免费企业理系统
第篇：免费企业执行力理系统
天目领航企业执行力理系统
······（2014年12月）功断升级中
：天目领航企业执行力理系统天目领航集团投资开发网络版行业通专注提高企业员执行力水部理系统系统帮助企业降低力资源成30提高理效率30目前南京已家企业
系统体验网址http1213322311781
体验账号：csz000888 密码csz000888
二：执行力系统特色：
1．网络版结构账户需安装时网操作登陆
邮箱样简单
2．注重工作目标理天工作日志填报通企业员目标完成程
进行踪提高企业员日常工作效率提高员执行力水
3．包含oa动化办公功crm客户关系理软件功
企业建立基础动化流程化办公系统完善客户关系理系统
三：系统模块简介：
系统分三模块：执行力综合理 营分析
1：执行力模块企业员
建立详细日目标周目标月目标提
交进行审核通通天工作日志
分解开目标完成情况实时反馈
（领导需天进行登录查点评样
企业员起监督作资料
数时调度出进行查）级领导
属次目标完成情况点评分
系统会动统计出该员工次工作目标完成情
况分析图表供企业该员工进行升迁调
派发放绩效工资实际
2：综合理里面分三块：
（1） 行政理里面
企业重设备进行理登记次领记录维修记录
企业应系统次收发合协议进行理登记便
权访问员进行时申请查读取载等
企业通系统进行会议通知户登录时便会收提醒时
编辑容进行定时短信提醒次会议决议容记录系统里面
位置理：结合物联网手机您工作时间解外勤
销售员位置进行实时监调度排兵布阵运筹帷幄决胜千里
（2） 力资源里面
拥完善力资源日常工作需容涉职事档案 储备档案劳动合薪酬报表导出员调动流程审批等众实功解决力资源部门原繁琐工作降低力资源成30
（3） 客户理里面
完善crm功帮助企业记录客户企业详细资料客户详细性格爱定时提醒销售员进行回复实时销售程中次洽谈记录等众功帮助企业保存客户资料时形成强数库便客户交接新培养
3 营分析模块
营分析模块企业老板模块系统
会公司员目标完成情况务完成情况设备
情况销售情况库存情况采购情况销售额分
部销售员业绩等等数进行全面统计分析
导出相应表格降低企业力资源成时
老板时轻松解企业整体运作情况报
告老板选采购计划销售方式调整等
非常直接作
天目领航集团通版包含（执行力理oacrm）功系统免费赠送中型企业免费进行培训
外天目领航集团帮助中型企业够实现办公够监督深入终端环节应运生手机版天目领航执行力理系统软件户载安装智手机
日常工作务程追踪企业员执行力断提升
统动化办公流程企业办公效率迅速提升
项数动统计分析老板轻松理企业
第二篇：免费专利监控理系统
免费专利监控理系统
概述
着科学技术蓬勃发展专利数量幅升日常工作中专利文件档案理专利事务日常理日益繁重传统手工存档方式显杂乱琐碎越越企事业单位专利代理机构信息情报机构政府相关部门等迫切需种简明实理软件区企业部专利文件专利申请审查程中种事务性工作实行全面统理企业区域专利工作序高效进行时助级领导企业区专利情况解掌握
江苏佰腾科技研发专利监控理系统全球首发简明实互联网版专利工作理软件软件基先进成熟计算机信息技术网络台技术性稳定界面友设计流程监控费提醒统计查线围绕日常专利工作中种通知务费等繁杂事务贯穿企事业单位整专利工作程操作力求简明实该软件具理功基够满足企事业单位日常专利工作理需
二特点
1 简明实：软件参考目前市场流行种专利理软件针流程监控费提醒统计查等类琐碎繁杂事务进行序理软件遵循简明实原操作简便户须进行专门学培训手
2 设计合理：设计流程监控费提醒统计查线围绕日常专利工作中种通知务费等繁杂事务贯穿企事业单位整专利工作程达序理目
3 功完整：系统功设置功专利文件基信息理专利事务理专利信息检索专利事务查询专利申请审查流程理专利汇总分类理专利工作提醒等功功基覆盖专利理中基工作户通软件理日常专利工作中类事务
4 界面友：软件界面专业化设计制作注重细节户目然
5 稳定：软件知识产权业专家企业户测试性稳定应答迅捷准确系统环境特殊求
