正确理解十五规划课材料(精选篇)
第篇：正确理解十五规划课材料
文章标题：正确理解十五规划课材料
十六届五中全会审议通中中央关制定国民济社会发展第十五年规划建议指导思想村十五划指导思想：高举邓理伟旗帜十六届四中全会精神指导坚持济发展中心加快产业结构调整步伐全面推进基础设施建设实现济社会环境协调健康稳步发展（二）目标村十五规划目标：保证优质玉米种植面积扩杂粮种植面积力发展辽系核桃稳步推进奶牛养殖生猪养殖实现柴牛养殖快速增加柴鸡养殖突破继续做矿工劳务输出工作实现济快速发展硬化村街道建成高标准幼园村级卫生文体活动中心广群众创造优美舒适生活环境
二十五规划务
1充分利水浇保证优质玉米（农1083138）种植面积2014年争取达800亩2二类山中扩米豆巴豆杂粮种植面积2014年争取达1200亩3现23000株实生核桃树（老树3000株新树20140株）实施嫁新2014年嫁新率达80新栽植辽系核桃10000株4稳步推进奶牛养殖抓住奶牛市场价格低利时机增加优质奶牛存栏量2014年优质奶牛存栏量争取达400头5发挥群众养殖柴牛传统优势突出发展柴牛养殖迅速增加柴牛存栏量2014年柴牛存栏量现500头增加1000头6户带头增加生猪存栏量2014年生猪存栏量现300头增加500头7广泛宣传积极引导规模群体模式实现柴鸡养殖突破2014年实现柴鸡存栏100008继续做矿工劳务输出工作开滦集团输送矿工60总数达2609快完成杨树坟井滴吧水井王家坟井河园井王家坟东井5眼机井包工作降低水价保证水浇面积10积极筹措资金做东山水泉井配套工作（电已配套）11村东水泉建占40亩养殖区租赁养殖户12村北北40亩建占30亩集贸市场解决集市堵塞交通问题租核桃纪争取建成核桃集散13招商引资村东河建占3亩柴牛屠宰厂实现柴牛产销条龙14筹建村水工程解决畜饮水难问题15重点治理东沟继续修垫西高思相南高明军猪场路段解决全村雨水排放问题16全长830米东北街东南街西北街西南街四条街道砂石化17全长120米中街水泥硬化18投资30万元村南高计柱牛场坎建占5亩幼园解决北部村幼托教育问题19幼园西侧建占3亩文体活动中心丰富群众文化生活20幼园文体中心
间建占1亩村卫生解决村卫生处办公问题21深入宣传积极组织推进沼气池建设2014年新建沼气池100
三十五规划保障措施
1村支部村委会加强身建设实现事务理型济发展服务性转变实行限时办结制度努力提高工作效率2建立林果养殖两生产技术组群众提供林果畜牧养殖市场信息技术支持3建立红白理事会引导村民简办红白喜事倡导文明新风
第五篇：应正确理解企业hr规划基概念
专家观点：应正确理解企业hr规划基概念
作者爱博仁采编 更新时间201436 181400 源舟山力资源网信息中心字号 中 条信息浏览次169次 评 印
应正确理解企业hr规划基概念
笔者查阅关现代力资源理类书刊资料程中发现部分教材专著力资源规划基概念解释够深入存歧义笔者想企业力资源规划问题谈谈法期引起家关注讨
力资源规划基概念表述
力资源规划概念理解认识理界表述：
1．力资源规划企业中型机构实施发展战略实现目标属力资源进行预测满足需求预先进行系统安排程力资源规划企业发展战略年度计划重组成部分企业力资源理项工作(黄津孚编著现代企业组织力资源理1994年民日报出版社)
2．力资源规划指实施企业发展战略完成企业生产营目标根企业外环境条件变化运科学方法企业力资源需求供进行预测制定相宜政策措施企业力资源供需求达衡程(安鸿章编现代企业力资源理1995年中国劳动出版社)
3．力资源计划预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源程力资源计划实质决定组织发展方基础确定组织需什样力资源实现企业高理层确定目标力
资源计划质量精确性取决企业决策者企业战略目标明确程度组织结构财务预算生产计划等素赖力资源部门提供工作分析资料力资源信息系统提供效数(张弛编著力资源理教程1999年北京学出版社)
