做班组长(精选篇)
第篇：做班组长
做班组长
班组长班组指挥员科室部门助手班组工作起着组织协调落实指挥作班组长达项工作务进行细化分解实施制宜合理安排工作班成员制定相应措施方案计划确保项工作务安全利完成班组长班组生产第责负责班组安全学安全活动正常工作开展监督实施班组项工作工作成员安全负责班组长困难挫折面前起着率先垂范模范带头作作兵头尾班组长首先领硬具备良思想品德修养较强组织协调力衡企业班组班组班组成员间利益关系摘记
班组长作基层理者员工称领导头目班组长首先员工中树立威信威威严做点赏罚分明误区做老问放员工二重罚轻员工明容易产生抱怨记恨心理信信服信做员工信信员工记前做疾风劲草拓展活动验证彼否信结果调查信员工员工信呢？二佩服员工佩服彰显领导魅力加强身修养摘记容解作班组长日常应做工作应具备素质言认员工间沟通重异常者矛盾沟通位造成领导善手沟通员工犯错时立发火指责告诉错错帮助改正时预防犯善教育员工耐心教育明白思想站高处善发现问题思考问题解决问题员工常请假什呢员工真事第二员工工作满果第二种原什造成员工满呢？公司制度理方式？必须解员工真正问题解决频繁请假问题简单罚款
认班组理重点
班组理时候总发现样状况：员工工作够积极执行力较差什会出现种情况呢？员工工作积极原薪资低理方式等等需制定激励措施月度表现员工车间通报表扬予现金奖励外断反省理方式员工5s没做位仅仅员工身关系？断强调现场5s什总做呢？定责？5s维护标
准？员工知道？讲5s时候认应员工解5s身意义
做班组长角色善学善思考善沟通
实型车间丁宁
第二篇：班组长办
目录
序 企业基层理者泰罗义启蒙前言 班组长关重第章 班组长作求第节 班组长角色认知 班组长5角色二 班组长6项命三 班组长7种类型四 班组长8条权限五 班组长9条戒律六 班组长lo种力第二节 样班组长 员工重5点盼二 司相处7项注意三 挨司骂时9项修炼四 班组长带兵10妙招五 做复合型班组长六 班组长老板心态第三节 解决难题中增干 什问题意识二 首先分清问题种类三 解决难题中求深造四 解决问题步骤五 解决问题9诫第二章 班组长选聘第节 班组长选聘组织 竞聘班组长条件二 成立选聘班组长工作组三 竞聘班组长原程序第二节 竞聘岗工作 竞聘岗需培训工作二 竞聘岗组织措施三 效果评价第三节 竞聘演讲 演讲稿撰写二 演练三 正式演讲四 竞聘演讲实例第三章 班组基础理第节 质量控制点 严格做首件确认二 样板检验提高效率手段三 严格防范事两头
四 重点关注新手三 丰富彩班前会四 样推广班前会第四节 班组长化解矛盾 宽容心员工二 理老油条三 理刺头四 理争强胜型员工五 理倚老卖老型员工六 理婆婆妈妈型员工七 做非正式组织工作第四章 班组长样带兵第五章 班组长定置理中做什第六章 班组长目视理第七章 班组长现场理妙招第八章 质量改进班组长基功第九章 沟通激励第十章 班组文化第十章 做聪明班组长参考文献样班组长讲：徐明达组 成：5盘dvd出版社：中国科学文化音出版社市场价格：580元
第三篇：班组长
班组长培训容
班组概念企业理中作 1班组企业组织生产营活动基单位企业基层生产理组织 2班组激发创意解决问题团队班组理企业理基础班组工作