三功
<>功——理功
1 实时性更新：互联网版系统数动更新国家知识产权局数保持步
2 精细化理：专利信息公开直权利终止全程进行踪理功
3 实现专利年费实质审查费动计算缴费提醒
4 实现专利信息统计功输出相应统计报表
<二>辅助功
数导出：导出户专利信息方便户理专利数
留言板：户中遇问题疑惑写留言板客服员第时间予解答
四优势
专业专利监控理系统专业服务
企业户旦拥终身免费
第三篇：医药企业销商理制度(免费)
销商理制度
第章销商发展办法
办法称销商指已xxxxxx股份限公司签订销合建立正式合作关系销商销商必须独立企业法独立营体工商户须拥销区域相符资金车辆员仓储力良信誉社会关系稳定销售网络
销商发展规划：
1 区域市场（范围公司考察确定）设立独家区域销商
2 销商发展级分销商公司市场部批准尚未公司产品销商区域发展分销商
3 销商正式授权工作公司市场部公司部门分支机构权签署正式合
二 销商发展程序
1 营销员负责考察申报市场部审核报总理签批备案
2 意成公司销商单位直接公司网站页填写销商申请表致电公司市场部提交申请单位营业执负责身份证复印件公司 15 工作日完成申请单位资信调查予明确答复
三 合时效
销合效期原年合双方应合期满前三十天续签年度销合否该合动失效 续签等条件该销商优先权
四 销商取消程序
1 销商合期完成承诺业绩目标遵守公司关市场理制度执行协议等违规行公司权取消销商资格
2 市场理员填写销商资格取消申请表市场部申请取消该销商销资格
3 市场部审核通该销商签发终止合通知书终止合作关系通知书式贰份份寄予销商份市场部留底
4 动终止：列情况者合动终止：
1
a) 销合效期满双方未规定时间里续签合 b) 连续两月未进货
第二章销商理权限区划
1 市场部统全国销商合档案进行理
2 区域理理辖区域销商月市场部汇报理情况
第三章企业支持政策
1 鼓励销商区域县级市场长期培育授予区域独家销权
2 视情况派驻业务员协助拓展市场
3 广告投入：根区域市场战略需投入广告支持具体投入方式数额市场部调研确定时鼓励销商独立运作区域广告公司根业绩增长例予产品支持
4 终端促销：根区域市场产品予相应数额popdm礼品赠品促销员a类店面支持等
5 业绩奖励：根销商业绩评选年度优秀销商予奖励优秀销商业绩资格年度销售额前三名优秀销商奖励年销商年会予兑现优秀销商公司网站加介绍
6 定期举办销商产品技术培训市场营销技巧培训
7 举办促销活动关重公关活动邀请销商合作参
8 时公司相关信息电子邮件等形式传递销商
9 销商间纠纷公司着公公正公开原予协调解决
第四章销商应采取配合措施
1 销商必须严格遵守区域销规定发生未批准意改变进货渠道销商间相互供货销商未许发展辖区域外分销商供货情况查证予警告济处罚取消销资格（予兑现奖励）等处罚违规处理意见书形式告知情节严重追究法律责
2 销商必须严格维护公司价格体系超出公司建议价格范围必调整价格须提前五日书面报公司市场部批准确认方调整
3 销商应积极拓展维护区域销售网络时反馈市场开拓销售业绩变化情况已销售商品库存成品情况市场消费者公司产品意见反映提出市场开发市场理合理化建议定期填写市场信息反馈表回传
4 销商应积极维护公司品牌形象积极参公司促销公关活动予力支持
5 销商应积极接受公司项业务指导培训
6 销商应公司员工尤市场部工作员建立起健康工作关系赠送礼品财物车辆手机等贵重物品办理私事务酗酒出入娱乐场实公司市场部市场调研员反映情销商义务配合公司进行新产品推广工作公司根新品推广业绩销商予奖励
7 销商必须做公司产品终端理维护工作标准：
a) 单品必须集中架陈列力求进入佳陈列位置 b) 定期做终端理货工作保持陈列产品清洁美观完整 c) 做陈列生动化正确展示产品价格清晰准确产品促销品捆绑
d) 确保货架饱满保持合理库存量
e) 必须保质期做先进先出工作
f) 厂家提供促销品截留必须发终端
g) 强化终端店面广告增加见度
第五章窜货处理
1 市场发生窜货第时间抄产品批次填写窜货查证表传真市场部
