全局理效益年活动现场验交流会持词
第篇：全局理效益年活动现场验交流会持词
全局理效益年活动现场验交流会持词
志：
次理效益年活动现场验交流会局政安排项重活动通验交流探讨活动开展验理效益年活动项务落实处促进全局济快速持续健康发展项工作全面进步参加天会议局单位活动领导组成员局直属单位负责××公
司部分干部职工（xdag）局长×××副局长×××会议非常重视亲参加会议作重讲话面先请单位作交流发言：
请公司发言交流题目：……………………
请二公司发言交流题目：……………………
请三公司发言交流题目：……………………
请四公司发言交流题目：……………………
请五公司发言交流题目：……………………
………………………………
现休会
志现继续开会面请副局长×××志讲话家欢迎
面请局长×××志作重讲话家欢迎
志次会议会志努力取圆满成功会志相互交流相互学学先进验认清身足存差距明确目标增强活动信心
刚副局长×××局长×××志作重讲话认真总结理效益年活动验教训步活动开展作部署（xdag）王局长重点加强领导务求实效强化措施巩固成果严格考核兑现奖惩作重指示讲话精神非常重希家认真学领会家回迅速学贯彻会议精神确实理效益年活动统
次会议精神结合单位实际制定出切实行工作措施推进项工作开展单位10月15日前会议贯彻落实情况书面汇报局办公室
次会议公司力支持代表会志公司提供良条件热情服务表示衷心感谢
散会
第二篇：全局理效益年活动现场验交流会持词
全局理效益年活动现场验交流会持词
志：
次理效益年活动现场验交流会局政安排项重活动通验交流探讨活动开展验理效益年活动项务落实处促进全局济快速持续健康发展项工作全面进步参加天会议局单位活动领导组成员局直属单位负责××公司部分干部职工（xdag）局长×××副局长×××会议非常重视亲参加会议作重讲话面先请单位作交流发言：
请公司发言交流题目：……………………
请二公司发言交流题目：……………………
请三公司发言交流题目：……………………
请四公司发言交流题目：……………………
请五公司发言交流题目：……………………
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现休会
志现继续开会面请副局长×××志讲话家欢迎
面请局长×××志作重讲话家欢迎
志次会议会志努力取圆满成功会志相互交流相互学学先进验认清身足存差距明确目标增强活动信心
刚副局长×××局长×××志作重讲话认真总结理效益年活动验教训步活动开展作部署（xdag）王局长重点加强领导务求实效强化措施巩固成果严格考核兑现奖惩作重指示讲话精神非常重希家认真学领会家回迅速学贯彻会议精神确实理效益年活动统次会议精神结合单位实际制定出切实行工作措施推进项工作开展单位10月15日前会议贯彻落实情况书面汇报局办公室
次会议公司力支持代表会志公司提供良条件热情服务表示衷心感谢
散会
第三篇：全局理效益年活动现场验交流会讲话
志：
正全局济持续快速发展项工作稳步推进形势召开次理效益年活动现场会仅次验交流会次加油会仅关系理效益年目标实现关系全局济指标完成刚公司直属单位理效益年活动开展情况进行交流单位验总结特点长做量工作取效果明显应该成绩初步存少问题：单位活动进展较慢制度建设需进步健全完善资金理存漏洞合理够规范投资理需加强等等问题需工作中逐步加解决副局长前段理效益年活动开展情况进行全面总结阶段理效益年活动作详细具体安排部署完全意面着重强调三方面问题：
加强领导务求实效
理效益年活动否取实实效果达预期制定目标关键领导重视程度前段时间检查情况什单位行动迅速活动开展井然序效果较明显单位行动迟缓整体进展缓慢效果显著差距较重原领导重视程度够投入精力足希级领导活动组志定进步深化项活动重意义认识强化责明确务抓落实确保项活动取实实效果促进全局理水新台提高
（）进步加强领导落实级领导责严格活动求坚决杜绝出现松懈情绪降低工作求削减工作力度情况发生局活动领导组领导力制度健全措施位单位常加强督导利三月时间课补必须
始终坚持高标准严求基步骤少切实阶段环节质量关确保完成活动目标务
