hr培训心体会(心体会培训)
第篇：hr级考试心体会
hr级考试心体会
清泉石流
答应风写写参加hr级考试体会春节琐事缠身工作较忙疏懒直未兑现感十分抱歉日难闲暇捉笔击键胡言乱语通纯属见助学诸君清泉幸甚斯文幸甚
第二次参加风网络班2014年11月利通级考试（理71实操74综合评审66）次次性全科通心情愉悦11月风班级考试学员通率98（）风班取成绩表示祝贺
感觉次考试相轻松益风班教授效学方法精细授课容紧盯放负责态度感谢风东哥话说老朋友间省客套吧然点体会必须谈谈：
计划学关重
计划控制程实统筹力锻炼学会目标理方法学计划做定计划落实处关键需强调制订学计划时动点脑子运筹学方法做贴紧二三倒算四微调贴紧风课程学时间进度容安排前期定风求老三遍（预课堂时复）二指根时间排出三遍外学
计划计划容排风课程重叠三倒算计量观念倒算时间算书页数排时间表务量四微调根章节掌握情况计划未完成超前完成时做调整
前两遍书般天20页进度开始概周章面概34天左右章23天章系统复时12天章基计划完成事落找时间补回
二书运种方法强化记忆
次考试身心两方面感受没次二级考试时苦天书基没超十二点（刺月外）考二级时前面落路穷追苦赶累身瘦八斤考
场虚脱次没苦等书功夫够相反级考试书二级细透遍数更粗略计算少八遍包括听录音二级考试心文中说书书书 书方法说详见风空间博客中二级心址：（）
补充两点做法：合卷回忆合书容回忆复述二联想回某章容前面相类似相关翻回记忆
三理解透彻应考题
老实话说hr级考试难度二级二级理
技科目题目书基找答案级真题样理题目中量题目通理解转化判定答案种情况越越明显家种感觉做指南里面题目觉轻松做历年真题感觉点绕难度指南里题目基书原文出题真实考题够理解意关键词抽掉例断增加想考高分确难仅仅背书肯定行技题目公文筐找书找答案真屈指数记11月考题技里概三道：战略性力资源理衡量标准挑战性工作公文筐特点吧题目理解基础结合书容进行解答公文筐早道招聘程序评价书容全
理解透彻书容重方面作考题理解定审清题目明白出题目考什考知识点然作答出题高手换着说法出题少直接问书章节题目考通案例某情景曲折表达问问题问题回答书答案止处需进行综合概括技公文筐试题基种类型透书基础知识点脉络解通透知道考什答非问否会徒劳功
四高度握准
风说高师考试考高度尤技综合评审
观题目解答试定系统全面深入思考问题草率作答纳四步骤搞：高度定站领导高度审题抓住考方面细支末节暂考虑二关联考容关联量发散思维列举出三分次分清次分清问题层次明确容需重点阐述容提纲挈领ok四定策应列出考点分提出具体策措施试卷写吧
五系统复做题目细听串讲交流
书基础通做题目巩固点絮叨需强调太纠结某题目耗神太时值尤理解性题目答案错干脆记住
复阶段体会定系统书基两天章历年技公文筐题目动手做太费时边边想题考什做会方面回答准时会发群里交流想通者想家起交流
风搞串讲太力学觉听出什枉费苦心风讲模块解题套路思路受益重点讲答题方法技巧真想说听串讲录音时请家留心否听出弘外音？然听须心
体会风交卷写太高分哈
清泉—安徽
二〇四年三月八日
：插入日期时发现天妇女节祝风节日快乐祝女学友节日快乐
第二篇：hr转型突破阅读心体会
hr转型突破阅读心
专业学术界士高评价力资源工作者言陷阱阅读完书豁然发现已走太远忘记出发
力资源理词西方国家理界学术户济学思想指导通员招募培训报酬评价等系列理措施组织外资源进行效整合运达组织前未发展目标中国五千年前没样概念目等 然目等说hr份职业中华五千年前已然存想说hr做专业做专注？
部分hr（包括）会说专业专注事实会番景象企业言hr危险专业士位hr想外界工作力评价专业部分褒奖然德鲁克专业士危险破坏组织部协作元凶