2 市场部检查抄批次真实性清晰否果真实清晰窜货查证表传真市场部处果清晰者批次正确求市场重新提供需查证批次
3 市场部根窜货查证表提供产品批次进行查证果查证批次正确通知销商重新提供需查证批次果没
原3工作日查证结果传真市场部处
4 市场部窜货查证结果传真窜货方通知窜方时监督双方协商处理
5 市场部监督双方2工作日处理窜货结案表格传真市场部备案果双方处理程中争议市场部时通知市场属区理进行协助处理直收窜货结案表
6 果窜货发生省区求两省区区理进行沟通保证窜货处理时完毕时必时营销总监市场部理进行解决
第六章附
1 制度解释权xxxxx股份限公司市场部
2 制度年月日起执行
第四篇：企业战略理系统
企业战略理系统
出 mba智库百科(httpwikimbalibcom)
企业战略理系统(strategic enterprise management systems)战略理系统(strategic management systems)
目录
[隐藏]
1 什战略理系统
[编辑]
什战略理系统
战略理系统指企业战略理程求设立战略理组织机构制度等总称战略理系统规范性程度企业规范性包括系统成员组成职责权力处置权等方面明确程度企业规模企业处发展阶段决定着战略理系统规范性明茨博格认型企业采企业家战略理系统模式种模式中战略评价非常规范直觉进行范围限种计划性模式种模式战略评价范围广泛规范具层性战略理系统适合型企业
型企业型企业采取述模式时方面计划性模式权力源理者企业家模式权力源企业家计划性模式组织环境预测稳定企业家模式组织环境屈服计划性模式组织处阶段型企业家模式组织处阶段年轻型强力领导外计划性模式企业家模式决策动机组织目标决策连续性模式灵活性行动幅度方明确性
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影响战略理系统设计素
战略理规范性研究：
战略理程中究竟需战略理系统具程度规范性许素决定
斯坦纳认决定素包括：
组织规模占导位理风格企业环境生产程复杂程度企业面问题实质计划系统目等表13列出素战略理系统规范性影响方
表1中出：
中素导致非常松散欠规范战略理系统素造出非常正式战略理系统
设计合适战略理系统仅科学问题艺术问题
战略理系统规范性通常两素非常关系：
企业规模
企业处发展阶段
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战略理系统设计模式
设计正规战略理系统般列四种模式供选择：
1模式 种模式显著特点：企业高层理决定整企业营方事业部部门提出达方具体指导样企业高层理员集中精力思考营方制定达战略目标贯彻实施战略足处企业高层理会没深思熟虑层部门事业部出详指导指挥乱企业目前执行计划外事业部理员会感种指导种约束
2模式 企业总部需信息：
机会威胁目标实现目标战略关销售额利润额达市场占率资金需求等数定时期需员工数量等事业部递交计划企业高层理员加检查衡然予确认种模式优点：企业高层理员事业部没具体指导样事业部会感计划中约束较少够提出更加完善战略计划时事业部提供制定战略计划学机会种模式足处惯指导方式事业部理员会感适影响企业战略计划完整性
3结合模式 谓结合：指制定计划程中仅总部事业部直线理员常联系话总部事业部职理员参计划制定活动
企业高层理员：事业部提出指导原指导原粗线条允许事业部制定战略计划时度灵活性
高层理员：事业部理话中确定出企业基战略目标战略
企业总部事业部参谋辅助员：起讨制定计划手册中变化计划程中数等理员推荐适战略结合模式型分权制企业采特点产生较协调效果企业较少时间精力形成更具创造性计划
4组计划模式种模式企业总理高层理员组成计划组总理负责定期处理企业面问题组工作容成员构成具灵活性企业遇问题采取异措施型集权制企业乐采种模式型集权制企业采取种模式企业中果总理计划组中成员良际关系种模式成效方面果总理分注意权威威胁着直线职理员取良效果
