集团化企业样落实教育培训(精选篇)
第篇：集团化企业样落实教育培训
文章标题：集团化企业样落实教育培训
集团化企业落实教育培训
针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行
程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
着型企业计划济洗礼伴着市场济转变成长型集团时面着商海潮起潮落风云变幻企业营者理思维着市场竞争日趋激烈成熟越越开始重视力资源开发理员工培训企业中重性极提升已成企业身战略目标实现关键素企业中数量质量决定企业兴衰成败争市场竞争中核心容已成型企业家争识疑员工提出更高求开拓进取时俱进营者员工衷愿员工综合素质企业发展提升企业发展道路会稳健强劲否企业营必员工素质瓶颈困
促进员工成长进步带动集团迈新发展里程企业力资源部门行职促力资源发展理提出焦点通众企业力资源理者培训负责数年力资源理开发工作验结中难发现企业领导者级理员基层员工成长寄予厚重视针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等企业重视全员培训教育力说明力资源部培训教育工作次次举措仅仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
现状回顾分析
里姑考虑根企业营目标企业发展状况制定培训规划根组织设置岗位分析绩效较进行培训需求分析根员层次划定时间段落安排制定培训计划预算培训费进行效果评估时候企业缺完美方案
战略效执行仅仅讨员工教育培训实施程中存问题
谈培训教育时首先想便力资源部想课堂中听课似力资源部便包办切似学生样坐课堂中学忽视部门培训教育体忽视生产工作中形教导作次会议座谈失误分析教导指正次生活交流工作中起教育思想首先困培训方式困教育费会成企业培训教育工作障碍部门教育培训属时止步前观止
次伴着企业发展已形形成稳固理员队伍技术力量日常工作中逐渐积累深化时相应部技培训断开展着难发现企业规模较岗位较培训政尔某独立科目缺少系统安排造成部培训工作重复口径统讲解缺少标准等现象时较价值容没效进行享沉淀公司理知识操作技提升造成较浪费损失制宜企业原知识积累提炼仅企业文化体现更始技术提升
者力资源部未部门部培训进行效监控踪难握培训质量效果会产生应付形势现象时会降低员工接受培训积极性造成许员工乐意接受培训恶性循环时未单位培训工作相关理员绩效进行效结合会定程度弱化相关理者培训教育重视力度力资源部然导企业教育培训工作必须培训工作力资源理职合理贯穿方企业培训实施力零乱
培训工作思路改进
通企业培训教育工作中普遍存问题首先力资源部突破口真正行力资源部教育培训导职责全面解踪部门培训计划制订参单位培训计划实施培训教材进行必预先审定规范确保培训效果质量避免培训盲目性流形式时增强学员互动时解收集学员意见断解员工需完善培训中足提高培训实性效性
第二篇：浅谈集团化企业落实教育培训
浅谈集团化企业落实教育培训
针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
着型企业计划济洗礼伴着市场济转变成长型集团时面着商海潮起潮落风云变幻企业营者理思维着市场竞争日趋激烈成熟越越开始重视力资源开发理员工培训企业中重性极提升已成企业身战略目标实现关键素企业中数量质量决定企业兴衰成败争市场竞争中核心容已成型企业家争识疑员工提出更高求开拓进取时俱进营者员工衷愿员工综合素质企业发展提升企业发展道路会稳健强劲否企业营必员工素质瓶颈困
促进员工成长进步带动集团迈新发展里程企业力资源部门行职促力资源发展理提出焦点通众企业力资源理者培训负责数年力资源理开发工作验结中难发现企业领导者级理员基层员工成长寄予厚重视针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等企业重视全员培训教育力说明力资源部培训教育工作次次举措仅仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
现状回顾分析
里姑考虑根企业营目标企业发展状况制定培训规划根组织设置岗位分析绩效较进行培训需求分析根员层次划定时间段落安排制定培训计划预算培训费进行效果评估时候企业缺完美方案战略
效执行仅仅讨员工教育培训实施程中存问题
谈培训教育时首先想便力资源部想课堂中听课似力资源部便包办切似学生样坐课堂中学忽视部门培训教育体忽视生产工作中形教导作次会议座谈失误分析教导指正次生活交流工作中起教育
思想首先困培训方式困教育费会成企业培训教育工作障碍部门教育培训属时止步前观止
次伴着企业发展已形形成稳固理员队伍技术力量日常工作中逐渐积累深化时相应部技培训断开展着难发现企业规模较车间较培训政尔某独立科目缺少系统安排造成部培训工作重复口径统讲解缺少标准等现象时较价值容没效进行享沉淀公司理知识操作技提升造成较浪费损失制宜企业原知识积累提炼仅企业文化体现更始技术提升
者力资源部未部门部培训进行效监控踪难握培训质量效果会产生应付形势现象时会降低员工接受培训积极性造成许员工乐意接受培训恶性循环时未厂培训工作相关理员绩效进行效结合会定程度弱化相关理者培训教育重视力度力资源部然导企业教育培训工作必须培训工作力资源理职合理贯穿 方企业培训实施力零乱
培训工作思路改进
通企业培训教育工作中普遍存问题首先力资源部突破口真正行力资源部教育培训导职责全面解踪部门培训计划制订参厂部培训计划实施培训教材进行必预先审定规范确保培训效果质量避免培训盲目性流形式时增强学员互动时解收集学员意见断解员工需完善培训中足提高培训实性效性
二整合核心讲师队伍提高整体培训质量根厂部培训工作关调查出现理员具授课历层次侧重优势
没效指导恰运造成员工公司组织培训没予较高认授课员授课选材必挑选指导系统课程进行阶段性安排促相关部门充分支持时建立培训师授课补足奖励制度促进培训师资队伍成长良师资力量取良培训效果根基础
三培训效果纳入考核体系形成双层约束机制授课者培训效果学员学成绩进行必考核建档纳入工作绩效职务升迁必须条件中样培训双方形成效约束力度促进培训课程进行配合认充分调动双方积极性保障培训工作良循环
四丰富培训方式教学容目前言较企业较侧重岗位技术性培训期间关基础理培训容较缺乏形式单难免会造成相关理员理水滞力资源部现基础更利网络资源寻求更培训教案资讯提高教育水拓展理员理视野时根现实际工作情况员工需针性开发课程包括原实课程进行重新修订充实新增基础理科目更相关员进行互动建立谐学氛围