hr专业专注较认理父德鲁克危险说工作时总希工作做完美工作做专业水准没考虑客户什 客户需求什举简单绩效考核例子（做绩效出家）a企业实现绩效考核资总监（资专业科班出身空降企业）接命令立召集部马开会商讨方案资总监出浑身解数眼流行概念工具数揉入中（eav考核mbokpi绩效审计等）烟雾缭绕中公司情况做套考核方案方案中理充沛数测算准确思维缜密谓滴水露外行难轻易透份绩效考核方案份方案实施考核结果出现时方压力接踵老板迫压力停止绩效推行然资总监欲绩效推行次提老总议程时老总致反该企业竞争手b企业知实行绩效考核样
责令企资总监（非资专业科班出身业务系统年工作验）实施绩效方案方案容简单明言简意赅实施结果手恰恰相反公司高层基层皆欢喜问题什方？
问题出专业身位hr专业士已熟练掌握套特定做事方式甚熟练忘记商业核心问题步然说家位专业级总监缺乏必商业技说已变专业化什现越越企业企业倾业务部门抽调员组建力资源部企业部业务部门挑选力资源部理乐意力资源部员需公司岗位进行轮岗实业务出身员通期培训迅速掌握hr知识hr解业务具备业务敏锐度容易山西全中国甚世界国没hr工作验理者常命hr高会企业力资源理变更加具战略性会局限专业格局里
什说hr解学业务培养成胜业务伙伴角色hr较困难没hr背景业务员反轻易达hr专业士梦寐求境界？
究原太专业太执着外界专业评价
hr专业前提更应专注摒弃专业学会专注时候该跳出专业圈更投身企业专注说hr行业分行业hr工作样果抛弃身专业更精力专注行业专注企业发展接点气hr条道路会走更远更稳专注显示更专业秦君
20140728
第三篇：hr心
1 力资源理者想老板重视企业力资源先hr理做出量化业绩老板信服
2公司力资源理头痛医头必须构建系统分步治
3新力资源理理告诉家：员工员工爱爱心付出会产生情感鸣谐环境
4hr想千方百计招揽静心思考效培养公司现
5员工绩效考核出绩效定理出
6绩效理程结果更重hr关键做员工绩效计划实现全程沟通绩效程辅导绩效程监控三动作
7绩效理产生真正效果：必须企业高层考核开始执行
8绩效理终目标实现企业股东员工客户存赢绩效理重激励 9工资老板客户发员工员工天工作服务充分满足客户需求超越顾客期企业理者天需思考工作
10 员工薪水实样员工创造出企业hr建立 套员工业绩薪酬福利相配套评估激励机制工作 职责
11企业薪高公灵企业制度效执行成
12没铁员工关系建立换位思考断超越劳资关系
13hr帮员工做职业生涯规划前先规划
14hr员工做职业生涯规划员工设条通天堂道 永远法达天堂设条曲径通幽道努力前走总会途风景终点目标喜悦 15企业力资源总监总裁级高伴君伴虎必须强做狮子影响理老板
16难招难留浮燥时代hr唯做：部班建立实施企业战略规划理系统系统力量吸引培养保留激励发展力资源
17力资源理者职场品懿德工作力更重
18hr职场非天天听然学会常常改变救时时处处正面影响救
19hr工作业绩庸欠缺企业全局眼光视野更工作效总法超越工作求求硬坚持做件事
第四篇：hr心
1天少阅读份报纸解时事少登陆次hr网站解新资讯月少阅读书做书香士
2讲话简明扼思路清晰措辞文雅礼出恶言常怀赞美心信心鼓励欢喜轻松
3周少十名员工简单沟通三名员工深度访谈见微笑处事礼貌保持亲力
4周少参加次业务部门例会培训定期线做良交流遭投诉时心态静反思工作足处
5掌握时间作息规律善空间整洁办公室会更见条理适运功天少步行五千步
6包容心立足河蟹忍句耐时退步逞快讽刺受忌恨时慈悲毁谤时感念德
7常存善念帮助受托忠事员工倾诉保密理者动解决问题
8外形整洁端庄蓬头垢面艳媚夸张课会议时长发束起山整笑喧哗私耳语争先恐众场合方言交谈
9怨尤较计较化解员工尖锐情绪hr职业表现
10视野开阔放眼外界月少参加次行聚会听次讲座注意公场合礼貌遥相呼笑指手画脚破坏企业形象
11找适合解压方法远足瑜伽处夹心hr工作压力免结交知心朋友适倾诉心情
12放执着积极发现长处发现企业亮点吸纳验化企业公场合贬低企业
13豁达处事谦善尝试次身边物品全部送体会空物境界知知识分享体会达充实
第五篇：hr培训纲
