样持会议
第篇：ceo样持会议
ceo样持会议
(发表日期：2014年08月29日)第1页 1页
会议前做七准备会议中进程话题进行引导理会议结束前牢记四步骤
lily zhang
ceo成会议领导者容易难保持中立常团队成员意见中左右摇摆说出偏通身体语言暗示交流种偏参会者会谨慎发表观点说ceo希听话ceo希通讨合作达成致意见常意操会议影响数意见克服缺陷必须找合适方式日前发表文章ceo应该领导会议？（should the ceo lead the meeting） 会议准备进行结束三阶段提出具体解决方法：
果ceo亲持会议会议进展利应该会议前参会者接触做面准备
全面解会议目标ceo会前请参会者话描述会议目标通常会惊奇发现会议目标理解相差异调整会议日程安排衡差异
参会员说出期ceo明白会确保会议发表观点家集思广意进行次头脑风暴
参会者说明授予程度决策权力
做协调者推动者中立者身份表示ceo理会议日程组讨直接干预容应轻易抛出观点发问鼓励家思想交流更问题作种工具测试团队成员偏爱观点理解度
鼓励家破中立捍卫承诺
果明显偏事前说明会议中收集意见反馈挑战参会者提出意见果优先次序排定确保具体标准命名计时员提醒遵守议程时间安排
会议中两重步骤帮助ceo做会议理：1确保讨正确方断终目标2参会者互动时进行效引导理
结束会议时四步骤应该遗漏：1次会议做概略性议程安排2决定处理暂时搁置提议3回顾行动决策获致通4解会议效果收集反馈意见
第二篇：样持会议
样持会议
日常工作会议会议持疑应会议进程动力导颇成功持必须掌握势利导处理难题艺术难题：解决争端控制感情传递信息持唱三部曲：
会议进入程序
会议开头关重想握成功机会遵守规：
1准时开会：某某未廷误开会时间假样回余便会迟准时开会持责魄力果没做改进会风事准时开会改革准时开会准时闭会必备条件
2直截宣布会议目：通常会议文件通知会前已会者手中样必强调会议目口头说明助会者明确限定讨问题够消会议开始时思绪混乱状态集中家注意力
3讲快积极信心话：开场白表明会议定成功指出议题重性指出达成决议产生影响充分估量会议价值会者设目标讲吞吞吐吐圆滑消极动式模棱两话
4潜心词妙趣横生：直接活力开场白影响会议气氛节奏思想穿明快动服装
5简洁：开场白限制分钟左右务表现讲清问题强调问题迫切性督促会者开动脑筋讲长话会磨纯会锋分散注意力引偏目标
二推进会议
持应起指挥员导作会者怒火迸发时消防员裁判员行限制权采购员容纳百家言善鉴价值意见完善总象法官象调解员应掌握原：
1公正私：面面交流意见时免会带情绪气氛紧张热烈会议总死水潭采取中立态度样会议难驾驭分类筛选种意见恶偏袒方应引导讨强制讨
2防止冷场：会阵沉默突然降等讲话难堪情景令室息紧张导致纷争混乱素时持立做评说提问解释防止冷场
3控制激情迸发：时候感情理智激情迸发会导致失态间突带着情绪争执增加隔阂失解决问题机会会议持注意观察成员情绪变化便时灭火话头爆炸点引开幽默调节会议气氛指出双方正确站角度事物样紧张气氛解引导家现实争问题容易解决
4充分通报信息：会种急解决问题倾然导致操急现象结产生必须信息充分研讨持首先会者摆出全部事实讨产生明智效行动方案切莫末倒置
5开口：召开会议目广集群议会者特沉默语讲话鼓励分谦恭表态时注意善言辞晒台引导会者交流全部信息讲出真心话样做减少会议诸：计划通方案听起单位情况号…¼话中肯重惜错误时间错误点讲杜绝会议意味着节约时间避免重复开会点说持应参讨表态谁爱会议盯住讲话
6杜绝会：会私议会引起纷争相互信持定杜绝会保证会者次听讲话私说没完全体会者注意力转样说：老周老王象谈出眉目’伙说说？众目睽睽会收场
7承认分歧：认众建议会互相然吻合真太天真建议间必然含分歧点分歧讨争产生成熟见解基础会议争控制争事持隐藏视分歧承认亮桌面样理智闪烁词样问：问题态度什？问：根什？进步说该办？