忘培训教育象企业整体非局部全员非理员木桶理告诉企业发展首解决优势什会什薄弱方制约企业发展理者必须高素质员工队伍真正发挥起功效均衡培训结构样重
第三篇：集团化财务理培训
集团化财务理培训学预约
讲师：谢志华 三重工独董
错误：员工送股权 薪资增长低利润增长？？？
预算：财务部门预算部门 娱乐
信息披露研究 hku london
三张报表：资产负债表 利润表（损益表）现金流量表
披露没未未盈利预期？准确？ 信息相判断
披露结果披露原—决策性差财务状况（现金流入出匹配债权务匹配） 营状况 披露部分披露全部
披露总体披露细节
关键整合—整合度高低见优劣
五漏洞没报告
数量保全
质量保全（期末资产变现力期初投入资）营持续
数量增值 1全部新增价值（增值表）2利润资产负债表
质量增值 1利润收现程度（股现金红利）现金流量表 2利润稳定性（报表）
静态保全 期末净资产期初投入资—静态数量保全？摒弃收入成概念采资产负债
动态保全（资产补偿成提取程度）名义资保全（名义价格）历史成价格提取（购建价格）
财务资保全（考虑通胀价格）综合物价指数提取通货膨胀会计
实物资保全物价指数提取（公允市价）购买力评价变
税务会计—纳税优先原税收强制性
财务会计—资保全原
营者力评价会计营者付出原关剔普遍价格变动剔前理较
理年薪行业排位相关
三会计报表衍生规律
1资产负债表母表（企业简历初期建立）披露资产数量保全数量增值披露利润计算利润收入成（废收益费观部分收益观）资产负债观（全面收益观）资产金现金王
2体户报表
3衍生规律：负债表期初期末发生总量量变化什？说明变化原产生衍生报告需
原编报表
1 说明资产负债表总量变化形成衍生报告—利润利润稳定性
2 说明量变化形成衍生报告利润收现金程度进步说明利润稳定性
—进步表达利润质量
3 说明期末资产变现力形成衍生报告1总资产变现力—资产负债表
变现力排序（资产负债例法表达变现力应收票（银票贴现背书转账票市场交易（短期货币市场）法律保证程度强）变现力应收账款）2单资产变现力
权—恒产恒心继承抗风险
四基利润衍生报表
利润产生原直觉幸福化
1 说明利润业务源编制利润表
营业务（）
业务（次）稳定性质量（三层次：天间：（次））
投资业务（）
营业外业务（天）
利润表业务利润稳定性排列
占价值链核心理具价值部分（岗位代性）
三项费稳定没分类必须 区分固定费变动费考核节约额
变动费降低率—
固定费降低额—提升稳定性
2 说明营业务利润源必须编制商品销售明细表基事件编制报表
品名（盈利商品结构） 2销量（市场占率战略） 1销价（创新战略） 3单位成（低成战略）（盈利素结构）质量质量稳定性决定企业优劣
a 毛利率高低次序排序（均毛利50）
b 产品新旧程度排序新产品实现利润越利润越稳定
c 产品核心竞争力排序—核心竞争力导致利润稳定
治理避免重决策事物组织目标化目标作业化作业流程化流程电子化信息表格化表格流程化流程制衡化
思想标准品牌工艺产品
性质哲学结构运行哲学（耗散理突变）
3 进步说明单位成源必须编制单位成明细表—披露数量披露质量
成项目（结构）耗量1 单价2（素结构）功价值脱钩（需作业分析作业增值分析）
材料1
工3
制造费2
关注增值链中价值点
4 终极原明细表
1供求状况产品质量技术指标评表
2竞争手状况
外部素3政策变化 政府政策栏明细表 税收技术劳保环保
1售服务状态表
2销售组织形式—销量销价利润销售费回款
部素3技术水—工艺水产品质量
4生产程组织形态数量质量工成次品率etc
5 供应方式组织状态
6理制度变革
会计报表体系事物果关系链构造
果关系链形成报告信息集成关系文件目录层次表示原层次 具风险识功风险存原中
具决策功1精益信息2精益理3精益制造
具查错防弊功
5单项目衍生报表
单项目数量变动
变现力
1 现金 切业务活动会引起现金流动流入流出差额资产负债表结果报表
包含业务活动结果
现金流量表业务实现现金现金净流量稳定性程度排序稳定性：1持续取现金性2取现金长期长度
现金流入流出时间匹配
现金流量表衍生体系：1时间序列衍生2明细项目衍生（果关系链）现金流量理
动态理：现金日预算表第二天编预算执行差异表执行差异原明细表银行账单
商品销售现金流入流出明细报表
2 应收款项
数量变动原：方付款
应收客户明细表合理性应收账款收账率明细表
变现力报告
应收账款账龄明细表应收期（期限越长累进提坏账）剩余期（坏账准备回）逾期（加提坏账）
客户信状况明细表道德信（客户历史债记录）力（客户资产周转速度）
资产息税前利润率
资产风险？
资产息税前利润率
3 存货a存货购销产存明细表供求质量生产销售匹配阐释库存b存货变现力
销价准备：a存货供求状况明细表1供应求2供求持3供求b实物质量明细表1正品2次品3残损品4废品资产变现力资产数量更重c保保利期存货进行动态理
4 固定资产：功实体价值a固定资产增减变动明细表b固定资产状况明细
表1需2未3正c固定资产效率明细表1超负荷2满负荷3未满负荷百分率（提减值准备）d固定资产生产产品收益率明细表
营者激励约束
1问题提出
2收益分配三层次
3营者收益分配理方法
a约束机制：制衡监督更重制衡决定谐素：1事件必须塑造立者2立两极必须权力义务关系3立两极必须处等位
董事会结构决策效率
边缘决定发展？边缘心态决定发展企业加入价
b激励机制
1营者行者目标达成致—利润化（年薪利润挂钩）股价化（资化收入）营者收入年薪+资化收入年薪—聘期薪酬
2必须确保营者行长期化
3必须（营者？）现收入转未确定收入？？
4滚动工资制：留成例确定行业波动性相关现股（年股票市价）期股期权（选择权竞争优势制度选择—谢志华）
5必须营者收益实行累进分配—工资增长必须超效益增长供求关系价值决定价格员工设计职业生涯路径
6必须营者进行形资产分配
7知识资转化财务资 （1财务资结果资知识资前提资2财务资实体资知识资抽象资法评估3财务资现实资知识资潜资潜资转化现实资存确定性违反公司法基原—股权收益责）
8必须营者发放情感工资：隐性显性情感工资
隐性：工资分配公性—属感
显性：工龄工资： 工龄员工企业忠诚度属感
企业年金：
sony？创新路径出错？
整合预算整合：衡积分法？预算整合企业切矛盾边界？国家体化—欧盟济体化商品市场关税价格质量标准壁垒 资市场体化货币体化