课程纲： 课程纲： 第讲：激励原点： 第讲：激励原点：需求 1．走性：特质点研究子趋利避害性观分析 2．著名激励理理实践运 早期激励理需求层次理新解理实践运 xy 理理实践运 双素理理实践运 代激励理三种需理理实践运公理理实践运期理理实践运现 代组织理理实践运 3．什激励（激励定义目意义作影响新解读） 激励产生硬效果——员工实现价值时实现企业价值化激励产生软力量—种激发类付 诸行动潜力量—组织员工发挥创造性发性贡献方法—激励目提高员工工作情绪（通常称 士气）—生产力士气密切联系—组织目合作意愿—组织领导者忠贞—良纪律志愿遵守 规章—强烈属感敬业精神—员工间谐—动积极荣誉心—创造高绩效团队
第二讲： 第二讲：激励基方法 1．物质激励方法：提供员工职业发展台培训机会具竞争力薪酬福利建立科学公正合理绩效考评 体系 2．精神激励方法：培育良性企业文化形成企业员工价值观（目标）营造宽松谐工作软环境― 激发员工报酬
第三讲： 第三讲：激励基定律 1．正激励方法 探求员工需求满足关键合理需求种探求满足循环复 2．反激励方法 评价形成差距压力建立梯队形成竞争压力建立利益体提高员工跳槽壁垒
第四讲： 第四讲：激励属原技巧 1 激励基原：欣赏原信原授权分权原肯定否定原激扬优点泯灭缺点原 2．激励属技巧 动倾听部属觉重帮助部属成功制定工作目标肯定奖赏工作杰出者
部属解竞争真 义创造团队成长清楚沟通道言出必行事做起
第五讲： 第五讲：惩罚制度艺术 1．处罚制度 绩效考核评价职资格标准力评价晋退 2．惩罚艺术 帮进行评估分析明确指出错尊心维护指导事情做完通惩罚警示属 立功赎罪机会次性罚足
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第篇：hr级考试心体会
hr级考试心体会
清泉石流
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老实话说hr级考试难度二级二级理
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清泉—安徽
二〇四年三月八日
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专业学术界士高评价力资源工作者言陷阱阅读完书豁然发现已走太远忘记出发
力资源理词西方国家理界学术户济学思想指导通员招募培训报酬评价等系列理措施组织外资源进行效整合运达组织前未发展目标中国五千年前没样概念目等 然目等说hr份职业中华五千年前已然存想说hr做专业做专注？
部分hr（包括）会说专业专注事实会番景象企业言hr危险专业士位hr想外界工作力评价专业部分褒奖然德鲁克专业士危险破坏组织部协作元凶
hr专业专注较认理父德鲁克危险说工作时总希工作做完美工作做专业水准没考虑客户什 客户需求什举简单绩效考核例子（做绩效出家）a企业实现绩效考核资总监（资专业科班出身空降企业）接命令立召集部马开会商讨方案资总监出浑身解数眼流行概念工具数揉入中（eav考核mbokpi绩效审计等）烟雾缭绕中公司情况做套考核方案方案中理充沛数测算准确思维缜密谓滴水露外行难轻易透份绩效考核方案份方案实施考核结果出现时方压力接踵老板迫压力停止绩效推行然资总监欲绩效推行次提老总议程时老总致反该企业竞争手b企业知实行绩效考核样
责令企资总监（非资专业科班出身业务系统年工作验）实施绩效方案方案容简单明言简意赅实施结果手恰恰相反公司高层基层皆欢喜问题什方？
问题出专业身位hr专业士已熟练掌握套特定做事方式甚熟练忘记商业核心问题步然说家位专业级总监缺乏必商业技说已变专业化什现越越企业企业倾业务部门抽调员组建力资源部企业部业务部门挑选力资源部理乐意力资源部员需公司岗位进行轮岗实业务出身员通期培训迅速掌握hr知识hr解业务具备业务敏锐度容易山西全中国甚世界国没hr工作验理者常命hr高会企业力资源理变更加具战略性会局限专业格局里
什说hr解学业务培养成胜业务伙伴角色hr较困难没hr背景业务员反轻易达hr专业士梦寐求境界？