8调强分歧调强合作：会者态度观点然甚知道持反态度没什关系持领导会者合作讲明解决问题需会者智慧决策会场发泄恩怨方进行生死搏斗战场谁应意孤行应作决策机构中普通员
第三篇：样持会议
样持会议
日常工作会议会议持疑应会议进程动力导颇成功持必须掌握势利导处理难题艺术难题：解决争端控制感情传递信息持唱三部曲：
会议进入程序 会议开头关重想握成功机会遵守规：
1准时开会：某某未廷误开会时间假样回余便会迟准时开会持责魄力果没做改进会风事准时开会改革准时开会准时闭会必备条件
2直截宣布会议目：通常会议文件通知会前已会者手中样必强调会议目口头说明助会者明确限定讨问题够消会议开始时思绪混乱状态集中家注意力
3讲快积极信心话：开场白表明会议定成功指出议题重性指出达成决议产生影响充分估量会议价值会者设目标讲吞吞吐吐圆滑消极动式模棱两话
4潜心词妙趣横生：直接活力开场白影响会议气氛节奏思想穿明快动服装
5简洁：开场白限制分钟左右务表现讲清问题强调问题迫切性督促会者开动脑筋讲长话会磨纯会锋分散注意力引偏目标
二推进会议
持应起指挥员导作会者怒火样持会议样持会议见难堪机会幽默解紧张气氛幽默顾面子找台阶
12常进行简短概括：简短概括赛场翻动计分牌会者受会议节奏时助澄清分歧点引起会者注意持简短概括应限制半分钟时概括评占时间会影响会议进程相反通简短概括会者树立珍惜时间榜样直接推动讨制定正确解决方案挺进
13恪守时间：会议端浪费时间扭转趋势会受广泛支持持恪守时间会者愿意会前认真准备会积极动单刀直入表达法避免迂回浪
费时间持保持时散会保证先宣布时限予变动拖时间危险发出警告
三结束会议
结束会议前制定引出决议时刻没持力领导功亏篑闭会阶段充分发挥持权威会者报告已出结尚存分歧会采取行动请记住三点：
1通报取成果：简明列出达成协议会者公开
2指出分歧：指会议会全体会者意见致情况结束明确语言指出分歧估价影响说明数少数意见
3明确行动方法：指出事情会落实负责谁感谢会者帮助会议决定事项印成文件发会者关
第四篇：做会议持
1制会议气氛
召开会议会议持应认真肩负起责应掌控全局应效观察参会者反应决定整会议气氛基调会议持许偏会议开成风格会议会议持者应会议性质传达容定位会议风格会议持者需适时区分参会者风格控制会议气氛
2控制会议时间推动会议进程
作会议持果充分准备完全效控制会议时间会议程中量拖延发现会议误入歧途拖延时会议持者应立快速度调整正常议程中会议持者参会者提供讨某项问题环境传达信息定会议议程进行外专家场时会议持者定做卑亢
3协调发言
协调参会者发言会议持者项非常重工作协调参会者发言更整会议引良进程中包括充分调动参会者积极性动觉发言参会者积极性太高时适握会议进程
4观察参会者反应予时反馈
观察参会者反应予时反馈会议持者职责观察参会者反应予反馈助整会议利进行时成效参会者进行效沟通高效率会议奠定坚实基础
5．做讨总结
剔次问题进行讨总结会议持者职责样保证会议成果引导会议良性进展会议终没效果乱七八糟没条理性
6进会议决定
做会议持初中级理言会议达目终会议结果重部分工作通会议达成目标希没实际行动没意义会议会议持者应认真会议高度负责应时整会议决策结果进行踪达预期目标
外会议效前面提会议准备会议持者应进行会前准备否失败准备等准备失败会前准备包括：定核实准备资料会议点情况确认参者器材等种准备情况
会议现场控制
做会议准备会议持者开始会议会议程中希会议利进行常会意想问题会出现需会议持者效控制会议现场
1回应
会议进行程中会议持者提出问题时存没回答种情况会议持者应该办呢？没应答场面会整会议目标终达成产生负面影响反馈会议持者定想办法鼓励参会者说出意见建议
遇问题时会议持应该技巧鼓励参会者发言简单办法点出参会者名字样冷场局面容易破外会议持者通运眼神鼓励参会者发言
实际会议持者点名字时会特集中精力特认真思考问题第参会者发言参会者会开始活跃起踊跃发言实际
间破冰关会议持者应破沉默坚冰开会议头沉默带会议程中