（二）级活动领导组切实加强身建设增强服务意识提高工作效率职责求完成政工作外局理效益年活动领导组统安排部署做相关工作时指导帮助基层单位解决实际问题时加强理效益年活动中新情况新问题研究断丰富活动容推动活动深入扎实开展时发现新问题总结新验推广新典型确保活动稳定健康发展
（三）力提倡摸实情出实招办实事求实效工作作风开展理效益年活动局新阶段新起点保证济持续健康快速发展重决策决项单纯活动句口号级领导干部坚决克服形式义反做表面文章严肃处理弄虚作假骗取荣誉行切实保障理效益年活动取实实效果
二强化措施巩固成果
前段时间局理效益年活动组公司直属单位进行检查检查情况单位做量卓成效工作收理焕发活力理创造效益理增强凝聚力理激发创造力显著成效检查出资金理合理投资理制度理等八方面问题单位根检查出问题进步提高认识强化措施切实做整改工作进步巩固前阶段工作成果基础善始善终做工作确保理效益年活动务全面完成
（）加强战略理决策理单位存问题数单位袭计划济理模式缺乏科学长远战略理决策理研究单位结合身实际科学研究制定符合国家产业政策利单位发展核心竞争力提高发展战略高度重视切实加强决策科学化民化程序化理特重投资重营项目必须搞科学证评审确保项目行性提高投资回报率
（二）加强财务理资金理针财务理资金理暴露出问题单位健全财务理制度加强审计力度等效途径入手强化单位资金流监控加快推进财务理规范化标准化进程单位积极采取现代财务信息理系统完善资金流控制重点项财务理制度建立责会计形式会计理体系财务理融汇企业生产营环节通资金财务理监控力度加强推动济效益增长
（三）加强质量标准化理针工程质量机械加工质量服务质量工作质量等方面存问题单位基础工作抓起进步完善质量理体系严格iso质量体系求规范运作逐步提高质量理工作提高新水
（四）加强营销理市场营销薄弱环节必须引起高度重视单位切实加强营销队伍营销网络建设营销理念营销战略营销知识营销手段等方面加快市场接轨进步加强客户诚信理合理落实合评审制度进步加强应收账款理账龄分析工作加货款回收清欠力度确保货款回收率年达90
三严格考核兑现奖惩
保证理效益年活动目标实现局制定公司基层单位考核奖惩办法设立综合效益奖发展速度奖工理奖应收账款理奖节支降耗奖投资理奖宗物质采购理奖合理奖八奖项单位结合实际情况制定奖惩办法设立许奖项活动结束局理活动组考核标准全局单位进行全面检查验收考核做出突出成绩先进单位予表彰奖励活动开展差单位予通报批评单位活动组属实体单位进行严格考核该奖奖该罚罚该通报批评通报批评
志前全局加快发展热情高市场创收务重项工作头绪希家统筹兼顾科学安排齐心协力振奋精神妥善处理方面工作关系次理效益年活动现场验交流会契机断加工作力度全局产业基础进步夯实体制建设取新进展队伍素质明显提升文化支撑更加力发展环境更加谐全局济持续快速发展全年项目标实现奠定坚实基础
第四篇：工程现场理验交流
工程现场理验交流
施工项目理容控制
1建立施工面目理组织
项目理职建立高效项目理体制项目组织机构项目成功组织保证
2施工项目计划理
项目理重组成部分施工项目总体目标进行计划施工项目实施项活动进行周密安排系统确定项目务综合进度完成务需力物力财力外关系进行计划步骤高效率规划组织指挥控制施工项目合理工期较低造价高质量完成务
3施工项目目标控制
第步项目目标动态控制准备工作：
项目目标进行分解确定目标控制计划值
a进度目标
b质量目标：市政金杯黄鹤杯……
c成目标
d安全目标：安全文明样板工
e施工现场目标
第二步：项目实施程中项目目标动态控制
（1）收集项目目标实际值：实际成等
（2）定期进行项目目标计划值实际值较：周月
（3）通项目目标计划值实际值较偏差系统纠偏措施进行纠编中纠偏措施包括组织措施济措施理措施技术措施
三步：必进行项目目标调整目标调整回第步
4施工项目生产素理
项目生产素包括：劳动力材料设备资金技术 生产素理施工项目生产素进行优化配置动态理桩基施工阶段说：首先目标干审定供料料方式措施
（2）组织材料采购储备作施工现场进料安排
（3）组织材料进场保合理
3施工进度质量安全理
（1）进度
项目项目进度目标计划做施工现场该细化目标计划细化月周甚天样更实现目标