究原太专业太执着外界专业评价
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20140728
第三篇：hr心
1 力资源理者想老板重视企业力资源先hr理做出量化业绩老板信服
2公司力资源理头痛医头必须构建系统分步治
3新力资源理理告诉家：员工员工爱爱心付出会产生情感鸣谐环境
4hr想千方百计招揽静心思考效培养公司现
5员工绩效考核出绩效定理出
6绩效理程结果更重hr关键做员工绩效计划实现全程沟通绩效程辅导绩效程监控三动作
7绩效理产生真正效果：必须企业高层考核开始执行
8绩效理终目标实现企业股东员工客户存赢绩效理重激励 9工资老板客户发员工员工天工作服务充分满足客户需求超越顾客期企业理者天需思考工作
10 员工薪水实样员工创造出企业hr建立 套员工业绩薪酬福利相配套评估激励机制工作 职责
11企业薪高公灵企业制度效执行成
12没铁员工关系建立换位思考断超越劳资关系
13hr帮员工做职业生涯规划前先规划
14hr员工做职业生涯规划员工设条通天堂道 永远法达天堂设条曲径通幽道努力前走总会途风景终点目标喜悦 15企业力资源总监总裁级高伴君伴虎必须强做狮子影响理老板
16难招难留浮燥时代hr唯做：部班建立实施企业战略规划理系统系统力量吸引培养保留激励发展力资源
17力资源理者职场品懿德工作力更重
18hr职场非天天听然学会常常改变救时时处处正面影响救
19hr工作业绩庸欠缺企业全局眼光视野更工作效总法超越工作求求硬坚持做件事
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4周少参加次业务部门例会培训定期线做良交流遭投诉时心态静反思工作足处
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12放执着积极发现长处发现企业亮点吸纳验化企业公场合贬低企业
13豁达处事谦善尝试次身边物品全部送体会空物境界知知识分享体会达充实
第五篇：hr培训纲
课程纲： 课程纲： 第讲：激励原点： 第讲：激励原点：需求 1．走性：特质点研究子趋利避害性观分析 2．著名激励理理实践运 早期激励理需求层次理新解理实践运 xy 理理实践运 双素理理实践运 代激励理三种需理理实践运公理理实践运期理理实践运现 代组织理理实践运 3．什激励（激励定义目意义作影响新解读） 激励产生硬效果——员工实现价值时实现企业价值化激励产生软力量—种激发类付 诸行动潜力量—组织员工发挥创造性发性贡献方法—激励目提高员工工作情绪（通常称 士气）—生产力士气密切联系—组织目合作意愿—组织领导者忠贞—良纪律志愿遵守 规章—强烈属感敬业精神—员工间谐—动积极荣誉心—创造高绩效团队
第二讲： 第二讲：激励基方法 1．物质激励方法：提供员工职业发展台培训机会具竞争力薪酬福利建立科学公正合理绩效考评 体系 2．精神激励方法：培育良性企业文化形成企业员工价值观（目标）营造宽松谐工作软环境― 激发员工报酬
第三讲： 第三讲：激励基定律 1．正激励方法 探求员工需求满足关键合理需求种探求满足循环复 2．反激励方法 评价形成差距压力建立梯队形成竞争压力建立利益体提高员工跳槽壁垒
第四讲： 第四讲：激励属原技巧 1 激励基原：欣赏原信原授权分权原肯定否定原激扬优点泯灭缺点原 2．激励属技巧 动倾听部属觉重帮助部属成功制定工作目标肯定奖赏工作杰出者
部属解竞争真 义创造团队成长清楚沟通道言出必行事做起
第五讲： 第五讲：惩罚制度艺术 1．处罚制度 绩效考核评价职资格标准力评价晋退 2．惩罚艺术 帮进行评估分析明确指出错尊心维护指导事情做完通惩罚警示属 立功赎罪机会次性罚足
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