2参会者停发议
冷场相反参会者时停高谈阔会造成尴尬局面会议部分时间事独占会议俨然成专场作会议持应该办呢？
◆直接断回避问题进行面议题作会议持推进会议议程职责会议持者会直截断回避问题直接转面议题实际种做法错误持控制局面典型表现回避问题会造成结果果议题没讨没完没发言会议持者作讨完持者掌控局面典型表现
◆员工充分发表意见试图参讨基民想法会议持者会采员工充分发表意见试图参讨方法解决参会者发议问题种做法错误果提出问题进行会议占工作全部时间果员工提出问题进行讨参者轮流成持时间讨细枝末节问题占
◆断求家先集中问题针性解决方法断求家先集中问题果问题性针性解决果问题性略员工会单独解决解决问题提高会议效率方法停发议时会议持者断征求家意见然继续推动会议议程外会议持者通限制发言时间办法制止停发议
3进行范围讨
理心目中会重点员工该重点员工理培养发展象带业绩员工通常种情况旦提出问题理作会议持时愿意进行沟通结果会员工感觉受冷落会议持者应该效避免种情况发生呢？
◆参会者提出问题置理进行面议题参会者提出问题置理会议持者容易直接想办法种做法错误鼓励参会者提出问题会议持者职责果参会者提出问题置理仅会直接击参会者积极性更重解决问题毫帮助会议持者没确定该问题否属性问题直接放弃会议目标达成会负面影响容易造成损失
◆建议员工发表意见家参讨建议员工发表意见参讨角度判断该参会者提出问题属性问题建议员工发表意见种做法实际参会者定解该问题前果定效提出少意见建议调查数字显示员工提出性问题致会议跑题现象约占整会议5083会会议跑题感苦恼见十分严重问题种错误做法果提出问题进行会议占工作全部时间
◆重复参会者提出问题参参会者确认问题性会议持者正确做法然会议持者鼓励参会者提出问题正视提出问题参会者确认提出问题参者确认该问题探讨性外果会议持企图更声音压倒会声音会适反良结果弄疲惫堪
取满意会议效果
掌握会议持技巧效控制会议现场处理突发事件会议持者带领参会者成功完成完整会议程等实现会议终目标会议否绩效否真正产生效果取决会议持者会议结果时踪理者取满意会议效果需制订行动计划踪执行责限制时间确认理解
◆行动计划
取满意会议结果整会议进程中非常关健项项行动计划通会议理者终出决议决议执行方法需制订行动计划
通常情况理者会行动计划交项目负责行政决议制订行动计划实际样制订出行动计划定效员工执行员工作传达文件员工分工认满意导致员工愿意执行终导致会议毫结果必理者定会议程中制订行动计划参会者负责容参会者应该识
◆执行踪
达成识确定参会者负责执行踪成接关键步执行踪包括制订踪负责踪方法通常执行踪明确完成项目踪负责完成项目限制时间涉合作部门达成目标衡量方法等方面容
◆责
责确定终谁负责某项具体务非常关键点理者定避免员工私里协商确定职责样会造成效率降低造成项目法完成成员间会相互推卸责终影响整会议目标实现决策执行
◆时间限制
时间限制保证项目规定进度制订项目会议通常星期项目取定进展时定期召开回顾会议通限制时间理者效握整项目进展程度效终保证项目完成实现会议目标
第五篇：会议持范文
位事现开始开会天会议容传达贯彻国家省十二五规划编制工作会议精神安排部署市十二五规划编制工作扎实推进中央新增投资项目工作
参加天会议：县委常委常务副县长……县长局组成员纪检组长……组长局监察室………………局全体干部职工首先热烈掌声参加次会议位领导表示衷心感谢
会议两项议程：请………志传达市局关群众教育实践活动关精神二请………组长作指示三请县委常委常务副县长………县长作指示
面进行会议第项议程：请………志传达市局关群众教育实践活动关精神
接进行会议第二项议程：请………组长作指示家掌声欢迎
进行会议第三项议程：请县委常委常务副县长………县长作指示家掌声欢迎
会议结束谢谢家
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第篇：ceo样持会议