4．力资源规划实现企业营目标根企业发展需外条件运科学方法力资源需求供状况进行分析估价职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展等编制力资源理职性计划(秦志华编著力资源理2014年中国民学出版社)
版教材专著企业力资源规划基概念表述基代表反映国学者意见外年国引进翻译出版批国外学力资源理教材纳起
种表述：
1．谓力资源规划力资源需求种需求满足性进行分析确定程力资源规划目保证实现企业种目标企业总体竞争战略制定力资源规划基础(李译[美]罗伯特l．马希斯著力资源理培训教程1999年机械工业出版社)
2．力资源规划组织力资源需求预测满足需求规划实施步骤什力资源规划呢确保数量恰类型合适体适时间点满足组织需求制定实施计划方案程(董克等译[加]西蒙伦等著力资源理：加动力源2014年中国劳动社会保障出版社)
3．力资源计划系统评价力资源需求确保必时获需数量具备相应技员工程力资源计划组织部外部员供特定时期组织部预计空缺职位相吻合(葛新权等译[美]韦恩蒙迪等著1998年济科学出版社)
4．保证理实践商业需支持机构必须断监控变化环境设计相应力资源理策略处理力资源问题组织商业需联系起程序称力资源规划(hrp)力资源规划定义组织需进行识应答制定新政策系统方案力资源理变化条件保持效程……作理专家苏珊杰克逊兰道尔舒勒指出力资源规划力资源活动连接起活动组织余部分整合起(条)线(孙非等译
[美]劳伦斯s克雷曼著力资源理：获取竞争优势工具1999年机械工业出版社)
述种国外发表专著教材力资源规划基概念表述颇具代表性里应指出书作者原著者翻译校者相关概念理解差异种文相关章节正文中样技术容阐述三种术语：
（1）员计划(personnel planning)
（2）力资源计划 (human resource planning hrp)
（3）力资源规划(human res ource planninghrp)
关力资源理专著中般说专指某项计划时plan事计划(personnel plan)泛指某类计划特指某类计划活动全程时planning战略规划(strategic planning)秦志华先生编著力资源理书封面样段话：民族思想观念行惯西方力资源理行效方法东方定行通鉴西方成功理验建立具中国特色力资源理学项亟完成务秦先生段精彩引言确实应引起理工作者深思
门学科存首先根植丰富社会实践时必须源实践高实践必
须正确概念科学理体系成立否违背马克思义实践—认识—实践—认识认识建立门具中国特色力资源理学国理工作者必须深入社会实践认真总结企业成功力资源理验时必须吸收国外相关学科新研究成果基础逐步确立起国力资源理学术语(概念)理体系
二力资源规划基概念涵外延
笔者认：力资源规划概念理解广义狭义分
狭义力资源规划力资源计划指企业战略规划发展目标出发根外部环境变化预测企业未发展力资源需求满足种需求提供力资源活动程简单说力资源计划进行力资源供需求预测基础通力资源理衡程狭义力资源规划力资源计划短期计划实质企业类员需补充计划
广义力资源规划企业类种力资源计划总称
规划期限区分：长期规划(五年计划)短期计划(年计划)介两者间中期计划
规划容时限中长期计划包括：①企业力资源总体发展战略规划②企业组织变革组织发展规划③企业力资源理制度改革规划④企业力资源技开发规划⑤企业力资投资规划⑥员工职业生涯规划等等
短期计划包括：①年度企业力资源供需求衡计划员补充计划②年度企业全员绩效考核评价计划③年度劳动生产率提高计划④年度企业劳动组织调整计划③年度企业定编定岗定员劳动定额计划⑥年度企业员工薪酬福利保险激励计划⑦企业事调配晋升离退休计划⑧年度劳动安全职业卫生计划⑨短期计划劳动关系调整劳动合履行情况检查计划员工满意度调查计划等等
企业生存发展离开企业总体规划企业规划目企业种资源(财物)彼协调实现部供求衡力资源作企业革命活跃素力资源规划成企业规划重点中心
