优秀卓越读书笔记
第篇：优秀卓越读书笔记
优秀卓越读书笔记
长寿中学熊巧
学优秀卓越部案例研究典范著作第第五章第遍时候感觉读部分理理念初浅认识稍稍总结
关帕卡德定律 （第三章先事） 帕卡德定律说：没家公司收入增长持续超出找足够合适员实现种增长需力情况然成卓越公司书中解释：卓越公司终飞跃市场技术竞争产品招聘留住员工永远寻找优秀力重财富合适雇员 样成合适雇员呢？企业应该找关超越合适雇员呢？联想粗略读彼原理（理学家劳伦斯丁彼作品）彼根千百关组织中胜失败实例分析纳出：等级制度中职工趋升胜位员工成合适雇员彼原理作员工总趋成合适雇员跳出原理框框思考量合适雇员变合适雇员解决办法企业中会职位力求表现原踏步留恋成绩勇气开辟新天？果开辟新天保证成合适呢？员工组织两角度研究避开彼原理陷阱工作验观察员工必须非常善学时保持强烈学欲新事物奇心永止息勇尝试员工急挤入高处胜寒阶层深刻领悟巧胜早哲理组织领导决策者领悟理想境界永远法达明白理寻求满意解优解运建立学型组织策略断进行工作轮换员工提升沉措施兼交叉组织中成员素质断革新回优秀卓越第三章结尾处总结：衡量某否合适选’性格特征天赋力专门知识背景实际技似组织选拔合适关键 二关斯托克代尔悖（第四章直面残酷现实（决失信念）） 斯托克代尔悖说：坚持定会成功信念时面现实中残 1
忍事实困难什源越战时期俘投入集中营达8年久美国海军吉姆斯托克代尔事迹原理阐述走成功关键心理秘诀告诫区分开困难生活中法避免困难态度稀回忆起前学课文――毛泽东先生矛盾中关立统法
述坚定成功信念直面残酷现实矛盾困难容易产生惰性畏惧退缩成功信念会支撑思想循着心灵图摸索前行信念遭遇挫折时变软弱变更加强正毛泽东先生述中国革命战争战略问题时提出战略藐视敌战术重视敌样坚定成功信念战略藐视敌直面残酷现实战术重视敌斯托克代尔悖符合矛盾立统法（观古中外类理总找异曲工处） 生信念仿佛灯塔指引航船前行记读位旅谈起段令难忘怀事：某次海外旅行时非常历群栖息低蝴蝶某种思议力量远离家乡勇猛飞高山喜马拉雅山片冰天雪中蝶群陆续跌落白皑皑雪黄色翅膀覆盖着斗士毅然决然高耸山岭勇敢拍动翅膀历历目遭受挫折忆段事前行动力 斯托克代尔悖军事运企业理研究中揭示企业取成功兼顾悖两方面达立统做出正确决策 三关刺猬理念（第五章刺猬理念（三环部简化）） 伯拉图特尔菲神谕中说：认知刺猬理念三方面深刻理解：1够什方面成世界优秀样重什方面成世界优秀2什驱动济引擎3什充满热情 读错书现发现优势（马库斯白金汉&唐纳德克利夫顿 著中国青年出版社）探讨刺猬理念盖洛普优势理通处 盖洛普优势理出发漠视优势三种情形：1优势重爱历注意更枉谈珍惜发挥2算重优势知道身优势？3算知道身优势少确喜欢发现相反继续羡慕身认含金量更 2
高优势徒劳功通种努力盖洛普优势理指出部分组织建立性两误解：学会做事弱点／进步机会进指出：世界顶级理遵循两观念：干久变众成长空间强优势领域 适组织刺猬理念谓适盖洛普优势理谋合：刺猬理念成优秀目标种成优秀策略种成优秀意图者成优秀计划够方面成优秀种理解发现优势运限度 优势理中解剖优势时强调关注发油然生反应干称产生效益贯穿始终思维感觉行模式刺猬理念三环――够什方面成世界优秀什驱动济引擎什充满热情三重方面阐述组织获刺猬理念实现超越必须充分挖掘干涵获关三方面深刻认知指导生选择组织变革选择两者表明：成幸福核心
发挥（组织）优势纠正（组织）弱点接触情况少组织建立种系统程序效力资源企业尝试职业发展规划360度考核等等尝试重克服员工弱点非加强优势刺猬理念优势理许会关方面新启示
第二篇：优秀卓越读书笔记
优秀卓越读书笔记
第5级理
研究实现优秀卓越转变企业转变时期重职位第5级理担没实现转变企业邀请名担更表演马
特点：谦虚+意志第5级理
谦虚：低调甚沉默寡言邀功微弱意识做拉梨马非表演马绩效功外部素身素
意志：决心做正确事畏难高目标组织变卓越（追求权势野心相左）
（：书中提谓第5级理推动公司改革政治学中政治家历史分类相似创立需理想义改革需实干家稳定时需理者书讲组织实现身蜕变改革身需实干家）
成：果没品质努力实践理念
先事
什：先合适车决定方非相反先找合适应付变化非预订方选1果方先方错麻烦果先调整起容易2预计未难找找更合适定更应付变化3伟计划需卓越实现受身心驱动需少激励改革前先严格选择合适
方法：组织说天加百助手模式持续适合放适合位置发挥群体智慧（包括定方）问题家吵开交暴力倾旦群体做出决策计较失
（：样领导重事识协调非然重事实书中提领导部分精力花发现寻找合适）
谁合适：重样激励谁激励力资源宝贵资源合适雇员狭隘利益工作合适渴工作创造价值勤奋意薪酬基满足合适条件薪酬解决顾忧基仅激励够招应该更重道德性格价值观等易改变根东西非技验等学东西（：理学讲激励想果通筛选培训实现员工激励岂更？）
原：1没足够合适储备继续持续发展筛选时定严格宁缺毋滥2发现合适时机立断：果素质换位置时找合适接位置果没素质请走果采取行动公进造成心涣散局面3机会意图发展非解决问题（：？）
美生活：（：正高效士七惯里提懂责型授权）第5级理懂身边聚集批合适样忙焦头烂额志道合喜欢起工作快乐然前提先事
直面残酷现实（绝失信念）
海纳百川：公司模式适环境时采取意意逃避态度中影响素领导风格果铁腕型员工会更关注会行动量迎合
样现实关注少果领导强势性明显成家关注中心合现实会忽略掉者直接听见走错误开始领导强势福祉灾难研究发现负领导负领导表现更领导家更关注现实非行动克服意识