（2）质量安全
包括两方面：检查理
质量：首先技术规定规程整施工工程工序环节进行组织工程质量检验工作合格材料进入现场物分部分项工程转入道工序施工次理
针质量缺陷（事）采质量理方法进行施工质量分析找出产生种施工质量缺陷原时采取处理预防措施减少量避免工程质量事发生质量理工作贯穿工程施工全程形成完整体系
安全理文明施工现场施工重控制目标衡量施工现场理水重标志容包括：安全技术理安全教育安全检查安全分析建立安全理体系
4现场合理
包括两部分：（1）外（业）
首先合进行分析合分析作：a分析合中漏洞解释争议容
b分析合风险制定风险策
c合务分解落实
合分析意义：
合执行角度分析补充解释合具体容求合目标合规定落实合具体问题具体时间指导工作合符合日常工程理需工程合求实施合执行控制确定
次合实施保证体系建立合分析容包括：合法律基础承包务发包责合价格施工工期违约责验收移交保修 索赔程序争议解决
（2）（协作队伍）
合交底明确施工队伍施工务工作范围施工进度质量安全文明施工具体求指导现场施工员工程进行进度质量控制
5现场组织理
（1）现场组织公司业务关系
（2）现场组织业业务关系
（3）现场组织监理业务关系
（4）现场组织施工协作队伍业务关系
策略：流交流交流交心交心交易交易赢
第五篇：2014年现场理验交流材料
2014年6s现场理工作汇报
现南通公司2014年推行6s生产现场理工作情况2014年工作算简汇报：
联系实际统筹安排
联系企业现阶段实际情况点带面分序推行着重理念转变行规范惯培养受生产场分散现厂区生产环境物资储存物流条件制约全面铺开推行6s生产现场理定难度车间物资备件库作重点实施区域安全高效优质清洁节约生产理工作求考虑易技改着陋简少投入重惯培养原推行6s现场理二结合安全生产标准化二级达标创建工作清洁劳保安全等方面组合推进现场理规范作业场标识目视定置理
二充分培训常态宣传
重视培训学编制发放6s现场理实手册6s活动实战现场理务实等6s现场理资料分举办6s现场理培训班辅导课整体培训进点作业培训相结合标准方法化心外化行培训方式采边实施边检查边完善体现6s现场理务实性二常态开展6s现场理宣传活动充分利6s理板宣传栏led屏周报月报会议等种形式进行宣传报道
员工全面解6s理工作推行进度推行状况宣传开展6s活动中出现先进班组样板区域
三突出基层 激发热情
突出基层落生根生产车间班组推行程中标准制度时发力检查激励时考虑先制订奖励制度完善巡回检查交叉检查互相检查制度通激励提高觉性创造性通检查促进相互学提高二树立典型月
现场理纳入明星班组明星机台评项目年111月份评月度明星班组13班次评月度明星机台42台次三发挥基层动性车间丙班提高生产现场巡回检查频率效果实行重机组关键设备目视化巡回检查捕捉生产现场环境安全设备等运行变化做检查落实改进验证闭环控制理物资采购处设备备件库发挥员工智慧请出金点子制宜布局生产现场定置理起良效果四适宜活学活目视化理板理等理工具应班组长效开展红牌作战活动查找问题点整改完善工作磁性红牌张贴检查问题点提高长效监督持续改进效果四企处定期牵头组织召开交流会讨会通参观学身边样板区促进先进验交流推广通讨会找困难查足解难题激发员工开展6s理动热情年组织召开现场
理验交流会4次组织现场理优秀典型现场观摩学7次
位领导6s现场理工作开展效提高工作质量提高生产场空间利工作效率项非常务实理方法6s现场理工作开展员工思想理念惯行发生较变化员工非常爱惜清洁舒适工作环境
然工作开展取成效存足：员工动意识强然处惯性状态二推行点耐力足时回潮
四2014年现场理工作算
1针目前现场理重创新重阶段欠巩固状况进步加强培训学建立常态化现场理机制进步建全检查考核制度完善奖惩考核办法
2提前6s现场理tnpm推进工作异技改项目相结融合关注标识全覆盖标准更规范等硬件投入
3日常检查工艺安全6s现场理tnpm推行工作整合进步体现检查效果
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第篇：全局理效益年活动现场验交流会持词