ceo样持会议
(发表日期：2014年08月29日)第1页 1页
会议前做七准备会议中进程话题进行引导理会议结束前牢记四步骤
lily zhang
ceo成会议领导者容易难保持中立常团队成员意见中左右摇摆说出偏通身体语言暗示交流种偏参会者会谨慎发表观点说ceo希听话ceo希通讨合作达成致意见常意操会议影响数意见克服缺陷必须找合适方式日前发表文章ceo应该领导会议？（should the ceo lead the meeting） 会议准备进行结束三阶段提出具体解决方法：
果ceo亲持会议会议进展利应该会议前参会者接触做面准备
全面解会议目标ceo会前请参会者话描述会议目标通常会惊奇发现会议目标理解相差异调整会议日程安排衡差异
参会员说出期ceo明白会确保会议发表观点家集思广意进行次头脑风暴
参会者说明授予程度决策权力
做协调者推动者中立者身份表示ceo理会议日程组讨直接干预容应轻易抛出观点发问鼓励家思想交流更问题作种工具测试团队成员偏爱观点理解度
鼓励家破中立捍卫承诺
果明显偏事前说明会议中收集意见反馈挑战参会者提出意见果优先次序排定确保具体标准命名计时员提醒遵守议程时间安排
会议中两重步骤帮助ceo做会议理：1确保讨正确方断终目标2参会者互动时进行效引导理
结束会议时四步骤应该遗漏：1次会议做概略性议程安排2决定处理暂时搁置提议3回顾行动决策获致通4解会议效果收集反馈意见
第二篇：样持会议
样持会议
日常工作会议会议持疑应会议进程动力导颇成功持必须掌握势利导处理难题艺术难题：解决争端控制感情传递信息持唱三部曲：
会议进入程序
会议开头关重想握成功机会遵守规：
1准时开会：某某未廷误开会时间假样回余便会迟准时开会持责魄力果没做改进会风事准时开会改革准时开会准时闭会必备条件
2直截宣布会议目：通常会议文件通知会前已会者手中样必强调会议目口头说明助会者明确限定讨问题够消会议开始时思绪混乱状态集中家注意力
3讲快积极信心话：开场白表明会议定成功指出议题重性指出达成决议产生影响充分估量会议价值会者设目标讲吞吞吐吐圆滑消极动式模棱两话
4潜心词妙趣横生：直接活力开场白影响会议气氛节奏思想穿明快动服装
5简洁：开场白限制分钟左右务表现讲清问题强调问题迫切性督促会者开动脑筋讲长话会磨纯会锋分散注意力引偏目标
二推进会议
持应起指挥员导作会者怒火迸发时消防员裁判员行限制权采购员容纳百家言善鉴价值意见完善总象法官象调解员应掌握原：
1公正私：面面交流意见时免会带情绪气氛紧张热烈会议总死水潭采取中立态度样会议难驾驭分类筛选种意见恶偏袒方应引导讨强制讨
2防止冷场：会阵沉默突然降等讲话难堪情景令室息紧张导致纷争混乱素时持立做评说提问解释防止冷场
3控制激情迸发：时候感情理智激情迸发会导致失态间突带着情绪争执增加隔阂失解决问题机会会议持注意观察成员情绪变化便时灭火话头爆炸点引开幽默调节会议气氛指出双方正确站角度事物样紧张气氛解引导家现实争问题容易解决
4充分通报信息：会种急解决问题倾然导致操急现象结产生必须信息充分研讨持首先会者摆出全部事实讨产生明智效行动方案切莫末倒置
5开口：召开会议目广集群议会者特沉默语讲话鼓励分谦恭表态时注意善言辞晒台引导会者交流全部信息讲出真心话样做减少会议诸：计划通方案听起单位情况号…¼话中肯重惜错误时间错误点讲杜绝会议意味着节约时间避免重复开会点说持应参讨表态谁爱会议盯住讲话
6杜绝会：会私议会引起纷争相互信持定杜绝会保证会者次听讲话私说没完全体会者注意力转样说：老周老王象谈出眉目’伙说说？众目睽睽会收场
7承认分歧：认众建议会互相然吻合真太天真建议间必然含分歧点分歧讨争产生成熟见解基础会议争控制争事持隐藏视分歧承认亮桌面样理智闪烁词样问：问题态度什？问：根什？进步说该办？