切企业工作落脚点 二班组长基概念作 1班组长概念 班组中领导者班组长班组长班组生产理直接指挥组织者 企业中基层负责 2班组长位 班组长组织领导者直接生产者 1 角色规范－－权利义务准确握 2 解领导期值 3 解级期值 面部应站代表营者立场领导者声音说话 面营者应站反映部呼声立场部声音说话 面直接级应站部级辅助员立场讲话 3班组长命职责 命：提高产品质量 提高生产效率 降低成 安全作业 职责：现场理（产品入库领退料工程作业质量成原材料进度 设备保养安全卫生） 员理（工序衡考勤培训情绪团队） 4班组长作 班组长影响着决策实施决策果执行者力决策难 落实实处班组长影响着决策实施影响着企业目标终实现 班组长承启桥梁员工联系领导纽带 班组长生产直接组织参者班组长应技术骨干业 务面手 建设优秀团队 三班组长日常工作 1．班前会班会（布置总结班组天工作提出相应存问题提醒 加注意） 2检查员工生产前准备工作（设备点检生产前点检6s 状况员出勤状 况劳保穿戴状况） 3确保单日生产计划完成交货期（排生产中出现种状况员缺席设 备障原材料质量等解决协调 ）
4班组质量理（控制工艺流程求员工作业指导书标准作业控制原材 料制品质量原材料问题时发现级反应确保制品设备 操作手法问题出现质量问题） 5控制成减少浪费（掌握制品极限样件出现良品返工返修 离开现场关闭设备电源） 6．安全生产（确保设备机器安全防护装置齐全效员工违规操作） 7．班组项数报表统计 8组员沟通激励培训员工 四班组长工作中理方法工具 5w2h：when时：时开始时结束 where：里生产作业 who（机）做 what物：需什生产什 why生产目标 how做：生产作业方法 how many做
少：求具体数量 班组板理 日常巡查 五 举例说明班组长工作中存问题 效率低完成指标数低水完成 完成务常延误影响环节工作 动脑筋改进工作少工作场缺乏生气萎靡振活跃
缺乏挑战精神圆满完成身务 集体目标明确相互商议少缺乏协作精神团队精神差 努力干表扬愿努力干增工作消极指挥动 干劲足限做分事情没进取心 责心差出次品感耻辱 干原全推级事身相互信感增加 员工工作便迟辜缺勤者增工作现场纪律松散 工作现场际关系 质量总出现问题 应急计划
§途程计划佳生产技术变更 §日程计划善 §工作分配适合理 §物料夹具时位 §设备障 §品质异常良率高 §作业场纪律良
第四篇：班组长认识
班组长认识
认煤矿安全生产中班组长领导者执行者班组基层组织实现安全生产基础完成务直接者否安全理效性深入班组安全建设幅度降低事实现安全运行关键班组安全工作坏直接影响着企业安全济效益班组安全建设成效取决班组长安全工作认识程度具备安全技术知识水实际组织协调力班组长应抓班组安全工作中加强班组建设外更应该提高班组成员安全素质作煤矿班组长首先应该班组安全工作预见性敏感性超前性班组长弄清级安全工作求严格执行级部门头脑清晰思维敏捷
作名班组长首先强理意识服务象做心中数譬检修班组说班组理业务范围什？设备系统？规范构造？保护控制系统？设备系统机组运行中起什作？什功？等等问题必须搞清楚问题搞清楚会犯低级错误仅仅解掌握设备构造性作够理设备做指掌始终处受控状态：辖设备运行状态？存安全隐患？准备采取效措施？班组成员技术水？实际工作力样？否胜事工作？胜该办等等方面少数班组长差距实践中进步提高
（二）技硬带队伍
作班组长班组成员真事班组班组长应技术权威业务说服力带头树立威信适应班组理需单班
组长掌握全部技术行带领全班员学业务提高技术水组织引导实施种形式技培训方面差距着干什学什缺什补什原扎扎实实搞岗位技术培训现种良倾片面追求文岗位技培训重视够出现问题解决者解决分赖厂家科研部门问题引起高度重视注重培养技型积极鼓励学生基层班组工作断提高班组整体素质果班组技水高干会样种局面？厂出台拔尖理办法全厂评出名拔尖中班组长推动家岗位成起作定树立观正确处理文技关系
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第篇：做班组长
