铁路班组建设(精选篇)
第篇：探析铁路班组建设现状策略
探析铁路班组建设现状策略
1制宜科学合理设置班组班组建设基础
班组设置否合理科学直接关系班组理效性班组布局设置根讲考虑班组理全覆盖留死角突出班组现场作业安全控制重点坚持实际出发利班组日常理作业流程安全控制划分相应班组首先铁路改革少二等车站改制车间车间改制班组班组设置布局必须种新行政隶属关系理幅度变化相适应特行政工班设置作业班组划分应充分考虑作业现场控制灵活调整简单行政工班划分作业班组否利班组作业联控互控次专业特点组织方式相适应进入高铁时代铁路行业门类更专业性更强作业方式差异班组界定设置应该行业特点组织方式作重素加考虑理效率安全控化原决定班组布局设置第三班制作业流程相适应班组布局设置般考虑班制作业流程紧密原班制工种编班组作业流程相关工种编入班组班组长现场生产作业见住控牢加强班组理提高班组控力良基础创造利条件
2适新应变完善班组理机制班组建设增添活力
班组理机制完善搞刀切性求性特色具体理机制办法建立完善适应专业作业方式基层班组具操作性首先准确定位层面班组理机制办法突出适应性般说级规定办法级原宜粗宜细具明
确导性级理层留选动作空间基层站段制定细化办法措施需更加适合身班组理特点求时班组理机制优化突出操作性基层站段制订班组理实施办法时便操作落实班组日常理考核细职工技术培训制度生产现场实际出发符合级理标准适合班组理实际图形式讲究实效制订出台班组理制度办法获职工认利贯彻落实收实际效果
3时俱进强化班组学培训班组建设积聚量
创建学型班组提高班组成员技术业务水前新设备新技术运技术规章制度快速更新相适应着眼前职工岗位履职责需更铁路事业长远发展根
举改变目前班组员紧缺年龄老化学培训工作滞现状长远局角度思考解决班组学培训中存困难问题首先注重吸纳高素质充实线班组接收复退军高职员应吸纳定例学科毕业生线工作改变目前学生难留班组现状次完善学培训激励机制搭建学技练功台营造学赶帮氛围业务学培训中注意选拔业务尖子技术手予定物资精神奖励引导教育职工觉学新技术研究掌握新设备断提高技术业务力实现职工业务学培训工作良性循环第三适投入改善教育培训设备设施尤行车新设备教育模具快开发购置便职工新设备新知识学演练掌握运
4改进班组思想工作班组建设凝心聚力
班组企业细胞班组思想工作重性容忽略面众媒体网络十分发达职工价值观日趋元化环境分析思考提高职工思想教育效果克服班组思想工作难作认识误区前市场济体制条件特注意改进忽视利益原做法马克思指出：思想旦离开利益定会出丑职工进行理想信念教育社会义核心价值观教育时注意保护职工合理诉求合法权益突破思想教育讲物质利益桎梏思想工作见见物解决思想问题解决实际问题结合起解决职工实际问题作解决思想问题重措施建立面面谈心活动机制持恒细雨润物创新形式更注重容实际效果杜绝空洞说教做法理直气壮讲道理推心置腹讲道理坚持公处事理服班组理者出真心付出诚心回避矛盾空泛道职工会乐接受金诚金石开思想工作会取物质激励法收效果
作者：钟南林 单位：海铁路局宁波车务段宁波北站
第二篇：新铁路班组建设调研工作报告
基概况
编组车间四班20名班组长通调研期间组走访班东尾张世杰二班车号沈立冬三班辅牵张怀玉四班东尾王振东组中作发挥较够充分调动组员学作业演练积极性组：班车号长霍宝臣班辅牵张春生二班防护石涛班组长作发挥强组员缺少合力互控力较差造成班组理动局势甚部分班组长事松懒散问题义极严重放松理视规章顾行素执行规章严肃存种谓思想侥幸心理思想没认识问题隐患没深刻领会松害严爱思想意识
二班组理存问题原分析
1通调研程中发现班组理班组长作发挥存问题突出表现两违考核问题部分职工发生两违时正确面考核问题态度极端正部分职工般缺少诚信度侥幸心理极严重发生问题够班组长车间时动反应真实情况班组长缺乏理手段没争先创优意识班组员进行沟通交流忽略心交心价值千金概念导致分调动组员积极性动意识组氛围中形成种争先干劲十足谐氛围
2期调车作业中常出现错误显示信号：连接程中调车员显示十五三车距离信号显示十车时候误出五车然采取停车措施车站审核种情况纳入考核调车员实际作业中控效果特明显错误显示信号时发生
3年休假期间组员紧缺出现班员较频繁导致出勤率法保障
4班组建设调研中发现发挥作优秀班组长沈立冬够充分利心灵沟通班组中出勤率高班组员团结互敬互爱时刻充满着谐温馨氛围点出班组理中心心沟通十分重班组长存诸问题：班组长业务素质高缺少组员时沟通二调皮职工资历深厚老职工敢蹑手蹑脚缺乏力度三班组长中旧存严重义现象班组员违章违纪等良性问题问放放认实际班组长身没认识严爱松害真谛四班组长工作方法简单心绪懒散天天想法较突出思想做真负责工作路走马观花安全责意识更谈起带头违章违纪五班组长带头作差真正带领组员认真学事发生原事教训致隐患性违章重复发生
5通调研结果分析认成阻碍班组理建设关键：职工业务素质企业文化修养较低生产作业中安全第思想松懈意识淡薄二职工混水摸鱼正确时认清跨越发展形式三值班理中存漏洞班组长作强发挥带头作位缺乏严治站认识班组理求严格滋长职工违章违纪心理
三加强班组建设步工作
1关心职工尊重职工理解职工入手奠定感情基础加强班组建设基础利种形式职工距离交流职工进行宣传教育牢固树立安全理做起理心入手基础工作落实做起力宣传企业文化教育建班组谐氛围
2做型班组加强理工作班组长职工知道样做够达型班组标准通发挥班组长带头作增强班组战斗力凝聚力带领职工觉遵章守
