基原
3目标体系
4目标确立
5薪金标准员编制
a岗位分类
b分级标准工资遇
c补贴
6工资奖金提取发放
a销售部理月度工作考核标准
b销售部拓展业务员工作考核标准
c销售部客户员工作考核标准
d销售支援系统员工（含市场部商品部销售助理）工作考核标准e年底发放年终务风险金
f年终奖发放理
三：生产部理规划部分
（）生产部组结构
（二）生产部员配置
（三）生产部作业流程
（四） 生产部工作职责
（五） 生产部岗位职务说明书
1．生产部理职务说明书
2．生产调度职务说明书
3．采购职务说明书
4．车间生产职务说明书
5．工程部职务说明书
6．仓库理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
（六）生产部员工绩效考核评分标准
三：力资源部理规划部分
（）力资源部组织架构
（二）力资源部员配置
（三）力资源部作业流程
（四）力资源部工作职责
（五）力资源部岗位职务说明书
1． 力资源部理职务说明书
2． 公司办公室职务说明书
3文员职务说明书
4勤职务说明书
5资料室职务说明书
6保安组长职务说明书
7伙房组长职务说明书
8卫生组长岗位职责
（六）力资源部员工绩效考核评分标准
1．理绩效考核评分标准
2．办公室绩效考核标准
3．办公室文员绩效考核标准
4．勤员工绩效考核标准
5．资料室勤事
四：商品开发部理规划部分
（）商品开发部组织结构
（二）商品开发部员配置
（三）商品开发部作业流程
（四）商品开发部工作职责
（五）商品开发部岗位职务说明书
1．产品开发部理职务说明书
2．产品开发部副理职务说明书
3．首席设计师职务说明书
5．设计师职务说明书：
6．设计助理员职务说明书
7．样板师职务说明书
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准
1．商品开发部理绩效考核评分标准
2．首席设计师绩效考核评分标准
3．设计师绩效考核评分标准
4．设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部理规划部分
（）财务部组织结构
（二）财务部员配置
（三）财务部工作流程
（四）财务部工作职责
（五）财务部岗位职务说明书
1．财务部理职务说明书
2．办会计职务说明书
3．出纳员职务说明书
（六）财务部员工绩效考核评分标准
1．财务部理绩效考核评分标准
2．办会计绩效考核评分标准
3．出纳员绩效考核评分标准
六：品质理部理规划部分
（）品部组织结构
（二）品部工作流程
（三）品部员配置
（四）品部工作职责
（五）品部岗位职务说明书
1．品部理职务说明书
2．品助理职务说明书
（六）品部员工绩效考核评分标准
1．品部理绩效考核评分标准
2．品助理绩效考核评分标准
七：员工手册编制
第章总
第二章考勤
第三章聘异动
第四章假期
第五章薪酬福利制度
第六章事考核制度
第七章培训制度
第八章奖惩制度
第九章行准
第十章
第二．品牌推广计划制定
：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合书编制工作（营销部合） 第三．品牌产品开发规划制定
：产品风格定位方案
二：协助公司做产品开发工作
三：协助公司做产品组合工作
四：公司提供产品资息
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
方案公司现状做企划案请参考
第五篇：服装销售企划核心
服装销售企划核心
1．企划
企划创意设计证测评等～系列集合观念创新知识技创新思维创新结果创意提出方案制订关键企业销售企划否实施实现达成定目标产生效果关键企划力企划力企划专业领域预见力构思力创造力组织力情报力表现力学力总
(1)预见力
预见力指深入解服装产业领域特性基础洞察未预测服装市场销售发展趋势力企划必备未意识企划必须善种预测手段预测工具先步进行预测实施企划模拟操作 广告衫厂家
(2)构思力
构思力企划心智高体现企划驾驭知识驾驭信息整体力
构思建筑中框架结构建设企划构思深浅取决企划未预测资源握身知识结构深度构思深入否决定企划成败