形成隐瞒事实氛围建议：1问属问题（充分利非正式会谈）承认知道实际情况找出答案然说服属断属提问搞清楚事实真相2激烈争非强制推销方案更充调停家争谁参3果决定错误造成灾难事开会分析深刻省责备般会成功名错误责怪克服种心理4果没握够充分信息者没握属会信息告诉抑怀疑会重信息忽略需建立途径改变现状显示信息强制引起关注预警系统诚实解实情正确决策拐角处（：实质提升环境灵敏度实属中肯定会意识问题关键够发出声音获奖励求首先领导虚怀谷强势倾听间建立衡次项制度化采取什制度员工发现信息声音重视少传）
心理秘诀：斯托克代尔悖坚持定会胜利信念时直面残酷现实 刺猬理念
什刺猬理念：透实情质踏实践行质致似简单理念理念说基战略基三点提出者三者交集1方面做样重方面做核心力概念样拥核心力者擅长做某事意味着做更里强调潜力做更般现希感悟2搞清楚济引擎样驱动找出影响指标（：文中提搞清楚x利润率标准太懂） 3搞清楚什充满热情领导应该说家应该做事充满激情应该说做充满激情事（：理解做事认认样做兴趣实现价值观相符合认会积极动工作）
深刻领悟：企业样方面干刺猬理念确定方做重决策企业味追求增长扩张企业卓越研究表明实现优秀卓越企业转变时期明确刺猬理念明确前会相长期迷雾时期约四年刺猬理念重草率确定时间深刻领悟
获：企业掌握方面知识（般部门）组成非正式机构断进行述循环提出问题——话辩——领导层决议——检验分析——提出问题注意：1整程接受刺猬理念指导关注三方面2必达成致意见常欠妥决策权领导层手里（：重决策集体渐进程？） 训练素文化
企业开始实行专业化理会造成等级制官僚制横行进扼杀创造力活力企业正确做法建立框架框架三环理责规定框架创造空间进形成种文化保持创造纪律间衡
公司行开支围绕框架进行切余浪费低效环节事物应清形成种文化
公司较：公司实现成功跨越需训练素文化延续规范行公司时候强权威规范行没建立起文化外果建立规范没遵
三环理会失败
疯狂坚持刺猬理念：企业半死机会太非太少千万染指刺猬理念相悖机会外应坚持理念样成卓越公司事实研究证明刺猬理念坚持程度成成正
（：规范需协调规范方面包括应该做什应该做什做需制度做事意识需建立应文化外关疯狂坚持刺猬理念刺猬理念确定变？恐怕变化力环境发展变化断更新企业刺猬理念）
技术加速器
技术刺猬理念：公司决定刺猬理念公司行准公司中心技术应该应加速实现刺猬理念驱动技术应技术工具注意明确刺猬理念时知道技术事实实现跨越企业转变期开始先进技术刺猬理念明确公司会动创造技术引领时代非简单适应少率先利项技术创造摆眼前时拥刺猬理念公司会爬行行走奔跑（：理解会根刺猬理念认真审视技术意义幅实验应探索应模式模式稳定会带高增长）时注意果技术先进肯定成卓越公司永远第二位
第三篇：优秀卓越读书笔记
优秀卓越读书笔记
优秀卓越企业梦想程会种素制约着种现象发生书首先企业卓越进行定义调研美国市较长时间（少35年）市公司筛选出批符合卓越标准市企业通研究发现企业具备特质时书研究团队分析公司时期业务外着名企业作惊现象正没特质终导致公司没成卓越甚败涂
面特质飞龙天秘籍底什？
第素：书中法第5级理想优秀变成卓越首先必须找够带领企业发生转变第5级理什样第5级理呢？书中写较清楚：谦逊爱抛头露面非常专业具备相强格魅力领袖正显山露水理终成番事业仔细分析确实合理性存爱抛头露面更时间专注企业部理战略制定疲应付种社交关系某种社交关系中谓面子企业前进方走岔路种性格外种优势会企业利益重利益企业长期发展计重性放第位离职退休公司保持长时间持续卓越傲慢明星理样重性放第位旦走神坛公司顷刻间会土崩瓦解明星理然会洋洋意似正离开公司会形成现种局面作确实重找合适
员书中时提观点巨压力面严峻形式面会激励互相鼓励竭公司服务公司理员者领导者甚需进行心里疏导节约量时间理成
第二素：思想公司合适员位面公司严峻外形式卓越思想会引发卓越改变书中提刺猬理总结理解公司现整合资源条件做出什样业务够公司该领域保持李总理话说公司必须壮士断腕勇气进行改革怕项公司做十年错利润业务果努力法做行业必须舍弃革命终凤凰涅盘飞龙天
第三素：行想法必须具备超强执行力予付诸实践执行程中公司必须形成某种训练素文化者体制体制机制范畴公司层级部门会形成良性互动着公司目标方迈进避免公司部团体利益争斗员工消极怠工等良现象光种培养执行力方式种公司精神说种化学反应
述素定断反复迭代推进素间互相关联互相促进发展断积蓄量形成种合力公司腾飞谓飞轮效应
书意义指明卓越公司密码案例证确凿逻辑清晰采方式明确阐述观点做企业仁极参考意义方法指引许未生时间段进行翻阅会样感触吧
第四篇：优秀卓越容简介读书笔记
师档案
1988年吉姆·柯林斯走斯坦福商学院讲坛时年33岁1992年败教授学生选杰出教师柯林斯职麦肯锡公司惠普公司担星巴克时代集团等知名企业顾问许非盈利性组织咨询象中包括彼·德鲁克非营利理基金会美国前副总统戈尔政府改造会议
柯林斯全球畅销书基业长青优秀卓越等书作者中优秀卓越全球销量超4500万册
柯林斯持位科罗拉州博尔德(boulder)家理教学机构优秀卓越想洗脑想忘记解关产生伟结果做法希够意识公司产生规模变革药方神话
变革程序神话：认变革路径开始结束中间阶段规模活动燃烧月台神话：神话说危机产生时没明确动机员工接受变革
员工认股神话：神话认职工优先认股权高薪水福利水变革润滑剂恐惧驱动变革神话：认胜利恐惧身失败恐惧变革推动力技术驱动变革神话：认采跨越式进步技术获期突破
