执行力信息化建设(精选篇)
第篇：执行力信息化建设
文章标题：执行力信息化建设
执行力信息化建设
行政理部
执行力词成重理话题仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业创造出价值企业长久生存成功必条件执行力强企业特点：
1执行力组织部建立种执行力文化种
执行力文化框架领导者亲参企业中领导者企业员工着全面解深入企业坦诚企业形成种良氛围种氛围中更注重实质性容走畅
2执行力组织薪酬设计更业绩联系起业绩衡量仅仅单纯数字标准更注重潜力公司做贡献换句话说具执行力予更精神物质回报
3执行力组织中员战略运营三核心流程紧密连结起传统组织中三部分割裂开出现样情况：企业战略做充分准备然终遭失败
4执行力组织领导者特点：企业着深刻解亲力亲参企业切活动种开放话员工凝聚起目标努力
5执行力组织注意评估战略计划运营计划定期进行评估前段工作进行总结找出足优势分析面变化时修正计划目标评估更注重执行力评估中进行培养指导发现高潜力建立起完善领导输送渠道
关执行力思想然信息化身没什直接联系影响着信息化结果果没强执行力组织信息化实践难成功实施组织言实施信息化啻次革命某信息化项目会改变组织原利益格局工作惯加员工该项目效果究竟会没致认识信息化常常遭
员工种形式抵制实践证明正信息化实践利实施重原种情况组织否具备强执行力便成信息化否成功进行关键
动力目标信息化工作理工作样理需驱动信息化工作前进根动力客观讲信息化工作仅仅提供种提高理效率锐利武器充分利需级理者结合身工作特点认真审视工作目标善工作中发现足乐意提出改进办法信息化工作会扎实根基离开理驱动信息化工作充量华丽外表实质性容
发理需推动信息化工作前进根动力然早认识信息化工作手工程清楚项工程通手实现简单认领导肯出费支持工作实问题远非简单企业信息化工作进行年先投入数百万费反观信息化成果数业务系统运作初理想差距什会存样差距呢？
企业审视身企业实际情况出理驱动样例企业生产缺陷理系统开发完成年时间里未正式试生产部门工作需相应出台套基理系统缺陷理制度结果快起效果错运行值班日志理系统信息中心持推行半年时间没班记录日志生产部门发出正式启通知记录快实现正常运作样例子胜枚举充分说明：没理者驱动信息化工作举步维艰职部门业务忙额外增加信息化工作总带情愿情绪种情绪常信息系统成摆设
年信息化建设走弯路深刻认识信息化工作手工程项全民工程信息化成功关键理驱动企业执行力里理者企业手部门负责相关业务理员普通理员单业务流程涉具体操作部门负责整部门辖范围业务间相互关系作公司层领导整企业范围业务整合甚涉理模式改变理思路创新等等层次员信息化工作认识信息化工作求产生动力相
信息化建设关键问题领导者认识信息化工作改进工作方式方法效工具信息系统执行理工作工具否工具工具关键具体部门者信息化理者理意图
现适度完善某种程度需求高理水高信息化应水高领导者认识种工具带便利优点充分解信息化工作理工作间相辅相成关系理者心需实现理驱动
产生信息化工作源动力企业发展企业信息化目标企业理种需求促进企业信息化工作前进
信息化工作进展反带动企业发展相辅相成程信息化工作未方体现企业发展战略带动企业走成功宏观目标实现目标需进步制定企业信息化工作规划果进行信息化工作规划时仅仅理信息系统实化需求信息化工作粗浅认识前提份规划许段时间指导信息化工作快会企业发展相适应笔者企业实践已证明点
先进工具通发挥作战略员运营进行效结合决定企业终成功结合关键执行战略失败原没执行决策正确前提执行终体现战略计划实质价值戴尔成功理具备流供应链秉承执行战略息息相关执行力企业组织贯彻落实企业决策力度市场竞争激烈天企业信息化工作年直做声色erp系统取错效果企业实施信息化项目中遇问题根底企业理水执行力问题信息化建设成功单位十分强调执行力企业高层认识信息化意义目遇阻力定会全力推进完成目标
前面谈执行力信息化建设关键相反信息化建设做执行力理工具会提高执行力然执行力重许企业执行力高呢？家会说出原员执行力高部门官僚作风严重领导者没起表帅作企业流程合理等等里面流程忽视重素杰克韦尔奇说：企业成功组织形态关取决企业关键核心流程见流程企业中重位企业提高执行力首先提高企业流程运行效率保证信息流畅通加强流程监督做呢？利信息化理工具进行企业流程理失方法说信息化建设反促进企业执行力提高信息化建设执行力二者相辅相成目提高企业核心竞争力
第二篇：加强执行力建设责意识执行力
执行力加强提升执行力年较热门话题引发关执行力建设讲座培训满天飞场合公司老总高提公司企业部理问题会约提提高执行力问题觉执行力够已制约阻碍企业发展制约企业进步发展重瓶颈迫容缓亟解决步见执行力坏组织企业政府等重
执行力坏然重底什执行力呢？实际执行力致分广义执行力狭义执行力广义执行力指团队企业执行力狭义执行力指体执行力执行力理念源企业理通常指企业部员工贯彻理者战略思路方针政策方案计划操作力实践力着形势发展执行理念日益济政治社会文化等领域渗透断赋予新涵根结底核心容思想战略决策规划部署付诸实施种力企业竞争力核心企业战略转化成现实效益成关键素甚企业成败关键