预算决策路径规划低标准专业预算处—新兴铸财务编预算 财务预算财务指标财务部门制作—没业务计划性东西基础企业组织流程作业变情况完成
全面预算：全体全业务参预算已签合？签合概率？潜合？变现成功概率 竞争手合？然组织流程作业变情况完成
整合预算：组织流程作业造基础预算基础形成新体系
1基价值链战略预算先未10年目标倒推回阶段性目标
基业务功链基价值价值链
战略性功链附加功
附加价值附加收入附加成差值越越
2组织造a谁理预算：提出目标利润股东会—利润率（低标准：长银行贷款利率行业均净利润率）董事会确定预算体系（基事件预算）设预算委员会—公司重决策b谁预算执行者：总理班子分解落实预算（责预算基预算）找分配标准功型单元价值型单元渡1投资中心2利润中心（通部转移价格成中心转变利润中心）3销售收入中心4成费中心（行政勤）
3作业分析：实现作业预算价值目标相连接1增值作业2保值作业3减值作业（安全事）4创新作业作业进行标准化相关作业组合起形成岗位确定权利责岗位预算岗位核算（会计完成）岗位考核
4流程造：必须供应链理需求链理转变模拟市场岗位间边界确定必须需求链关系实现外部合约部合约转移确定部转移价格建立部仲裁机构般设董事会外专家构成
5信息体系设计：果关系链关系设计信息系统体系保证实时发现预算没执行原控制完整作业程
6薪酬体系设计：通难度系数方式全部岗位差变成量纲方式较实现均衡性
第四篇：样培训企业员工
浅谈企业员工培训
携训网
员工培训力资源理开发重组成部分关键职组织力资源资产增值重途径企业组织提高效益重途径众皆知二十世纪企业竞争实际竞争竞争程度赖企业力资源造开发培训力资源重组成部分世界公司成功验表明花时间金钱做效培训企业难实现发展目标培训企业持续竞争力发动机：培训费投入泼出水存份未期份未效益联合国教科文组织已企业培训称财富
前企业员工培训存问题
企业（携训网）开展培训工作年企业培训体会企业培训整体投入少产出明明投资行变成消费行方面知道企业做做强培训吝啬方面花钱见成效非常困惑总结分析存六方面问题：
1企业培训缺乏规划企业培训前根企业发展规划针员工工作程中出现种问题结合企业发展规划总体发展战略全面提升公司员工综合素质业务力公司造高绩效团队提供合适力资源员工学成长设定安排职性计划许企业没系统培训规划外面流行什课题企业开什班企业该做种培训完全潮流决定位讲师出名企业请位讲师结果企业花钱员工怨声载道
2缺乏培训需求分析员工学动机程度源知识技缺乏感缺什需求什需求越强动机越强参感越强现实中企业提供培训员工需员工需培训企业提供原：第未认清员工需求差异培训效果重影响第二知道员工培训需求工作量费投入等素需求学历工作性质召集起班课培训效果培训组织者会十分意企业员工究竟需提高什？领导需学什？企业更发展？做培训起点终点企业员工提供种培训目实现企业总体目标然实际培训程中容易出现容方式课程企业总目标联系紧密情况培训流形式企业培训必须员工培训需求进行调查分析
3外部资源失衡数企业专门师资力量没调动起部资源服务培训忙着需寻找外部资源外部培训讲师学培训机构认外尚会念企业培训需求告诉讲师便高枕忧然外聘讲师会包装时候企业三考察讲师认满意授课时令失外外聘讲师会考虑授课成顾企业文化特点容方式通教案处数次教案原封动企业讲企业呼受骗
4缺乏培训激励机制企业缺乏培训激励机制没培训绩效考核科学合理衔接起企业领导员工培训中行培训效果做出评价时评价结果员工晋级加薪没丝毫影响员工参培训缺乏动力结果导致培训低效性企业培训结束时候草草收兵万事吉企业员工技改进实际效果进行深度调查发现培训存问题更提高培训实效性
5培训缺乏实践运培培养意思训训练意思企业中培训做完完受训者提供训练机会理实践验证快抛脑
美国通电气公司培训中引进行动学教学法培训做声色该方法企业遇理问题进行研讨学学员变成公司部顾问次培训学员建议采纳学员学运公司具体实践中学员中体味成感时企业投资教育回报增强企业教育培训效果
6企业培训缺乏系统效评估完整培训评估少应该包括培训计划评估培训教材评估培训担教师培训教学效果评估受训者评估等许企业培训仅强调计划强调结果没系统评估体系浪费量时间力效果造成闲培训忙没时间培训急需员培训结果者培训少数成员培训发展潜力员次培训什容参加忽视理员培训时培训师资素质差存定问题师资知识结构难知识技术更新速度难满足员工学发展需造成培训低效实施挫伤员工培训积极性长谁愿意投资培训参加培训呢？
二改善企业员工培训建议策略
面述企业培训问题培训做实处？建议六方面完善培训系统：
1企业决定培训前必须做培训规划企业战略目标力资源总体规划培训需求制定培训规划明确培训目标培训目培训象容培训范围（基层部门企业）培训规模培训时间培训点培训费培训方法培训教师计划实施计划针性培训劳民伤财公司花钱员工抱怨企业培训消费变投资
2建立培训需求分析体系培训需求分析企业培训出发点准确分析培训需求公司培训达预期效果应着企业发展岗位需需求三方面结合原进行找出部门者绩效差距分析差距产生原判断否通培训解决确定解决方案中产生培训需求具体方法：分析法问题分析（求解员工）绩效分析二验法历年项目需求三意见纳法员工访谈意调查等四数研究研究年度培训策略检讨工作总结研究年度力规划研究培训组织效评价等里问题分析应该通发展目标求相问题现求绝问题点分析包括组织问题员工问题希通分析解析出员工身问题通培训解决类似流程问题法通培训解决
3调动部讲师积极性衡外部资源关系外部讲师企业学员缺乏定解培训适性低培训效果存较风险外部讲师企业业务存脱节会出现纸谈兵情况学员说服力强培训成高培养企业培训讲师样降低企业培训费时企业部员公司情况非常熟悉授课时外聘讲师更针
性部讲师予定激励调动积极性确实需请外部讲师培训时做讲师评估工作
4建立培训激励机制培训绩效奖金挂钩培训成绩绩效考核占部分率绩效员工接受提升高档次培训培训晋升制度相结合培训表现员工优先享晋升权员工培训记录作晋升条件满足岗位需开办针晋升员工进行培训等等做法体现培训激励机制
5企业培训缺乏实践运培训安排参训员进行实践理类课程组织安排学交流会理念方法成果分享学员分享程中针性进行讨知识更系统更全面掌握运工作中技术技课程安排课题研究者工作针性予调整学
6建立培训评估体系建立完整培训评估系统问卷调查面谈观察综合座谈电话调查形式进行反应评估测试模拟技训练方式进行学评估观察