(3)创造力
创造力企划企划方案提出展开推进实施程中解决问题力资料信息整理运意发现选择构思精细巧妙方案表现描述企划沟通灌输阶段需创造力创造力构思力企划
包括企划创新力文字驾驭力面设计力广告设计力等企划必须具备基力 广告衫订做
(4)学力
销售企划动态活动企划必须断变化市场环境社会环境文环境中进行企划需学新市场营销理学新品牌理理学种益企划知识——断学接受新资讯新观念企划会存活
广告衫
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第篇：国际酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
国际酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
中秋月饼销售年场战争市场原外：低成高利润回笼资金快作制作销售体巨市场份额时正视足：筹备期长销售期短时止针现实销售程中推出计划
1销售题：团圆明月情牵万家
2销售目：中国传统节日载体通短期促销获高额回报
3销售时段：20147162014921
4销售点：国际酒店
5产品策划：
51包装设计：
环保健康题（根10年国家月饼相关标准求）纸材料制作原料配独特工艺
突出整体环保健康题时尚方气
文化涵通整体包装组合图片搭配展示企业欣欣荣文化底蕴
艺术造包装取法现代环保健康文化拟名团圆月吴柏尊贵月
52月饼订制（4月国家颁布月饼新标准规定月饼加工工艺方风味特色分广式月饼京式月饼
苏式月饼馅料总糖（葡萄糖计）标准提高原20％－40％调整烘烤类
熟粉成熟类类等45％水果类等48％前普遍月饼口味偏甜
含糖量均50％左右）
月饼口味定
配套资源（月饼数定量）定
月饼价位吴柏尊贵月单价198盒(成90盒)吴柏团圆月单价118盒(成40盒)(具体
价格建议市场调查预估确定
第年销售价格定低高利年调整价格)
6销售计划：
61 销售数量：总销售量预计2500盒（含酒店公关送礼月）部门分摊销售（请见附件：2014年
月饼销售务明细表）
62 销售价格折扣(低价格7折)：
①提前订购折扣71631订购月饼次性100盒享7折优惠
8131订购月饼次性100盒享75折优惠
②销售折扣次性购买100盒享75折优惠
次性购买50盒享8折优惠
次性购买30盒享85折优惠
次性购买10盒享9折优惠
10盒享折扣优惠
③购买50盒提供免费送货（限江阴市单点）
④销售提成10盒
7产品展示
两月饼展示台堂正门设置月饼专展台精品店设置月饼展示台(精品店负责客券提月
饼)
9项工作进流：
第二篇：酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
中秋月饼销售年场战争市场原外：低成高利润回笼资金快作制作销售体巨市场份额时正视足：筹备期长销售期短时止针现实销售程中推出计划
1销售题：团圆明月情牵万家
2销售目：中国传统节日载体通短期促销获高额回报
3销售时段：20147162014921 4销售点：昊柏国际酒店
5产品策划：
51包装设计：
环保健康题（根10年国家月饼相关标准求）纸材料制作原料配独特工艺 突出整体环保健康题时尚方气 文化涵通整体包装组合图片搭配展示企业欣欣荣文化底蕴
艺术造包装取法现代环保健康文化拟名昊柏团圆月吴柏尊贵月
52月饼订制（4月国家颁布月饼新标准规定月饼加工工艺方风味特色分广式月饼京式月饼苏式月饼馅料总糖（葡萄糖计）标准提高原20％－40％调整烘烤类熟粉成熟类类等45％水果类等48％前普遍月饼口味偏甜含糖量均50％左右） 月饼口味定
配套资源（月饼数定量）定
月饼价位吴柏尊贵月单价198盒(成90盒)吴柏团圆月单价118盒(成40盒)(具体价格建议市场调查预估确定
第年销售价格定低高利年调整价格)
6销售计划：
61 销售数量：总销售量预计2500盒（含酒店公关送礼月）部门分摊销售（请见附件：2014年月饼销售务明细表）
62 销售价格折扣(低价格7折)：
①提前订购折扣71631订购月饼次性100盒享7折优惠 8131订购月饼次性100盒享75折优惠