说进入二十世纪尤加入wto转入市场机制执行力高低企业发展起着越越重作点已广理者特企业高层识执行力构成企业理体系重组成部分成决定企业否够断发展重素果没执行力企业战略意图宏伟壮阔组织结构科学合理法实现宿愿说日渐激烈市场竞争中家认识企业执行力直接决定企业发展兴衰直接决定企业否利实现规划目标
认识加强执行力重性识远讨目想提高执行力企业效益提高竞争力提高企业发展壮起讨执行力建设目
首先力强化员工责意识教育
读样事：美国西班牙战争时期美国总统麦金莱封重信托付罗文陆军尉交反抗西班牙军队首领加西亚军没知道加西亚里罗文毫犹豫没推诿接受项艰险务独历千难万险极端艰难困境绝忠诚高度责感创造奇迹动性信件交加西亚军什促罗文尉历千辛万苦克服重重困难辱命完成务？责战士责信责种讲口责心种没口体现出种完美执行力
责心称责感体责感知感受社会体责赋予者里接受责化心世界种心理状态种心理状态体履行责行精神世界原动力通俗说责心作负责团队企业社会承担责履行义务种觉态度执行力实实履行已职责处处全心全力良工作态度质保量准时完成工作追溯源执行力坏责心高低问题
韦尔奇样阐释执行力：执行质量完成务环节阶段细部丝苟执行保持紧张感责心会口责心讲口责心执行力筋骨责心执行力实施落脚根基责心执行力实施程赋予生命活力加强执行力势必增强责心增强责心执行力然提高责心加强执行力建设关键
作种精神深邃理念重准责心企业奉精神
源企业注重承诺强调责心强调结果导理层制定战略够开花结果取持续性成功海尔够成中国企业榜样重原事做责事事事海尔机器设备块玻璃清楚标明事件责事件检查监督详细工作容考核标准形成环环相扣责链做奖理罚种理核心责锁定简单擦玻璃工作明确制定两责明确责样做超市惟沃尔玛够雄居零售业榜首做惟戴尔独占鳌头满街咖啡店惟星巴克枝独秀造成差根原企业执行力差异制度措施贯彻执行责意识世界500强企业中责作关键理念价值观作员工行准微软责贯穿员工全部行动吉列必须责感美孚石油公司强调重视事责感成种生活态度惯见加强企业执行力理验新老重制度措施折扣贯彻
团队企业执行力终责心落实企业里岗位承担着具体职责中直接具体责体现恪守岗位职责觉做职工作工作付出应热情具备强烈责意识正列夫·托尔斯泰言：没热情事成热情基点正责种动力处什职位岗位工作积极动会产生积极圆满效果执行力会提高难想象工作没责心履行职责？始终高质量完成工作？事实工作没力做没责心没心做没落实然谈执行力没责心没执行力没责心会动承担责没责心没工作绩效没责心没勇气改变责心执行力源
旦企业员工形成明确责意识勇负责理念拖延推诿抱怨指责等良惯改变企业执行力流程畅通企业呈现出团结进取务实高效新局面谈3点加强执行力措施：
1 讲责做起
企业组成众组成团队众责铸团队责企业责果关注细节事岗位履行责众成握创新源企业成功奠定深厚基础样首民谣：丢失钉子坏蹄铁坏蹄铁折匹战马折匹战马伤位骑士伤位骑士输场战斗输场战斗亡帝国马蹄铁钉子否会丢失十分微变量长期效应帝国存亡推员工责心强弱十分微素潜台词职业素质素质决定成败年代必影响企业执行力甚会影响单位生死存亡著名蝴蝶效应充分说明事物发展结果初始条件具极敏感赖性初始条件极偏差会引起结果极差异微行动带思议结果微捡钱包昧行会带投资项目负责吸烟者带条命亿损失交易员昧心行会百年银行毁旦天兴亡匹夫责企业兴亡位员工推卸责责心提高会事严格求会制度执行中折扣措施实施中玩虚招做令行禁止会真正提高企业执行力完美战略精彩策划会成镜花水月理效率会切实提高企业兴盛指日
2 讲责事做起
老子说：天事必作细天难事必成易天难事易处做天事事开始样宏伟战略执行事开始海尔总裁张瑞敏先生较中日两民族认真精神时说：果日天擦桌子六次日会折扣执行天会坚持擦六次果中国做第天擦六次第二天擦六次第三天会擦五次四次三次鉴表示件简单事情做简单件事情做执行程中特注重事做起正汪中求先生细节决定成败书中说：芸芸众生做事实太少数数情况做具体事琐碎事单调事许淡许鸡毛蒜皮工作生活成事缺少基础需改变心浮气躁浅尝辄止毛病提倡注重细节事做细做实尤决策标准已确定情况关键执行细节责心执行重中重细节顾责心缺失谈执行力
3 讲责找口
完美执行需口没口执行关键做什事情应记住责什样工作岗位工作负责工作找口执行信送加西亚中尉罗文接美国总统信时知道加西亚里知道唯做事进入危机四伏国家找接收二话没说没提求接
信转身全心全意立行动坚定决心奋顾身排切干扰想切办法快速度达目标支部队团队者名战士员工完成级交付务必须具强力执行力接受务意味着做出承诺完成承诺应该找口
说没口执行力表现种重思想
体现责命态度思想影响态度态度决定行动找口员工肯定执行力强员工员工说责种职业命找口执行
责命责目标责勇气责智慧责取竭力量责放心中点点滴滴做起责放心中诚信敬业做起责放心中讲口做起位谋事担责成负责成具高度责心成高效执行样强执行力会顶天立事业会胜
次强化制度建设文化建设加强执行力建设呢？想团队企业想较执行力必然需整企业理系统中搭建起科学合理效理台规章制度强力力资源理（点重）保障执行力基础
解放前革命队伍中部分贫穷农村山区农民旦加入革命队伍变成英勇善战革命战士呢？革命理教育成果号召力作样企业中员工理思想教育培训相重样件事员工抱着做做样两种态度必然导致两种截然成效结果提高执行力建设方面样存着
执行想执行两种状况效果会完全样解决问题认关键思想教育理终结企业文化建设思想工作做通做员工企业作家样真正做院荣荣院衰败执行力必然会提高达种思想境界职工够觉实践员工级领导干部执行力会折扣嘛？会面套背套嘴套心里面想