8调强分歧调强合作：会者态度观点然甚知道持反态度没什关系持领导会者合作讲明解决问题需会者智慧决策会场发泄恩怨方进行生死搏斗战场谁应意孤行应作决策机构中普通员
第三篇：样持会议
样持会议
日常工作会议会议持疑应会议进程动力导颇成功持必须掌握势利导处理难题艺术难题：解决争端控制感情传递信息持唱三部曲：
会议进入程序 会议开头关重想握成功机会遵守规：
1准时开会：某某未廷误开会时间假样回余便会迟准时开会持责魄力果没做改进会风事准时开会改革准时开会准时闭会必备条件
2直截宣布会议目：通常会议文件通知会前已会者手中样必强调会议目口头说明助会者明确限定讨问题够消会议开始时思绪混乱状态集中家注意力
3讲快积极信心话：开场白表明会议定成功指出议题重性指出达成决议产生影响充分估量会议价值会者设目标讲吞吞吐吐圆滑消极动式模棱两话
4潜心词妙趣横生：直接活力开场白影响会议气氛节奏思想穿明快动服装
5简洁：开场白限制分钟左右务表现讲清问题强调问题迫切性督促会者开动脑筋讲长话会磨纯会锋分散注意力引偏目标
二推进会议
持应起指挥员导作会者怒火样持会议样持会议见难堪机会幽默解紧张气氛幽默顾面子找台阶
12常进行简短概括：简短概括赛场翻动计分牌会者受会议节奏时助澄清分歧点引起会者注意持简短概括应限制半分钟时概括评占时间会影响会议进程相反通简短概括会者树立珍惜时间榜样直接推动讨制定正确解决方案挺进
13恪守时间：会议端浪费时间扭转趋势会受广泛支持持恪守时间会者愿意会前认真准备会积极动单刀直入表达法避免迂回浪
费时间持保持时散会保证先宣布时限予变动拖时间危险发出警告
三结束会议
结束会议前制定引出决议时刻没持力领导功亏篑闭会阶段充分发挥持权威会者报告已出结尚存分歧会采取行动请记住三点：
1通报取成果：简明列出达成协议会者公开
2指出分歧：指会议会全体会者意见致情况结束明确语言指出分歧估价影响说明数少数意见
3明确行动方法：指出事情会落实负责谁感谢会者帮助会议决定事项印成文件发会者关
第四篇：做会议持
1制会议气氛
召开会议会议持应认真肩负起责应掌控全局应效观察参会者反应决定整会议气氛基调会议持许偏会议开成风格会议会议持者应会议性质传达容定位会议风格会议持者需适时区分参会者风格控制会议气氛
2控制会议时间推动会议进程
作会议持果充分准备完全效控制会议时间会议程中量拖延发现会议误入歧途拖延时会议持者应立快速度调整正常议程中会议持者参会者提供讨某项问题环境传达信息定会议议程进行外专家场时会议持者定做卑亢
3协调发言
协调参会者发言会议持者项非常重工作协调参会者发言更整会议引良进程中包括充分调动参会者积极性动觉发言参会者积极性太高时适握会议进程
4观察参会者反应予时反馈
观察参会者反应予时反馈会议持者职责观察参会者反应予反馈助整会议利进行时成效参会者进行效沟通高效率会议奠定坚实基础
5．做讨总结
剔次问题进行讨总结会议持者职责样保证会议成果引导会议良性进展会议终没效果乱七八糟没条理性
6进会议决定
做会议持初中级理言会议达目终会议结果重部分工作通会议达成目标希没实际行动没意义会议会议持者应认真会议高度负责应时整会议决策结果进行踪达预期目标
外会议效前面提会议准备会议持者应进行会前准备否失败准备等准备失败会前准备包括：定核实准备资料会议点情况确认参者器材等种准备情况
会议现场控制
做会议准备会议持者开始会议会议程中希会议利进行常会意想问题会出现需会议持者效控制会议现场
1回应
会议进行程中会议持者提出问题时存没回答种情况会议持者应该办呢？没应答场面会整会议目标终达成产生负面影响反馈会议持者定想办法鼓励参会者说出意见建议
遇问题时会议持应该技巧鼓励参会者发言简单办法点出参会者名字样冷场局面容易破外会议持者通运眼神鼓励参会者发言
实际会议持者点名字时会特集中精力特认真思考问题第参会者发言参会者会开始活跃起踊跃发言实际
间破冰关会议持者应破沉默坚冰开会议头沉默带会议程中