评价客户评价事评价方式进行行评估绩效投资回报方面进行结果评估评估贯穿整培训实施程中培训计划培训教材培训教师培训教学培训效果受训者工作绩效进行评估提高整培训质量持续针性员工提供高效培训
培训企业持续发展力量源泉保证企业日益激烈争夺中败阵培训满足企业员工双方需求行调动员工积极性效方法培训建立优秀组织文化杠杆强化企业价值观培训实质双刃剑企业合理科学员工进行培训员工素质提高力资升职企业业绩改善获较高投资回报率企业盲目员工进行培训员工技提高培训产生抵触情绪企业培训成劳民伤财活动企业培训定企业战略出发结合发展找出培训需求针性培训工作进行规划课程实施进行评估培训效转化工作中达解决问题实现目标结果企业通方法培训工作进行改善已显著效果企业培训真正服务企业营战略
视频选老师携训网携训网造中国培训师视频中心量免费视频观~
第五篇：02_谈建筑企业样做农民工安全教育培训工作
谈建筑企业样做农民工安全教育培训工作
作者：杜 红：青岛市建筑施工安全监督站
杨旭光：青岛建集团限公司青岛市四方区杭州路173号
邮编：266031联系电话：
摘
着国城市化进程加快越越农民源源断进入城市务工特建筑领域称农民工城市带新鲜血液时发生少安全事减少安全事发生成亟探讨解决问题实践证明：安全教育培训减少事发生率效手段种观客观原农民工安全教育培训存着许问题文建筑业切入点浅析前农民工安全作业现状农民工安全教育存问题探讨弥补足处方式方法旨增强农民工安全生产意识建筑业创造安全第预防谐生产氛职业安全教育培训导致农民工安全素质偏低结果时事发生直接原
二农民工安全教育培训存问题
前安全生产教育培训工作中存着突出问题：
1安全教育培训责明确安全教育培训工作具体落实企业种种理口忽视削弱安全生产教育培训工作成种空摆设具体工作没负责落实
2安全教育培训时间保障容具体方式方法呆板灵活企业片面追求施工进度济效益忽视安全生产教育培训认时间教育培训时间金钱浪费时间难保证
3安全教育培训宣传活动机统少企业空作表面文章喊口号走形式没利宣传活动达教育目
4安全生产教育培训监力度够
三解决农民工安全教育培训问题方式方法
建筑企业中农民工进行安全生产教育培训做企业安全生产工作关键提高农民工安全意识技水安全文化素质预防事根措施农民工进行安全生产教育培训应体现系列性长效性样性灵活性特点
1转移业前引导性培训职业技培训
农民工数文盲半文盲者学初中文化文化素质低缺乏劳动技事脏重苦险体力型工作农村劳动力转移培训提高减少
伤亡认识高度增加业时安全系数次项工作需级政府部门力支持投入
2岗前三级教育培训
三级教育培训公司教育项目部教育班组教育农民工进入建筑工岗前组织进行三级安全教育培训培训结束进行考核成绩合格者岗仅保证建筑企业安全生产条件国家法律赋予农民工（劳动
者）项权利中华民国安全生产法第二章第二十条规定：生产营单位应业员进行安全生产教育培训保证业员具备必安全生产知识熟悉关安全生产规章制度安全操作规程掌握岗位安全操作技未安全生产教育培训合格业员岗作业外劳动法安全生产许证条例等法律法规中均相关规定安全生产教育培训法保障职工安全教育培训权利保障企业安全生产
3开办工职工夜校进行长期教育
建筑工施工现场开办职工夜校利职工夜校良台长期农民工进行安全教育培训定出课程表坚持培训适时邀请公安消防等部门进入工进行现场教育
职工夜校教育包括国家关方针政策教育安全法律法规教育规章制度教育外应包括安全生产技术知识教育：
①般安全生产技术知识培训教育建筑施工企业职工包括农民工必须具备基安全生产技术知识包括：a危险设备区域安全防护基知识注意事项b关电气设备基安全知识c起重机械场运输关安全知识d生产中毒害原材料散发毒害物质安全防护基知识e施工现场消防制度规定f防护品正确伤亡事报告办法g发生生产安全事时紧急救护救技术措施办法等
②专业安全生产技术知识培训教育指事某作业工必须具备专业安全生产技术知识教育较专业深入包括安全生产技术知识工业卫生技术知识根技术知识验制定种安全生产操作规程等教育生产性质分：建筑安全技术机械安全技术机械设备性质工种分：金属加工安全技术木工安全技术装配工安全技术锅炉压力容器安全技术电气焊安全技术起重机械作业运输作业安全技术防火防爆爆破作业等安全技术机动车辆驾驶安全技术高空作业安全技术工业卫生技术知识包括防毒防尘安全技术振动噪音控制技术辐射激光防
护技术高温作业安全技术新材料新工艺新设备新技术等安全生产技术知识教育
③安全生产技培训教育安全生产技指安全完成作业技巧力包括作业技熟练掌握作业安全装置设施技应急情况进行妥善处理技通具体操作演练掌撑安全操作技术工实际安全工作水力教育知识教育应知技教育应会结合企业开展岗位练兵师带徒活动体现安全生产技培训教育重点企业发
展具深远意义
④安全生产意识教育营造企业安全生产文化氛围通举办展览发放挂图张挂安全标志警告牌张贴悬挂幅安全标语等方法潜移默化影响工成觉行动树立安全安全第思想
⑤事案例教育通实际事案例分析介绍解事发生条件程现实果认识事发生规律总结验吸取教训防止类事反复发生起着较作
4安全生产教育培训宣传活动相结合
通组织开展类形式安全生产活动充分调动广农民工（劳动者）积极性参意识力营造良安全生产氛围提高全民安全文化素质安全生产意识安全教育培训仅仅局限讲座手段愈灵活形式愈样愈利文化素质水较低接受终企业部形成安全生产文化体系安全生产处稳定控状态
5农民工（劳动者）身应律强
教育培训工作做终究工作第线农民工实践全体农民工应觉提高安全生产意识作业中坚决执行安全生产法安全操作规程项安全生产法律法规规定项规章制度约束行做违章违法违纪发现安全素敢拒绝作业快熟悉作业环境工艺流程减少必危险
6加安全生产教育培训监察力度
长久国安全生产教育培训工作直单纯政府职部门负责监督理手段单力度足问题认点加强化：
（1）加强颁发安全生产许证动态监
（2）加强舆监督中作应广泛利报刊电视网络等种媒体宣传安全生产教育培训扩安全生产教育培训工作监督体范围创造良舆导
总建筑施工企业农民工安全培训教育挂嘴流形式落实行动坚持懈农民工时时绷紧安全生产根弦安全生产融入思想提高安全生产理成效杜绝伤亡事发生保障民群众生命财产安全企业生存健康发展奠定坚实基础
参考文献：
1徐波志全国建筑安全生产联络员第三次会议暨安全质量标准化理现场会讲话
2 课题组农村劳动力转移业现状问题策（农业济问题20148）
3农民进城业指南
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第篇：集团化企业样落实教育培训