套？
做执行力检查督促工作
解决思想问题前提执行力难题迎刃解执行力执行督促检查问题认首先企业宜成立领导专门组
企业执行力进行规划发展培训常性检查督促制订出改善企业执行力中长期目标次企业执行力建设高层传中层终传广员工身形成级带动级层层推进良局面第三广泛发动员工积极讨明确员工责义务执行力工作结合起第四建立科学简明理督查制度适奖惩样提高执行力建设落实具体工作中员工想着必须做事情必须执行事情真正提高执行力
第三篇：信息化建设发展
企业财物死信息活信息较宽泛审批流信息业务流财务流信息信息序理公司发展定规模信息效理公司战略相匹配oa企业关注未oa提升方老理手段工具考虑信息更进行整合oa办公系统中
信息化改变企业办公文化说法认oa办公软件企业处战略发展阶段员工理层心态会发生变化企业文化发生变化cio想通力定程度改变企业文化取企业部分识定利原企业文化结合点目前企业已信息化建设基础阶段重新信息化思路信息化建设企业发展战略文化建设相结合断挖掘信息化中性化闪光点切实企业控制运营成充分运信息系统理者带实际改进房产企业信息化重思考点
例：作创业型公司家目标较致更关注绿色通道等需快速处理掉事情着业务增加层级越越流程越越复杂时果强调繁琐流程没根企业文化设计话没办法推行
第四篇：团队建设执行力沙盘
高效团队建设执行力提升沙盘模拟课程
培训象：企业中层理者
培训规模：24—36
授课时间：3天（18时）
引言：
高效团队组织智慧源泉
团队执行力组织绩效保证
认识沙盘：
沙盘模拟培训种具极强实战色彩理培训课程西方知名商学院鉴军事演开发出优秀高端培训模式
军事演通红蓝两军战略战术断抗较量达检验提高指挥员作战力目沙盘模拟培训参加学企业中高层理组成相互竞争模拟公司围绕培训题相关模拟决策活动完成演练学
培训效果：
通三天制定目标理解目标分解目标全程执行模拟演练学员完成围绕培训题高质量学达效提高团队意识执行力目会思想深处发生脱胎换骨般变化跨越性完成动型理动型理传达式理执行式理消极抵触积极响应思想转型构建理者职业态度全局观念执行意识
课程简介：
卓越团队——高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨通运现代沙盘教学方法树立理者团队思想沟通意
识切实提升理团队执行力锻炼决策团队理解战略分解务确立目标制定计划改进绩效提高效率完成务力
模拟演练中团队面繁重务极压力团队成员分扮演协调者实干者信息者推动者创新者完美者监督者凝聚者等团队角色明确分工通力协作高强度竞争压力模拟公司遭遇种样危机约束压力挑战参加培训学员历模拟企业45年团队执行成功失败程中体验领悟培养团队协作沟通意识提升团队执行力 培训意义收获：
三天学学员团队决策沟通认识更加全面清晰通45轮持续演练调整学员获团队建设融合团队决策沟通团队执行战略实施宝贵实践验
1验证形成团队理沟通思想方法梳理思路暴露
误区
2通分析生动鲜活现场案例认识团队执行力营业绩
间逻辑关系时反思企业现行团队理执行效性
3通模拟营提高团队协作团队执行力
4通应市场环境突变竞争手市场攻势培养理团队
快速应变力完成务力
5拓展理视角走出现代企业执行困惑握执行力三项关键素理团队成员培养执行型领导基素养
6密集团队沟通充分体验交流式反馈魅力深刻认识建
设积极组织文化重性
7通模拟企业战略细化分解加深企业执行力重性理解提升执行力应具备理心态
8系统解企业部价值链关系认识破狭隘部门分割
增强全方位执行意识重意义
9通演练团队决策学员锻炼成参群体决策高手 课程纲：
组织分工协作
1制定组织目标发展规划
2练设计高效务分解执行流程
3通模拟执行感悟执行效率提升培养
4学组织核心执行力构建锻炼
5根企业发展需建立团队部沟通协作机制
6感受分工协作矛盾寻求分工协作衡
二理沟通组织融合
1外部市场信息部理信息收集理享
2演练沟通方式体验沟通方式特点
3通现场案例分析常见沟通障碍解沟通误区
4模拟级沟通级沟通情景解析传统沟通代沟
5学沟通沟通沟通技巧方法
6掌握理解开放组织建立发展原
三团队理
1围绕组织务构建高效理团队
2练团队建设方法构筑团队信
3学团队角色认知发挥团队角色作体验团队角色互补
重性
4通模拟营决策体验高效理团队应该具备素质条件
5团队建设程中亲身感受否定式反馈抚慰式反馈交流式反
馈组织智慧影响
6学正确评估采纳非识性建议
四团队建设
1通模拟团队协作认识团队实质
2模拟营中寻求团队效率效益源
3利理团队调整破解团队建设中困惑
4体验沟通团队建设意义
5学跨部门沟通协调提高周边绩效树立全局意识
6基团队承诺制定目标行动计划衡资源评价绩效
五群体决策
1演练模拟营环节团队理决策现场运团队决策
亲身体验群体决策优势劣势
2运群体决策学制定公司项营计划
3利期末总结进行营反思认清理团队存问题
4断实践运中解析团队决策程序
5针模拟计划决策失误认识群体决策优点缺点
6通模拟营检验调整团队营决策
六团队执行力提升
1通模拟执行提升理者理解力思考力
2通务分解提升理者转化力计划力
3通差异分析提升理者行动力控制力
4通应复杂市场形势锻炼理者判断力创新力