纪形成班组控网络班组长应该起权利放弃义维护组职工团结两违数量呈现逐渐减少趋势断增强班组理意识摆脱赖应付动理班组建设形成负责理参理互控理新局面
3强化班组基础建设班组进行负责理参理根起互控作达保安全作业目抓安全理必须首先解决班组理中存问题存矛盾
4改进工作方法增强班组建设谐基础改变种帮少检查指导少问题抓验少批评表扬少现状通扶植引导出意想办法调查研究解决存问题班组实践中提高力认应该做四结合四四结合四：帮结合帮逐级负责制车间值班班组考核中发现问题单纯考核完事班组起研究解决存问题检查指导结合指导检查中发现足作问题进行记载提出见解指出应样做问题抓验结合总结验典型引路解决班组建设中问题难点批评表扬结合表扬注意发现班组建设办法鼓励进行新探索
第三篇：铁路班组建设调研工作报告
进步加强班组理提升班组理质量效缓解职工思想波动改善班组中企业文化建设分提升职工素质保证职工出勤率增强班组合力根车站相关求结合车间实际情况车间班组基构造班组长作发挥调研：
基概况
编组车间四班20名班组长通调研期间组走访班东尾张世杰二班车号沈立冬三班辅牵张怀玉四班东尾王振东组中作发挥较够充分调动组员学作业演练积极性组：班车号长霍宝臣班辅牵张春生二班防护石涛班组长作发挥强组员缺少合力互控力较差造成班组理动局势甚部分班组长事松懒散问题义极严重放松理视规章顾行素执行规章严肃存种谓思想侥幸心理思想没认识问题隐患没深刻领会松害严爱思想意识
二班组理存问题原分析
1通调研程中发现班组理班组长作发挥存问题突出表现两违考核问题部分职工发生两违时正确面考核问题态度极端正
部分职工般缺少诚信度侥幸心理极严重发生问题够班组长车间时动反应真实情况班组长缺乏理手段没争先创优意识班组员进行沟通交流忽略心交心价值千金概念导致分调动组员积极性动意识组氛围中形成种争先干劲十足谐氛围
2期调车作业中常出现错误显示信号：连接程中调车员显示十五三车距离信号显示十车时候误出五车然采取停车措施车站审核种情况纳入考核调车员实际作业中控效果特明显错误显示信号时发生
3年休假期间组员紧缺出现班员较频繁导致出勤率法保障
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4班组建设调研中发现发挥作优秀班组长沈立冬够充分利心灵沟通班组中出勤率高班组员团结互敬互爱时刻充满着谐温馨氛围点出班组理中心心沟通十分重班组长存诸问题：班组长业务素质高缺少组员时沟通二调皮职工资历深厚老职工敢蹑手蹑脚缺乏力度三班组长中旧存严重义现象班组员违章违纪等良性问题问放放认实际班组长身没认识严爱松害真谛四班组长工作方法简单心绪懒散天天想法较突出思想做真负责工作路走马观花安全责意识更谈起带头违章违纪五班组长带头作差真正带领组员认真学事发生原事教训致隐患性违章重复发生
5通调研结果分析认成阻碍班组理建设关键：职工业务素质企业文化修养较低生产作业中安全第思想松懈意识淡薄二职工混水摸鱼正确时认清跨越发展形式三值班理中存漏洞班组长作强发挥带头作位缺乏严治站认识班组理求严格滋长职工违章违纪心理
三加强班组建设步工作
1关心职工尊重职工理解职工入手奠定感情基础加强班组建设基础利种形式职工距离交流职工进行宣传教育牢固树立安全理做起理心入手基础工作落实做起力宣传企业文化教育建班组谐氛围
2做型班组加强理工作班组长职工知道样做够达型班组标准通发挥班组长带头作增强班组战斗力凝聚力带领职工觉遵章守纪形成班组控网络班组长应该起权利放弃义维护组职工团结两违数量呈现逐渐减少趋势断增强班组理意识摆脱赖应付动理班组建设形成负责理参理互控理新局面
3强化班组基础建设班组进行负责理参理根起互控作达保安全作业目抓安全理必须首先解决班组理中存问题存矛盾
4改进工作方法增强班组建设谐基础改变种帮少检查指导少问题抓验少批评表扬少现状通扶植引导出意想办法调查研究解决存问题班组实践中提高力认应该做四结合四四结合四：帮结合帮逐级负责制车间值班班组考核中发现问题单纯考核完事班组起研究解决存问题检查指导结合指导检查中发现足作问题进行记载提出见解指出应样做问题抓验结合总结验典型引路解决班组建设中问题难点批评表扬结合表扬注意发现班组建设办法鼓励进行新探索
5采倾斜政策充分调动班组长积极性例：班组长进行评先评优等重点考虑班组长奔头激发动性动性外班组长权利例班组优化组合权样够限度发挥积极性观动性创造性增强职工保安全事业心责感
6针存问题开展消隐患活动消安全隐患控制两违问题发生车间班子做起重点部位薄弱环节进行重点控制作业出场位计划组三核调车区长计划编制劳动纪律等惯性两违做切入点落实项安全控制办法严职工关着强化职工积极性原减少问题发生
7充分发挥班组长安全生产中示范带头骨干作班组长高标准严求紧密围绕安全运输生产实际开展班组长争创先锋岗班组长模范行教育职工感染职工形成遵章守纪整体二发挥班组长安全生产中骨干作班组长兵头尾保证安全生产直接责者组织者指挥者素质高低直接影响着安全生产作班组长身硬班组理克服义做严抓善时善做职工思想政治工作做思想帮助技术传带安全关整班组形成责担利益享氛围
8断总结先进典型验说善抓典型树榜样点带面爱护培养典型真正典型树住响推开先进班组断开拓创新中间层班组迎头赶进班组鼓足勇气奋起直追形成先进更先进进赶先进局面