革命神话：认变革必须根性极端痛苦巨突然爆发错错错全错
实现优秀卓越公司非师出名完全没制订套完整执行程序危机分激动份倾心——决会空制造出谓危机采某种方式激励职工职工总激励没证显示金钱变革间存什必然联系恐惧变革驱动素——确实庸者长存技术然重变革已开始起作神话戏剧性结果见戏剧性程希样戏剧性断继续历中感觉激动心革命基导致优秀卓越转变
里试图通关书微型词典帮助读者理解部关企业成长代典
伟（ｇｒｅａｔ／ｇｒｅａｔｎｅｓｓ）
严格说柯林斯说ｇｒｅａｔｇｏｏｄ找等汉语两词强口语色彩二者区两句口语中：ｉｔ＇ｓａ ｇｏｏｄ ｉｄｅａ（错意）ｉｔ＇ｓ ａ ｇｒｅａｔｉｄｅａ（意太棒）柯林斯里ｇｏｏｄ中性词甚点贬意说ｇｏｏｄｇｒｅａｔ敌ｇｏｏｄ包含尚活死活庸思进取感觉良等意思ｇｒｅａｔ赋予
甘庸默默闻业绩辉煌真露相闷声发财等意思
攀岩（ｒｏｃｋ ｃｌｉｍｂｉｎｇ）
优秀卓越没专门讲攀岩攀岩书重潜台词背景语言柯林斯验直接相关柯林斯美国知名攀岩选手（称强烈感企
业优秀卓越程次攀岩程中花招取巧没真正需勇气坚韧沉着
少普通变伟企业定什奇招奇然奇奇招企业成长旗开胜柯林斯研究组发现：戏剧般结果非戏剧般程实现优秀卓越公司例外没奇迹般时刻认变革说手术说生长程束耀眼闪电苍启示持续断修炼时性修补胜利
想象攀岩程：攀岩者着陡峭岩壁攀悬崖顶说奇迹创造奇迹程中没什奇招时刻决定性——步慎会满盘皆输甚带灭顶灾决定性——成功攀登步保证步更保证整攀岩成功
暗中期奇迹般时刻抓灵手段成长性企业领导者理者常心态柯林斯书力证明关样实现公司规模变化现行处方神话飞轮效应（ｔｈｅ ｆｌｙｗｈｅｅｌ ｅｆｆｅｃｔ）
理解企业优秀卓越艰难历程柯林斯读者想象直径约30米厚3米重约26吨铁制轮子柯林斯说飞轮公司——家带着种积陈规业绩尚公司
务沉重轮子运转起力推轮子稍稍动推微微动面推稍稍动甚纹丝动轮子极容易绝——种绝称面现实实现优秀卓越企业领导特点轻言放弃
时决幻想什神助出现继续点点见成效推圈两圈旁观者觉做功渐渐感轮子点惯性力（ｍｏｍｅｎｔｕｍ）继续推百圈二百圈突然某时候连惊奇发现轮子转速明显加轮子身重量转化成种推力终疾速转起
厄运循环（ｄｏｏｍ ｌｏｏｐ）厄运循环飞轮效应反面公司想现状进行变革相信持续成效呈加速度（开始长段时间成效明显直突然显著）发展飞轮效应汲汲求速效喜欢声势浩动作——请著名咨询公司开处方请说巨魄力ｃｅｏ媒体发布轮番轰炸新闻公司直忘记巨重力转换成驱动惯性力次动作寄予厚次动作收效甚微转飞轮’陷入厄运循环’：令失结果导致缺乏理解反应导致新方（新领导新方）新方
导致惯性力缺乏没力导致令失结果稳步降螺旋状程历厄运循环’知道样抽干家公司精神
刺猬概念ｔｈｅ ｈｅｄｇｅｈｏｇ ｃｏｎｃｅｐｔ古希腊诗ａｒｃｈｉｌｏｃｈｕｓ说句世思想家反复提话：狐狸千伎百俩刺猬技长穷狐狸生性狡猾总想出数伎俩克敌制胜永远种弱势动物刺猬似作独防御力动物奈
柯林斯认企业企业家狐狸型刺猬型分狐狸型企业总业务头绪繁总想着应该做事刺猬型企业总聚焦独面业务说做什问题做什问题样重柯林斯发现优秀卓越企业刺猬型企业领导总找技长穷刺猬概念常常问三问题：擅长什（擅长什）？济引擎推动力济指标（利润少现金流量）？核心员热衷什？清晰回答三问题会形成关业务方刺猬概念样概念企业脱颖出
谁（ｗｈｏ）——（ｗｈｅｒｅ）
仅刺猬概念够没合适刺猬概念法实施反果团队中思想涣散做事情热衷（做什行）热衷表面文章根法完整回答三关键问题出刺猬概念柯林斯调查发现：优秀卓越公司领导开始造企业前开始谁开始公司作巴士企业领导作巴士司机领导首先关心出发
适车适车适坐适位置着手首先然方
第五级领导（ｌｅｖｅｌ 5 ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）说柯林斯工作种特殊考古学——业绩辉煌鲜知公司公司领导出土颠覆卓越公司卓越领导神话五年潜心研究结识批土企业领导发现优秀卓越公司领导批商业媒体叱咤风云商界精英完全
金百利－克拉克公司ｃｅｏ达尔文·史密斯例：形象黯淡善言辞性情羞怯毫处公司法律顾问推家半死活公司ｃｅｏ位置ｃｅｏ理：反正公司快完谁ｃｅｏ样熟悉法律家伙说定更处理公司破产善工作时已身患癌症
家公司样然位置坐21年癌症奇迹般重身患癌症公司奇迹般完成优秀卓越转变成世界首屈指纸张基础消费产品公司8类产品中6类败宝洁公司直接拥前压倒手ｓｃｏｔｔ ｐａｐｅｒ公司股东说达尔文·史密斯领导ｋｉｍｂｅｒｌｙ－ｃｌａｒｋ股票回报率市场4倍业绩轻易超口乐通电气惠普3ｍ样公司卓越名鼎鼎企业领导没名气没魅力遇成绩时窗外遇问题时镜子 做决策时卓越
ｃｅｏ意意媒体公众参系成形象指第五级领导媒体公众绝缘总利股东客户利益指柯林斯认种类型领导高级（第五级）领导特点谦卑职业意志外表胆怯深藏雄心形成巨反差——谦卑执着羞怯畏带领企业完成优秀卓越转变卓越领导伟领导
优秀卓越读书笔记——理念思考文
学优秀卓越部案例研究典范著作第第五章第遍时候感觉读部分理理念初浅认识稍稍总结
关帕卡德定律 （第三章先事）
帕卡德定律说：没家公司收入增长持续超出找足够合适员实现种增长需力情况然成卓越公司书中解释：卓越公司终飞跃市场技术竞争产品招聘留住员工永远寻找优秀力重财富合适雇员样成合适雇员呢？企业应该找关超越合适雇员呢？联想粗略读彼原理（理学家劳伦斯丁彼作品）彼根千百关组织中胜失败实例分析纳出：等级制度中职工趋升胜位员工成合适雇员彼原理作员工总趋成合适雇员跳出原理框框思考量合适雇员变合适雇员解决办法企业中会职位力求表现原踏步留恋成绩勇气开辟新天？果开辟新天保证成合适呢？员工组织两角度研究避开彼原理陷阱工作验观察员工必须非常善学时保