做班组长
班组长班组指挥员科室部门助手班组工作起着组织协调落实指挥作班组长达项工作务进行细化分解实施制宜合理安排工作班成员制定相应措施方案计划确保项工作务安全利完成班组长班组生产第责负责班组安全学安全活动正常工作开展监督实施班组项工作工作成员安全负责班组长困难挫折面前起着率先垂范模范带头作作兵头尾班组长首先领硬具备良思想品德修养较强组织协调力衡企业班组班组班组成员间利益关系摘记
班组长作基层理者员工称领导头目班组长首先员工中树立威信威威严做点赏罚分明误区做老问放员工二重罚轻员工明容易产生抱怨记恨心理信信服信做员工信信员工记前做疾风劲草拓展活动验证彼否信结果调查信员工员工信呢？二佩服员工佩服彰显领导魅力加强身修养摘记容解作班组长日常应做工作应具备素质言认员工间沟通重异常者矛盾沟通位造成领导善手沟通员工犯错时立发火指责告诉错错帮助改正时预防犯善教育员工耐心教育明白思想站高处善发现问题思考问题解决问题员工常请假什呢员工真事第二员工工作满果第二种原什造成员工满呢？公司制度理方式？必须解员工真正问题解决频繁请假问题简单罚款
认班组理重点
班组理时候总发现样状况：员工工作够积极执行力较差什会出现种情况呢？员工工作积极原薪资低理方式等等需制定激励措施月度表现员工车间通报表扬予现金奖励外断反省理方式员工5s没做位仅仅员工身关系？断强调现场5s什总做呢？定责？5s维护标
准？员工知道？讲5s时候认应员工解5s身意义
做班组长角色善学善思考善沟通
实型车间丁宁
第二篇：班组长办
目录
序 企业基层理者泰罗义启蒙前言 班组长关重第章 班组长作求第节 班组长角色认知 班组长5角色二 班组长6项命三 班组长7种类型四 班组长8条权限五 班组长9条戒律六 班组长lo种力第二节 样班组长 员工重5点盼二 司相处7项注意三 挨司骂时9项修炼四 班组长带兵10妙招五 做复合型班组长六 班组长老板心态第三节 解决难题中增干 什问题意识二 首先分清问题种类三 解决难题中求深造四 解决问题步骤五 解决问题9诫第二章 班组长选聘第节 班组长选聘组织 竞聘班组长条件二 成立选聘班组长工作组三 竞聘班组长原程序第二节 竞聘岗工作 竞聘岗需培训工作二 竞聘岗组织措施三 效果评价第三节 竞聘演讲 演讲稿撰写二 演练三 正式演讲四 竞聘演讲实例第三章 班组基础理第节 质量控制点 严格做首件确认二 样板检验提高效率手段三 严格防范事两头
四 重点关注新手三 丰富彩班前会四 样推广班前会第四节 班组长化解矛盾 宽容心员工二 理老油条三 理刺头四 理争强胜型员工五 理倚老卖老型员工六 理婆婆妈妈型员工七 做非正式组织工作第四章 班组长样带兵第五章 班组长定置理中做什第六章 班组长目视理第七章 班组长现场理妙招第八章 质量改进班组长基功第九章 沟通激励第十章 班组文化第十章 做聪明班组长参考文献样班组长讲：徐明达组 成：5盘dvd出版社：中国科学文化音出版社市场价格：580元
第三篇：班组长
班组长培训容
班组概念企业理中作 1班组企业组织生产营活动基单位企业基层生产理组织 2班组激发创意解决问题团队班组理企业理基础班组工作