企业力资源理活动中力资源规划仅具先导性战略性实施企业总体发展战略规划目标程中断调整力资源理政策措施指导力资源理活动力资源规划具动态性成企业力资源理活动纽带工作岗位分析劳动定额定员员工素质测评力资源信息系统(hris)等企业力资源理基础工作力资源规划重前提力资源规划企业员招聘选拔考评调动升降薪酬福利保险员工教育培训开发企业员余缺调剂等种力资源理活动目标步骤方法作出具体详安排充分显示
力资源规划企业力资源理活动中重位作
力资源规划战略规划战术计划具体实施计划统战略规划企业竞争战略总体布局出发确立方针政策策略寻求力资源开发利佳途径方法实现力资源资源效配置相少投入取企业济社会效益化战略规划期限长五年甚七八年时间单项力资源计划力资源战略规划具体体现计划实施计划具体支持计划力资源战略发展目标否利实现取决计划实施完成程度
企业力资源规划容区分：战略发展规划组织事规划制度建设规划员工开发规划等四类规划
1．战略发展规划力资源战略规划根企业总体发展战略目标企业力资源开发利政方针政策策略规定种力资源具体计划核心事关全局关键性计划
2．组织事规划力资源战略规划属概念包括容：
①组织结构调整变革计划企业外部环境条件变化情况通企业组织结构诊断发现组织机构部门结构现存问题围绕企业组织调整变革目标措施步骤方法期限等容制定行动方案
②劳动组织调整发展计划根企业生产营总体计划求通劳动分工协作方式工作组织状况工作轮班方式工时制度技术工素质状况结构特点等方面深入分析提高工效实现劳动组织科学化提出具体措施计划
③劳动定员定额提高计划劳动定员定额企业定生产技术组织条件采科学合理方法生产单位产品完成某项工作务预先规定活劳动消耗量限额着企业外部环境条件变化劳动者素质提高企业应适时制定企业劳动定员定额计划提高劳动生产率降低成效贯彻劳付酬原激励员工具十分重意义作
④计划力资源供需求衡计划员补充计划企业全员绩效考核评价计划员工薪酬激励计划事调配晋升离退休计划劳动安全职业卫生计划等等
3．制度建设规划力资源理制度企业力资源理系统效运行法律保障企业保证力资源总体规划目标实现必须断建立健全完善企业力资源理制度体系力资源理吸引录维持评价调整发展等六项基职充分发挥
4．员工开发规划力资源开发利力资源规划重点包括：企业全员培训开发计划员工职业道德教育计划员工职业技培训计划专门培养计划等等类计划编制实施利提高企业整体素质员工体素质增强企业智力资竞争优势
综述国惯力资源计划术语时般专指企业短期具体力资源计划力资源规划术语时般泛指企业中长期类力资源规划英文典解释：planning词指计划程理解策划企划程教学科研实践中应明确加界定
三力资源规划基概念正确表述
根种国外教材专著力资源规划解释纳特点：
1．力资源规划企业总体发展战略规划重组成部分实现发展战略目标重保证
2．力资源规划满足企业组织发展求制定
3．力资源规划基务：适适时适确保类适(包括数量质量层次结构等)适时机获适工作岗位实现企业力资源佳配置动态衡
4．力资源规划总目标：限度开发利企业力资源效激励员工提升员工素质断增强企业智力资竞争优势
5．力资源规划力资源活动连接起活动企业生产营整合起连接线力资源规划力资源理活动珠联璧合关系
6．力资源规划涉种素衡协调企业外部部劳动关系程力资源规划仅涉企业力物力财力三资源效配置需积极协调企业中物(劳动者劳动象劳动资料劳动工具关系)(类劳动者间关系)事(劳动者日常事理活动关系)组织(劳动者团队企业关系)等种关系
7．力资源规划通计划信息计划预测计划衡计划决策计划实施计划反馈(检查)等阶段实现
8．力资源规划具预见性 (前瞻性)战略性动态性系统性
通述分析力资源规划基概念作出表述：力资源规划指实现企业总体发展战略生产营目标根外环境条件变化运科学方法力资源进行供求预测采取相应政策措施确保适适时适效激励员工断增强竞争力限度开发利企业力资源程
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：正确理解十五规划课材料