通调研感班组坏关键班组长理作否充分发挥理中起着举足轻重作时素质高低直接影响着班组理安全生产建议车站创建学型组织时班组长加强理知识培训综合素质快提高样优秀班组长脱颖出相信车站关领导力支持通观努力够培养出代表性型班组优秀班组长推动班组基础理断前发展车站整体工作迈新台阶做出贡献
第四篇：铁路班组建设调研工作报告
铁路班组建设调研工作报告
进步加强班组提升班组质量效缓解职工思想波动改善班组中企业文化建设分提升职工素质保证职工出勤率增强班组合力根车站相关求结合车间实际情况车间班组基构造班组长作发挥调研：
基概况
编组车间四班20名班组长通调研期间组走访班东尾张世杰二班车号沈立冬三班辅牵张怀玉四班东尾王振东组中作发挥较够充分调动组员学作业演练积极性组：班车号长霍宝臣班辅牵张春生二班防护石涛班组长作发挥强组员缺少合力互控力较差造成班组动局势甚部分班组长事松懒散问题义极严重放松视规章顾行素执行规章严肃存种谓思想侥幸心思想没认识问题隐患没深刻领会松害严爱思想意识
二班组存问题原分析
1通调研程中发现班组班组长作发挥存问题突出表现两违考核问题部分职工发生两违时正确面考核问题态度极端正部分职工般缺少诚信度侥幸心极严重发生问题够班组长车间时动反应真实情况方案班组长缺乏手段没争先创优意识班组员进行沟通交流忽略
心交心价值千金概念导致分调动组员积极性动意识组氛围中形成种争先干劲十足谐氛围
2期调车作业中常出现错误显示信号：连接程中调车员显示十五三车距离信号显示十车时候误出五车然取停车措施车站审核种情况方案纳入考核调车员实际作业中控效果特明显错误显示信号时发生
3年休假期间组员紧缺出现班员较频繁导致出勤率法保障
4班组建设调研中发现发挥作优秀班组长沈立冬够充分利心灵沟通班组中出勤率高班组员团结互敬互爱时刻充满着谐温馨氛围点出班组中心心沟通十分重班组长存诸问题：班组长业务素质高缺少组员时沟通二调皮职工资历深厚老职工敢蹑手蹑脚缺乏力度三班组长中旧存严
重义现象班组员违章违纪等良性问题问放放认实际班组长身没认识严爱松害真谛四班组长工作方法简单心绪懒散天天想法较突出思想做真负责工作路走马观花安全责意识更谈起带头违章违纪五班组长带头作差真正带领组员认真学事发生原事教训致隐患性违章重复发生
5通调研结果分析认成阻碍班组建设关键：职工业务素质企业文化修养较低生产作业中安全第思想松懈意识淡薄二职工混水摸鱼正确时认清跨越发展形式三值班中存漏洞班组长作强发挥带头作位缺乏严治站认识班组求严格滋长职工违章违纪心
三加强班组建设步工作
1关心职工尊重职工解决职工入手奠定感情基础加强班组建设基础利种形式职工距离交流职工进行宣传教育牢固树立安全做起心入手基础工作落实做起力宣传企业文化教育建班组谐氛围
2做型班组加强工作班组长职工知道样做够达型班组标准通发挥班组长带头作增强班组战斗力凝聚力带领职工觉遵章守纪形成班组控网络班组长应该起权利放弃义维护
组职工团结两违数量呈现逐渐减少趋势断增强班组意识摆脱赖应付动班组建设形成负责参互控新局面
3强化班组基础建设班组进行负责参根起互控作达保安全作业目抓安全必须首先解决班组中存问题存矛盾
4改进工作方法增强班组建设谐基础改变种帮少检查指导少问题抓验少批评表扬少现状通扶植引导出意想办法调查研究解决存问题班组实践中提高力认应该做四结合四四结合四：帮结合帮逐级负责制车间值班班组考核中发现问题单纯考核完事班组起研究解决存问题检查指导结合指导检查中发现足作问题进行记载提出见解指出应样做问题抓验结合总结验典型引路解决班组建设中问题难
点批评表扬结合表扬注意发现班组建设办法鼓励进行新探索
5倾斜政策充分调动班组长积极性例：班组长进行评先评优等重点考虑班组长奔头激发动性动性外班组长权利例班组优化组合权样够限度发挥积极性观动性创造性增强职工保安全事业心责感
6针存问题开展消隐患活动消安全隐患控制两违问题发生车间班子做起重点部位薄弱环节进行重点控制作业出场位计划组三核调车区长计划编制劳动纪律等惯性两违做切入点落实项安全控制办法严职工关着强化职工积极性原减少问题发生
7充分发挥班组长安全生产中示范带头骨干作班组长高标准严求紧密围绕安全运输生产实际开展班组长争创先锋岗班组长模范行教育职工感染职工形成遵章守纪体二发挥班组长安全生产中骨干作班组长兵头尾保证安全生产直接责者组织者指挥者素质高低直接影响着安全生产作班组长身硬班组克服义做严抓善时善做职工思想政治工作做思想帮助技术传带安全关班组形成责担利益享氛围
8断总结先进典型验说善抓典型树榜样点带面爱护培养典型真正典型树住响推开先进班组断开拓创新中间层班组迎头赶进班组鼓足勇气奋起直追形成先进更先进进赶先进局面
通调研感班组坏关键班组长作否充分发挥中起着举足轻重作时素质高低直接影响着班组安全生产建议车站创建学型组织时班组长加强知识培训综合素质快提高样优秀班组长脱颖出相信车站关领导力支持通观努力够培养出代表性型班组优秀班组长推动班组基础断前发展车站体工作迈新台阶做出贡献
第五篇：铁路工务车间控型班组建设5s活动细化实施方案
铁路工务车间控型班组建设5s活动细化实施方案 工区：
指导思想
认真贯彻落实段三项工程建设工作部署全面推进段控型班组建设5s活动开展实现标准完善职责明晰流程优化程控考核效建立健全生产技术质量岗位考核等5理体系全面提升车间班组理水确保安全生产长治久安
二推进计划创建目标
（）推进计划