②销售折扣次性购买100盒享75折优惠
次性购买50盒享8折优惠
次性购买30盒享85折优惠
次性购买10盒享9折优惠
10盒享折扣优惠
③购买50盒提供免费送货（限江阴市单点）
④销售提成10盒
7产品展示
两月饼展示台堂正门设置月饼专展台精品店设置月饼展示台(精品店负责客券提月饼)8宣传活动
序号项目时间详细容部门负责备注
1活动名称716921昊柏月饼执行办部
工作协调712相关部门召开活动协调会议黄总理
2广告宣传71121宣传海报宣传画容样稿确认理部张总监
7152酒店张贴宣传海报(电梯堂精品店等) 展台客房餐厅ktv包厢摆放宣传画营运部
理部 莱坞名会部
7169213 客发短信电子邮件派发宣传画电子频广告（否夹报定）
814餐厅+客房+展示台+莱坞名会推出样品月饼免费品尝（厂商赞助100左右）营运部部
819215月饼销售展示台（堂正门+精品店）前厅部吴金萍3员工培训730介绍月饼口味售价折扣特色制作方法培训部邓启军4产品控制销售期间1产品项检验合格证复印件公示采购部黄纯刚
2出品质量监控保障月饼券兑换前厅部吴金萍3月饼库存量适度调整采购部黄纯刚
5活动总结销售1总结营销目标达成率原执行办部需销售部协助
2总结次营销活动优势足案例分析
3相关客户资料整理存档宣导
4营业现场恢复营运部储总
9项工作进流：
序号项目时间详细容部 门负责备注
1工作名称626921昊柏月饼销售
2工作协调711召集第次工作协调会部门黄总2提交2014年月饼销售企划书讨细节
3前期准备626751市场调查信息反馈采购部＼营运部储总采购部协助
2月饼流行口味款式选择较采购部黄纯刚
3月饼包装组合月饼券设计理部营运部张总监储总美工协助
4酒店月饼销售展示台设计理部张总监美工协助
资料确认
6267151单位销售量预估调整部门相关
2月饼口味款式总销售量确认执行办
3月饼供应商确认
4月饼包装组合月饼券确认
5月饼包装组合订制采购部黄纯刚
6月饼券印刷
7月饼券加盖财务印章数量统计财务部王震
8宣传画海报确认印刷理部张总监
9客户资料梳理部门相关
5销售执行715811月饼包装组合制作完成时交货采购部黄纯刚
7169212月饼销售部门相关
3宣传资料开始派发海报张贴理部张总监培训部协助
81起4月饼货采购部黄纯刚
5．月饼送江阴市质检局检测财务部王震
6库存月饼质量数量保障采购部黄纯刚
819227客户券酒店提取月饼部门相关中秋节（922） 6工作总结9209261月饼销售工作总结会部门相关
2总结报告呈审执行办黄总
备注：12014716921间天早会汇报月饼销售进程
第三篇：联想公司销售副理招聘企划方案
联想公司销售副理招聘企划方案
首先易亭台展画贴进行12分钟公司介绍引出应聘者(复试) 位
二面试程
银莹进场面试官问：位面试官您银莹想应聘销售副理职位
a徐瑶：请做介绍
莹：花2分钟进行ppt介绍
b徐庆：企业里什会选择企业？（2）
莹：前没接触电子行业联想许行业里较高口碑优秀理文化传承听闻贵公司十分重视员工培训发展工作环境福利相行业更联想销售直较成绩想加入贵公司提升挑战选择
c徐梅：时相处样？（12)
莹较high较数融洽相处点幽默较深朋友信赖朋友遇困难会努力帮忙偶尔点独断做事急躁
d徐庆：果发生争执会样处理呢？（1）
莹：争执？实善争执时候忍忍遇原问题必少毕竟维护正常权益
e许梅：假成功应聘样做？（2）
莹：果机会成功应聘非常开心作名销售副理协助销售理工作提升公司业绩义容辞责期算先联想三年手业绩进行分析报告制定相关销售计划制定长期业绩原优基础提升5做销售心理学相关培训助培养优秀销售员
f徐瑶简历妮维雅公司做销售说说中学什？（3）
莹：作销售者认首先解产品熟悉产品知识样拖出专业性顾客信服次抓住消费者心理需求找突破点进行销售（：喜欢捡便宜喜欢喜欢外观精致等等）针群介绍方案（老孩时需专业知识较容易忽悠年轻较变化）作较家熟知品牌做突破口突出产品优势时切记急切口吻顾客购买产品样容易成反面效果学
三模拟环节(5)
瑶：然说学现徐瑶现场体验销售技巧三位面试官销售套男士西服少接受购买现开始