文章标题：正确理解十五规划课材料
十六届五中全会审议通中中央关制定国民济社会发展第十五年规划建议指导思想村十五划指导思想：高举邓理伟旗帜十六届四中全会精神指导坚持济发展中心加快产业结构调整步伐全面推进基础设施建设实现济社会环境协调健康稳步发展（二）目标村十五规划目标：保证优质玉米种植面积扩杂粮种植面积力发展辽系核桃稳步推进奶牛养殖生猪养殖实现柴牛养殖快速增加柴鸡养殖突破继续做矿工劳务输出工作实现济快速发展硬化村街道建成高标准幼园村级卫生文体活动中心广群众创造优美舒适生活环境
二十五规划务
1充分利水浇保证优质玉米（农1083138）种植面积2014年争取达800亩2二类山中扩米豆巴豆杂粮种植面积2014年争取达1200亩3现23000株实生核桃树（老树3000株新树20140株）实施嫁新2014年嫁新率达80新栽植辽系核桃10000株4稳步推进奶牛养殖抓住奶牛市场价格低利时机增加优质奶牛存栏量2014年优质奶牛存栏量争取达400头5发挥群众养殖柴牛传统优势突出发展柴牛养殖迅速增加柴牛存栏量2014年柴牛存栏量现500头增加1000头6户带头增加生猪存栏量2014年生猪存栏量现300头增加500头7广泛宣传积极引导规模群体模式实现柴鸡养殖突破2014年实现柴鸡存栏100008继续做矿工劳务输出工作开滦集团输送矿工60总数达2609快完成杨树坟井滴吧水井王家坟井河园井王家坟东井5眼机井包工作降低水价保证水浇面积10积极筹措资金做东山水泉井配套工作（电已配套）11村东水泉建占40亩养殖区租赁养殖户12村北北40亩建占30亩集贸市场解决集市堵塞交通问题租核桃纪争取建成核桃集散13招商引资村东河建占3亩柴牛屠宰厂实现柴牛产销条龙14筹建村水工程解决畜饮水难问题15重点治理东沟继续修垫西高思相南高明军猪场路段解决全村雨水排放问题16全长830米东北街东南街西北街西南街四条街道砂石化17全长120米中街水泥硬化18投资30万元村南高计柱牛场坎建占5亩幼园解决北部村幼托教育问题19幼园西侧建占3亩文体活动中心丰富群众文化生活20幼园文体中心
间建占1亩村卫生解决村卫生处办公问题21深入宣传积极组织推进沼气池建设2014年新建沼气池100
三十五规划保障措施
1村支部村委会加强身建设实现事务理型济发展服务性转变实行限时办结制度努力提高工作效率2建立林果养殖两生产技术组群众提供林果畜牧养殖市场信息技术支持3建立红白理事会引导村民简办红白喜事倡导文明新风
第五篇：应正确理解企业hr规划基概念
专家观点：应正确理解企业hr规划基概念
作者爱博仁采编 更新时间201436 181400 源舟山力资源网信息中心字号 中 条信息浏览次169次 评 印
应正确理解企业hr规划基概念
笔者查阅关现代力资源理类书刊资料程中发现部分教材专著力资源规划基概念解释够深入存歧义笔者想企业力资源规划问题谈谈法期引起家关注讨
力资源规划基概念表述
力资源规划概念理解认识理界表述：
1．力资源规划企业中型机构实施发展战略实现目标属力资源进行预测满足需求预先进行系统安排程力资源规划企业发展战略年度计划重组成部分企业力资源理项工作(黄津孚编著现代企业组织力资源理1994年民日报出版社)
2．力资源规划指实施企业发展战略完成企业生产营目标根企业外环境条件变化运科学方法企业力资源需求供进行预测制定相宜政策措施企业力资源供需求达衡程(安鸿章编现代企业力资源理1995年中国劳动出版社)
3．力资源计划预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源程力资源计划实质决定组织发展方基础确定组织需什样力资源实现企业高理层确定目标力
资源计划质量精确性取决企业决策者企业战略目标明确程度组织结构财务预算生产计划等素赖力资源部门提供工作分析资料力资源信息系统提供效数(张弛编著力资源理教程1999年北京学出版社)