1 日起3月20日全面发动阶段：3月15日前车间负责修订发车间关控型班组建设5s活动实施方案
2 3月21日3月31日第阶段：车间试点新陆工区初步达标工区控型班组建设5s活动步开展
3 4月1日4月20日第二阶段前期5s试点新陆工区基础全面抓车间班组控型班组建设5s活动开展工作4月20日前初见成效
4 4月21日6月30日第三阶段车间班组控型班组建设5s活动强力推进全面完善巩固确保6月底前全车间控型班组建设5s活动初步达标
5 7月1日12月31日验收阶段迎接段专项检查验收组车间班组活动开展达标情况检查
（二）创建目标：2014年6月底前全车间控型班组建设初步达标年底前全面达标
三车间分工务
（）安全副负责推行5s安全生产基础理工作项目容
1车间工区基础理台帐揭挂等规定工区办公室值班室定置图揭挂等该该等二办公桌书柜资料盒等该放该放摆放序等做清淅明干净整洁责谁标准样等旦确定拍查考核时相
2车间工区项规范理制度台帐否齐全次传达否记录项台帐否时填写等做存序帐整洁 —1—
3作业理生产理安全理技术理岗位理环境理等六方面车间班组基础理制度进行全面梳理修订完善形成符合前实际车间班组理制度台帐
4实现全员现场作业安全程控通强力考核手段办法确保项安全工作制度落实保障全员控力建设班组现场作业安全流程受控
（二）生产副负责推行5s理工作项目容（程厚安高红斌配合）：
1车间工区生产库房做生产生产库房定置图揭挂等该该该放该放等二工机具摆放序正确等做工机具目然三库房干净整洁油渍等四明确责谁标准样等旦确定拍查月度考核时相放压机击镐等方放该物体材料鸠占雀巢等
2实现全员现场作业质量程控生产计划传达执行通强力考核手段办法确保项生产工作制度落实保障全员控力建设班组现场作业质量流程受控
3工区生产现场材料场理做料场材整齐划实行定置图标示牌清淅等二料场该该该放该放等三根场情况确定材摆放头齐两头齐材种类否等拍查月度考核时相
4实现全员现场项施工程安全质量控等明确位职工线责区段划分等分工作计划传达执行通强力考核手段办法确保项生产工作制度落实保障全员控力建设工区设备外观整洁等
（三）道口负责推行5s理工作项目容（李卫东配合）：
1道口基础理台帐揭挂工具备品等规定守道口监护道口道口房间休室定置图揭挂等该该等二办公桌书柜资料盒等该放该放摆放序等做清淅明干净整洁责谁标准样等三工具备品新工具备品表备齐工具备品全部清出道口房旦确定拍查考核时相
2道口项规范理制度台帐否齐全次传达否记录项台帐否时填写等做存序帐面整洁
3道口确定卫生责区范围分制订单项工作理考核制度排定卫生
—2—
责区责挂牌包保做务明确包保责区车间总支书记道口副工班长带头扫道口卫生道口工利休班时间动手道口室墙面座椅板凳块玻璃角落室外轮缘槽周边环境卫生等均进行彻底义务清扫全部清扫工作完成时工作间工具间进行名牌标识道口工接车点行车停放点等进行划线标识工具备品等进行量化标识等全面进行图标定置标识总家起动手建道口美谐工作环境
4实现道口工道口监护员现场作业安全程控加强道口工监护员业务技道口障应急处置培训二加强道口工监护员着装标准站姿坐姿培训理三加强工作标准语礼貌语培训教育四落实员监督岗示范作通强力考核手段现场作业控制确保项安全工作制度落实保障全员控力建设班组现场作业安全流程受控
（四）车间工会席负责推行5s两线理工作项目容：
工区单身宿舍食堂等两线设备理做两线设备根房型实行定置图标示牌揭挂等二室该该该放该放等三工区院落责区划分等做项项事做旦确定拍查月度考核时相
四5s活动容
整理生产现场现实摆放停滞种物品进行分类区分什现场需什现场需留清理应该方
整顿需物品加定量定位通前步整理生产现场需留物品进行科学合理布置摆放便快捷取需物效规章制度简捷流程完成作业
清扫车间班组工作生活场扫干净设备异常时马修理恢复正常清扫阶段体现时发现问题时整改
清洁整理整顿清扫认真维护动态保持现场长期保持完美佳状态清洁前三项活动坚持深入建立相关措施制度保证前三项成果动态保持
素养素养修养努力提高员素养养成严格遵守规章制度惯作风
五验收考核
—3—
（）时间安排
1 考核周期：月21日月20日
2 验收时间：月21日28日
（二）考核规定
1 控型班组建设5s活动实行综合考核
（1）周月度控型班组建设段控型班组建设5s活动验收考核规定实行考核
2 控型班组建设5s活动考核标准
（1）控型班组建设5s活动月度验收考核标准见附件2
（2）5s动态考核标准见附件3
六关求
1 提高认识加强组织领导充分认清开展控型班组建设重性必性切实发挥责体作车间总支书记车间工长工区第责
2 制宜繁简控型班组建设5s活动开展目建立健全项理制度合理安排工作提高生产效率优化劳动组织减轻基层理负担确保长时间高效率做正确事车间工区断总结工作中存问题时采取措施加解决合理投入完成项工作
3 强化督导狠抓落实车间建立起分工明确配合力资源享运转畅工作协调机制定期会议制度形成工作合力促进项工作落实形成领导重视外步勤理频振良氛围做督查计划问题通报工作布置情况分析实绩考核
4 责强力推进采取定期督促检查定期研究分析定期总结交流定期考核通报等形式切实加强班组创建活动指导督察严格时间节点求落实项重点工作确保控型班组创建5s活动工作序推进
—4—
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第篇：探析铁路班组建设现状策略