莹：想请问没附加求？
瑶：没发挥感受热情
莹：意扰位女士xx男装正做西服销售新市款解
瑶：抱歉现需女士
莹：女士边您算种颜色款式额呢
瑶：算？二徐：吧
莹：边种款较齐全哦性价高手男装说说您先摸手感错吧中涤纶55羊毛45料薄坚牢耐穿具爽滑挺防皱防缩易洗快干等特点春夏着装选 庆：说详细知道底定呢
莹：想验证方法简单穿试试知道款设计灵感源绅士常出入俱乐部奢侈酒店厅深色休闲空间轻易远离外面城市喧嚣
梅：价格呢？说听
莹：边价格百千等款价格适中1300想想女士套化妆品止价男时送样样偶尔送件合体优雅西装该开心吧
瑶：先生般穿固定牌子固定款式买回喜欢办？
莹：办啊老婆送老公爱然次福利送您说呢？况男西装女香水偶尔换换更诱
瑶：边定做？
莹：肯定相信您肯定知道您先生尺寸谁娶知性老婆呢女装？
庆：联系方式回
莹：谢谢位光支持边消费5000办贵宾卡新款者活动时通知您生日礼物哦
四点评阶段（3—5）
易亭评价表收集起进行统计分析进行项分（念出） 瑶：刚销售确实优秀处首先成功转移话题次进行糖衣炮弹想赚笔潜客户错哄骗定适合希加深深层次学作销售部副理点力
莹：谢谢
梅：介绍ppt做花哨果宣传部行次记应聘销售部需灵活需规规矩矩数字说话
莹：次会注意
徐庆：互动回答中中规中矩希更销售方案选择留
易亭走三位进行交谈终决定应聘者机会
欢迎加入联想需努力联想做做强
五集合排易亭说第三组模拟招聘结束谢谢家
第四篇：企划方案
深圳市品琦实业发展限公司企划案
目：深圳市品琦实业发展限公司走理规范化发展战略化目标计划踏旅程效推动公司改革推动品琦品牌全面转型计深圳市品琦实业发展限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划部理规划等相关项目负责项目战略规划实施工作
l计划时间：（20142014）
l计划容：公司提供6系统服务
第：企业发展战略规划组织建设
第二．品牌推广计划制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
容细：
第：企业发展战略规划组织建设
公司理章程规范部分
1组织架构
2员工职责
3行
4部门职责分工
5事理
a．招聘入职理
b．考勤理
c．工作证工衣理
d．出差理
e．请假理
f．奖惩理
g．薪资理
h．离职理
i．劳动合理
6．事考核理
员工异动制度
员工培训进修理
福利理
先进工作者优秀员工评选
工伤理条例
文件理制度
部稽查理制度
体检理制度
7．行政理
食堂理
宿舍理
telfax理
办公品理
印鉴理制度
公司参观接理制度
安全理
车辆理
出差理
会议理制度
保密制度
计算机信息技术理
理员工作纪律
出入公司理制度
采购理制度
二：营销部理规划部分
（）营销中心组织架构
1编制设置原：
2岗位分类
3机构员设置：
（二）营销中心工作职
（三）营销中心工作责
（四）营销中心工作联系
（五）营销中心辖部门工作职
1市场部工作职
2业务部工作职
（六）营销中心岗位职责
1营销总监工作职责：
a营销中心日常营销理工作
b部门协调理
c营销总监权限
d营销总监职务求：
2市场部辖岗位职责
a市场部理工作职责
b广告企划理工作职责
c设计工作职责
3销售部岗位工作职责
a销售部理工作职责
b 销售部理助理工作职责
c零售理工作职责
d店长工作职责
e店员工作职责
4直属分公司岗位工作职责
a直属分公司总理工作职责
b直属分公司总理助理工作职责
（七）营销中心员工薪酬绩效考核理制度
1适范围
2基原
3目标体系
4目标确立
5薪金标准员编制
a岗位分类
b分级标准工资遇
c补贴
6工资奖金提取发放
a销售部理月度工作考核标准
b销售部拓展业务员工作考核标准
c销售部客户员工作考核标准
d销售支援系统员工（含市场部商品部销售助理）工作考核标准e年底发放年终务风险金
f年终奖发放理
三：生产部理规划部分
（）生产部组结构
（二）生产部员配置
（三）生产部作业流程
（四） 生产部工作职责
（五） 生产部岗位职务说明书
1．生产部理职务说明书
2．生产调度职务说明书
3．采购职务说明书
4．车间生产职务说明书