4．力资源规划实现企业营目标根企业发展需外条件运科学方法力资源需求供状况进行分析估价职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展等编制力资源理职性计划(秦志华编著力资源理2014年中国民学出版社)
版教材专著企业力资源规划基概念表述基代表反映国学者意见外年国引进翻译出版批国外学力资源理教材纳起
种表述：
1．谓力资源规划力资源需求种需求满足性进行分析确定程力资源规划目保证实现企业种目标企业总体竞争战略制定力资源规划基础(李译[美]罗伯特l．马希斯著力资源理培训教程1999年机械工业出版社)
2．力资源规划组织力资源需求预测满足需求规划实施步骤什力资源规划呢确保数量恰类型合适体适时间点满足组织需求制定实施计划方案程(董克等译[加]西蒙伦等著力资源理：加动力源2014年中国劳动社会保障出版社)
3．力资源计划系统评价力资源需求确保必时获需数量具备相应技员工程力资源计划组织部外部员供特定时期组织部预计空缺职位相吻合(葛新权等译[美]韦恩蒙迪等著1998年济科学出版社)
4．保证理实践商业需支持机构必须断监控变化环境设计相应力资源理策略处理力资源问题组织商业需联系起程序称力资源规划(hrp)力资源规划定义组织需进行识应答制定新政策系统方案力资源理变化条件保持效程……作理专家苏珊杰克逊兰道尔舒勒指出力资源规划力资源活动连接起活动组织余部分整合起(条)线(孙非等译
[美]劳伦斯s克雷曼著力资源理：获取竞争优势工具1999年机械工业出版社)
述种国外发表专著教材力资源规划基概念表述颇具代表性里应指出书作者原著者翻译校者相关概念理解差异种文相关章节正文中样技术容阐述三种术语：
（1）员计划(personnel planning)
（2）力资源计划 (human resource planning hrp)
（3）力资源规划(human res ource planninghrp)
关力资源理专著中般说专指某项计划时plan事计划(personnel plan)泛指某类计划特指某类计划活动全程时planning战略规划(strategic planning)秦志华先生编著力资源理书封面样段话：民族思想观念行惯西方力资源理行效方法东方定行通鉴西方成功理验建立具中国特色力资源理学项亟完成务秦先生段精彩引言确实应引起理工作者深思
门学科存首先根植丰富社会实践时必须源实践高实践必
须正确概念科学理体系成立否违背马克思义实践—认识—实践—认识认识建立门具中国特色力资源理学国理工作者必须深入社会实践认真总结企业成功力资源理验时必须吸收国外相关学科新研究成果基础逐步确立起国力资源理学术语(概念)理体系
二力资源规划基概念涵外延
笔者认：力资源规划概念理解广义狭义分
狭义力资源规划力资源计划指企业战略规划发展目标出发根外部环境变化预测企业未发展力资源需求满足种需求提供力资源活动程简单说力资源计划进行力资源供需求预测基础通力资源理衡程狭义力资源规划力资源计划短期计划实质企业类员需补充计划
广义力资源规划企业类种力资源计划总称
规划期限区分：长期规划(五年计划)短期计划(年计划)介两者间中期计划
规划容时限中长期计划包括：①企业力资源总体发展战略规划②企业组织变革组织发展规划③企业力资源理制度改革规划④企业力资源技开发规划⑤企业力资投资规划⑥员工职业生涯规划等等
短期计划包括：①年度企业力资源供需求衡计划员补充计划②年度企业全员绩效考核评价计划③年度劳动生产率提高计划④年度企业劳动组织调整计划③年度企业定编定岗定员劳动定额计划⑥年度企业员工薪酬福利保险激励计划⑦企业事调配晋升离退休计划⑧年度劳动安全职业卫生计划⑨短期计划劳动关系调整劳动合履行情况检查计划员工满意度调查计划等等
企业生存发展离开企业总体规划企业规划目企业种资源(财物)彼协调实现部供求衡力资源作企业革命活跃素力资源规划成企业规划重点中心