探析铁路班组建设现状策略
1制宜科学合理设置班组班组建设基础
班组设置否合理科学直接关系班组理效性班组布局设置根讲考虑班组理全覆盖留死角突出班组现场作业安全控制重点坚持实际出发利班组日常理作业流程安全控制划分相应班组首先铁路改革少二等车站改制车间车间改制班组班组设置布局必须种新行政隶属关系理幅度变化相适应特行政工班设置作业班组划分应充分考虑作业现场控制灵活调整简单行政工班划分作业班组否利班组作业联控互控次专业特点组织方式相适应进入高铁时代铁路行业门类更专业性更强作业方式差异班组界定设置应该行业特点组织方式作重素加考虑理效率安全控化原决定班组布局设置第三班制作业流程相适应班组布局设置般考虑班制作业流程紧密原班制工种编班组作业流程相关工种编入班组班组长现场生产作业见住控牢加强班组理提高班组控力良基础创造利条件
2适新应变完善班组理机制班组建设增添活力
班组理机制完善搞刀切性求性特色具体理机制办法建立完善适应专业作业方式基层班组具操作性首先准确定位层面班组理机制办法突出适应性般说级规定办法级原宜粗宜细具明
确导性级理层留选动作空间基层站段制定细化办法措施需更加适合身班组理特点求时班组理机制优化突出操作性基层站段制订班组理实施办法时便操作落实班组日常理考核细职工技术培训制度生产现场实际出发符合级理标准适合班组理实际图形式讲究实效制订出台班组理制度办法获职工认利贯彻落实收实际效果
3时俱进强化班组学培训班组建设积聚量
创建学型班组提高班组成员技术业务水前新设备新技术运技术规章制度快速更新相适应着眼前职工岗位履职责需更铁路事业长远发展根
举改变目前班组员紧缺年龄老化学培训工作滞现状长远局角度思考解决班组学培训中存困难问题首先注重吸纳高素质充实线班组接收复退军高职员应吸纳定例学科毕业生线工作改变目前学生难留班组现状次完善学培训激励机制搭建学技练功台营造学赶帮氛围业务学培训中注意选拔业务尖子技术手予定物资精神奖励引导教育职工觉学新技术研究掌握新设备断提高技术业务力实现职工业务学培训工作良性循环第三适投入改善教育培训设备设施尤行车新设备教育模具快开发购置便职工新设备新知识学演练掌握运
4改进班组思想工作班组建设凝心聚力
班组企业细胞班组思想工作重性容忽略面众媒体网络十分发达职工价值观日趋元化环境分析思考提高职工思想教育效果克服班组思想工作难作认识误区前市场济体制条件特注意改进忽视利益原做法马克思指出：思想旦离开利益定会出丑职工进行理想信念教育社会义核心价值观教育时注意保护职工合理诉求合法权益突破思想教育讲物质利益桎梏思想工作见见物解决思想问题解决实际问题结合起解决职工实际问题作解决思想问题重措施建立面面谈心活动机制持恒细雨润物创新形式更注重容实际效果杜绝空洞说教做法理直气壮讲道理推心置腹讲道理坚持公处事理服班组理者出真心付出诚心回避矛盾空泛道职工会乐接受金诚金石开思想工作会取物质激励法收效果
作者：钟南林 单位：海铁路局宁波车务段宁波北站
第二篇：新铁路班组建设调研工作报告
基概况
编组车间四班20名班组长通调研期间组走访班东尾张世杰二班车号沈立冬三班辅牵张怀玉四班东尾王振东组中作发挥较够充分调动组员学作业演练积极性组：班车号长霍宝臣班辅牵张春生二班防护石涛班组长作发挥强组员缺少合力互控力较差造成班组理动局势甚部分班组长事松懒散问题义极严重放松理视规章顾行素执行规章严肃存种谓思想侥幸心理思想没认识问题隐患没深刻领会松害严爱思想意识
二班组理存问题原分析
1通调研程中发现班组理班组长作发挥存问题突出表现两违考核问题部分职工发生两违时正确面考核问题态度极端正部分职工般缺少诚信度侥幸心理极严重发生问题够班组长车间时动反应真实情况班组长缺乏理手段没争先创优意识班组员进行沟通交流忽略心交心价值千金概念导致分调动组员积极性动意识组氛围中形成种争先干劲十足谐氛围
2期调车作业中常出现错误显示信号：连接程中调车员显示十五三车距离信号显示十车时候误出五车然采取停车措施车站审核种情况纳入考核调车员实际作业中控效果特明显错误显示信号时发生
3年休假期间组员紧缺出现班员较频繁导致出勤率法保障
4班组建设调研中发现发挥作优秀班组长沈立冬够充分利心灵沟通班组中出勤率高班组员团结互敬互爱时刻充满着谐温馨氛围点出班组理中心心沟通十分重班组长存诸问题：班组长业务素质高缺少组员时沟通二调皮职工资历深厚老职工敢蹑手蹑脚缺乏力度三班组长中旧存严重义现象班组员违章违纪等良性问题问放放认实际班组长身没认识严爱松害真谛四班组长工作方法简单心绪懒散天天想法较突出思想做真负责工作路走马观花安全责意识更谈起带头违章违纪五班组长带头作差真正带领组员认真学事发生原事教训致隐患性违章重复发生
5通调研结果分析认成阻碍班组理建设关键：职工业务素质企业文化修养较低生产作业中安全第思想松懈意识淡薄二职工混水摸鱼正确时认清跨越发展形式三值班理中存漏洞班组长作强发挥带头作位缺乏严治站认识班组理求严格滋长职工违章违纪心理
三加强班组建设步工作
1关心职工尊重职工理解职工入手奠定感情基础加强班组建设基础利种形式职工距离交流职工进行宣传教育牢固树立安全理做起理心入手基础工作落实做起力宣传企业文化教育建班组谐氛围
2做型班组加强理工作班组长职工知道样做够达型班组标准通发挥班组长带头作增强班组战斗力凝聚力带领职工觉遵章守