5通全程参团队工作提升学员体执行力
6通团队协作组织目标实现提升组织执行力
7模拟演练中暴露理者执行中易犯错误
8模拟演练程中探索团队执行效率改进路径
模拟演练流程
第五篇：审计信息化建设存问题策
审计信息化建设存问题策
〔容摘：〕二十世纪信息时代信息已成社会领域中活跃素高质量信息领导科学决策基求审计信息化理然成审计工作必然趋势文首先分析国建设审计信息化必性然剖析审计信息化建设中存问题国审计信息化建设提出干建议
〔关键词：〕审计信息化 计算机辅助审计 复合
审计信息化建设必性
（）审计信息化建设时代发展必然求
年着计算机网络技术断进步带会计信息化工作发展迅速国目前已建立金关工程金卡工程金桥工程金税工程金卫工程金文工程等系统巨变化审计工作环境审计工作象审计范围审计线索等基审计素发生巨变化传统审计工作方法已适应种变化求审计员必须解审查会计电算化系统处理功部控制证实会计事项处理合法性结果正确性信息完整性安全性求审计机关必须转变审计方式提升审计手段断扩计算机技术审计工作中应积极尝试计算机辅助审计网络审计实施审计信息化
（二）审计信息化提高审计质量防范审计风险重保证 着审计工作影响断扩审计作越越突出法 1
社会公布审计结果呼声越越高逐步实行审计结果公告制度样审计单位审计结果越越意审计风险断加审计工作质量提出更高求审计结必须越越准确时社会济断发展审计单位财政财务收支信息量越越容越越复杂信息处理手段越越高超相应求审计信息化建设必须符合时代求求审计员够熟练运计算机技术网络手段事审计工作通审计信息化建设节约力资源更加利完善审计复核审理制度建立审计二级复核机制进步提高审计质量防范审计风险
二前审计信息化建设中存问题
然国审计信息化建设纳入国家信息化建设(金审工程)范围较快发展信息技术网络技术方面逐渐形成体系审计署开发ao（现场审计实施系统）oa（审计办公系统）广泛应取定成审计信息化建设实际工作中存容忽视问题问题妥善解决影响审计信息化建设发展进程存问题
（）高技术低效益存
审计信息化建设发展仅仅信息网络技术审计工作中运问题更重审计理思想观念转变年审计机关计算机审计部分领域金融系统实施情况期值偏高某审计环节切合实际强调应计算机审计手段重设备配置审计软件开发推广应办法效果明显忽
视改革创新审计方式方法没真正审计信息化建设作改进审计理方式方法前提基础抓结果导致部分单位审计信息化建设建立效益低基础出现高技术低效益存局面
（二）高投放低产出存审计成断攀升
目前级审计机关断加审计信息化建设投入尤硬件配置断更新设备信息利程度效益高部分审计员计算机应水仅停留办公动化收集信息检索资料等阶段没发挥应作缺乏审计现场应审计资料整理纳计算机网络理分析数处理等功没充分发挥出造成资源浪费
（三）审计业务信息化发展致
目前审计机关面较问题审计业务水信息化水匹配审计信息化建设发展求相适应部分审计干部年龄偏业务老化知识结构单开发应计算机感兴趣审计干部仅满足办公需审计程中求位软件开发滞等原没真正应起部分员传统手工操作业务搬计算机操作愿审计业务基础建设方面功夫
（四）缺少计算机审计复合
年审计系统信息化建设程中硬件设备投入较审计理信息化程中第位然审计系统年通
种途径力开展计算机知识培训通竞争岗提高进入门槛等方式优化员素质结构审计系统员整体素质定提高目前真正具较高计算机应水员精通计算机编程熟悉审计业务复合型更少时计算机技术飞速发展知识更新培训足少审计员计算机应水相关技法步提高计算机应停留较低水计算机功没充分发挥
三审计信息化建设点建议
（）应加计算机复合审计培训力度
然目前部分审计干部够利计算机进行辅助办公部分审计员利审计软件编电子表格工具进行辅助审计距金审工程终目标相差甚远受员编制等限制引进批专业员现实应立足现审计员培养选拔批审计业务精湛年轻志通强化计算机技术培训迅速掌握必备计算机审计操作技形成单位计算机辅助审计骨干
（二）深化计算机辅助审计研究工作
审计理审计工作实践总结审计成果提炼升华注重计算机审计理实践研究增强审计员宏观意识责意识握审计工作基规律助提高审计工作质量效率断总结推广应计算机辅助审计实践验计算机辅助审计发展思路务策措施组织领导硬件配置软件开发员培训操作技费保障等问题进行广
泛深入研究审计工作断适应信息时代发展变化
（三）正确处理审计工作创新审计信息化建设间关系 目前部分审计机关中存着种审计工作创新计算机审计应简单模糊认识工作中片面求工作场合开展计算机审计作种部考核形式固定造成审计现场计算机审计条件没条件创造条件局面曲解计算机审计含义改变目前计算机审计考核方式根专业处辖信息化程度特点处计算机审计专业员构成情况整合力资源科学针性安排考核容压力变动力更推进部门单位审计信息化建设
四结束语
国审计信息化刚刚起步然取定成绩足处工作中方面通级审计机关通开展审计信息化建设年等活动力实施教育培训重点项目攻关软件开发验库建设等工程方面作基层审计干部进步转变观念提高审计信息化建设必性紧迫性认识真正思想行动理解落实李金华审计长审计员掌握计算机技术失审计资格断样审计工作断适应时代发展求完成国济发展保驾护航命
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第篇：执行力信息化建设