明茨博格（mintzberg）认企业尤型企业采取企业家战略理系统模式（entrepreneurial mode）
种模式中战略评价非常规范直觉进行范围限极端战略评价范围广泛规范具层性战略理系统部分
种战略理系统模式称计划性模式（planning mode）通常型企业采处述两种极端模式间第三种战略理系统适应性模式(adaptive mode)
种模式中企业鉴出评价代战略方案前战略极相似性般说中型企业相稳定环境中采取种模式
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战略理系统建立
建立战略理系统第步 企业级理员中树立战略理思维意识 进建立高理层 海外基层营运单位战略理系统 制定包含目标确定方案选择评估方案实施 追踪反馈方案修改目标达成等步骤战略决策程序 落实企业级机构 结合激励机制保证程序利实施执行程中公司理员进行设计战略规划制定实施方法培训
战略理保证企业着正确发展方前进系统工程 指导营生产财务理资营研究发展资源配置力资源发展信息系统建设等专项企业理工作策略战术制定执行 促理系统战略发展需断升级战略决策程序贯穿企业级专业 决策容涉企业项技术理工作完备决策系统外部环境进行持续监控动态分析 计划赶变化 效进行前瞻性决策 理变化 领导变化
企业战略理系统建设项长期持续性工作 理文化转变工夫 决策系统建设决策程序制定方面需做深入细致工作 战略理系统建设搞运动方式进行 计划目标 虎头蛇尾 没决策系统理文化支撑战略理规划流表面文章 落实执行 难根营环境变化进行效调整 企业战略理系统建设成功程度取决企业理层否战略理理念 否决心通企业结构工作系统革新实现理念 理决策体部关系 建立科学理制度 保证决策层领导素质战略理否成功关键
第五篇：企业理系统
1mes——manufacturing execution system（生产执行系统）年发展起企业信息化系统目前发达国家已普遍推广
mes介erp（企业资源计划系统）控系统（dcsplc等）间系统控体化桥梁已实现erp系统企业说缺少mes系统相计划程控制间
形成断层mes属生产程连接企业信息系统实现企业综合动化关键环节
生产执行系统通控制包括物料设备员流程指令设施工厂资源提高制造竞争力确保整生产行优生产信息理系统作方面实时收集提供需理者迅速知晓生产变化生产进行针性调控实现生产效控制 方面通生产数分析找出规律改进生产组织理方法优化生产理体系
2erp——enterprise resource planning（企业资源计划）erp针物资资源理（物流）力资源理（流）财务资源理（财流）信息资源理（信息流）集成体化企业理软件包含客户服务架构图形户接口应开放系统制作已标准功包括特性品质程运作理调整报告等通反馈物流反馈信息流资金流客户需企业部生产营活动供应商资源整合起体现完全户需进行营理种全新理方法
3crm——crm（customer relationship management）客户关系理字面指企业crm理客户间关系场合crm理学术语软件系统通常指crm指计算机动化分析销售市场营销客户服务应支持等流程软件系统目标缩减销售周期销售成增加收入寻找扩展业务需新市场渠道提高客户价值满意度赢利性忠实度crm选择理价值客户关系种商业策略crm求客户中心企业文化支持效市场营销销售服务流程
4pdm——产品数理（product data management）pdm门理产品相关信息（包括零件信息配置文档cad文件结构权限信息等）产品相关程（包括程定义理）技术pdm门理产品相关信息产品相关程技术pdm技术软件技术基础门理产品相关信息(包括电子文档数字化文档数库记录等)产品相关程（包括审批发放工程更改般流程配置理等）技术提供产品全生命周期信息理企业范围产品设计制造建立行化协作环境
5dw——数仓库（data warehouse）面题集成相稳定反映历史变化数集合支持理决策
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第篇：免费企业执行力理系统