纪形成班组控网络班组长应该起权利放弃义维护组职工团结两违数量呈现逐渐减少趋势断增强班组理意识摆脱赖应付动理班组建设形成负责理参理互控理新局面
3强化班组基础建设班组进行负责理参理根起互控作达保安全作业目抓安全理必须首先解决班组理中存问题存矛盾
4改进工作方法增强班组建设谐基础改变种帮少检查指导少问题抓验少批评表扬少现状通扶植引导出意想办法调查研究解决存问题班组实践中提高力认应该做四结合四四结合四：帮结合帮逐级负责制车间值班班组考核中发现问题单纯考核完事班组起研究解决存问题检查指导结合指导检查中发现足作问题进行记载提出见解指出应样做问题抓验结合总结验典型引路解决班组建设中问题难点批评表扬结合表扬注意发现班组建设办法鼓励进行新探索
第三篇：铁路班组建设调研工作报告
进步加强班组理提升班组理质量效缓解职工思想波动改善班组中企业文化建设分提升职工素质保证职工出勤率增强班组合力根车站相关求结合车间实际情况车间班组基构造班组长作发挥调研：
基概况
编组车间四班20名班组长通调研期间组走访班东尾张世杰二班车号沈立冬三班辅牵张怀玉四班东尾王振东组中作发挥较够充分调动组员学作业演练积极性组：班车号长霍宝臣班辅牵张春生二班防护石涛班组长作发挥强组员缺少合力互控力较差造成班组理动局势甚部分班组长事松懒散问题义极严重放松理视规章顾行素执行规章严肃存种谓思想侥幸心理思想没认识问题隐患没深刻领会松害严爱思想意识
二班组理存问题原分析
1通调研程中发现班组理班组长作发挥存问题突出表现两违考核问题部分职工发生两违时正确面考核问题态度极端正
部分职工般缺少诚信度侥幸心理极严重发生问题够班组长车间时动反应真实情况班组长缺乏理手段没争先创优意识班组员进行沟通交流忽略心交心价值千金概念导致分调动组员积极性动意识组氛围中形成种争先干劲十足谐氛围
2期调车作业中常出现错误显示信号：连接程中调车员显示十五三车距离信号显示十车时候误出五车然采取停车措施车站审核种情况纳入考核调车员实际作业中控效果特明显错误显示信号时发生
3年休假期间组员紧缺出现班员较频繁导致出勤率法保障
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4班组建设调研中发现发挥作优秀班组长沈立冬够充分利心灵沟通班组中出勤率高班组员团结互敬互爱时刻充满着谐温馨氛围点出班组理中心心沟通十分重班组长存诸问题：班组长业务素质高缺少组员时沟通二调皮职工资历深厚老职工敢蹑手蹑脚缺乏力度三班组长中旧存严重义现象班组员违章违纪等良性问题问放放认实际班组长身没认识严爱松害真谛四班组长工作方法简单心绪懒散天天想法较突出思想做真负责工作路走马观花安全责意识更谈起带头违章违纪五班组长带头作差真正带领组员认真学事发生原事教训致隐患性违章重复发生
5通调研结果分析认成阻碍班组理建设关键：职工业务素质企业文化修养较低生产作业中安全第思想松懈意识淡薄二职工混水摸鱼正确时认清跨越发展形式三值班理中存漏洞班组长作强发挥带头作位缺乏严治站认识班组理求严格滋长职工违章违纪心理
三加强班组建设步工作
1关心职工尊重职工理解职工入手奠定感情基础加强班组建设基础利种形式职工距离交流职工进行宣传教育牢固树立安全理做起理心入手基础工作落实做起力宣传企业文化教育建班组谐氛围
2做型班组加强理工作班组长职工知道样做够达型班组标准通发挥班组长带头作增强班组战斗力凝聚力带领职工觉遵章守纪形成班组控网络班组长应该起权利放弃义维护组职工团结两违数量呈现逐渐减少趋势断增强班组理意识摆脱赖应付动理班组建设形成负责理参理互控理新局面
3强化班组基础建设班组进行负责理参理根起互控作达保安全作业目抓安全理必须首先解决班组理中存问题存矛盾
4改进工作方法增强班组建设谐基础改变种帮少检查指导少问题抓验少批评表扬少现状通扶植引导出意想办法调查研究解决存问题班组实践中提高力认应该做四结合四四结合四：帮结合帮逐级负责制车间值班班组考核中发现问题单纯考核完事班组起研究解决存问题检查指导结合指导检查中发现足作问题进行记载提出见解指出应样做问题抓验结合总结验典型引路解决班组建设中问题难点批评表扬结合表扬注意发现班组建设办法鼓励进行新探索
5采倾斜政策充分调动班组长积极性例：班组长进行评先评优等重点考虑班组长奔头激发动性动性外班组长权利例班组优化组合权样够限度发挥积极性观动性创造性增强职工保安全事业心责感
6针存问题开展消隐患活动消安全隐患控制两违问题发生车间班子做起重点部位薄弱环节进行重点控制作业出场位计划组三核调车区长计划编制劳动纪律等惯性两违做切入点落实项安全控制办法严职工关着强化职工积极性原减少问题发生
7充分发挥班组长安全生产中示范带头骨干作班组长高标准严求紧密围绕安全运输生产实际开展班组长争创先锋岗班组长模范行教育职工感染职工形成遵章守纪整体二发挥班组长安全生产中骨干作班组长兵头尾保证安全生产直接责者组织者指挥者素质高低直接影响着安全生产作班组长身硬班组理克服义做严抓善时善做职工思想政治工作做思想帮助技术传带安全关整班组形成责担利益享氛围
8断总结先进典型验说善抓典型树榜样点带面爱护培养典型真正典型树住响推开先进班组断开拓创新中间层班组迎头赶进班组鼓足勇气奋起直追形成先进更先进进赶先进局面