文章标题：集团化企业样落实教育培训
集团化企业落实教育培训
针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行
程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
着型企业计划济洗礼伴着市场济转变成长型集团时面着商海潮起潮落风云变幻企业营者理思维着市场竞争日趋激烈成熟越越开始重视力资源开发理员工培训企业中重性极提升已成企业身战略目标实现关键素企业中数量质量决定企业兴衰成败争市场竞争中核心容已成型企业家争识疑员工提出更高求开拓进取时俱进营者员工衷愿员工综合素质企业发展提升企业发展道路会稳健强劲否企业营必员工素质瓶颈困
促进员工成长进步带动集团迈新发展里程企业力资源部门行职促力资源发展理提出焦点通众企业力资源理者培训负责数年力资源理开发工作验结中难发现企业领导者级理员基层员工成长寄予厚重视针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等企业重视全员培训教育力说明力资源部培训教育工作次次举措仅仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
现状回顾分析
里姑考虑根企业营目标企业发展状况制定培训规划根组织设置岗位分析绩效较进行培训需求分析根员层次划定时间段落安排制定培训计划预算培训费进行效果评估时候企业缺完美方案
战略效执行仅仅讨员工教育培训实施程中存问题
谈培训教育时首先想便力资源部想课堂中听课似力资源部便包办切似学生样坐课堂中学忽视部门培训教育体忽视生产工作中形教导作次会议座谈失误分析教导指正次生活交流工作中起教育思想首先困培训方式困教育费会成企业培训教育工作障碍部门教育培训属时止步前观止
次伴着企业发展已形形成稳固理员队伍技术力量日常工作中逐渐积累深化时相应部技培训断开展着难发现企业规模较岗位较培训政尔某独立科目缺少系统安排造成部培训工作重复口径统讲解缺少标准等现象时较价值容没效进行享沉淀公司理知识操作技提升造成较浪费损失制宜企业原知识积累提炼仅企业文化体现更始技术提升
者力资源部未部门部培训进行效监控踪难握培训质量效果会产生应付形势现象时会降低员工接受培训积极性造成许员工乐意接受培训恶性循环时未单位培训工作相关理员绩效进行效结合会定程度弱化相关理者培训教育重视力度力资源部然导企业教育培训工作必须培训工作力资源理职合理贯穿方企业培训实施力零乱
培训工作思路改进
通企业培训教育工作中普遍存问题首先力资源部突破口真正行力资源部教育培训导职责全面解踪部门培训计划制订参单位培训计划实施培训教材进行必预先审定规范确保培训效果质量避免培训盲目性流形式时增强学员互动时解收集学员意见断解员工需完善培训中足提高培训实性效性
第二篇：浅谈集团化企业落实教育培训
浅谈集团化企业落实教育培训
针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
着型企业计划济洗礼伴着市场济转变成长型集团时面着商海潮起潮落风云变幻企业营者理思维着市场竞争日趋激烈成熟越越开始重视力资源开发理员工培训企业中重性极提升已成企业身战略目标实现关键素企业中数量质量决定企业兴衰成败争市场竞争中核心容已成型企业家争识疑员工提出更高求开拓进取时俱进营者员工衷愿员工综合素质企业发展提升企业发展道路会稳健强劲否企业营必员工素质瓶颈困
促进员工成长进步带动集团迈新发展里程企业力资源部门行职促力资源发展理提出焦点通众企业力资源理者培训负责数年力资源理开发工作验结中难发现企业领导者级理员基层员工成长寄予厚重视针新员工入职培训针层理员形式样部教育专门聘请专业士授课等企业重视全员培训教育力说明力资源部培训教育工作次次举措仅仅力资源部开发培训工作中起步想更系统更科学培训教育工作提升必须工作进行回顾分析研究执行程中会问题存需解决确保培训教育工作序开展进行
现状回顾分析
里姑考虑根企业营目标企业发展状况制定培训规划根组织设置岗位分析绩效较进行培训需求分析根员层次划定时间段落安排制定培训计划预算培训费进行效果评估时候企业缺完美方案战略
效执行仅仅讨员工教育培训实施程中存问题
谈培训教育时首先想便力资源部想课堂中听课似力资源部便包办切似学生样坐课堂中学忽视部门培训教育体忽视生产工作中形教导作次会议座谈失误分析教导指正次生活交流工作中起教育
思想首先困培训方式困教育费会成企业培训教育工作障碍部门教育培训属时止步前观止
次伴着企业发展已形形成稳固理员队伍技术力量日常工作中逐渐积累深化时相应部技培训断开展着难发现企业规模较车间较培训政尔某独立科目缺少系统安排造成部培训工作重复口径统讲解缺少标准等现象时较价值容没效进行享沉淀公司理知识操作技提升造成较浪费损失制宜企业原知识积累提炼仅企业文化体现更始技术提升
者力资源部未部门部培训进行效监控踪难握培训质量效果会产生应付形势现象时会降低员工接受培训积极性造成许员工乐意接受培训恶性循环时未厂培训工作相关理员绩效进行效结合会定程度弱化相关理者培训教育重视力度力资源部然导企业教育培训工作必须培训工作力资源理职合理贯穿 方企业培训实施力零乱
培训工作思路改进
通企业培训教育工作中普遍存问题首先力资源部突破口真正行力资源部教育培训导职责全面解踪部门培训计划制订参厂部培训计划实施培训教材进行必预先审定规范确保培训效果质量避免培训盲目性流形式时增强学员互动时解收集学员意见断解员工需完善培训中足提高培训实性效性
二整合核心讲师队伍提高整体培训质量根厂部培训工作关调查出现理员具授课历层次侧重优势
没效指导恰运造成员工公司组织培训没予较高认授课员授课选材必挑选指导系统课程进行阶段性安排促相关部门充分支持时建立培训师授课补足奖励制度促进培训师资队伍成长良师资力量取良培训效果根基础
三培训效果纳入考核体系形成双层约束机制授课者培训效果学员学成绩进行必考核建档纳入工作绩效职务升迁必须条件中样培训双方形成效约束力度促进培训课程进行配合认充分调动双方积极性保障培训工作良循环
四丰富培训方式教学容目前言较企业较侧重岗位技术性培训期间关基础理培训容较缺乏形式单难免会造成相关理员理水滞力资源部现基础更利网络资源寻求更培训教案资讯提高教育水拓展理员理视野时根现实际工作情况员工需针性开发课程包括原实课程进行重新修订充实新增基础理科目更相关员进行互动建立谐学氛围