持强烈学欲新事物奇心永止息勇尝试员工急挤入高处胜寒阶层深刻领悟巧胜早哲理组织领导决策者领悟理想境界永远法达明白理寻求满意解优解运建立学型组织策略断进行工作
轮换员工提升沉措施兼交叉组织中成员素质断革新回优秀卓越第三章结尾处总结：衡量某否合适选’性格特征天赋力专门知识背景实际技似组织选拔合适关键
二关斯托克代尔悖（第四章直面残酷现实（决失信念））斯托克代尔悖说：坚持定会成功信念时面现实中残忍事实困难什源越战时期俘投入集中营达8年久美国海军吉姆斯托克代尔事迹原理阐述走成功关键心理秘诀告诫区分开困难生活中法避免困难态度稀回忆起前学课文――毛泽东先生矛盾中关立统法述坚定成功信念直面残酷现实矛盾困难容易产生惰性畏惧退缩成功信念会支撑思想循着心灵图摸索前行信念遭遇挫折时变软弱变更加强正毛泽东先生述中国革命战争战略问题时提出战略藐视敌战术重视敌样坚定成功信念战略藐视敌直面残酷现实战术重视敌斯托克代尔悖符合矛盾立统法（观古中外类理总找异曲工处）生信念仿佛灯塔指引航船前行记读位旅谈起段令难忘怀事：某次海外旅行时非常历群栖息低蝴蝶某种思议力量远离家乡勇猛飞高山喜马拉雅山片冰天雪中蝶群陆续跌落白皑皑雪黄色翅膀覆盖着斗士毅然决然高耸山岭勇敢拍动翅膀历历目遭受挫折忆段事前行动力
斯托克代尔悖军事运企业理研究中揭示企业取成功兼顾悖两方面达立统做出正确决策
三关刺猬理念（第五章刺猬理念（三环部简化））
伯拉图特尔菲神谕中说：认知刺猬理念三方面深刻理解：1够什方面成世界优秀样重什方面成世界优秀2什驱动济引擎3什充满热情
读错书现发现优势（马库斯白金汉&唐纳德克利夫顿著中国青年出版社）探讨刺猬理念盖洛普优势理通处盖洛普优势理出发漠视优势三种情形：1优势重爱历注意更枉谈珍惜发挥2算重优势知道身优势？3算知道身优势少确喜欢发现相反继续羡慕身认含金量更高优势徒劳功通种努力盖洛普
优势理指出部分组织建立性两误解：学会做事弱点／进步机会进指出：世界顶级理遵循两观念：干久变众成长空间强优势领域适组
织刺猬理念谓适盖洛普优势理谋合：刺猬理念成优秀目标种成优秀策略种成优秀意图者成优秀计划够方面成优秀种理解发现优势运限度优势理中解剖优势时强调关注发油然生反应干称产生效益贯穿始终思维感觉行模式刺猬理念三环――够什方面成世界优秀什驱动济引擎什充满热情三重方面阐述组织获刺猬理念实现超越必须充分挖掘干涵获关三方面深刻认知指导生选择组织变革选择两者表明：成幸福核心发挥（组织）优势纠正（组织）弱点接触情况少组织建立种系统程序效力资源企业尝试职业发展规划360度考核等等尝试重克服员工弱点非加强优势刺猬理念优势理许会关方面新启示
第五篇：读书笔记：优秀卓越：应该迈步
应该样迈步
——优秀卓越读感
知道两种截然种学生活稳定心态成种成直满意直焦虑完成目标立刻视野扩继续更圈子继续奔波生活轨迹必然究根者喜欢迈步
知道该迈步会花钱请老师听讲座成功宝典寻求份突破步艺术谁参透吉姆·柯林斯连续震惊两次畅销书作家答案优秀卓越步没想象复杂 首先扪心问优秀？问题难结果——书庸企业变优秀优秀企业变卓越——断趣果优秀读？果觉优秀觉满堕落标志？觉优秀足常犯笑错误某成确实夸赞确实差——总吧必想复杂？实优秀卓越缺乏素直面残酷现实勇气
残酷现实正发生久金融危机——危机危机身矛盾体：危机中包含危险包含机遇卓越公司说通次次危机中断超越通面残酷现实起点走成功果危机挑战表现出厌倦退者说觉需步步注定迈出认企业说首先诚实诚实领导层倾听员工意见创造事实说话氛围认认真真分析诉求次保持坚定信念积极采取行动样迈出步考虑迈步
句家说话：公司企业做优秀时候总会感觉维持现状旦做卓越时候感觉实更常说更没然需先找领导者出——里面渗透英雄历史义作领导时重属
类：书中公司理分五级分力突出乐奉献团队成员富实力理坚强力领导者第五级理第五级理指具谦逊品质坚定意志企业领导胸怀志雄心壮志公司利益放第位首先考虑利益
问时候合格领导？类？者说类类领导渡时候失手然力找方？知亲密朋友受享乐义影响学生工作生涯期变成考虑失学生工作者变成分计较失丧失组织热爱合格领导者清楚知道分考虑失搞砸事（者没做完美）领导计失时必然发挥出超寻常力杜鲁门说计功利做成件事显然果算优秀话需述方迈步走卓越
思想基础该做事事问度娘概念清楚答案类似格式相似算时想错更意时候会偷懒者犹豫——训练素该做事许该想刺猬理训练素应该技长非常擅长点难应该先律做起获技走专精水渠成事学生时时刻刻求创新众律形式样难受宁愿做刺猬种刺猬背什水果背回 说说技术跨越根原掌握科技公司飞黄腾达够必需实现跨越公司技术作理解技术
作引发转变首工具相矛盾运技术先锋然技术精心挑选出技术加速器发动机
什发动机？心里事刺猬理念低调专注认识朋友觉里碰什活动会参者组织者娱乐做错显然告诉痛苦种样活动似充实实纷乱浅薄眼前利花哨名号没什够真实慰
藉东西
什安全感？外物实力实力指跨越方核心竞争力口乐品牌价值样烧毁物资样够站起巨
迈步成戏称腿——缺乏锻炼孱弱肢什受起
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第篇：优秀卓越读书笔记