通调研感班组坏关键班组长理作否充分发挥理中起着举足轻重作时素质高低直接影响着班组理安全生产建议车站创建学型组织时班组长加强理知识培训综合素质快提高样优秀班组长脱颖出相信车站关领导力支持通观努力够培养出代表性型班组优秀班组长推动班组基础理断前发展车站整体工作迈新台阶做出贡献
第四篇：铁路班组建设调研工作报告
铁路班组建设调研工作报告
进步加强班组提升班组质量效缓解职工思想波动改善班组中企业文化建设分提升职工素质保证职工出勤率增强班组合力根车站相关求结合车间实际情况车间班组基构造班组长作发挥调研：
基概况
编组车间四班20名班组长通调研期间组走访班东尾张世杰二班车号沈立冬三班辅牵张怀玉四班东尾王振东组中作发挥较够充分调动组员学作业演练积极性组：班车号长霍宝臣班辅牵张春生二班防护石涛班组长作发挥强组员缺少合力互控力较差造成班组动局势甚部分班组长事松懒散问题义极严重放松视规章顾行素执行规章严肃存种谓思想侥幸心思想没认识问题隐患没深刻领会松害严爱思想意识
二班组存问题原分析
1通调研程中发现班组班组长作发挥存问题突出表现两违考核问题部分职工发生两违时正确面考核问题态度极端正部分职工般缺少诚信度侥幸心极严重发生问题够班组长车间时动反应真实情况方案班组长缺乏手段没争先创优意识班组员进行沟通交流忽略
心交心价值千金概念导致分调动组员积极性动意识组氛围中形成种争先干劲十足谐氛围
2期调车作业中常出现错误显示信号：连接程中调车员显示十五三车距离信号显示十车时候误出五车然取停车措施车站审核种情况方案纳入考核调车员实际作业中控效果特明显错误显示信号时发生
3年休假期间组员紧缺出现班员较频繁导致出勤率法保障
4班组建设调研中发现发挥作优秀班组长沈立冬够充分利心灵沟通班组中出勤率高班组员团结互敬互爱时刻充满着谐温馨氛围点出班组中心心沟通十分重班组长存诸问题：班组长业务素质高缺少组员时沟通二调皮职工资历深厚老职工敢蹑手蹑脚缺乏力度三班组长中旧存严
重义现象班组员违章违纪等良性问题问放放认实际班组长身没认识严爱松害真谛四班组长工作方法简单心绪懒散天天想法较突出思想做真负责工作路走马观花安全责意识更谈起带头违章违纪五班组长带头作差真正带领组员认真学事发生原事教训致隐患性违章重复发生
5通调研结果分析认成阻碍班组建设关键：职工业务素质企业文化修养较低生产作业中安全第思想松懈意识淡薄二职工混水摸鱼正确时认清跨越发展形式三值班中存漏洞班组长作强发挥带头作位缺乏严治站认识班组求严格滋长职工违章违纪心
三加强班组建设步工作
1关心职工尊重职工解决职工入手奠定感情基础加强班组建设基础利种形式职工距离交流职工进行宣传教育牢固树立安全做起心入手基础工作落实做起力宣传企业文化教育建班组谐氛围
2做型班组加强工作班组长职工知道样做够达型班组标准通发挥班组长带头作增强班组战斗力凝聚力带领职工觉遵章守纪形成班组控网络班组长应该起权利放弃义维护
组职工团结两违数量呈现逐渐减少趋势断增强班组意识摆脱赖应付动班组建设形成负责参互控新局面
3强化班组基础建设班组进行负责参根起互控作达保安全作业目抓安全必须首先解决班组中存问题存矛盾
4改进工作方法增强班组建设谐基础改变种帮少检查指导少问题抓验少批评表扬少现状通扶植引导出意想办法调查研究解决存问题班组实践中提高力认应该做四结合四四结合四：帮结合帮逐级负责制车间值班班组考核中发现问题单纯考核完事班组起研究解决存问题检查指导结合指导检查中发现足作问题进行记载提出见解指出应样做问题抓验结合总结验典型引路解决班组建设中问题难
点批评表扬结合表扬注意发现班组建设办法鼓励进行新探索
5倾斜政策充分调动班组长积极性例：班组长进行评先评优等重点考虑班组长奔头激发动性动性外班组长权利例班组优化组合权样够限度发挥积极性观动性创造性增强职工保安全事业心责感
6针存问题开展消隐患活动消安全隐患控制两违问题发生车间班子做起重点部位薄弱环节进行重点控制作业出场位计划组三核调车区长计划编制劳动纪律等惯性两违做切入点落实项安全控制办法严职工关着强化职工积极性原减少问题发生
7充分发挥班组长安全生产中示范带头骨干作班组长高标准严求紧密围绕安全运输生产实际开展班组长争创先锋岗班组长模范行教育职工感染职工形成遵章守纪体二发挥班组长安全生产中骨干作班组长兵头尾保证安全生产直接责者组织者指挥者素质高低直接影响着安全生产作班组长身硬班组克服义做严抓善时善做职工思想政治工作做思想帮助技术传带安全关班组形成责担利益享氛围
8断总结先进典型验说善抓典型树榜样点带面爱护培养典型真正典型树住响推开先进班组断开拓创新中间层班组迎头赶进班组鼓足勇气奋起直追形成先进更先进进赶先进局面
通调研感班组坏关键班组长作否充分发挥中起着举足轻重作时素质高低直接影响着班组安全生产建议车站创建学型组织时班组长加强知识培训综合素质快提高样优秀班组长脱颖出相信车站关领导力支持通观努力够培养出代表性型班组优秀班组长推动班组基础断前发展车站体工作迈新台阶做出贡献
第五篇：铁路工务车间控型班组建设5s活动细化实施方案
铁路工务车间控型班组建设5s活动细化实施方案 工区：
指导思想
认真贯彻落实段三项工程建设工作部署全面推进段控型班组建设5s活动开展实现标准完善职责明晰流程优化程控考核效建立健全生产技术质量岗位考核等5理体系全面提升车间班组理水确保安全生产长治久安
二推进计划创建目标
（）推进计划