忘培训教育象企业整体非局部全员非理员木桶理告诉企业发展首解决优势什会什薄弱方制约企业发展理者必须高素质员工队伍真正发挥起功效均衡培训结构样重
第三篇：集团化财务理培训
集团化财务理培训学预约
讲师：谢志华 三重工独董
错误：员工送股权 薪资增长低利润增长？？？
预算：财务部门预算部门 娱乐
信息披露研究 hku london
三张报表：资产负债表 利润表（损益表）现金流量表
披露没未未盈利预期？准确？ 信息相判断
披露结果披露原—决策性差财务状况（现金流入出匹配债权务匹配） 营状况 披露部分披露全部
披露总体披露细节
关键整合—整合度高低见优劣
五漏洞没报告
数量保全
质量保全（期末资产变现力期初投入资）营持续
数量增值 1全部新增价值（增值表）2利润资产负债表
质量增值 1利润收现程度（股现金红利）现金流量表 2利润稳定性（报表）
静态保全 期末净资产期初投入资—静态数量保全？摒弃收入成概念采资产负债
动态保全（资产补偿成提取程度）名义资保全（名义价格）历史成价格提取（购建价格）
财务资保全（考虑通胀价格）综合物价指数提取通货膨胀会计
实物资保全物价指数提取（公允市价）购买力评价变
税务会计—纳税优先原税收强制性
财务会计—资保全原
营者力评价会计营者付出原关剔普遍价格变动剔前理较
理年薪行业排位相关
三会计报表衍生规律
1资产负债表母表（企业简历初期建立）披露资产数量保全数量增值披露利润计算利润收入成（废收益费观部分收益观）资产负债观（全面收益观）资产金现金王
2体户报表
3衍生规律：负债表期初期末发生总量量变化什？说明变化原产生衍生报告需
原编报表
1 说明资产负债表总量变化形成衍生报告—利润利润稳定性
2 说明量变化形成衍生报告利润收现金程度进步说明利润稳定性
—进步表达利润质量
3 说明期末资产变现力形成衍生报告1总资产变现力—资产负债表
变现力排序（资产负债例法表达变现力应收票（银票贴现背书转账票市场交易（短期货币市场）法律保证程度强）变现力应收账款）2单资产变现力
权—恒产恒心继承抗风险
四基利润衍生报表
利润产生原直觉幸福化
1 说明利润业务源编制利润表
营业务（）
业务（次）稳定性质量（三层次：天间：（次））
投资业务（）
营业外业务（天）
利润表业务利润稳定性排列
占价值链核心理具价值部分（岗位代性）
三项费稳定没分类必须 区分固定费变动费考核节约额
变动费降低率—
固定费降低额—提升稳定性
2 说明营业务利润源必须编制商品销售明细表基事件编制报表
品名（盈利商品结构） 2销量（市场占率战略） 1销价（创新战略） 3单位成（低成战略）（盈利素结构）质量质量稳定性决定企业优劣
a 毛利率高低次序排序（均毛利50）
b 产品新旧程度排序新产品实现利润越利润越稳定
c 产品核心竞争力排序—核心竞争力导致利润稳定
治理避免重决策事物组织目标化目标作业化作业流程化流程电子化信息表格化表格流程化流程制衡化
思想标准品牌工艺产品
性质哲学结构运行哲学（耗散理突变）
3 进步说明单位成源必须编制单位成明细表—披露数量披露质量
成项目（结构）耗量1 单价2（素结构）功价值脱钩（需作业分析作业增值分析）
材料1
工3
制造费2
关注增值链中价值点
4 终极原明细表
1供求状况产品质量技术指标评表
2竞争手状况
外部素3政策变化 政府政策栏明细表 税收技术劳保环保
1售服务状态表
2销售组织形式—销量销价利润销售费回款
部素3技术水—工艺水产品质量
4生产程组织形态数量质量工成次品率etc
5 供应方式组织状态
6理制度变革
会计报表体系事物果关系链构造
果关系链形成报告信息集成关系文件目录层次表示原层次 具风险识功风险存原中
具决策功1精益信息2精益理3精益制造
具查错防弊功
5单项目衍生报表
单项目数量变动
变现力
1 现金 切业务活动会引起现金流动流入流出差额资产负债表结果报表
包含业务活动结果
现金流量表业务实现现金现金净流量稳定性程度排序稳定性：1持续取现金性2取现金长期长度
现金流入流出时间匹配
现金流量表衍生体系：1时间序列衍生2明细项目衍生（果关系链）现金流量理
动态理：现金日预算表第二天编预算执行差异表执行差异原明细表银行账单
商品销售现金流入流出明细报表
2 应收款项
数量变动原：方付款
应收客户明细表合理性应收账款收账率明细表
变现力报告
应收账款账龄明细表应收期（期限越长累进提坏账）剩余期（坏账准备回）逾期（加提坏账）
客户信状况明细表道德信（客户历史债记录）力（客户资产周转速度）
资产息税前利润率
资产风险？
资产息税前利润率
3 存货a存货购销产存明细表供求质量生产销售匹配阐释库存b存货变现力
销价准备：a存货供求状况明细表1供应求2供求持3供求b实物质量明细表1正品2次品3残损品4废品资产变现力资产数量更重c保保利期存货进行动态理
4 固定资产：功实体价值a固定资产增减变动明细表b固定资产状况明细
表1需2未3正c固定资产效率明细表1超负荷2满负荷3未满负荷百分率（提减值准备）d固定资产生产产品收益率明细表
营者激励约束
1问题提出
2收益分配三层次
3营者收益分配理方法
a约束机制：制衡监督更重制衡决定谐素：1事件必须塑造立者2立两极必须权力义务关系3立两极必须处等位
董事会结构决策效率
边缘决定发展？边缘心态决定发展企业加入价
b激励机制
1营者行者目标达成致—利润化（年薪利润挂钩）股价化（资化收入）营者收入年薪+资化收入年薪—聘期薪酬
2必须确保营者行长期化
3必须（营者？）现收入转未确定收入？？
4滚动工资制：留成例确定行业波动性相关现股（年股票市价）期股期权（选择权竞争优势制度选择—谢志华）
5必须营者收益实行累进分配—工资增长必须超效益增长供求关系价值决定价格员工设计职业生涯路径
6必须营者进行形资产分配
7知识资转化财务资 （1财务资结果资知识资前提资2财务资实体资知识资抽象资法评估3财务资现实资知识资潜资潜资转化现实资存确定性违反公司法基原—股权收益责）
8必须营者发放情感工资：隐性显性情感工资
隐性：工资分配公性—属感
显性：工龄工资： 工龄员工企业忠诚度属感
企业年金：
sony？创新路径出错？
整合预算整合：衡积分法？预算整合企业切矛盾边界？国家体化—欧盟济体化商品市场关税价格质量标准壁垒 资市场体化货币体化