天目领航企业执行力理系统
······（2014年12月）功断升级中
：天目领航企业执行力理系统天目领航集团投资开发网络版行业通专注提高企业员执行力水部理系统系统帮助企业降低力资源成30提高理效率30目前南京已家企业
系统体验网址http1213322311781
体验账号：csz000888 密码csz000888
二：执行力系统特色：
1．网络版结构账户需安装时网操作登陆
邮箱样简单
2．注重工作目标理天工作日志填报通企业员目标完成程
进行踪提高企业员日常工作效率提高员执行力水
3．包含oa动化办公功crm客户关系理软件功
企业建立基础动化流程化办公系统完善客户关系理系统
三：系统模块简介：
系统分三模块：执行力综合理 营分析
1：执行力模块企业员
建立详细日目标周目标月目标提
交进行审核通通天工作日志
分解开目标完成情况实时反馈
（领导需天进行登录查点评样
企业员起监督作资料
数时调度出进行查）级领导
属次目标完成情况点评分
系统会动统计出该员工次工作目标完成情
况分析图表供企业该员工进行升迁调
派发放绩效工资实际
2：综合理里面分三块：
（1） 行政理里面
企业重设备进行理登记次领记录维修记录
企业应系统次收发合协议进行理登记便
权访问员进行时申请查读取载等
企业通系统进行会议通知户登录时便会收提醒时
编辑容进行定时短信提醒次会议决议容记录系统里面
位置理：结合物联网手机您工作时间解外勤
销售员位置进行实时监调度排兵布阵运筹帷幄决胜千里
（2） 力资源里面
拥完善力资源日常工作需容涉职事档案 储备档案劳动合薪酬报表导出员调动流程审批等众实功解决力资源部门原繁琐工作降低力资源成30
（3） 客户理里面
完善crm功帮助企业记录客户企业详细资料客户详细性格爱定时提醒销售员进行回复实时销售程中次洽谈记录等众功帮助企业保存客户资料时形成强数库便客户交接新培养
3 营分析模块
营分析模块企业老板模块系统
会公司员目标完成情况务完成情况设备
情况销售情况库存情况采购情况销售额分
部销售员业绩等等数进行全面统计分析
导出相应表格降低企业力资源成时
老板时轻松解企业整体运作情况报
告老板选采购计划销售方式调整等
非常直接作
天目领航集团通版包含（执行力理oacrm）功系统免费赠送中型企业免费进行培训
外天目领航集团帮助中型企业够实现办公够监督深入终端环节应运生手机版天目领航执行力理系统软件户载安装智手机
日常工作务程追踪企业员执行力断提升
统动化办公流程企业办公效率迅速提升
项数动统计分析老板轻松理企业
第二篇：免费专利监控理系统
免费专利监控理系统
概述
着科学技术蓬勃发展专利数量幅升日常工作中专利文件档案理专利事务日常理日益繁重传统手工存档方式显杂乱琐碎越越企事业单位专利代理机构信息情报机构政府相关部门等迫切需种简明实理软件区企业部专利文件专利申请审查程中种事务性工作实行全面统理企业区域专利工作序高效进行时助级领导企业区专利情况解掌握
江苏佰腾科技研发专利监控理系统全球首发简明实互联网版专利工作理软件软件基先进成熟计算机信息技术网络台技术性稳定界面友设计流程监控费提醒统计查线围绕日常专利工作中种通知务费等繁杂事务贯穿企事业单位整专利工作程操作力求简明实该软件具理功基够满足企事业单位日常专利工作理需
二特点
1 简明实：软件参考目前市场流行种专利理软件针流程监控费提醒统计查等类琐碎繁杂事务进行序理软件遵循简明实原操作简便户须进行专门学培训手
2 设计合理：设计流程监控费提醒统计查线围绕日常专利工作中种通知务费等繁杂事务贯穿企事业单位整专利工作程达序理目
3 功完整：系统功设置功专利文件基信息理专利事务理专利信息检索专利事务查询专利申请审查流程理专利汇总分类理专利工作提醒等功功基覆盖专利理中基工作户通软件理日常专利工作中类事务
4 界面友：软件界面专业化设计制作注重细节户目然
5 稳定：软件知识产权业专家企业户测试性稳定应答迅捷准确系统环境特殊求
三功