优秀卓越读书笔记
长寿中学熊巧
学优秀卓越部案例研究典范著作第第五章第遍时候感觉读部分理理念初浅认识稍稍总结
关帕卡德定律 （第三章先事） 帕卡德定律说：没家公司收入增长持续超出找足够合适员实现种增长需力情况然成卓越公司书中解释：卓越公司终飞跃市场技术竞争产品招聘留住员工永远寻找优秀力重财富合适雇员 样成合适雇员呢？企业应该找关超越合适雇员呢？联想粗略读彼原理（理学家劳伦斯丁彼作品）彼根千百关组织中胜失败实例分析纳出：等级制度中职工趋升胜位员工成合适雇员彼原理作员工总趋成合适雇员跳出原理框框思考量合适雇员变合适雇员解决办法企业中会职位力求表现原踏步留恋成绩勇气开辟新天？果开辟新天保证成合适呢？员工组织两角度研究避开彼原理陷阱工作验观察员工必须非常善学时保持强烈学欲新事物奇心永止息勇尝试员工急挤入高处胜寒阶层深刻领悟巧胜早哲理组织领导决策者领悟理想境界永远法达明白理寻求满意解优解运建立学型组织策略断进行工作轮换员工提升沉措施兼交叉组织中成员素质断革新回优秀卓越第三章结尾处总结：衡量某否合适选’性格特征天赋力专门知识背景实际技似组织选拔合适关键 二关斯托克代尔悖（第四章直面残酷现实（决失信念）） 斯托克代尔悖说：坚持定会成功信念时面现实中残 1
忍事实困难什源越战时期俘投入集中营达8年久美国海军吉姆斯托克代尔事迹原理阐述走成功关键心理秘诀告诫区分开困难生活中法避免困难态度稀回忆起前学课文――毛泽东先生矛盾中关立统法
述坚定成功信念直面残酷现实矛盾困难容易产生惰性畏惧退缩成功信念会支撑思想循着心灵图摸索前行信念遭遇挫折时变软弱变更加强正毛泽东先生述中国革命战争战略问题时提出战略藐视敌战术重视敌样坚定成功信念战略藐视敌直面残酷现实战术重视敌斯托克代尔悖符合矛盾立统法（观古中外类理总找异曲工处） 生信念仿佛灯塔指引航船前行记读位旅谈起段令难忘怀事：某次海外旅行时非常历群栖息低蝴蝶某种思议力量远离家乡勇猛飞高山喜马拉雅山片冰天雪中蝶群陆续跌落白皑皑雪黄色翅膀覆盖着斗士毅然决然高耸山岭勇敢拍动翅膀历历目遭受挫折忆段事前行动力 斯托克代尔悖军事运企业理研究中揭示企业取成功兼顾悖两方面达立统做出正确决策 三关刺猬理念（第五章刺猬理念（三环部简化）） 伯拉图特尔菲神谕中说：认知刺猬理念三方面深刻理解：1够什方面成世界优秀样重什方面成世界优秀2什驱动济引擎3什充满热情 读错书现发现优势（马库斯白金汉&唐纳德克利夫顿 著中国青年出版社）探讨刺猬理念盖洛普优势理通处 盖洛普优势理出发漠视优势三种情形：1优势重爱历注意更枉谈珍惜发挥2算重优势知道身优势？3算知道身优势少确喜欢发现相反继续羡慕身认含金量更 2
高优势徒劳功通种努力盖洛普优势理指出部分组织建立性两误解：学会做事弱点／进步机会进指出：世界顶级理遵循两观念：干久变众成长空间强优势领域 适组织刺猬理念谓适盖洛普优势理谋合：刺猬理念成优秀目标种成优秀策略种成优秀意图者成优秀计划够方面成优秀种理解发现优势运限度 优势理中解剖优势时强调关注发油然生反应干称产生效益贯穿始终思维感觉行模式刺猬理念三环――够什方面成世界优秀什驱动济引擎什充满热情三重方面阐述组织获刺猬理念实现超越必须充分挖掘干涵获关三方面深刻认知指导生选择组织变革选择两者表明：成幸福核心
发挥（组织）优势纠正（组织）弱点接触情况少组织建立种系统程序效力资源企业尝试职业发展规划360度考核等等尝试重克服员工弱点非加强优势刺猬理念优势理许会关方面新启示
第二篇：优秀卓越读书笔记
优秀卓越读书笔记
第5级理
研究实现优秀卓越转变企业转变时期重职位第5级理担没实现转变企业邀请名担更表演马
特点：谦虚+意志第5级理
谦虚：低调甚沉默寡言邀功微弱意识做拉梨马非表演马绩效功外部素身素
意志：决心做正确事畏难高目标组织变卓越（追求权势野心相左）
（：书中提谓第5级理推动公司改革政治学中政治家历史分类相似创立需理想义改革需实干家稳定时需理者书讲组织实现身蜕变改革身需实干家）
成：果没品质努力实践理念
先事
什：先合适车决定方非相反先找合适应付变化非预订方选1果方先方错麻烦果先调整起容易2预计未难找找更合适定更应付变化3伟计划需卓越实现受身心驱动需少激励改革前先严格选择合适
方法：组织说天加百助手模式持续适合放适合位置发挥群体智慧（包括定方）问题家吵开交暴力倾旦群体做出决策计较失
（：样领导重事识协调非然重事实书中提领导部分精力花发现寻找合适）
谁合适：重样激励谁激励力资源宝贵资源合适雇员狭隘利益工作合适渴工作创造价值勤奋意薪酬基满足合适条件薪酬解决顾忧基仅激励够招应该更重道德性格价值观等易改变根东西非技验等学东西（：理学讲激励想果通筛选培训实现员工激励岂更？）
原：1没足够合适储备继续持续发展筛选时定严格宁缺毋滥2发现合适时机立断：果素质换位置时找合适接位置果没素质请走果采取行动公进造成心涣散局面3机会意图发展非解决问题（：？）
美生活：（：正高效士七惯里提懂责型授权）第5级理懂身边聚集批合适样忙焦头烂额志道合喜欢起工作快乐然前提先事
直面残酷现实（绝失信念）
海纳百川：公司模式适环境时采取意意逃避态度中影响素领导风格果铁腕型员工会更关注会行动量迎合
样现实关注少果领导强势性明显成家关注中心合现实会忽略掉者直接听见走错误开始领导强势福祉灾难研究发现负领导负领导表现更领导家更关注现实非行动克服意识