2参会者停发议
冷场相反参会者时停高谈阔会造成尴尬局面会议部分时间事独占会议俨然成专场作会议持应该办呢？
◆直接断回避问题进行面议题作会议持推进会议议程职责会议持者会直截断回避问题直接转面议题实际种做法错误持控制局面典型表现回避问题会造成结果果议题没讨没完没发言会议持者作讨完持者掌控局面典型表现
◆员工充分发表意见试图参讨基民想法会议持者会采员工充分发表意见试图参讨方法解决参会者发议问题种做法错误果提出问题进行会议占工作全部时间果员工提出问题进行讨参者轮流成持时间讨细枝末节问题占
◆断求家先集中问题针性解决方法断求家先集中问题果问题性针性解决果问题性略员工会单独解决解决问题提高会议效率方法停发议时会议持者断征求家意见然继续推动会议议程外会议持者通限制发言时间办法制止停发议
3进行范围讨
理心目中会重点员工该重点员工理培养发展象带业绩员工通常种情况旦提出问题理作会议持时愿意进行沟通结果会员工感觉受冷落会议持者应该效避免种情况发生呢？
◆参会者提出问题置理进行面议题参会者提出问题置理会议持者容易直接想办法种做法错误鼓励参会者提出问题会议持者职责果参会者提出问题置理仅会直接击参会者积极性更重解决问题毫帮助会议持者没确定该问题否属性问题直接放弃会议目标达成会负面影响容易造成损失
◆建议员工发表意见家参讨建议员工发表意见参讨角度判断该参会者提出问题属性问题建议员工发表意见种做法实际参会者定解该问题前果定效提出少意见建议调查数字显示员工提出性问题致会议跑题现象约占整会议5083会会议跑题感苦恼见十分严重问题种错误做法果提出问题进行会议占工作全部时间
◆重复参会者提出问题参参会者确认问题性会议持者正确做法然会议持者鼓励参会者提出问题正视提出问题参会者确认提出问题参者确认该问题探讨性外果会议持企图更声音压倒会声音会适反良结果弄疲惫堪
取满意会议效果
掌握会议持技巧效控制会议现场处理突发事件会议持者带领参会者成功完成完整会议程等实现会议终目标会议否绩效否真正产生效果取决会议持者会议结果时踪理者取满意会议效果需制订行动计划踪执行责限制时间确认理解
◆行动计划
取满意会议结果整会议进程中非常关健项项行动计划通会议理者终出决议决议执行方法需制订行动计划
通常情况理者会行动计划交项目负责行政决议制订行动计划实际样制订出行动计划定效员工执行员工作传达文件员工分工认满意导致员工愿意执行终导致会议毫结果必理者定会议程中制订行动计划参会者负责容参会者应该识
◆执行踪
达成识确定参会者负责执行踪成接关键步执行踪包括制订踪负责踪方法通常执行踪明确完成项目踪负责完成项目限制时间涉合作部门达成目标衡量方法等方面容
◆责
责确定终谁负责某项具体务非常关键点理者定避免员工私里协商确定职责样会造成效率降低造成项目法完成成员间会相互推卸责终影响整会议目标实现决策执行
◆时间限制
时间限制保证项目规定进度制订项目会议通常星期项目取定进展时定期召开回顾会议通限制时间理者效握整项目进展程度效终保证项目完成实现会议目标
第五篇：会议持范文
位事现开始开会天会议容传达贯彻国家省十二五规划编制工作会议精神安排部署市十二五规划编制工作扎实推进中央新增投资项目工作
参加天会议：县委常委常务副县长……县长局组成员纪检组长……组长局监察室………………局全体干部职工首先热烈掌声参加次会议位领导表示衷心感谢
会议两项议程：请………志传达市局关群众教育实践活动关精神二请………组长作指示三请县委常委常务副县长………县长作指示
面进行会议第项议程：请………志传达市局关群众教育实践活动关精神
接进行会议第二项议程：请………组长作指示家掌声欢迎
进行会议第三项议程：请县委常委常务副县长………县长作指示家掌声欢迎
会议结束谢谢家
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