全局理效益年活动现场验交流会持词
志：
次理效益年活动现场验交流会局政安排项重活动通验交流探讨活动开展验理效益年活动项务落实处促进全局济快速持续健康发展项工作全面进步参加天会议局单位活动领导组成员局直属单位负责××公
司部分干部职工（xdag）局长×××副局长×××会议非常重视亲参加会议作重讲话面先请单位作交流发言：
请公司发言交流题目：……………………
请二公司发言交流题目：……………………
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请四公司发言交流题目：……………………
请五公司发言交流题目：……………………
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现休会
志现继续开会面请副局长×××志讲话家欢迎
面请局长×××志作重讲话家欢迎
志次会议会志努力取圆满成功会志相互交流相互学学先进验认清身足存差距明确目标增强活动信心
刚副局长×××局长×××志作重讲话认真总结理效益年活动验教训步活动开展作部署（xdag）王局长重点加强领导务求实效强化措施巩固成果严格考核兑现奖惩作重指示讲话精神非常重希家认真学领会家回迅速学贯彻会议精神确实理效益年活动统
次会议精神结合单位实际制定出切实行工作措施推进项工作开展单位10月15日前会议贯彻落实情况书面汇报局办公室
次会议公司力支持代表会志公司提供良条件热情服务表示衷心感谢
散会
第二篇：全局理效益年活动现场验交流会持词
全局理效益年活动现场验交流会持词
志：
次理效益年活动现场验交流会局政安排项重活动通验交流探讨活动开展验理效益年活动项务落实处促进全局济快速持续健康发展项工作全面进步参加天会议局单位活动领导组成员局直属单位负责××公司部分干部职工（xdag）局长×××副局长×××会议非常重视亲参加会议作重讲话面先请单位作交流发言：
请公司发言交流题目：……………………
请二公司发言交流题目：……………………
请三公司发言交流题目：……………………
请四公司发言交流题目：……………………
请五公司发言交流题目：……………………
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现休会
志现继续开会面请副局长×××志讲话家欢迎
面请局长×××志作重讲话家欢迎
志次会议会志努力取圆满成功会志相互交流相互学学先进验认清身足存差距明确目标增强活动信心
刚副局长×××局长×××志作重讲话认真总结理效益年活动验教训步活动开展作部署（xdag）王局长重点加强领导务求实效强化措施巩固成果严格考核兑现奖惩作重指示讲话精神非常重希家认真学领会家回迅速学贯彻会议精神确实理效益年活动统次会议精神结合单位实际制定出切实行工作措施推进项工作开展单位10月15日前会议贯彻落实情况书面汇报局办公室
次会议公司力支持代表会志公司提供良条件热情服务表示衷心感谢
散会
第三篇：全局理效益年活动现场验交流会讲话
志：
正全局济持续快速发展项工作稳步推进形势召开次理效益年活动现场会仅次验交流会次加油会仅关系理效益年目标实现关系全局济指标完成刚公司直属单位理效益年活动开展情况进行交流单位验总结特点长做量工作取效果明显应该成绩初步存少问题：单位活动进展较慢制度建设需进步健全完善资金理存漏洞合理够规范投资理需加强等等问题需工作中逐步加解决副局长前段理效益年活动开展情况进行全面总结阶段理效益年活动作详细具体安排部署完全意面着重强调三方面问题：
加强领导务求实效
理效益年活动否取实实效果达预期制定目标关键领导重视程度前段时间检查情况什单位行动迅速活动开展井然序效果较明显单位行动迟缓整体进展缓慢效果显著差距较重原领导重视程度够投入精力足希级领导活动组志定进步深化项活动重意义认识强化责明确务抓落实确保项活动取实实效果促进全局理水新台提高
（）进步加强领导落实级领导责严格活动求坚决杜绝出现松懈情绪降低工作求削减工作力度情况发生局活动领导组领导力制度健全措施位单位常加强督导利三月时间课补必须