形成隐瞒事实氛围建议：1问属问题（充分利非正式会谈）承认知道实际情况找出答案然说服属断属提问搞清楚事实真相2激烈争非强制推销方案更充调停家争谁参3果决定错误造成灾难事开会分析深刻省责备般会成功名错误责怪克服种心理4果没握够充分信息者没握属会信息告诉抑怀疑会重信息忽略需建立途径改变现状显示信息强制引起关注预警系统诚实解实情正确决策拐角处（：实质提升环境灵敏度实属中肯定会意识问题关键够发出声音获奖励求首先领导虚怀谷强势倾听间建立衡次项制度化采取什制度员工发现信息声音重视少传）
心理秘诀：斯托克代尔悖坚持定会胜利信念时直面残酷现实 刺猬理念
什刺猬理念：透实情质踏实践行质致似简单理念理念说基战略基三点提出者三者交集1方面做样重方面做核心力概念样拥核心力者擅长做某事意味着做更里强调潜力做更般现希感悟2搞清楚济引擎样驱动找出影响指标（：文中提搞清楚x利润率标准太懂） 3搞清楚什充满热情领导应该说家应该做事充满激情应该说做充满激情事（：理解做事认认样做兴趣实现价值观相符合认会积极动工作）
深刻领悟：企业样方面干刺猬理念确定方做重决策企业味追求增长扩张企业卓越研究表明实现优秀卓越企业转变时期明确刺猬理念明确前会相长期迷雾时期约四年刺猬理念重草率确定时间深刻领悟
获：企业掌握方面知识（般部门）组成非正式机构断进行述循环提出问题——话辩——领导层决议——检验分析——提出问题注意：1整程接受刺猬理念指导关注三方面2必达成致意见常欠妥决策权领导层手里（：重决策集体渐进程？） 训练素文化
企业开始实行专业化理会造成等级制官僚制横行进扼杀创造力活力企业正确做法建立框架框架三环理责规定框架创造空间进形成种文化保持创造纪律间衡
公司行开支围绕框架进行切余浪费低效环节事物应清形成种文化
公司较：公司实现成功跨越需训练素文化延续规范行公司时候强权威规范行没建立起文化外果建立规范没遵
三环理会失败
疯狂坚持刺猬理念：企业半死机会太非太少千万染指刺猬理念相悖机会外应坚持理念样成卓越公司事实研究证明刺猬理念坚持程度成成正
（：规范需协调规范方面包括应该做什应该做什做需制度做事意识需建立应文化外关疯狂坚持刺猬理念刺猬理念确定变？恐怕变化力环境发展变化断更新企业刺猬理念）
技术加速器
技术刺猬理念：公司决定刺猬理念公司行准公司中心技术应该应加速实现刺猬理念驱动技术应技术工具注意明确刺猬理念时知道技术事实实现跨越企业转变期开始先进技术刺猬理念明确公司会动创造技术引领时代非简单适应少率先利项技术创造摆眼前时拥刺猬理念公司会爬行行走奔跑（：理解会根刺猬理念认真审视技术意义幅实验应探索应模式模式稳定会带高增长）时注意果技术先进肯定成卓越公司永远第二位
第三篇：优秀卓越读书笔记
优秀卓越读书笔记
优秀卓越企业梦想程会种素制约着种现象发生书首先企业卓越进行定义调研美国市较长时间（少35年）市公司筛选出批符合卓越标准市企业通研究发现企业具备特质时书研究团队分析公司时期业务外着名企业作惊现象正没特质终导致公司没成卓越甚败涂
面特质飞龙天秘籍底什？
第素：书中法第5级理想优秀变成卓越首先必须找够带领企业发生转变第5级理什样第5级理呢？书中写较清楚：谦逊爱抛头露面非常专业具备相强格魅力领袖正显山露水理终成番事业仔细分析确实合理性存爱抛头露面更时间专注企业部理战略制定疲应付种社交关系某种社交关系中谓面子企业前进方走岔路种性格外种优势会企业利益重利益企业长期发展计重性放第位离职退休公司保持长时间持续卓越傲慢明星理样重性放第位旦走神坛公司顷刻间会土崩瓦解明星理然会洋洋意似正离开公司会形成现种局面作确实重找合适
员书中时提观点巨压力面严峻形式面会激励互相鼓励竭公司服务公司理员者领导者甚需进行心里疏导节约量时间理成
第二素：思想公司合适员位面公司严峻外形式卓越思想会引发卓越改变书中提刺猬理总结理解公司现整合资源条件做出什样业务够公司该领域保持李总理话说公司必须壮士断腕勇气进行改革怕项公司做十年错利润业务果努力法做行业必须舍弃革命终凤凰涅盘飞龙天
第三素：行想法必须具备超强执行力予付诸实践执行程中公司必须形成某种训练素文化者体制体制机制范畴公司层级部门会形成良性互动着公司目标方迈进避免公司部团体利益争斗员工消极怠工等良现象光种培养执行力方式种公司精神说种化学反应
述素定断反复迭代推进素间互相关联互相促进发展断积蓄量形成种合力公司腾飞谓飞轮效应
书意义指明卓越公司密码案例证确凿逻辑清晰采方式明确阐述观点做企业仁极参考意义方法指引许未生时间段进行翻阅会样感触吧
第四篇：优秀卓越容简介读书笔记
师档案
1988年吉姆·柯林斯走斯坦福商学院讲坛时年33岁1992年败教授学生选杰出教师柯林斯职麦肯锡公司惠普公司担星巴克时代集团等知名企业顾问许非盈利性组织咨询象中包括彼·德鲁克非营利理基金会美国前副总统戈尔政府改造会议
柯林斯全球畅销书基业长青优秀卓越等书作者中优秀卓越全球销量超4500万册
柯林斯持位科罗拉州博尔德(boulder)家理教学机构优秀卓越想洗脑想忘记解关产生伟结果做法希够意识公司产生规模变革药方神话
变革程序神话：认变革路径开始结束中间阶段规模活动燃烧月台神话：神话说危机产生时没明确动机员工接受变革
员工认股神话：神话认职工优先认股权高薪水福利水变革润滑剂恐惧驱动变革神话：认胜利恐惧身失败恐惧变革推动力技术驱动变革神话：认采跨越式进步技术获期突破