文章标题：执行力信息化建设
执行力信息化建设
行政理部
执行力词成重理话题仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业创造出价值企业长久生存成功必条件执行力强企业特点：
1执行力组织部建立种执行力文化种
执行力文化框架领导者亲参企业中领导者企业员工着全面解深入企业坦诚企业形成种良氛围种氛围中更注重实质性容走畅
2执行力组织薪酬设计更业绩联系起业绩衡量仅仅单纯数字标准更注重潜力公司做贡献换句话说具执行力予更精神物质回报
3执行力组织中员战略运营三核心流程紧密连结起传统组织中三部分割裂开出现样情况：企业战略做充分准备然终遭失败
4执行力组织领导者特点：企业着深刻解亲力亲参企业切活动种开放话员工凝聚起目标努力
5执行力组织注意评估战略计划运营计划定期进行评估前段工作进行总结找出足优势分析面变化时修正计划目标评估更注重执行力评估中进行培养指导发现高潜力建立起完善领导输送渠道
关执行力思想然信息化身没什直接联系影响着信息化结果果没强执行力组织信息化实践难成功实施组织言实施信息化啻次革命某信息化项目会改变组织原利益格局工作惯加员工该项目效果究竟会没致认识信息化常常遭
员工种形式抵制实践证明正信息化实践利实施重原种情况组织否具备强执行力便成信息化否成功进行关键
动力目标信息化工作理工作样理需驱动信息化工作前进根动力客观讲信息化工作仅仅提供种提高理效率锐利武器充分利需级理者结合身工作特点认真审视工作目标善工作中发现足乐意提出改进办法信息化工作会扎实根基离开理驱动信息化工作充量华丽外表实质性容
发理需推动信息化工作前进根动力然早认识信息化工作手工程清楚项工程通手实现简单认领导肯出费支持工作实问题远非简单企业信息化工作进行年先投入数百万费反观信息化成果数业务系统运作初理想差距什会存样差距呢？
企业审视身企业实际情况出理驱动样例企业生产缺陷理系统开发完成年时间里未正式试生产部门工作需相应出台套基理系统缺陷理制度结果快起效果错运行值班日志理系统信息中心持推行半年时间没班记录日志生产部门发出正式启通知记录快实现正常运作样例子胜枚举充分说明：没理者驱动信息化工作举步维艰职部门业务忙额外增加信息化工作总带情愿情绪种情绪常信息系统成摆设
年信息化建设走弯路深刻认识信息化工作手工程项全民工程信息化成功关键理驱动企业执行力里理者企业手部门负责相关业务理员普通理员单业务流程涉具体操作部门负责整部门辖范围业务间相互关系作公司层领导整企业范围业务整合甚涉理模式改变理思路创新等等层次员信息化工作认识信息化工作求产生动力相
信息化建设关键问题领导者认识信息化工作改进工作方式方法效工具信息系统执行理工作工具否工具工具关键具体部门者信息化理者理意图
现适度完善某种程度需求高理水高信息化应水高领导者认识种工具带便利优点充分解信息化工作理工作间相辅相成关系理者心需实现理驱动
产生信息化工作源动力企业发展企业信息化目标企业理种需求促进企业信息化工作前进
信息化工作进展反带动企业发展相辅相成程信息化工作未方体现企业发展战略带动企业走成功宏观目标实现目标需进步制定企业信息化工作规划果进行信息化工作规划时仅仅理信息系统实化需求信息化工作粗浅认识前提份规划许段时间指导信息化工作快会企业发展相适应笔者企业实践已证明点
先进工具通发挥作战略员运营进行效结合决定企业终成功结合关键执行战略失败原没执行决策正确前提执行终体现战略计划实质价值戴尔成功理具备流供应链秉承执行战略息息相关执行力企业组织贯彻落实企业决策力度市场竞争激烈天企业信息化工作年直做声色erp系统取错效果企业实施信息化项目中遇问题根底企业理水执行力问题信息化建设成功单位十分强调执行力企业高层认识信息化意义目遇阻力定会全力推进完成目标
前面谈执行力信息化建设关键相反信息化建设做执行力理工具会提高执行力然执行力重许企业执行力高呢？家会说出原员执行力高部门官僚作风严重领导者没起表帅作企业流程合理等等里面流程忽视重素杰克韦尔奇说：企业成功组织形态关取决企业关键核心流程见流程企业中重位企业提高执行力首先提高企业流程运行效率保证信息流畅通加强流程监督做呢？利信息化理工具进行企业流程理失方法说信息化建设反促进企业执行力提高信息化建设执行力二者相辅相成目提高企业核心竞争力
第二篇：加强执行力建设责意识执行力
执行力加强提升执行力年较热门话题引发关执行力建设讲座培训满天飞场合公司老总高提公司企业部理问题会约提提高执行力问题觉执行力够已制约阻碍企业发展制约企业进步发展重瓶颈迫容缓亟解决步见执行力坏组织企业政府等重
执行力坏然重底什执行力呢？实际执行力致分广义执行力狭义执行力广义执行力指团队企业执行力狭义执行力指体执行力执行力理念源企业理通常指企业部员工贯彻理者战略思路方针政策方案计划操作力实践力着形势发展执行理念日益济政治社会文化等领域渗透断赋予新涵根结底核心容思想战略决策规划部署付诸实施种力企业竞争力核心企业战略转化成现实效益成关键素甚企业成败关键