5．工程部职务说明书
6．仓库理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
（六）生产部员工绩效考核评分标准
三：力资源部理规划部分
（）力资源部组织架构
（二）力资源部员配置
（三）力资源部作业流程
（四）力资源部工作职责
（五）力资源部岗位职务说明书
1． 力资源部理职务说明书
2． 公司办公室职务说明书
3文员职务说明书
4勤职务说明书
5资料室职务说明书
6保安组长职务说明书
7伙房组长职务说明书
8卫生组长岗位职责
（六）力资源部员工绩效考核评分标准
1．理绩效考核评分标准
2．办公室绩效考核标准
3．办公室文员绩效考核标准
4．勤员工绩效考核标准
5．资料室勤事
四：商品开发部理规划部分
（）商品开发部组织结构
（二）商品开发部员配置
（三）商品开发部作业流程
（四）商品开发部工作职责
（五）商品开发部岗位职务说明书
1．产品开发部理职务说明书
2．产品开发部副理职务说明书
3．首席设计师职务说明书
5．设计师职务说明书：
6．设计助理员职务说明书
7．样板师职务说明书
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准
1．商品开发部理绩效考核评分标准
2．首席设计师绩效考核评分标准
3．设计师绩效考核评分标准
4．设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部理规划部分
（）财务部组织结构
（二）财务部员配置
（三）财务部工作流程
（四）财务部工作职责
（五）财务部岗位职务说明书
1．财务部理职务说明书
2．办会计职务说明书
3．出纳员职务说明书
（六）财务部员工绩效考核评分标准
1．财务部理绩效考核评分标准
2．办会计绩效考核评分标准
3．出纳员绩效考核评分标准
六：品质理部理规划部分
（）品部组织结构
（二）品部工作流程
（三）品部员配置
（四）品部工作职责
（五）品部岗位职务说明书
1．品部理职务说明书
2．品助理职务说明书
（六）品部员工绩效考核评分标准
1．品部理绩效考核评分标准
2．品助理绩效考核评分标准
七：员工手册编制
第章总
第二章考勤
第三章聘异动
第四章假期
第五章薪酬福利制度
第六章事考核制度
第七章培训制度
第八章奖惩制度
第九章行准
第十章
第二．品牌推广计划制定
：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合书编制工作（营销部合） 第三．品牌产品开发规划制定
：产品风格定位方案
二：协助公司做产品开发工作
三：协助公司做产品组合工作
四：公司提供产品资息
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
方案公司现状做企划案请参考
第五篇：服装销售企划核心
服装销售企划核心
1．企划
企划创意设计证测评等～系列集合观念创新知识技创新思维创新结果创意提出方案制订关键企业销售企划否实施实现达成定目标产生效果关键企划力企划力企划专业领域预见力构思力创造力组织力情报力表现力学力总
(1)预见力
预见力指深入解服装产业领域特性基础洞察未预测服装市场销售发展趋势力企划必备未意识企划必须善种预测手段预测工具先步进行预测实施企划模拟操作 广告衫厂家
(2)构思力
构思力企划心智高体现企划驾驭知识驾驭信息整体力
构思建筑中框架结构建设企划构思深浅取决企划未预测资源握身知识结构深度构思深入否决定企划成败
(3)创造力
创造力企划企划方案提出展开推进实施程中解决问题力资料信息整理运意发现选择构思精细巧妙方案表现描述企划沟通灌输阶段需创造力创造力构思力企划
包括企划创新力文字驾驭力面设计力广告设计力等企划必须具备基力 广告衫订做
(4)学力
销售企划动态活动企划必须断变化市场环境社会环境文环境中进行企划需学新市场营销理学新品牌理理学种益企划知识——断学接受新资讯新观念企划会存活
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