革命神话：认变革必须根性极端痛苦巨突然爆发错错错全错
实现优秀卓越公司非师出名完全没制订套完整执行程序危机分激动份倾心——决会空制造出谓危机采某种方式激励职工职工总激励没证显示金钱变革间存什必然联系恐惧变革驱动素——确实庸者长存技术然重变革已开始起作神话戏剧性结果见戏剧性程希样戏剧性断继续历中感觉激动心革命基导致优秀卓越转变
里试图通关书微型词典帮助读者理解部关企业成长代典
伟（ｇｒｅａｔ／ｇｒｅａｔｎｅｓｓ）
严格说柯林斯说ｇｒｅａｔｇｏｏｄ找等汉语两词强口语色彩二者区两句口语中：ｉｔ＇ｓａ ｇｏｏｄ ｉｄｅａ（错意）ｉｔ＇ｓ ａ ｇｒｅａｔｉｄｅａ（意太棒）柯林斯里ｇｏｏｄ中性词甚点贬意说ｇｏｏｄｇｒｅａｔ敌ｇｏｏｄ包含尚活死活庸思进取感觉良等意思ｇｒｅａｔ赋予
甘庸默默闻业绩辉煌真露相闷声发财等意思
攀岩（ｒｏｃｋ ｃｌｉｍｂｉｎｇ）
优秀卓越没专门讲攀岩攀岩书重潜台词背景语言柯林斯验直接相关柯林斯美国知名攀岩选手（称强烈感企
业优秀卓越程次攀岩程中花招取巧没真正需勇气坚韧沉着
少普通变伟企业定什奇招奇然奇奇招企业成长旗开胜柯林斯研究组发现：戏剧般结果非戏剧般程实现优秀卓越公司例外没奇迹般时刻认变革说手术说生长程束耀眼闪电苍启示持续断修炼时性修补胜利
想象攀岩程：攀岩者着陡峭岩壁攀悬崖顶说奇迹创造奇迹程中没什奇招时刻决定性——步慎会满盘皆输甚带灭顶灾决定性——成功攀登步保证步更保证整攀岩成功
暗中期奇迹般时刻抓灵手段成长性企业领导者理者常心态柯林斯书力证明关样实现公司规模变化现行处方神话飞轮效应（ｔｈｅ ｆｌｙｗｈｅｅｌ ｅｆｆｅｃｔ）
理解企业优秀卓越艰难历程柯林斯读者想象直径约30米厚3米重约26吨铁制轮子柯林斯说飞轮公司——家带着种积陈规业绩尚公司
务沉重轮子运转起力推轮子稍稍动推微微动面推稍稍动甚纹丝动轮子极容易绝——种绝称面现实实现优秀卓越企业领导特点轻言放弃
时决幻想什神助出现继续点点见成效推圈两圈旁观者觉做功渐渐感轮子点惯性力（ｍｏｍｅｎｔｕｍ）继续推百圈二百圈突然某时候连惊奇发现轮子转速明显加轮子身重量转化成种推力终疾速转起
厄运循环（ｄｏｏｍ ｌｏｏｐ）厄运循环飞轮效应反面公司想现状进行变革相信持续成效呈加速度（开始长段时间成效明显直突然显著）发展飞轮效应汲汲求速效喜欢声势浩动作——请著名咨询公司开处方请说巨魄力ｃｅｏ媒体发布轮番轰炸新闻公司直忘记巨重力转换成驱动惯性力次动作寄予厚次动作收效甚微转飞轮’陷入厄运循环’：令失结果导致缺乏理解反应导致新方（新领导新方）新方
导致惯性力缺乏没力导致令失结果稳步降螺旋状程历厄运循环’知道样抽干家公司精神
刺猬概念ｔｈｅ ｈｅｄｇｅｈｏｇ ｃｏｎｃｅｐｔ古希腊诗ａｒｃｈｉｌｏｃｈｕｓ说句世思想家反复提话：狐狸千伎百俩刺猬技长穷狐狸生性狡猾总想出数伎俩克敌制胜永远种弱势动物刺猬似作独防御力动物奈
柯林斯认企业企业家狐狸型刺猬型分狐狸型企业总业务头绪繁总想着应该做事刺猬型企业总聚焦独面业务说做什问题做什问题样重柯林斯发现优秀卓越企业刺猬型企业领导总找技长穷刺猬概念常常问三问题：擅长什（擅长什）？济引擎推动力济指标（利润少现金流量）？核心员热衷什？清晰回答三问题会形成关业务方刺猬概念样概念企业脱颖出
谁（ｗｈｏ）——（ｗｈｅｒｅ）
仅刺猬概念够没合适刺猬概念法实施反果团队中思想涣散做事情热衷（做什行）热衷表面文章根法完整回答三关键问题出刺猬概念柯林斯调查发现：优秀卓越公司领导开始造企业前开始谁开始公司作巴士企业领导作巴士司机领导首先关心出发
适车适车适坐适位置着手首先然方
第五级领导（ｌｅｖｅｌ 5 ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）说柯林斯工作种特殊考古学——业绩辉煌鲜知公司公司领导出土颠覆卓越公司卓越领导神话五年潜心研究结识批土企业领导发现优秀卓越公司领导批商业媒体叱咤风云商界精英完全
金百利－克拉克公司ｃｅｏ达尔文·史密斯例：形象黯淡善言辞性情羞怯毫处公司法律顾问推家半死活公司ｃｅｏ位置ｃｅｏ理：反正公司快完谁ｃｅｏ样熟悉法律家伙说定更处理公司破产善工作时已身患癌症
家公司样然位置坐21年癌症奇迹般重身患癌症公司奇迹般完成优秀卓越转变成世界首屈指纸张基础消费产品公司8类产品中6类败宝洁公司直接拥前压倒手ｓｃｏｔｔ ｐａｐｅｒ公司股东说达尔文·史密斯领导ｋｉｍｂｅｒｌｙ－ｃｌａｒｋ股票回报率市场4倍业绩轻易超口乐通电气惠普3ｍ样公司卓越名鼎鼎企业领导没名气没魅力遇成绩时窗外遇问题时镜子 做决策时卓越
ｃｅｏ意意媒体公众参系成形象指第五级领导媒体公众绝缘总利股东客户利益指柯林斯认种类型领导高级（第五级）领导特点谦卑职业意志外表胆怯深藏雄心形成巨反差——谦卑执着羞怯畏带领企业完成优秀卓越转变卓越领导伟领导
优秀卓越读书笔记——理念思考文
学优秀卓越部案例研究典范著作第第五章第遍时候感觉读部分理理念初浅认识稍稍总结
关帕卡德定律 （第三章先事）
帕卡德定律说：没家公司收入增长持续超出找足够合适员实现种增长需力情况然成卓越公司书中解释：卓越公司终飞跃市场技术竞争产品招聘留住员工永远寻找优秀力重财富合适雇员样成合适雇员呢？企业应该找关超越合适雇员呢？联想粗略读彼原理（理学家劳伦斯丁彼作品）彼根千百关组织中胜失败实例分析纳出：等级制度中职工趋升胜位员工成合适雇员彼原理作员工总趋成合适雇员跳出原理框框思考量合适雇员变合适雇员解决办法企业中会职位力求表现原踏步留恋成绩勇气开辟新天？果开辟新天保证成合适呢？员工组织两角度研究避开彼原理陷阱工作验观察员工必须非常善学时保