<>功——理功
1 实时性更新：互联网版系统数动更新国家知识产权局数保持步
2 精细化理：专利信息公开直权利终止全程进行踪理功
3 实现专利年费实质审查费动计算缴费提醒
4 实现专利信息统计功输出相应统计报表
<二>辅助功
数导出：导出户专利信息方便户理专利数
留言板：户中遇问题疑惑写留言板客服员第时间予解答
四优势
专业专利监控理系统专业服务
企业户旦拥终身免费
第三篇：医药企业销商理制度(免费)
销商理制度
第章销商发展办法
办法称销商指已xxxxxx股份限公司签订销合建立正式合作关系销商销商必须独立企业法独立营体工商户须拥销区域相符资金车辆员仓储力良信誉社会关系稳定销售网络
销商发展规划：
1 区域市场（范围公司考察确定）设立独家区域销商
2 销商发展级分销商公司市场部批准尚未公司产品销商区域发展分销商
3 销商正式授权工作公司市场部公司部门分支机构权签署正式合
二 销商发展程序
1 营销员负责考察申报市场部审核报总理签批备案
2 意成公司销商单位直接公司网站页填写销商申请表致电公司市场部提交申请单位营业执负责身份证复印件公司 15 工作日完成申请单位资信调查予明确答复
三 合时效
销合效期原年合双方应合期满前三十天续签年度销合否该合动失效 续签等条件该销商优先权
四 销商取消程序
1 销商合期完成承诺业绩目标遵守公司关市场理制度执行协议等违规行公司权取消销商资格
2 市场理员填写销商资格取消申请表市场部申请取消该销商销资格
3 市场部审核通该销商签发终止合通知书终止合作关系通知书式贰份份寄予销商份市场部留底
4 动终止：列情况者合动终止：
1
a) 销合效期满双方未规定时间里续签合 b) 连续两月未进货
第二章销商理权限区划
1 市场部统全国销商合档案进行理
2 区域理理辖区域销商月市场部汇报理情况
第三章企业支持政策
1 鼓励销商区域县级市场长期培育授予区域独家销权
2 视情况派驻业务员协助拓展市场
3 广告投入：根区域市场战略需投入广告支持具体投入方式数额市场部调研确定时鼓励销商独立运作区域广告公司根业绩增长例予产品支持
4 终端促销：根区域市场产品予相应数额popdm礼品赠品促销员a类店面支持等
5 业绩奖励：根销商业绩评选年度优秀销商予奖励优秀销商业绩资格年度销售额前三名优秀销商奖励年销商年会予兑现优秀销商公司网站加介绍
6 定期举办销商产品技术培训市场营销技巧培训
7 举办促销活动关重公关活动邀请销商合作参
8 时公司相关信息电子邮件等形式传递销商
9 销商间纠纷公司着公公正公开原予协调解决
第四章销商应采取配合措施
1 销商必须严格遵守区域销规定发生未批准意改变进货渠道销商间相互供货销商未许发展辖区域外分销商供货情况查证予警告济处罚取消销资格（予兑现奖励）等处罚违规处理意见书形式告知情节严重追究法律责
2 销商必须严格维护公司价格体系超出公司建议价格范围必调整价格须提前五日书面报公司市场部批准确认方调整
3 销商应积极拓展维护区域销售网络时反馈市场开拓销售业绩变化情况已销售商品库存成品情况市场消费者公司产品意见反映提出市场开发市场理合理化建议定期填写市场信息反馈表回传
4 销商应积极维护公司品牌形象积极参公司促销公关活动予力支持
5 销商应积极接受公司项业务指导培训
6 销商应公司员工尤市场部工作员建立起健康工作关系赠送礼品财物车辆手机等贵重物品办理私事务酗酒出入娱乐场实公司市场部市场调研员反映情销商义务配合公司进行新产品推广工作公司根新品推广业绩销商予奖励
7 销商必须做公司产品终端理维护工作标准：
a) 单品必须集中架陈列力求进入佳陈列位置 b) 定期做终端理货工作保持陈列产品清洁美观完整 c) 做陈列生动化正确展示产品价格清晰准确产品促销品捆绑
d) 确保货架饱满保持合理库存量
e) 必须保质期做先进先出工作
f) 厂家提供促销品截留必须发终端
g) 强化终端店面广告增加见度
第五章窜货处理
1 市场发生窜货第时间抄产品批次填写窜货查证表传真市场部