预算决策路径规划低标准专业预算处—新兴铸财务编预算 财务预算财务指标财务部门制作—没业务计划性东西基础企业组织流程作业变情况完成
全面预算：全体全业务参预算已签合？签合概率？潜合？变现成功概率 竞争手合？然组织流程作业变情况完成
整合预算：组织流程作业造基础预算基础形成新体系
1基价值链战略预算先未10年目标倒推回阶段性目标
基业务功链基价值价值链
战略性功链附加功
附加价值附加收入附加成差值越越
2组织造a谁理预算：提出目标利润股东会—利润率（低标准：长银行贷款利率行业均净利润率）董事会确定预算体系（基事件预算）设预算委员会—公司重决策b谁预算执行者：总理班子分解落实预算（责预算基预算）找分配标准功型单元价值型单元渡1投资中心2利润中心（通部转移价格成中心转变利润中心）3销售收入中心4成费中心（行政勤）
3作业分析：实现作业预算价值目标相连接1增值作业2保值作业3减值作业（安全事）4创新作业作业进行标准化相关作业组合起形成岗位确定权利责岗位预算岗位核算（会计完成）岗位考核
4流程造：必须供应链理需求链理转变模拟市场岗位间边界确定必须需求链关系实现外部合约部合约转移确定部转移价格建立部仲裁机构般设董事会外专家构成
5信息体系设计：果关系链关系设计信息系统体系保证实时发现预算没执行原控制完整作业程
6薪酬体系设计：通难度系数方式全部岗位差变成量纲方式较实现均衡性
第四篇：样培训企业员工
浅谈企业员工培训
携训网
员工培训力资源理开发重组成部分关键职组织力资源资产增值重途径企业组织提高效益重途径众皆知二十世纪企业竞争实际竞争竞争程度赖企业力资源造开发培训力资源重组成部分世界公司成功验表明花时间金钱做效培训企业难实现发展目标培训企业持续竞争力发动机：培训费投入泼出水存份未期份未效益联合国教科文组织已企业培训称财富
前企业员工培训存问题
企业（携训网）开展培训工作年企业培训体会企业培训整体投入少产出明明投资行变成消费行方面知道企业做做强培训吝啬方面花钱见成效非常困惑总结分析存六方面问题：
1企业培训缺乏规划企业培训前根企业发展规划针员工工作程中出现种问题结合企业发展规划总体发展战略全面提升公司员工综合素质业务力公司造高绩效团队提供合适力资源员工学成长设定安排职性计划许企业没系统培训规划外面流行什课题企业开什班企业该做种培训完全潮流决定位讲师出名企业请位讲师结果企业花钱员工怨声载道
2缺乏培训需求分析员工学动机程度源知识技缺乏感缺什需求什需求越强动机越强参感越强现实中企业提供培训员工需员工需培训企业提供原：第未认清员工需求差异培训效果重影响第二知道员工培训需求工作量费投入等素需求学历工作性质召集起班课培训效果培训组织者会十分意企业员工究竟需提高什？领导需学什？企业更发展？做培训起点终点企业员工提供种培训目实现企业总体目标然实际培训程中容易出现容方式课程企业总目标联系紧密情况培训流形式企业培训必须员工培训需求进行调查分析
3外部资源失衡数企业专门师资力量没调动起部资源服务培训忙着需寻找外部资源外部培训讲师学培训机构认外尚会念企业培训需求告诉讲师便高枕忧然外聘讲师会包装时候企业三考察讲师认满意授课时令失外外聘讲师会考虑授课成顾企业文化特点容方式通教案处数次教案原封动企业讲企业呼受骗
4缺乏培训激励机制企业缺乏培训激励机制没培训绩效考核科学合理衔接起企业领导员工培训中行培训效果做出评价时评价结果员工晋级加薪没丝毫影响员工参培训缺乏动力结果导致培训低效性企业培训结束时候草草收兵万事吉企业员工技改进实际效果进行深度调查发现培训存问题更提高培训实效性
5培训缺乏实践运培培养意思训训练意思企业中培训做完完受训者提供训练机会理实践验证快抛脑
美国通电气公司培训中引进行动学教学法培训做声色该方法企业遇理问题进行研讨学学员变成公司部顾问次培训学员建议采纳学员学运公司具体实践中学员中体味成感时企业投资教育回报增强企业教育培训效果
6企业培训缺乏系统效评估完整培训评估少应该包括培训计划评估培训教材评估培训担教师培训教学效果评估受训者评估等许企业培训仅强调计划强调结果没系统评估体系浪费量时间力效果造成闲培训忙没时间培训急需员培训结果者培训少数成员培训发展潜力员次培训什容参加忽视理员培训时培训师资素质差存定问题师资知识结构难知识技术更新速度难满足员工学发展需造成培训低效实施挫伤员工培训积极性长谁愿意投资培训参加培训呢？
二改善企业员工培训建议策略
面述企业培训问题培训做实处？建议六方面完善培训系统：
1企业决定培训前必须做培训规划企业战略目标力资源总体规划培训需求制定培训规划明确培训目标培训目培训象容培训范围（基层部门企业）培训规模培训时间培训点培训费培训方法培训教师计划实施计划针性培训劳民伤财公司花钱员工抱怨企业培训消费变投资
2建立培训需求分析体系培训需求分析企业培训出发点准确分析培训需求公司培训达预期效果应着企业发展岗位需需求三方面结合原进行找出部门者绩效差距分析差距产生原判断否通培训解决确定解决方案中产生培训需求具体方法：分析法问题分析（求解员工）绩效分析二验法历年项目需求三意见纳法员工访谈意调查等四数研究研究年度培训策略检讨工作总结研究年度力规划研究培训组织效评价等里问题分析应该通发展目标求相问题现求绝问题点分析包括组织问题员工问题希通分析解析出员工身问题通培训解决类似流程问题法通培训解决
3调动部讲师积极性衡外部资源关系外部讲师企业学员缺乏定解培训适性低培训效果存较风险外部讲师企业业务存脱节会出现纸谈兵情况学员说服力强培训成高培养企业培训讲师样降低企业培训费时企业部员公司情况非常熟悉授课时外聘讲师更针
性部讲师予定激励调动积极性确实需请外部讲师培训时做讲师评估工作
4建立培训激励机制培训绩效奖金挂钩培训成绩绩效考核占部分率绩效员工接受提升高档次培训培训晋升制度相结合培训表现员工优先享晋升权员工培训记录作晋升条件满足岗位需开办针晋升员工进行培训等等做法体现培训激励机制
5企业培训缺乏实践运培训安排参训员进行实践理类课程组织安排学交流会理念方法成果分享学员分享程中针性进行讨知识更系统更全面掌握运工作中技术技课程安排课题研究者工作针性予调整学
6建立培训评估体系建立完整培训评估系统问卷调查面谈观察综合座谈电话调查形式进行反应评估测试模拟技训练方式进行学评估观察
评价客户评价事评价方式进行行评估绩效投资回报方面进行结果评估评估贯穿整培训实施程中培训计划培训教材培训教师培训教学培训效果受训者工作绩效进行评估提高整培训质量持续针性员工提供高效培训