持强烈学欲新事物奇心永止息勇尝试员工急挤入高处胜寒阶层深刻领悟巧胜早哲理组织领导决策者领悟理想境界永远法达明白理寻求满意解优解运建立学型组织策略断进行工作
轮换员工提升沉措施兼交叉组织中成员素质断革新回优秀卓越第三章结尾处总结：衡量某否合适选’性格特征天赋力专门知识背景实际技似组织选拔合适关键
二关斯托克代尔悖（第四章直面残酷现实（决失信念））斯托克代尔悖说：坚持定会成功信念时面现实中残忍事实困难什源越战时期俘投入集中营达8年久美国海军吉姆斯托克代尔事迹原理阐述走成功关键心理秘诀告诫区分开困难生活中法避免困难态度稀回忆起前学课文――毛泽东先生矛盾中关立统法述坚定成功信念直面残酷现实矛盾困难容易产生惰性畏惧退缩成功信念会支撑思想循着心灵图摸索前行信念遭遇挫折时变软弱变更加强正毛泽东先生述中国革命战争战略问题时提出战略藐视敌战术重视敌样坚定成功信念战略藐视敌直面残酷现实战术重视敌斯托克代尔悖符合矛盾立统法（观古中外类理总找异曲工处）生信念仿佛灯塔指引航船前行记读位旅谈起段令难忘怀事：某次海外旅行时非常历群栖息低蝴蝶某种思议力量远离家乡勇猛飞高山喜马拉雅山片冰天雪中蝶群陆续跌落白皑皑雪黄色翅膀覆盖着斗士毅然决然高耸山岭勇敢拍动翅膀历历目遭受挫折忆段事前行动力
斯托克代尔悖军事运企业理研究中揭示企业取成功兼顾悖两方面达立统做出正确决策
三关刺猬理念（第五章刺猬理念（三环部简化））
伯拉图特尔菲神谕中说：认知刺猬理念三方面深刻理解：1够什方面成世界优秀样重什方面成世界优秀2什驱动济引擎3什充满热情
读错书现发现优势（马库斯白金汉&唐纳德克利夫顿著中国青年出版社）探讨刺猬理念盖洛普优势理通处盖洛普优势理出发漠视优势三种情形：1优势重爱历注意更枉谈珍惜发挥2算重优势知道身优势？3算知道身优势少确喜欢发现相反继续羡慕身认含金量更高优势徒劳功通种努力盖洛普
优势理指出部分组织建立性两误解：学会做事弱点／进步机会进指出：世界顶级理遵循两观念：干久变众成长空间强优势领域适组
织刺猬理念谓适盖洛普优势理谋合：刺猬理念成优秀目标种成优秀策略种成优秀意图者成优秀计划够方面成优秀种理解发现优势运限度优势理中解剖优势时强调关注发油然生反应干称产生效益贯穿始终思维感觉行模式刺猬理念三环――够什方面成世界优秀什驱动济引擎什充满热情三重方面阐述组织获刺猬理念实现超越必须充分挖掘干涵获关三方面深刻认知指导生选择组织变革选择两者表明：成幸福核心发挥（组织）优势纠正（组织）弱点接触情况少组织建立种系统程序效力资源企业尝试职业发展规划360度考核等等尝试重克服员工弱点非加强优势刺猬理念优势理许会关方面新启示
第五篇：读书笔记：优秀卓越：应该迈步
应该样迈步
——优秀卓越读感
知道两种截然种学生活稳定心态成种成直满意直焦虑完成目标立刻视野扩继续更圈子继续奔波生活轨迹必然究根者喜欢迈步
知道该迈步会花钱请老师听讲座成功宝典寻求份突破步艺术谁参透吉姆·柯林斯连续震惊两次畅销书作家答案优秀卓越步没想象复杂 首先扪心问优秀？问题难结果——书庸企业变优秀优秀企业变卓越——断趣果优秀读？果觉优秀觉满堕落标志？觉优秀足常犯笑错误某成确实夸赞确实差——总吧必想复杂？实优秀卓越缺乏素直面残酷现实勇气
残酷现实正发生久金融危机——危机危机身矛盾体：危机中包含危险包含机遇卓越公司说通次次危机中断超越通面残酷现实起点走成功果危机挑战表现出厌倦退者说觉需步步注定迈出认企业说首先诚实诚实领导层倾听员工意见创造事实说话氛围认认真真分析诉求次保持坚定信念积极采取行动样迈出步考虑迈步
句家说话：公司企业做优秀时候总会感觉维持现状旦做卓越时候感觉实更常说更没然需先找领导者出——里面渗透英雄历史义作领导时重属
类：书中公司理分五级分力突出乐奉献团队成员富实力理坚强力领导者第五级理第五级理指具谦逊品质坚定意志企业领导胸怀志雄心壮志公司利益放第位首先考虑利益
问时候合格领导？类？者说类类领导渡时候失手然力找方？知亲密朋友受享乐义影响学生工作生涯期变成考虑失学生工作者变成分计较失丧失组织热爱合格领导者清楚知道分考虑失搞砸事（者没做完美）领导计失时必然发挥出超寻常力杜鲁门说计功利做成件事显然果算优秀话需述方迈步走卓越
思想基础该做事事问度娘概念清楚答案类似格式相似算时想错更意时候会偷懒者犹豫——训练素该做事许该想刺猬理训练素应该技长非常擅长点难应该先律做起获技走专精水渠成事学生时时刻刻求创新众律形式样难受宁愿做刺猬种刺猬背什水果背回 说说技术跨越根原掌握科技公司飞黄腾达够必需实现跨越公司技术作理解技术
作引发转变首工具相矛盾运技术先锋然技术精心挑选出技术加速器发动机
什发动机？心里事刺猬理念低调专注认识朋友觉里碰什活动会参者组织者娱乐做错显然告诉痛苦种样活动似充实实纷乱浅薄眼前利花哨名号没什够真实慰
藉东西
什安全感？外物实力实力指跨越方核心竞争力口乐品牌价值样烧毁物资样够站起巨
迈步成戏称腿——缺乏锻炼孱弱肢什受起
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