企业力资源理活动中力资源规划仅具先导性战略性实施企业总体发展战略规划目标程中断调整力资源理政策措施指导力资源理活动力资源规划具动态性成企业力资源理活动纽带工作岗位分析劳动定额定员员工素质测评力资源信息系统(hris)等企业力资源理基础工作力资源规划重前提力资源规划企业员招聘选拔考评调动升降薪酬福利保险员工教育培训开发企业员余缺调剂等种力资源理活动目标步骤方法作出具体详安排充分显示
力资源规划企业力资源理活动中重位作
力资源规划战略规划战术计划具体实施计划统战略规划企业竞争战略总体布局出发确立方针政策策略寻求力资源开发利佳途径方法实现力资源资源效配置相少投入取企业济社会效益化战略规划期限长五年甚七八年时间单项力资源计划力资源战略规划具体体现计划实施计划具体支持计划力资源战略发展目标否利实现取决计划实施完成程度
企业力资源规划容区分：战略发展规划组织事规划制度建设规划员工开发规划等四类规划
1．战略发展规划力资源战略规划根企业总体发展战略目标企业力资源开发利政方针政策策略规定种力资源具体计划核心事关全局关键性计划
2．组织事规划力资源战略规划属概念包括容：
①组织结构调整变革计划企业外部环境条件变化情况通企业组织结构诊断发现组织机构部门结构现存问题围绕企业组织调整变革目标措施步骤方法期限等容制定行动方案
②劳动组织调整发展计划根企业生产营总体计划求通劳动分工协作方式工作组织状况工作轮班方式工时制度技术工素质状况结构特点等方面深入分析提高工效实现劳动组织科学化提出具体措施计划
③劳动定员定额提高计划劳动定员定额企业定生产技术组织条件采科学合理方法生产单位产品完成某项工作务预先规定活劳动消耗量限额着企业外部环境条件变化劳动者素质提高企业应适时制定企业劳动定员定额计划提高劳动生产率降低成效贯彻劳付酬原激励员工具十分重意义作
④计划力资源供需求衡计划员补充计划企业全员绩效考核评价计划员工薪酬激励计划事调配晋升离退休计划劳动安全职业卫生计划等等
3．制度建设规划力资源理制度企业力资源理系统效运行法律保障企业保证力资源总体规划目标实现必须断建立健全完善企业力资源理制度体系力资源理吸引录维持评价调整发展等六项基职充分发挥
4．员工开发规划力资源开发利力资源规划重点包括：企业全员培训开发计划员工职业道德教育计划员工职业技培训计划专门培养计划等等类计划编制实施利提高企业整体素质员工体素质增强企业智力资竞争优势
综述国惯力资源计划术语时般专指企业短期具体力资源计划力资源规划术语时般泛指企业中长期类力资源规划英文典解释：planning词指计划程理解策划企划程教学科研实践中应明确加界定
三力资源规划基概念正确表述
根种国外教材专著力资源规划解释纳特点：
1．力资源规划企业总体发展战略规划重组成部分实现发展战略目标重保证
2．力资源规划满足企业组织发展求制定
3．力资源规划基务：适适时适确保类适(包括数量质量层次结构等)适时机获适工作岗位实现企业力资源佳配置动态衡
4．力资源规划总目标：限度开发利企业力资源效激励员工提升员工素质断增强企业智力资竞争优势
5．力资源规划力资源活动连接起活动企业生产营整合起连接线力资源规划力资源理活动珠联璧合关系
6．力资源规划涉种素衡协调企业外部部劳动关系程力资源规划仅涉企业力物力财力三资源效配置需积极协调企业中物(劳动者劳动象劳动资料劳动工具关系)(类劳动者间关系)事(劳动者日常事理活动关系)组织(劳动者团队企业关系)等种关系
7．力资源规划通计划信息计划预测计划衡计划决策计划实施计划反馈(检查)等阶段实现
8．力资源规划具预见性 (前瞻性)战略性动态性系统性
通述分析力资源规划基概念作出表述：力资源规划指实现企业总体发展战略生产营目标根外环境条件变化运科学方法力资源进行供求预测采取相应政策措施确保适适时适效激励员工断增强竞争力限度开发利企业力资源程
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档