2 市场部检查抄批次真实性清晰否果真实清晰窜货查证表传真市场部处果清晰者批次正确求市场重新提供需查证批次
3 市场部根窜货查证表提供产品批次进行查证果查证批次正确通知销商重新提供需查证批次果没
原3工作日查证结果传真市场部处
4 市场部窜货查证结果传真窜货方通知窜方时监督双方协商处理
5 市场部监督双方2工作日处理窜货结案表格传真市场部备案果双方处理程中争议市场部时通知市场属区理进行协助处理直收窜货结案表
6 果窜货发生省区求两省区区理进行沟通保证窜货处理时完毕时必时营销总监市场部理进行解决
第六章附
1 制度解释权xxxxx股份限公司市场部
2 制度年月日起执行
第四篇：企业战略理系统
企业战略理系统
出 mba智库百科(httpwikimbalibcom)
企业战略理系统(strategic enterprise management systems)战略理系统(strategic management systems)
目录
[隐藏]
1 什战略理系统
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什战略理系统
战略理系统指企业战略理程求设立战略理组织机构制度等总称战略理系统规范性程度企业规范性包括系统成员组成职责权力处置权等方面明确程度企业规模企业处发展阶段决定着战略理系统规范性明茨博格认型企业采企业家战略理系统模式种模式中战略评价非常规范直觉进行范围限种计划性模式种模式战略评价范围广泛规范具层性战略理系统适合型企业
型企业型企业采取述模式时方面计划性模式权力源理者企业家模式权力源企业家计划性模式组织环境预测稳定企业家模式组织环境屈服计划性模式组织处阶段型企业家模式组织处阶段年轻型强力领导外计划性模式企业家模式决策动机组织目标决策连续性模式灵活性行动幅度方明确性
[编辑]
影响战略理系统设计素
战略理规范性研究：
战略理程中究竟需战略理系统具程度规范性许素决定
斯坦纳认决定素包括：
组织规模占导位理风格企业环境生产程复杂程度企业面问题实质计划系统目等表13列出素战略理系统规范性影响方
表1中出：
中素导致非常松散欠规范战略理系统素造出非常正式战略理系统
设计合适战略理系统仅科学问题艺术问题
战略理系统规范性通常两素非常关系：
企业规模
企业处发展阶段
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战略理系统设计模式
设计正规战略理系统般列四种模式供选择：
1模式 种模式显著特点：企业高层理决定整企业营方事业部部门提出达方具体指导样企业高层理员集中精力思考营方制定达战略目标贯彻实施战略足处企业高层理会没深思熟虑层部门事业部出详指导指挥乱企业目前执行计划外事业部理员会感种指导种约束
2模式 企业总部需信息：
机会威胁目标实现目标战略关销售额利润额达市场占率资金需求等数定时期需员工数量等事业部递交计划企业高层理员加检查衡然予确认种模式优点：企业高层理员事业部没具体指导样事业部会感计划中约束较少够提出更加完善战略计划时事业部提供制定战略计划学机会种模式足处惯指导方式事业部理员会感适影响企业战略计划完整性
3结合模式 谓结合：指制定计划程中仅总部事业部直线理员常联系话总部事业部职理员参计划制定活动
企业高层理员：事业部提出指导原指导原粗线条允许事业部制定战略计划时度灵活性
高层理员：事业部理话中确定出企业基战略目标战略
企业总部事业部参谋辅助员：起讨制定计划手册中变化计划程中数等理员推荐适战略结合模式型分权制企业采特点产生较协调效果企业较少时间精力形成更具创造性计划
4组计划模式种模式企业总理高层理员组成计划组总理负责定期处理企业面问题组工作容成员构成具灵活性企业遇问题采取异措施型集权制企业乐采种模式型集权制企业采取种模式企业中果总理计划组中成员良际关系种模式成效方面果总理分注意权威威胁着直线职理员取良效果
明茨博格（mintzberg）认企业尤型企业采取企业家战略理系统模式（entrepreneurial mode）