说进入二十世纪尤加入wto转入市场机制执行力高低企业发展起着越越重作点已广理者特企业高层识执行力构成企业理体系重组成部分成决定企业否够断发展重素果没执行力企业战略意图宏伟壮阔组织结构科学合理法实现宿愿说日渐激烈市场竞争中家认识企业执行力直接决定企业发展兴衰直接决定企业否利实现规划目标
认识加强执行力重性识远讨目想提高执行力企业效益提高竞争力提高企业发展壮起讨执行力建设目
首先力强化员工责意识教育
读样事：美国西班牙战争时期美国总统麦金莱封重信托付罗文陆军尉交反抗西班牙军队首领加西亚军没知道加西亚里罗文毫犹豫没推诿接受项艰险务独历千难万险极端艰难困境绝忠诚高度责感创造奇迹动性信件交加西亚军什促罗文尉历千辛万苦克服重重困难辱命完成务？责战士责信责种讲口责心种没口体现出种完美执行力
责心称责感体责感知感受社会体责赋予者里接受责化心世界种心理状态种心理状态体履行责行精神世界原动力通俗说责心作负责团队企业社会承担责履行义务种觉态度执行力实实履行已职责处处全心全力良工作态度质保量准时完成工作追溯源执行力坏责心高低问题
韦尔奇样阐释执行力：执行质量完成务环节阶段细部丝苟执行保持紧张感责心会口责心讲口责心执行力筋骨责心执行力实施落脚根基责心执行力实施程赋予生命活力加强执行力势必增强责心增强责心执行力然提高责心加强执行力建设关键
作种精神深邃理念重准责心企业奉精神
源企业注重承诺强调责心强调结果导理层制定战略够开花结果取持续性成功海尔够成中国企业榜样重原事做责事事事海尔机器设备块玻璃清楚标明事件责事件检查监督详细工作容考核标准形成环环相扣责链做奖理罚种理核心责锁定简单擦玻璃工作明确制定两责明确责样做超市惟沃尔玛够雄居零售业榜首做惟戴尔独占鳌头满街咖啡店惟星巴克枝独秀造成差根原企业执行力差异制度措施贯彻执行责意识世界500强企业中责作关键理念价值观作员工行准微软责贯穿员工全部行动吉列必须责感美孚石油公司强调重视事责感成种生活态度惯见加强企业执行力理验新老重制度措施折扣贯彻
团队企业执行力终责心落实企业里岗位承担着具体职责中直接具体责体现恪守岗位职责觉做职工作工作付出应热情具备强烈责意识正列夫·托尔斯泰言：没热情事成热情基点正责种动力处什职位岗位工作积极动会产生积极圆满效果执行力会提高难想象工作没责心履行职责？始终高质量完成工作？事实工作没力做没责心没心做没落实然谈执行力没责心没执行力没责心会动承担责没责心没工作绩效没责心没勇气改变责心执行力源
旦企业员工形成明确责意识勇负责理念拖延推诿抱怨指责等良惯改变企业执行力流程畅通企业呈现出团结进取务实高效新局面谈3点加强执行力措施：
1 讲责做起
企业组成众组成团队众责铸团队责企业责果关注细节事岗位履行责众成握创新源企业成功奠定深厚基础样首民谣：丢失钉子坏蹄铁坏蹄铁折匹战马折匹战马伤位骑士伤位骑士输场战斗输场战斗亡帝国马蹄铁钉子否会丢失十分微变量长期效应帝国存亡推员工责心强弱十分微素潜台词职业素质素质决定成败年代必影响企业执行力甚会影响单位生死存亡著名蝴蝶效应充分说明事物发展结果初始条件具极敏感赖性初始条件极偏差会引起结果极差异微行动带思议结果微捡钱包昧行会带投资项目负责吸烟者带条命亿损失交易员昧心行会百年银行毁旦天兴亡匹夫责企业兴亡位员工推卸责责心提高会事严格求会制度执行中折扣措施实施中玩虚招做令行禁止会真正提高企业执行力完美战略精彩策划会成镜花水月理效率会切实提高企业兴盛指日
2 讲责事做起
老子说：天事必作细天难事必成易天难事易处做天事事开始样宏伟战略执行事开始海尔总裁张瑞敏先生较中日两民族认真精神时说：果日天擦桌子六次日会折扣执行天会坚持擦六次果中国做第天擦六次第二天擦六次第三天会擦五次四次三次鉴表示件简单事情做简单件事情做执行程中特注重事做起正汪中求先生细节决定成败书中说：芸芸众生做事实太少数数情况做具体事琐碎事单调事许淡许鸡毛蒜皮工作生活成事缺少基础需改变心浮气躁浅尝辄止毛病提倡注重细节事做细做实尤决策标准已确定情况关键执行细节责心执行重中重细节顾责心缺失谈执行力
3 讲责找口
完美执行需口没口执行关键做什事情应记住责什样工作岗位工作负责工作找口执行信送加西亚中尉罗文接美国总统信时知道加西亚里知道唯做事进入危机四伏国家找接收二话没说没提求接
信转身全心全意立行动坚定决心奋顾身排切干扰想切办法快速度达目标支部队团队者名战士员工完成级交付务必须具强力执行力接受务意味着做出承诺完成承诺应该找口
说没口执行力表现种重思想
体现责命态度思想影响态度态度决定行动找口员工肯定执行力强员工员工说责种职业命找口执行
责命责目标责勇气责智慧责取竭力量责放心中点点滴滴做起责放心中诚信敬业做起责放心中讲口做起位谋事担责成负责成具高度责心成高效执行样强执行力会顶天立事业会胜
次强化制度建设文化建设加强执行力建设呢？想团队企业想较执行力必然需整企业理系统中搭建起科学合理效理台规章制度强力力资源理（点重）保障执行力基础
解放前革命队伍中部分贫穷农村山区农民旦加入革命队伍变成英勇善战革命战士呢？革命理教育成果号召力作样企业中员工理思想教育培训相重样件事员工抱着做做样两种态度必然导致两种截然成效结果提高执行力建设方面样存着
执行想执行两种状况效果会完全样解决问题认关键思想教育理终结企业文化建设思想工作做通做员工企业作家样真正做院荣荣院衰败执行力必然会提高达种思想境界职工够觉实践员工级领导干部执行力会折扣嘛？会面套背套嘴套心里面想