切企业工作落脚点 二班组长基概念作 1班组长概念 班组中领导者班组长班组长班组生产理直接指挥组织者 企业中基层负责 2班组长位 班组长组织领导者直接生产者 1 角色规范－－权利义务准确握 2 解领导期值 3 解级期值 面部应站代表营者立场领导者声音说话 面营者应站反映部呼声立场部声音说话 面直接级应站部级辅助员立场讲话 3班组长命职责 命：提高产品质量 提高生产效率 降低成 安全作业 职责：现场理（产品入库领退料工程作业质量成原材料进度 设备保养安全卫生） 员理（工序衡考勤培训情绪团队） 4班组长作 班组长影响着决策实施决策果执行者力决策难 落实实处班组长影响着决策实施影响着企业目标终实现 班组长承启桥梁员工联系领导纽带 班组长生产直接组织参者班组长应技术骨干业 务面手 建设优秀团队 三班组长日常工作 1．班前会班会（布置总结班组天工作提出相应存问题提醒 加注意） 2检查员工生产前准备工作（设备点检生产前点检6s 状况员出勤状 况劳保穿戴状况） 3确保单日生产计划完成交货期（排生产中出现种状况员缺席设 备障原材料质量等解决协调 ）
4班组质量理（控制工艺流程求员工作业指导书标准作业控制原材 料制品质量原材料问题时发现级反应确保制品设备 操作手法问题出现质量问题） 5控制成减少浪费（掌握制品极限样件出现良品返工返修 离开现场关闭设备电源） 6．安全生产（确保设备机器安全防护装置齐全效员工违规操作） 7．班组项数报表统计 8组员沟通激励培训员工 四班组长工作中理方法工具 5w2h：when时：时开始时结束 where：里生产作业 who（机）做 what物：需什生产什 why生产目标 how做：生产作业方法 how many做
少：求具体数量 班组板理 日常巡查 五 举例说明班组长工作中存问题 效率低完成指标数低水完成 完成务常延误影响环节工作 动脑筋改进工作少工作场缺乏生气萎靡振活跃
缺乏挑战精神圆满完成身务 集体目标明确相互商议少缺乏协作精神团队精神差 努力干表扬愿努力干增工作消极指挥动 干劲足限做分事情没进取心 责心差出次品感耻辱 干原全推级事身相互信感增加 员工工作便迟辜缺勤者增工作现场纪律松散 工作现场际关系 质量总出现问题 应急计划
§途程计划佳生产技术变更 §日程计划善 §工作分配适合理 §物料夹具时位 §设备障 §品质异常良率高 §作业场纪律良
第四篇：班组长认识
班组长认识
认煤矿安全生产中班组长领导者执行者班组基层组织实现安全生产基础完成务直接者否安全理效性深入班组安全建设幅度降低事实现安全运行关键班组安全工作坏直接影响着企业安全济效益班组安全建设成效取决班组长安全工作认识程度具备安全技术知识水实际组织协调力班组长应抓班组安全工作中加强班组建设外更应该提高班组成员安全素质作煤矿班组长首先应该班组安全工作预见性敏感性超前性班组长弄清级安全工作求严格执行级部门头脑清晰思维敏捷
作名班组长首先强理意识服务象做心中数譬检修班组说班组理业务范围什？设备系统？规范构造？保护控制系统？设备系统机组运行中起什作？什功？等等问题必须搞清楚问题搞清楚会犯低级错误仅仅解掌握设备构造性作够理设备做指掌始终处受控状态：辖设备运行状态？存安全隐患？准备采取效措施？班组成员技术水？实际工作力样？否胜事工作？胜该办等等方面少数班组长差距实践中进步提高
（二）技硬带队伍
作班组长班组成员真事班组班组长应技术权威业务说服力带头树立威信适应班组理需单班
组长掌握全部技术行带领全班员学业务提高技术水组织引导实施种形式技培训方面差距着干什学什缺什补什原扎扎实实搞岗位技术培训现种良倾片面追求文岗位技培训重视够出现问题解决者解决分赖厂家科研部门问题引起高度重视注重培养技型积极鼓励学生基层班组工作断提高班组整体素质果班组技水高干会样种局面？厂出台拔尖理办法全厂评出名拔尖中班组长推动家岗位成起作定树立观正确处理文技关系
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