1 日起3月20日全面发动阶段：3月15日前车间负责修订发车间关控型班组建设5s活动实施方案
2 3月21日3月31日第阶段：车间试点新陆工区初步达标工区控型班组建设5s活动步开展
3 4月1日4月20日第二阶段前期5s试点新陆工区基础全面抓车间班组控型班组建设5s活动开展工作4月20日前初见成效
4 4月21日6月30日第三阶段车间班组控型班组建设5s活动强力推进全面完善巩固确保6月底前全车间控型班组建设5s活动初步达标
5 7月1日12月31日验收阶段迎接段专项检查验收组车间班组活动开展达标情况检查
（二）创建目标：2014年6月底前全车间控型班组建设初步达标年底前全面达标
三车间分工务
（）安全副负责推行5s安全生产基础理工作项目容
1车间工区基础理台帐揭挂等规定工区办公室值班室定置图揭挂等该该等二办公桌书柜资料盒等该放该放摆放序等做清淅明干净整洁责谁标准样等旦确定拍查考核时相
2车间工区项规范理制度台帐否齐全次传达否记录项台帐否时填写等做存序帐整洁 —1—
3作业理生产理安全理技术理岗位理环境理等六方面车间班组基础理制度进行全面梳理修订完善形成符合前实际车间班组理制度台帐
4实现全员现场作业安全程控通强力考核手段办法确保项安全工作制度落实保障全员控力建设班组现场作业安全流程受控
（二）生产副负责推行5s理工作项目容（程厚安高红斌配合）：
1车间工区生产库房做生产生产库房定置图揭挂等该该该放该放等二工机具摆放序正确等做工机具目然三库房干净整洁油渍等四明确责谁标准样等旦确定拍查月度考核时相放压机击镐等方放该物体材料鸠占雀巢等
2实现全员现场作业质量程控生产计划传达执行通强力考核手段办法确保项生产工作制度落实保障全员控力建设班组现场作业质量流程受控
3工区生产现场材料场理做料场材整齐划实行定置图标示牌清淅等二料场该该该放该放等三根场情况确定材摆放头齐两头齐材种类否等拍查月度考核时相
4实现全员现场项施工程安全质量控等明确位职工线责区段划分等分工作计划传达执行通强力考核手段办法确保项生产工作制度落实保障全员控力建设工区设备外观整洁等
（三）道口负责推行5s理工作项目容（李卫东配合）：
1道口基础理台帐揭挂工具备品等规定守道口监护道口道口房间休室定置图揭挂等该该等二办公桌书柜资料盒等该放该放摆放序等做清淅明干净整洁责谁标准样等三工具备品新工具备品表备齐工具备品全部清出道口房旦确定拍查考核时相
2道口项规范理制度台帐否齐全次传达否记录项台帐否时填写等做存序帐面整洁
3道口确定卫生责区范围分制订单项工作理考核制度排定卫生
—2—
责区责挂牌包保做务明确包保责区车间总支书记道口副工班长带头扫道口卫生道口工利休班时间动手道口室墙面座椅板凳块玻璃角落室外轮缘槽周边环境卫生等均进行彻底义务清扫全部清扫工作完成时工作间工具间进行名牌标识道口工接车点行车停放点等进行划线标识工具备品等进行量化标识等全面进行图标定置标识总家起动手建道口美谐工作环境
4实现道口工道口监护员现场作业安全程控加强道口工监护员业务技道口障应急处置培训二加强道口工监护员着装标准站姿坐姿培训理三加强工作标准语礼貌语培训教育四落实员监督岗示范作通强力考核手段现场作业控制确保项安全工作制度落实保障全员控力建设班组现场作业安全流程受控
（四）车间工会席负责推行5s两线理工作项目容：
工区单身宿舍食堂等两线设备理做两线设备根房型实行定置图标示牌揭挂等二室该该该放该放等三工区院落责区划分等做项项事做旦确定拍查月度考核时相
四5s活动容
整理生产现场现实摆放停滞种物品进行分类区分什现场需什现场需留清理应该方
整顿需物品加定量定位通前步整理生产现场需留物品进行科学合理布置摆放便快捷取需物效规章制度简捷流程完成作业
清扫车间班组工作生活场扫干净设备异常时马修理恢复正常清扫阶段体现时发现问题时整改
清洁整理整顿清扫认真维护动态保持现场长期保持完美佳状态清洁前三项活动坚持深入建立相关措施制度保证前三项成果动态保持
素养素养修养努力提高员素养养成严格遵守规章制度惯作风
五验收考核
—3—
（）时间安排
1 考核周期：月21日月20日
2 验收时间：月21日28日
（二）考核规定
1 控型班组建设5s活动实行综合考核
（1）周月度控型班组建设段控型班组建设5s活动验收考核规定实行考核
2 控型班组建设5s活动考核标准
（1）控型班组建设5s活动月度验收考核标准见附件2
（2）5s动态考核标准见附件3
六关求
1 提高认识加强组织领导充分认清开展控型班组建设重性必性切实发挥责体作车间总支书记车间工长工区第责
2 制宜繁简控型班组建设5s活动开展目建立健全项理制度合理安排工作提高生产效率优化劳动组织减轻基层理负担确保长时间高效率做正确事车间工区断总结工作中存问题时采取措施加解决合理投入完成项工作
3 强化督导狠抓落实车间建立起分工明确配合力资源享运转畅工作协调机制定期会议制度形成工作合力促进项工作落实形成领导重视外步勤理频振良氛围做督查计划问题通报工作布置情况分析实绩考核
4 责强力推进采取定期督促检查定期研究分析定期总结交流定期考核通报等形式切实加强班组创建活动指导督察严格时间节点求落实项重点工作确保控型班组创建5s活动工作序推进
—4—
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