始终坚持高标准严求基步骤少切实阶段环节质量关确保完成活动目标务
（二）级活动领导组切实加强身建设增强服务意识提高工作效率职责求完成政工作外局理效益年活动领导组统安排部署做相关工作时指导帮助基层单位解决实际问题时加强理效益年活动中新情况新问题研究断丰富活动容推动活动深入扎实开展时发现新问题总结新验推广新典型确保活动稳定健康发展
（三）力提倡摸实情出实招办实事求实效工作作风开展理效益年活动局新阶段新起点保证济持续健康快速发展重决策决项单纯活动句口号级领导干部坚决克服形式义反做表面文章严肃处理弄虚作假骗取荣誉行切实保障理效益年活动取实实效果
二强化措施巩固成果
前段时间局理效益年活动组公司直属单位进行检查检查情况单位做量卓成效工作收理焕发活力理创造效益理增强凝聚力理激发创造力显著成效检查出资金理合理投资理制度理等八方面问题单位根检查出问题进步提高认识强化措施切实做整改工作进步巩固前阶段工作成果基础善始善终做工作确保理效益年活动务全面完成
（）加强战略理决策理单位存问题数单位袭计划济理模式缺乏科学长远战略理决策理研究单位结合身实际科学研究制定符合国家产业政策利单位发展核心竞争力提高发展战略高度重视切实加强决策科学化民化程序化理特重投资重营项目必须搞科学证评审确保项目行性提高投资回报率
（二）加强财务理资金理针财务理资金理暴露出问题单位健全财务理制度加强审计力度等效途径入手强化单位资金流监控加快推进财务理规范化标准化进程单位积极采取现代财务信息理系统完善资金流控制重点项财务理制度建立责会计形式会计理体系财务理融汇企业生产营环节通资金财务理监控力度加强推动济效益增长
（三）加强质量标准化理针工程质量机械加工质量服务质量工作质量等方面存问题单位基础工作抓起进步完善质量理体系严格iso质量体系求规范运作逐步提高质量理工作提高新水
（四）加强营销理市场营销薄弱环节必须引起高度重视单位切实加强营销队伍营销网络建设营销理念营销战略营销知识营销手段等方面加快市场接轨进步加强客户诚信理合理落实合评审制度进步加强应收账款理账龄分析工作加货款回收清欠力度确保货款回收率年达90
三严格考核兑现奖惩
保证理效益年活动目标实现局制定公司基层单位考核奖惩办法设立综合效益奖发展速度奖工理奖应收账款理奖节支降耗奖投资理奖宗物质采购理奖合理奖八奖项单位结合实际情况制定奖惩办法设立许奖项活动结束局理活动组考核标准全局单位进行全面检查验收考核做出突出成绩先进单位予表彰奖励活动开展差单位予通报批评单位活动组属实体单位进行严格考核该奖奖该罚罚该通报批评通报批评
志前全局加快发展热情高市场创收务重项工作头绪希家统筹兼顾科学安排齐心协力振奋精神妥善处理方面工作关系次理效益年活动现场验交流会契机断加工作力度全局产业基础进步夯实体制建设取新进展队伍素质明显提升文化支撑更加力发展环境更加谐全局济持续快速发展全年项目标实现奠定坚实基础
第四篇：工程现场理验交流
工程现场理验交流
施工项目理容控制
1建立施工面目理组织
项目理职建立高效项目理体制项目组织机构项目成功组织保证
2施工项目计划理
项目理重组成部分施工项目总体目标进行计划施工项目实施项活动进行周密安排系统确定项目务综合进度完成务需力物力财力外关系进行计划步骤高效率规划组织指挥控制施工项目合理工期较低造价高质量完成务
3施工项目目标控制
第步项目目标动态控制准备工作：
项目目标进行分解确定目标控制计划值
a进度目标
b质量目标：市政金杯黄鹤杯……
c成目标
d安全目标：安全文明样板工
e施工现场目标
第二步：项目实施程中项目目标动态控制
（1）收集项目目标实际值：实际成等
（2）定期进行项目目标计划值实际值较：周月
（3）通项目目标计划值实际值较偏差系统纠偏措施进行纠编中纠偏措施包括组织措施济措施理措施技术措施
三步：必进行项目目标调整目标调整回第步
4施工项目生产素理
项目生产素包括：劳动力材料设备资金技术 生产素理施工项目生产素进行优化配置动态理桩基施工阶段说：首先目标干审定供料料方式措施
（2）组织材料采购储备作施工现场进料安排
（3）组织材料进场保合理
3施工进度质量安全理
（1）进度