套？
做执行力检查督促工作
解决思想问题前提执行力难题迎刃解执行力执行督促检查问题认首先企业宜成立领导专门组
企业执行力进行规划发展培训常性检查督促制订出改善企业执行力中长期目标次企业执行力建设高层传中层终传广员工身形成级带动级层层推进良局面第三广泛发动员工积极讨明确员工责义务执行力工作结合起第四建立科学简明理督查制度适奖惩样提高执行力建设落实具体工作中员工想着必须做事情必须执行事情真正提高执行力
第三篇：信息化建设发展
企业财物死信息活信息较宽泛审批流信息业务流财务流信息信息序理公司发展定规模信息效理公司战略相匹配oa企业关注未oa提升方老理手段工具考虑信息更进行整合oa办公系统中
信息化改变企业办公文化说法认oa办公软件企业处战略发展阶段员工理层心态会发生变化企业文化发生变化cio想通力定程度改变企业文化取企业部分识定利原企业文化结合点目前企业已信息化建设基础阶段重新信息化思路信息化建设企业发展战略文化建设相结合断挖掘信息化中性化闪光点切实企业控制运营成充分运信息系统理者带实际改进房产企业信息化重思考点
例：作创业型公司家目标较致更关注绿色通道等需快速处理掉事情着业务增加层级越越流程越越复杂时果强调繁琐流程没根企业文化设计话没办法推行
第四篇：团队建设执行力沙盘
高效团队建设执行力提升沙盘模拟课程
培训象：企业中层理者
培训规模：24—36
授课时间：3天（18时）
引言：
高效团队组织智慧源泉
团队执行力组织绩效保证
认识沙盘：
沙盘模拟培训种具极强实战色彩理培训课程西方知名商学院鉴军事演开发出优秀高端培训模式
军事演通红蓝两军战略战术断抗较量达检验提高指挥员作战力目沙盘模拟培训参加学企业中高层理组成相互竞争模拟公司围绕培训题相关模拟决策活动完成演练学
培训效果：
通三天制定目标理解目标分解目标全程执行模拟演练学员完成围绕培训题高质量学达效提高团队意识执行力目会思想深处发生脱胎换骨般变化跨越性完成动型理动型理传达式理执行式理消极抵触积极响应思想转型构建理者职业态度全局观念执行意识
课程简介：
卓越团队——高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨通运现代沙盘教学方法树立理者团队思想沟通意
识切实提升理团队执行力锻炼决策团队理解战略分解务确立目标制定计划改进绩效提高效率完成务力
模拟演练中团队面繁重务极压力团队成员分扮演协调者实干者信息者推动者创新者完美者监督者凝聚者等团队角色明确分工通力协作高强度竞争压力模拟公司遭遇种样危机约束压力挑战参加培训学员历模拟企业45年团队执行成功失败程中体验领悟培养团队协作沟通意识提升团队执行力 培训意义收获：
三天学学员团队决策沟通认识更加全面清晰通45轮持续演练调整学员获团队建设融合团队决策沟通团队执行战略实施宝贵实践验
1验证形成团队理沟通思想方法梳理思路暴露
误区
2通分析生动鲜活现场案例认识团队执行力营业绩
间逻辑关系时反思企业现行团队理执行效性
3通模拟营提高团队协作团队执行力
4通应市场环境突变竞争手市场攻势培养理团队
快速应变力完成务力
5拓展理视角走出现代企业执行困惑握执行力三项关键素理团队成员培养执行型领导基素养
6密集团队沟通充分体验交流式反馈魅力深刻认识建
设积极组织文化重性
7通模拟企业战略细化分解加深企业执行力重性理解提升执行力应具备理心态
8系统解企业部价值链关系认识破狭隘部门分割
增强全方位执行意识重意义
9通演练团队决策学员锻炼成参群体决策高手 课程纲：
组织分工协作
1制定组织目标发展规划
2练设计高效务分解执行流程
3通模拟执行感悟执行效率提升培养
4学组织核心执行力构建锻炼
5根企业发展需建立团队部沟通协作机制
6感受分工协作矛盾寻求分工协作衡
二理沟通组织融合
1外部市场信息部理信息收集理享
2演练沟通方式体验沟通方式特点
3通现场案例分析常见沟通障碍解沟通误区
4模拟级沟通级沟通情景解析传统沟通代沟
5学沟通沟通沟通技巧方法
6掌握理解开放组织建立发展原
三团队理
1围绕组织务构建高效理团队
2练团队建设方法构筑团队信
3学团队角色认知发挥团队角色作体验团队角色互补
重性
4通模拟营决策体验高效理团队应该具备素质条件
5团队建设程中亲身感受否定式反馈抚慰式反馈交流式反
馈组织智慧影响
6学正确评估采纳非识性建议
四团队建设
1通模拟团队协作认识团队实质
2模拟营中寻求团队效率效益源
3利理团队调整破解团队建设中困惑
4体验沟通团队建设意义
5学跨部门沟通协调提高周边绩效树立全局意识
6基团队承诺制定目标行动计划衡资源评价绩效
五群体决策
1演练模拟营环节团队理决策现场运团队决策
亲身体验群体决策优势劣势
2运群体决策学制定公司项营计划
3利期末总结进行营反思认清理团队存问题
4断实践运中解析团队决策程序
5针模拟计划决策失误认识群体决策优点缺点
6通模拟营检验调整团队营决策
六团队执行力提升
1通模拟执行提升理者理解力思考力
2通务分解提升理者转化力计划力
3通差异分析提升理者行动力控制力
4通应复杂市场形势锻炼理者判断力创新力