种模式中战略评价非常规范直觉进行范围限极端战略评价范围广泛规范具层性战略理系统部分
种战略理系统模式称计划性模式（planning mode）通常型企业采处述两种极端模式间第三种战略理系统适应性模式(adaptive mode)
种模式中企业鉴出评价代战略方案前战略极相似性般说中型企业相稳定环境中采取种模式
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战略理系统建立
建立战略理系统第步 企业级理员中树立战略理思维意识 进建立高理层 海外基层营运单位战略理系统 制定包含目标确定方案选择评估方案实施 追踪反馈方案修改目标达成等步骤战略决策程序 落实企业级机构 结合激励机制保证程序利实施执行程中公司理员进行设计战略规划制定实施方法培训
战略理保证企业着正确发展方前进系统工程 指导营生产财务理资营研究发展资源配置力资源发展信息系统建设等专项企业理工作策略战术制定执行 促理系统战略发展需断升级战略决策程序贯穿企业级专业 决策容涉企业项技术理工作完备决策系统外部环境进行持续监控动态分析 计划赶变化 效进行前瞻性决策 理变化 领导变化
企业战略理系统建设项长期持续性工作 理文化转变工夫 决策系统建设决策程序制定方面需做深入细致工作 战略理系统建设搞运动方式进行 计划目标 虎头蛇尾 没决策系统理文化支撑战略理规划流表面文章 落实执行 难根营环境变化进行效调整 企业战略理系统建设成功程度取决企业理层否战略理理念 否决心通企业结构工作系统革新实现理念 理决策体部关系 建立科学理制度 保证决策层领导素质战略理否成功关键
第五篇：企业理系统
1mes——manufacturing execution system（生产执行系统）年发展起企业信息化系统目前发达国家已普遍推广
mes介erp（企业资源计划系统）控系统（dcsplc等）间系统控体化桥梁已实现erp系统企业说缺少mes系统相计划程控制间
形成断层mes属生产程连接企业信息系统实现企业综合动化关键环节
生产执行系统通控制包括物料设备员流程指令设施工厂资源提高制造竞争力确保整生产行优生产信息理系统作方面实时收集提供需理者迅速知晓生产变化生产进行针性调控实现生产效控制 方面通生产数分析找出规律改进生产组织理方法优化生产理体系
2erp——enterprise resource planning（企业资源计划）erp针物资资源理（物流）力资源理（流）财务资源理（财流）信息资源理（信息流）集成体化企业理软件包含客户服务架构图形户接口应开放系统制作已标准功包括特性品质程运作理调整报告等通反馈物流反馈信息流资金流客户需企业部生产营活动供应商资源整合起体现完全户需进行营理种全新理方法
3crm——crm（customer relationship management）客户关系理字面指企业crm理客户间关系场合crm理学术语软件系统通常指crm指计算机动化分析销售市场营销客户服务应支持等流程软件系统目标缩减销售周期销售成增加收入寻找扩展业务需新市场渠道提高客户价值满意度赢利性忠实度crm选择理价值客户关系种商业策略crm求客户中心企业文化支持效市场营销销售服务流程
4pdm——产品数理（product data management）pdm门理产品相关信息（包括零件信息配置文档cad文件结构权限信息等）产品相关程（包括程定义理）技术pdm门理产品相关信息产品相关程技术pdm技术软件技术基础门理产品相关信息(包括电子文档数字化文档数库记录等)产品相关程（包括审批发放工程更改般流程配置理等）技术提供产品全生命周期信息理企业范围产品设计制造建立行化协作环境
5dw——数仓库（data warehouse）面题集成相稳定反映历史变化数集合支持理决策
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