项目项目进度目标计划做施工现场该细化目标计划细化月周甚天样更实现目标
（2）质量安全
包括两方面：检查理
质量：首先技术规定规程整施工工程工序环节进行组织工程质量检验工作合格材料进入现场物分部分项工程转入道工序施工次理
针质量缺陷（事）采质量理方法进行施工质量分析找出产生种施工质量缺陷原时采取处理预防措施减少量避免工程质量事发生质量理工作贯穿工程施工全程形成完整体系
安全理文明施工现场施工重控制目标衡量施工现场理水重标志容包括：安全技术理安全教育安全检查安全分析建立安全理体系
4现场合理
包括两部分：（1）外（业）
首先合进行分析合分析作：a分析合中漏洞解释争议容
b分析合风险制定风险策
c合务分解落实
合分析意义：
合执行角度分析补充解释合具体容求合目标合规定落实合具体问题具体时间指导工作合符合日常工程理需工程合求实施合执行控制确定
次合实施保证体系建立合分析容包括：合法律基础承包务发包责合价格施工工期违约责验收移交保修 索赔程序争议解决
（2）（协作队伍）
合交底明确施工队伍施工务工作范围施工进度质量安全文明施工具体求指导现场施工员工程进行进度质量控制
5现场组织理
（1）现场组织公司业务关系
（2）现场组织业业务关系
（3）现场组织监理业务关系
（4）现场组织施工协作队伍业务关系
策略：流交流交流交心交心交易交易赢
第五篇：2014年现场理验交流材料
2014年6s现场理工作汇报
现南通公司2014年推行6s生产现场理工作情况2014年工作算简汇报：
联系实际统筹安排
联系企业现阶段实际情况点带面分序推行着重理念转变行规范惯培养受生产场分散现厂区生产环境物资储存物流条件制约全面铺开推行6s生产现场理定难度车间物资备件库作重点实施区域安全高效优质清洁节约生产理工作求考虑易技改着陋简少投入重惯培养原推行6s现场理二结合安全生产标准化二级达标创建工作清洁劳保安全等方面组合推进现场理规范作业场标识目视定置理
二充分培训常态宣传
重视培训学编制发放6s现场理实手册6s活动实战现场理务实等6s现场理资料分举办6s现场理培训班辅导课整体培训进点作业培训相结合标准方法化心外化行培训方式采边实施边检查边完善体现6s现场理务实性二常态开展6s现场理宣传活动充分利6s理板宣传栏led屏周报月报会议等种形式进行宣传报道
员工全面解6s理工作推行进度推行状况宣传开展6s活动中出现先进班组样板区域
三突出基层 激发热情
突出基层落生根生产车间班组推行程中标准制度时发力检查激励时考虑先制订奖励制度完善巡回检查交叉检查互相检查制度通激励提高觉性创造性通检查促进相互学提高二树立典型月
现场理纳入明星班组明星机台评项目年111月份评月度明星班组13班次评月度明星机台42台次三发挥基层动性车间丙班提高生产现场巡回检查频率效果实行重机组关键设备目视化巡回检查捕捉生产现场环境安全设备等运行变化做检查落实改进验证闭环控制理物资采购处设备备件库发挥员工智慧请出金点子制宜布局生产现场定置理起良效果四适宜活学活目视化理板理等理工具应班组长效开展红牌作战活动查找问题点整改完善工作磁性红牌张贴检查问题点提高长效监督持续改进效果四企处定期牵头组织召开交流会讨会通参观学身边样板区促进先进验交流推广通讨会找困难查足解难题激发员工开展6s理动热情年组织召开现场
理验交流会4次组织现场理优秀典型现场观摩学7次
位领导6s现场理工作开展效提高工作质量提高生产场空间利工作效率项非常务实理方法6s现场理工作开展员工思想理念惯行发生较变化员工非常爱惜清洁舒适工作环境
然工作开展取成效存足：员工动意识强然处惯性状态二推行点耐力足时回潮
四2014年现场理工作算
1针目前现场理重创新重阶段欠巩固状况进步加强培训学建立常态化现场理机制进步建全检查考核制度完善奖惩考核办法
2提前6s现场理tnpm推进工作异技改项目相结融合关注标识全覆盖标准更规范等硬件投入
3日常检查工艺安全6s现场理tnpm推行工作整合进步体现检查效果
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