5通全程参团队工作提升学员体执行力
6通团队协作组织目标实现提升组织执行力
7模拟演练中暴露理者执行中易犯错误
8模拟演练程中探索团队执行效率改进路径
模拟演练流程
第五篇：审计信息化建设存问题策
审计信息化建设存问题策
〔容摘：〕二十世纪信息时代信息已成社会领域中活跃素高质量信息领导科学决策基求审计信息化理然成审计工作必然趋势文首先分析国建设审计信息化必性然剖析审计信息化建设中存问题国审计信息化建设提出干建议
〔关键词：〕审计信息化 计算机辅助审计 复合
审计信息化建设必性
（）审计信息化建设时代发展必然求
年着计算机网络技术断进步带会计信息化工作发展迅速国目前已建立金关工程金卡工程金桥工程金税工程金卫工程金文工程等系统巨变化审计工作环境审计工作象审计范围审计线索等基审计素发生巨变化传统审计工作方法已适应种变化求审计员必须解审查会计电算化系统处理功部控制证实会计事项处理合法性结果正确性信息完整性安全性求审计机关必须转变审计方式提升审计手段断扩计算机技术审计工作中应积极尝试计算机辅助审计网络审计实施审计信息化
（二）审计信息化提高审计质量防范审计风险重保证 着审计工作影响断扩审计作越越突出法 1
社会公布审计结果呼声越越高逐步实行审计结果公告制度样审计单位审计结果越越意审计风险断加审计工作质量提出更高求审计结必须越越准确时社会济断发展审计单位财政财务收支信息量越越容越越复杂信息处理手段越越高超相应求审计信息化建设必须符合时代求求审计员够熟练运计算机技术网络手段事审计工作通审计信息化建设节约力资源更加利完善审计复核审理制度建立审计二级复核机制进步提高审计质量防范审计风险
二前审计信息化建设中存问题
然国审计信息化建设纳入国家信息化建设(金审工程)范围较快发展信息技术网络技术方面逐渐形成体系审计署开发ao（现场审计实施系统）oa（审计办公系统）广泛应取定成审计信息化建设实际工作中存容忽视问题问题妥善解决影响审计信息化建设发展进程存问题
（）高技术低效益存
审计信息化建设发展仅仅信息网络技术审计工作中运问题更重审计理思想观念转变年审计机关计算机审计部分领域金融系统实施情况期值偏高某审计环节切合实际强调应计算机审计手段重设备配置审计软件开发推广应办法效果明显忽
视改革创新审计方式方法没真正审计信息化建设作改进审计理方式方法前提基础抓结果导致部分单位审计信息化建设建立效益低基础出现高技术低效益存局面
（二）高投放低产出存审计成断攀升
目前级审计机关断加审计信息化建设投入尤硬件配置断更新设备信息利程度效益高部分审计员计算机应水仅停留办公动化收集信息检索资料等阶段没发挥应作缺乏审计现场应审计资料整理纳计算机网络理分析数处理等功没充分发挥出造成资源浪费
（三）审计业务信息化发展致
目前审计机关面较问题审计业务水信息化水匹配审计信息化建设发展求相适应部分审计干部年龄偏业务老化知识结构单开发应计算机感兴趣审计干部仅满足办公需审计程中求位软件开发滞等原没真正应起部分员传统手工操作业务搬计算机操作愿审计业务基础建设方面功夫
（四）缺少计算机审计复合
年审计系统信息化建设程中硬件设备投入较审计理信息化程中第位然审计系统年通
种途径力开展计算机知识培训通竞争岗提高进入门槛等方式优化员素质结构审计系统员整体素质定提高目前真正具较高计算机应水员精通计算机编程熟悉审计业务复合型更少时计算机技术飞速发展知识更新培训足少审计员计算机应水相关技法步提高计算机应停留较低水计算机功没充分发挥
三审计信息化建设点建议
（）应加计算机复合审计培训力度
然目前部分审计干部够利计算机进行辅助办公部分审计员利审计软件编电子表格工具进行辅助审计距金审工程终目标相差甚远受员编制等限制引进批专业员现实应立足现审计员培养选拔批审计业务精湛年轻志通强化计算机技术培训迅速掌握必备计算机审计操作技形成单位计算机辅助审计骨干
（二）深化计算机辅助审计研究工作
审计理审计工作实践总结审计成果提炼升华注重计算机审计理实践研究增强审计员宏观意识责意识握审计工作基规律助提高审计工作质量效率断总结推广应计算机辅助审计实践验计算机辅助审计发展思路务策措施组织领导硬件配置软件开发员培训操作技费保障等问题进行广
泛深入研究审计工作断适应信息时代发展变化
（三）正确处理审计工作创新审计信息化建设间关系 目前部分审计机关中存着种审计工作创新计算机审计应简单模糊认识工作中片面求工作场合开展计算机审计作种部考核形式固定造成审计现场计算机审计条件没条件创造条件局面曲解计算机审计含义改变目前计算机审计考核方式根专业处辖信息化程度特点处计算机审计专业员构成情况整合力资源科学针性安排考核容压力变动力更推进部门单位审计信息化建设
四结束语
国审计信息化刚刚起步然取定成绩足处工作中方面通级审计机关通开展审计信息化建设年等活动力实施教育培训重点项目攻关软件开发验库建设等工程方面作基层审计干部进步转变观念提高审计信息化建设必性紧迫性认识真正思想行动理解落实李金华审计长审计员掌握计算机技术失审计资格断样审计工作断适应时代发展求完成国济发展保驾护航命
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