培训企业持续发展力量源泉保证企业日益激烈争夺中败阵培训满足企业员工双方需求行调动员工积极性效方法培训建立优秀组织文化杠杆强化企业价值观培训实质双刃剑企业合理科学员工进行培训员工素质提高力资升职企业业绩改善获较高投资回报率企业盲目员工进行培训员工技提高培训产生抵触情绪企业培训成劳民伤财活动企业培训定企业战略出发结合发展找出培训需求针性培训工作进行规划课程实施进行评估培训效转化工作中达解决问题实现目标结果企业通方法培训工作进行改善已显著效果企业培训真正服务企业营战略
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第五篇：02_谈建筑企业样做农民工安全教育培训工作
谈建筑企业样做农民工安全教育培训工作
作者：杜 红：青岛市建筑施工安全监督站
杨旭光：青岛建集团限公司青岛市四方区杭州路173号
邮编：266031联系电话：
摘
着国城市化进程加快越越农民源源断进入城市务工特建筑领域称农民工城市带新鲜血液时发生少安全事减少安全事发生成亟探讨解决问题实践证明：安全教育培训减少事发生率效手段种观客观原农民工安全教育培训存着许问题文建筑业切入点浅析前农民工安全作业现状农民工安全教育存问题探讨弥补足处方式方法旨增强农民工安全生产意识建筑业创造安全第预防谐生产氛职业安全教育培训导致农民工安全素质偏低结果时事发生直接原
二农民工安全教育培训存问题
前安全生产教育培训工作中存着突出问题：
1安全教育培训责明确安全教育培训工作具体落实企业种种理口忽视削弱安全生产教育培训工作成种空摆设具体工作没负责落实
2安全教育培训时间保障容具体方式方法呆板灵活企业片面追求施工进度济效益忽视安全生产教育培训认时间教育培训时间金钱浪费时间难保证
3安全教育培训宣传活动机统少企业空作表面文章喊口号走形式没利宣传活动达教育目
4安全生产教育培训监力度够
三解决农民工安全教育培训问题方式方法
建筑企业中农民工进行安全生产教育培训做企业安全生产工作关键提高农民工安全意识技水安全文化素质预防事根措施农民工进行安全生产教育培训应体现系列性长效性样性灵活性特点
1转移业前引导性培训职业技培训
农民工数文盲半文盲者学初中文化文化素质低缺乏劳动技事脏重苦险体力型工作农村劳动力转移培训提高减少
伤亡认识高度增加业时安全系数次项工作需级政府部门力支持投入
2岗前三级教育培训
三级教育培训公司教育项目部教育班组教育农民工进入建筑工岗前组织进行三级安全教育培训培训结束进行考核成绩合格者岗仅保证建筑企业安全生产条件国家法律赋予农民工（劳动
者）项权利中华民国安全生产法第二章第二十条规定：生产营单位应业员进行安全生产教育培训保证业员具备必安全生产知识熟悉关安全生产规章制度安全操作规程掌握岗位安全操作技未安全生产教育培训合格业员岗作业外劳动法安全生产许证条例等法律法规中均相关规定安全生产教育培训法保障职工安全教育培训权利保障企业安全生产
3开办工职工夜校进行长期教育
建筑工施工现场开办职工夜校利职工夜校良台长期农民工进行安全教育培训定出课程表坚持培训适时邀请公安消防等部门进入工进行现场教育
职工夜校教育包括国家关方针政策教育安全法律法规教育规章制度教育外应包括安全生产技术知识教育：
①般安全生产技术知识培训教育建筑施工企业职工包括农民工必须具备基安全生产技术知识包括：a危险设备区域安全防护基知识注意事项b关电气设备基安全知识c起重机械场运输关安全知识d生产中毒害原材料散发毒害物质安全防护基知识e施工现场消防制度规定f防护品正确伤亡事报告办法g发生生产安全事时紧急救护救技术措施办法等
②专业安全生产技术知识培训教育指事某作业工必须具备专业安全生产技术知识教育较专业深入包括安全生产技术知识工业卫生技术知识根技术知识验制定种安全生产操作规程等教育生产性质分：建筑安全技术机械安全技术机械设备性质工种分：金属加工安全技术木工安全技术装配工安全技术锅炉压力容器安全技术电气焊安全技术起重机械作业运输作业安全技术防火防爆爆破作业等安全技术机动车辆驾驶安全技术高空作业安全技术工业卫生技术知识包括防毒防尘安全技术振动噪音控制技术辐射激光防
护技术高温作业安全技术新材料新工艺新设备新技术等安全生产技术知识教育
③安全生产技培训教育安全生产技指安全完成作业技巧力包括作业技熟练掌握作业安全装置设施技应急情况进行妥善处理技通具体操作演练掌撑安全操作技术工实际安全工作水力教育知识教育应知技教育应会结合企业开展岗位练兵师带徒活动体现安全生产技培训教育重点企业发
展具深远意义
④安全生产意识教育营造企业安全生产文化氛围通举办展览发放挂图张挂安全标志警告牌张贴悬挂幅安全标语等方法潜移默化影响工成觉行动树立安全安全第思想
⑤事案例教育通实际事案例分析介绍解事发生条件程现实果认识事发生规律总结验吸取教训防止类事反复发生起着较作
4安全生产教育培训宣传活动相结合
通组织开展类形式安全生产活动充分调动广农民工（劳动者）积极性参意识力营造良安全生产氛围提高全民安全文化素质安全生产意识安全教育培训仅仅局限讲座手段愈灵活形式愈样愈利文化素质水较低接受终企业部形成安全生产文化体系安全生产处稳定控状态
5农民工（劳动者）身应律强
教育培训工作做终究工作第线农民工实践全体农民工应觉提高安全生产意识作业中坚决执行安全生产法安全操作规程项安全生产法律法规规定项规章制度约束行做违章违法违纪发现安全素敢拒绝作业快熟悉作业环境工艺流程减少必危险
6加安全生产教育培训监察力度
长久国安全生产教育培训工作直单纯政府职部门负责监督理手段单力度足问题认点加强化：
（1）加强颁发安全生产许证动态监
（2）加强舆监督中作应广泛利报刊电视网络等种媒体宣传安全生产教育培训扩安全生产教育培训工作监督体范围创造良舆导
总建筑施工企业农民工安全培训教育挂嘴流形式落实行动坚持懈农民工时时绷紧安全生产根弦安全生产融入思想提高安全生产理成效杜绝伤亡事发生保障民群众生命财产安全企业生存健康发展奠定坚实基础
参考文献：
1徐波志全国建筑安全生产联络员第三次会议暨安全质量标准化理现场会讲话
2 课题组农村劳动力转移业现状问题策（农业济问题20148）
3农民进城业指南
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